第6章施工准备工作.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第六章施工准备工作,第一节施工准备工作的意义和管理,第二节施工准备工作的内容,第三节施工准备工作计划的编制,第一节施工准备工作的意义和管理,一、施工准备工作的意义,施工准备工作是指施工前为了保证整个工程能够按计划顺利施工，事先必须做好的各项准备工作。它是施工程序中的重要环节。做好施工准备工作具有以下重要意义,:,(1),做好施工准备工作，是取得施工主动权、降低施工风险的有力保障。,(2),做好施工准备工作，是降低工程成本、提高企业综合经济效益的重要保证。,(3),施工准备工作是建筑施工企业生产经营管理的重要组成部分。,(4),施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。,下一页,返回,第一节施工准备工作的意义和管理,二、施工准备工作的管理,1.,施工准备工作应分阶段、有组织、有计划、有步骤地进行,施工准备工作不仅要在开工前集中进行，而且贯穿于整个施工过程中。随着工程施工的不断进展，施工准备工作可按工程的具体情况划分为开工前、地基与基础、主体结构、屋面和装修工程等时间区段，分期、分阶段地做好各项施工准备工作，可为顺利进行下一阶段的施工创造条件。,为了加强监督检查，落实各项施工准备工作，施工现场应建立施工准备工作的组织机构，明确相关管理人员的职责，并根据各项施工准备工作的内容、时间和人员要求编制出施工准备工作计划。,下一页,上一页,返回,第一节施工准备工作的意义和管理,2.,施工准备工作应建立严格的保证措施,(1),建立严格的施工准备工作责任制。,(2),建立施工准备工作检查制度。,(3),坚持按基本建设程序办事，严格执行开工报告和审批制度。,施工准备工作满足下列条件时方可开工,:,1),征地拆迁工作能满足工程进度的需要。,2),施工许可证已获政府主管部门批准。,3),施工组织设计已获总监理工程师批准。,4),施工单位现场管理人员已到位，机具、施工人员进场，主要工程材料已落实。,5),进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。,下一页,上一页,返回,第一节施工准备工作的意义和管理,3.,施工准备工作应处理好各方面的关系,(1),前期准备与后期准备相结合。由于施工准备工作周期长，有一些是开工前做的，有一些是在开工后交叉进行的，因此，既要立足于前期准备工作，又要着眼于后期的准备工作。要统筹安排好前、后期的施工准备工作，把握时机，及时做好前期的施工准备工作，同时规划好后期的施工准备工作。,(2),土建工程与安装工程相结合。土建施工单位在拟定出施工准备工作规划后，要及时与其他专业工程以及供应部门相结合，研究总包与分包之间综合施工、协作配合的关系，然后各自进行施工准备工作，相互提供施工条件，有问题及早提出，以便采取有效措施，促进各方面准备工作的进行。,下一页,上一页,返回,第一节施工准备工作的意义和管理,(3),室内准备与室外准备相结合。室内准备主要指内业的技术资料准备工作,(,如熟悉图纸、编制施工组织设计等,),，室外准备主要指调查研究、收集资料和施工现场准备、物资准备等外业工作。室内准备对室外准备起着指导作用，而室外准备则是室内准备的具体落实，室内准备工作与室外准备工作要协调一致。,(4),建设单位准备与施工单位准备相结合。为保证施工准备工作顺利全面地完成，不出现漏洞或职责推脱的情况，应明确划分建设单位和施工单位准备工作的范围及职责，并在实施过程中相互沟通、相互配合，保证施工准备工作的顺利完成。,上一页,返回,第二节施工准备工作的内容,一般工程必需的准备工作内容如,图,6-1,所示一、调查研究与收集资料,(,一,),施工区域技术经济条件调查,1.,当地水、电、蒸汽的供应条件,调查内容如下,:,(1),城市自来水干管的供水能力，接管距离、地点和接管条件等。,(2),可供施工使用的电源位置，引入工地的路径和条件，可以满足的容量和电压。电话、电报利用的可能，需要增添的线路与设施等。,(3),冬期施工时，附近蒸汽的供应量、价格、接管条件等,下一页,返回,第二节施工准备工作的内容,2.,交通运输条件,调查主要材料及构件运输通道情况，包括道路、街巷以及途经桥涵的宽度、高度，允许载重量和转弯半径限制等。有超长、超重、超高或超宽的大型构件、大型起重机械和生产工艺设备需整体运输时，还要调查沿途架空电线,(,特别是横在道路上空的无轨电车线,),、天桥的高度，并与有关部门商谈避免大件运输对正常交通干扰的路线、时间及措施等。,3.,材料供应情况和当地协作条件,调查内容包括,:,建筑施工常用材料的供应能力、质量、价格、运费等,;,附近构件制作、木材加工、金属结构、钢木门窗、商品混凝土、建筑机械供应与维修、运输服务，脚手架、定型模板等大型工具租赁等所能提供的服务项目及其数量、价格、供应条件等。