ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:103 ,大小:1.43MB ,
资源ID:13327211      下载积分:10 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/13327211.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(微观经济学-04生产理论1.ppt)为本站上传会员【xrp****65】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

微观经济学-04生产理论1.ppt

1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,效用论回顾,TU,Q,TU,MU,Q,MU,P,P,1,需求曲线与边际效用,O,P,Q,D,MU,MU/P=,P=,MU,/,2,Q,消费者剩余,Q,0,A,B,P,0,O,P,3,X,2,X,1,I,C,D,B,A,O,X,2,X,1,P,1,X,1,+P,2,X,2,=I,I,2,E,I,3,I,1,M,N,A,B,C,D,O,X,1,X,2,F,4,X,2,X,1,I,A,D,5,E,1,E,2,E,3,O 1 2,B,3,A,X,2,X,1,U,3,U,1,U,2,价格消费曲线,O 1 2,3,

2、P,1,2,3,X,1,需求曲线,6,替代效应和收入效应,O,替代效应,收入效应,总效应,B,A,F,G,X,1,U,2,U,1,a,b,c,X,2,7,O,替代效应,收入效应,总效应,B,A,F,G,X,1,U,2,U,1,a,b,c,X,2,8,O,替代效应,收入效应,总效应,B,A,F,G,X,1,U,2,U,1,a,b,c,X,2,9,第四章 生产论,厂商(生产者)行为理论之一,10,微观经济学的基本框架,供求理论,厂商理论,生产理论,成本理论,产品市场理论(交换),消费者理论(效用论),不完全竞争市场,完全竞争市场,要素市场理论(分配),需求方面,供给方面,一般均衡理论,福利经济学,

3、市场失灵和微观经济政策,11,一、厂商,:,能够做出统一生产决策的单个经济单位,1,、厂商的组织形式,.,(,1,)个人企业:单个人独资经营的厂商组织。,(,2,)合伙制企业:两个人以上合资经营的厂商组织。,(,3,)公司制企业:按公司法建立和经营的具有法人资格的厂商组织。,(,有限责任公司、股份有限公司),12,三种厂商组织形式的比较,种类,优点,缺点,个人制,决策迅速,风险大,筹集资金困难。,合伙制,决策迅速,无限责任,风险大。筹集资金困难。,公司,风险小,容易筹集资金,,双重征税等。委托代理问题等。,(),13,2,、交易成本,交易成本:围绕着交易所产生的成本。,一类交易成本产生于签约时

4、交易双方面临的偶然因素所带来的损失。这些偶然因素太多而无法写进契约。,另一类交易成本是签订契约,以及监督和执行契约所花费的成本。,14,3,、厂商(企业)的本质,企业作为生产的一种组织形式,在一定程度上是对市场的一种替代。科斯(,Ronald H.,Coase,),市场上的交易成本较高,企业可使市场交易内部化。,有的交易在企业内部进行成本更小,即企业有着降低交易成本的作用。,某些交易必须在市场上完成,因为交易成本更小。,不完全信息,不确定性,信息不对称,导致,交易成本,市场与企业的并存,15,4,、市场和企业的比较,市场的优势:,(,1,)规模经济和降低成本;,(,2,)提供中间产品的单个供应

5、商面临着众多的厂商需求者,因而销售额比较稳定。,(,3,)中间产品供应商之间的竞争,迫使供应商努力降低成本。,企业的优势:,(,1,)厂商自己生产部分中间产品,降低部分交易成本。,(,2,)某些特殊的专门化设备,必须在内部专门生产。,(,3,)厂商长期雇佣专业人员比从市场上购买相应的产品或服务更有利。,16,5,、企业内部特有的交易成本,具体:,(,1,)企业内部的多种契约、监督和激励。其运行需要成本。,(,2,)企业规模过大导致信息传导过程中的缺损。,(,3,)隐瞒信息、制造虚假和传递错误信息。,企业内部特有的交易成本产生原因是信息的不完全性。,企业的扩张是有限的。,企业扩张的界限:内部交易

6、成本市场交易成本,17,6,、厂商的目标,厂商的目标:利润最大化。条件要求:完全信息。,长期的目标:销售收入最大化或市场销售份额最大化。,原因:信息是不完全的,厂商面临的需求可能是不确定的。,今后讨论中始终坚持的一个基本假设:实现利润最大化是一个企业竞争生存的基本准则。,18,二、生产函数,什么是生产?,任何创造价值的活动都是生产。,生产要素,(,1,)劳动(,L,):指人们在生产过程中提供的体力和脑力的总和。,(,2,)土地(,N,):指一切自然资源。,(,3,)资本(,K,):,A,货币资本:资本的货币形态。,B,投资品:资本的实物形态。,19,生产系统,Firms,Labor,Capit

7、al,Nature Resource,Good,1,Service,1,Good,n,Service,n,20,(,4,)企业家才能(,E,):指企业家组织建立和经营管理企业的才能。,若想成为一名企业家,至少应具备以下这些才能:,A:,富有创业理想;,B:,具有高度的风险意识;,C:,经营灵活性和应变能力;,D:,善于指挥企业团队。,21,例:,1990,年秋,海湾地区局势紧张。世界石油市场的前景,呈现极大的不确定性。一时间,商人们拼命抢购石油,原油价格飞涨。石油化工产品的价格也暴涨。那时候,原来每吨,800,美元的聚乙烯塑料,猛涨到上千美元。,面对这样的市场形势,我国扬子石化国际贸易公司赶紧

8、抛售库存的塑料,在不到一个月的时间内,就向南亚地区销出了,4000,吨。新加坡一家公司闻讯,急忙找上门来,以每吨,1090,美元的最高价,买去了,2000,吨。这是一笔,218,万美元的生意。,22,生产函数:,产量,Q,与生产要素,L,、,K,、,N,、,E,等投入存在着一定依存关系。,Q=f,(,L,、,K,、,N,、,E,),-,生产函数,其中,N,是固定的,,E,难以估算,所以简化为:,Q=f,(,L,、,K,),研究生产函数一般都以特定时期和既定生产技术水平作为前提条件;,这些因素发生变动,形成新的生产函数。,生产函数表示在一定时期内,在技术水平不变的情况下,生产中所使用的各种生产要

9、素的数量与所能生产的,最大产量,之间的关系。,1.,生产函数(,Production Function,),23,2,、,固定投入比例生产函数,(,里昂惕夫生产函数,),指在每一产量水平上任何要素投入量之间的比例都是固定的生产函数。,假定只用,L,和,K,,则固定比例生产函数的通常形式为:,Q=Minimum,(,L/u,,,K/v,),u,为固定的劳动生产系数(单位产量配备的劳动数),v,为固定的资本生产系数(单位产量配备的资本数),在固定比例生产函数下,产量取决于较小比值的那一要素。,产量的增加,必须有,L,、,K,按规定比例同时增加,若其中之一数量不变,单独增加另一要素量,则产量不变。,

10、24,3,、柯布道格拉斯生产函数,(,C,D,生产函数),由美国数学家柯布和经济学家道格拉斯于,1982,年根据历史统计资料提出的。,A,为规模参数,,A0,,,表示劳动贡献在总产中所占份额,(,0,0,TP,MP=0,TP,最大,MPAP,AP,当,MPAP,AP,MPAP,AP,MPK,2,K,3,K,3,K,4,。,55,C.,在同一个平面上可以有无数条等产量线。,同一条曲线代表相同的产量水平;,Q,1,Q,2,Q,3,L,K,Q,4,不同的曲线代表不同的产量水平。,离原点越远代表产量水平越高,高位等产量线的生产要素组合量大。,56,D.,同一平面上的任意两条等产量线不能相交。,K,L,

11、O,Q,1,Q,2,A,B,C,AB,AC,BC,C,B,矛盾,57,回顾,一种可变生产要素的生产,MPAP,AP,MPAP,AP,MP,规模(要素)增加的比例,。,Q=100,Q=300,2,8,4,Q=200,6,L,O,K,R,2,4,6,8,规模报酬递增,当劳动和资本扩大一个很小的倍数就可以导致产出扩大很大的倍数。,投入为两个单位时,产出为,100,个单位,但生产,200,单位产量所需的劳动和资本投入分别小于,4,个单位。,发生于“机械化生产过程”。,是一种,规模经济,生产函数,Q=,f(K,L,),则,f(K,L,),f(K,L,),其中,0,74,(,2,)规模报酬不变(,cons

12、tant returns to scale,),产量增加比例规模(要素)增加的比例。,Q=100,Q=200,Q=300,2,8,4,6,2,4,6,8,L,O,K,R,规模报酬不变,劳动和资本投入分别为,2,个单位时,产出为,100,个单位,;,劳动和资本分别为,4,个单位时,产出为,200,个单位。发生于,“,理发行业、手工织布业,”,生产函数,Q=,f(K,L,),则,f(K,L,)=,f(K,L,),其中,0,75,(,3,)规模报酬递减,decreasing returns to scale,产量增加比例,规模(要素)增加比例。,L,O,K,R,2,4,6,8,Q=300,2,8,6

13、4,Q=200,Q=100,规模报酬递减,是一种,规模不经济,劳动与资本投入为,2,个单位时,产出为,100,个单位;,当劳动与资本分别投入为,4,个单位时,产出低于,200,个单位,投入是原来的两倍,但产出却不及原来的两倍。发生于,“,涉及自然资源的生产活动,”,生产函数,Q=,f(K,L,),则,f(K,L,),0,76,规模报酬与边际报酬比较,一种技术会呈现不同的区段性,(locally),边际报酬特性。,随着可变要素的连续不断增加,边际报酬将从递增转为递减。,一种技术也可以呈现不同的区段性规模报酬特性。,随着生产规模的扩张,规模报酬可以从递增转为递减。,报酬性质,适用时期,适用条件,

14、规模报酬,长期,所有投入,同比例变动,边际报酬,短期,其它投入不变,,一种投入变动,77,企业规模经济形成的原因,1,、大规模管理的经济性。,2,、大规模销售的经济性。,3,、大量采购生产资料的经济性。,4,、大企业生产方面的有利性。,5,、大企业筹集资金方面的有利性。,78,生产(工厂)规模经济形成的原因,1,、技术、工艺上的原因(生产要素的专用性即生产专门化与分工)。,2,、大批量生产方式有利于实现标准化、专业化和简单化。,3,、大批量生产方式有利于原材料的节约和充分利用。,4,、工厂规模经济还来源于辅助生产部门的利益。,79,补充:,规模报酬递增的原因,1,、大规模生产使专业分工成为可能

15、从而提高生产效率,分工,生产人员的技巧得以发展,分工,节约时间,避免了工序转换,分工,使生产人员有所发明。,“,术业有专攻,”,2,、大规模生产可以更有效地利用先进技术和生产设备,从而提高效率,机器设备具有不可分割性,小规模生产中无法采用,80,3,、大规模生产可以对副产品进行综合利用,从而降低成本和保护环境,4,、大规模生产可以使厂商对要素市场和产品市场形成一定价格垄断。,5,、由多种经营引起的企业规模的经济性。,融多种相关产品生产以及贸易、金融、科技、服务于一体的多元化经营的企业,以主要产品带动相关产品,以主导产业带动相关产业一起发展,可获得倍增的总体效益,81,阅读资料一,:,中国汽车

16、工业不搞规模经济没有出路,近年来,众多媒体都对“中国汽车工业为何久长不成人”这一问题进行了“会诊”,试图为中国汽车工业未来的发展寻找到一剂“良药”。其中部分媒体对中国汽车工业“诊断”的“病因”之一是中国汽车工业搞了“规模经济”,有人甚至指出“规模经济是陷阱”,大声呼吁中国汽车工业要从这一“陷阱”中爬出来。,那这个“诊断”究竟准不准呢?什么是“规模经济”?中国汽车工业之所以弄成今天这个局面是不是“规模经济”惹的祸?中国汽车工业未来要生存,要发展,要在世界汽车工业中寻找到立足之地,是不是必须放弃“规模经济”?带着这些疑问,记者日前采访了中国汽车工业经济技术信息研究所所长李京生。李京生的主要观点如下

17、82,汽车工业要搞“规模经济”不是我们国家汽车工业管理部门某个领导拍脑袋拍出来的。它是一套严谨的工程理论,核心是固定资产的不可分割性。,中国汽车工业近十年的发展表明,搞“规模经济”的基本上都成功了,不搞“规模经济”的几乎没有一家是成功的。没有上海大众、一汽大众、神龙富康和天津夏利这些厂的“规模经济”,哪来什么悦达、奇瑞、吉利、英格尔这些所谓“汽车新势力”?它们是沾了“规模经济”的光。广州本田、风神汽车捡的是合资外方在国外工厂“规模经济”的“尾巴”,没有合资外方在国外工厂的“规模经济”,哪来它的“快速赢利”和“快速发展”?,中国汽车工业搞“规模经济”还有希望,不搞“规模经济”只能是死路一条

18、经济参考报,2001,年,8,月,13,日,83,阅读资料二,:,零售业的扩张,3,个月之后,中国零售市场将向外资全面开放。上海、北京等一线城市零售业在经过多年的开拓后,也已逐渐走向饱和。处于内忧外患之中的众多连锁企业开始发力向二、三线城市扩张,并试图通过兼并、联合等资本运作等方式来做大、做强。,今年上半年,全国商业连锁,30,强,店铺总数达,11025,个,总体增长,31.1%,。,“,大举开店扩张,”,是国内零售业界目前的普遍动作,,“,没有规模就不可能持续赢利,”,也成为业内人士常挂在嘴边的一句话。然而,,“,国内零售企业如何真正从规模扩张达到规模经济,”,也成为人们日益关注的一个话

19、题。,84,从,2003,年初的大面积铺开计划到今年初启动的区域集中化策略的悄然转变,作为国内零售企业的领头代表,联华显然也已意识到:遍地开花式的扩张并不等同于利润最大化,如何实现效益最大化、达到规模最经济,才是扩张所追求的理想结果。,来源:国际金融报,2004,年,08,月,17,日,85,浙江到了出大企业的时候,浙江企业特别是温州企业以“小型”、“民营”、“低成本”和“劳动密集”而著称。这些特点在过去是优点,在今后还是优点。,经验都一再证明,“小”不一定弱(正像“大”不一定强一样)。而且,从企业竞争的逻辑来说,能够长成大企业的小企业终究是少数。,浙江企业已经度过初创期。企业从小到大的成长过

20、程,就是通过竞争不断培育自身竞争力的过程。,中国经济已经进入一个以住宅、汽车、电子通讯、城市基础设施建设等行业为龙头,带动钢铁、机械、建材、石化、能源等行业快速增长的阶段。在这些行业中,多数具有较强的规模经济要求,也就是说,投资就要上大项目。,最大的挑战在于,企业从无到有不易,从小到大更难。如果说第一阶段成功概率是百分之五十,第二阶段的成功概率可能不到百分之一。,86,典型题目讲解,P153,T4,87,88,89,典型题目讲解,P153,T5,90,91,92,典型题目讲解,P154,T7,93,94,95,96,典型题目讲解,P154,T8,97,方法一,98,99,方法二 利用拉格朗日函数求解,100,101,102,103,

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服