,下一页,上一页,返回,第二节施工准备工作的内容,(,二,),施工现场及附近地区自然条件方面的资料调查,主要调查地形和环境条件、地质条件、地震烈度、工程水文地质情况以及气候条件等，具体调查项目如,表,6-1,所示。,(,三,),有关工程项目特征与要求的资料调查,(1),向建设单位和主体设计单位了解并取得可行性研究报告、工程地址选择、扩大初步设计等方面的资料，以便了解建设目的、任务、设计意图。,(2),弄清设计规模、工程特点。,(3),了解生产工艺流程与工艺设备特点及来源。,(4),摸清对工程分期、分批施工、配套交付使用的顺序要求，图纸交付的时间，以及工程施工的质量要求和技术难点等。,下一页,上一页,返回,第二节施工准备工作的内容,(,四,),施工现场社会生活条件的调查,施工现场社会生活条件的调查内容如下,:,(1),周围地区能为施工利用的房屋类型、面积、结构、位置、使用条件和满足施工需要的程度。附近主副食供应、医疗卫生、商业服务条件，公共交通、邮电条件，消防治安机构的支援能力，这些调查对于在新开发地区施工特别重要。,(2),附近地区机关、居民、企业分布状况及作息时间、生活习惯和交通情况。施工时吊装、运输、打桩、用火等作业所产生的安全问题、防火问题，以及振动、噪声、粉尘、有害气体、垃圾、泥浆、运输散落物等对周围人们的影响及防护要求，工地内外绿化、文物古迹的保护要求等。社会生活条件调查项目可参照,表,6-2,进行。,下一页,上一页,返回,第二节施工准备工作的内容,(,五,),参考资料的收集,在编制施工组织设计时，除施工图纸及调查所得的原始资料外，还可收集相关的参考资料作为编制的依据，如施工定额、施工手册、施工组织设计实例及平时收集的实际施工资料等。此外，还应向建设单位和设计单位收集本建设项目的建设安排及设计等方面的资料，这有助于准确、迅速地掌握本建设项目的许多有关信息。,下一页,上一页,返回,第二节施工准备工作的内容,二、技术资料准备,技术资料准备工作是施工准备工作的核心，对于指导现场施工准备工作，保证建筑产品质量，加快工程进度，实现安全生产，提高企业效益具有十分重要的意义。任何技术差错和隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命财产和经济的巨大损失，因此必须认真做好技术准备工作，不得有半点马虎。技术资料准备工作主要包括熟悉、审查施工图纸和有关设计资料，签订工程分包合同，编制施工组织设计，编制施工图预算和施工预算等。,三、劳动组织准备,1.,确立拟建工程项目的领导机构,组织领导机构的设置程序如,图,6-2,所示。,下一页,上一页,返回,第二节施工准备工作的内容,2.,建立精干的施工队伍,施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，建立施工队组,(,是专业施工队组，或是混合施工队组,),要坚持合理、精干高效的原则,;,人员配置要从严控制二、三线管理人员，力求一专多能、一人多职，同时制定出该工程的劳动力需要量计划。,3.,组织劳动力进场，对施工队伍进行各种教育,工地领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。,下一页,上一页,返回,第二节施工准备工作的内容,4.,对施工队伍及工人进行施工组织设计、计划和技术交底,施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月,(,旬,),作业计划,;,施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求,;,新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施,;,图纸会审中所确定的有关部门的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人班组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。,下一页,上一页,返回,第二节施工准备工作的内容,5.,建立健全各项管理制度,工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。一般内容有,:,工程质量检查与验收制度,;,工程技术档案管理制度,;,建筑材料,(,构件、配件、制品,),的检查验收制度,;,技术责任制度,;,施工图纸学习与会审制度,;,技术交底制度,;,职工考勤、考核制度,;,工地及班组经济核算制度,;,材料出入库制度,;,安全操作制度,;,机具使用保养制度。,下一页,上一页,返回,第二节施工准备工作的内容,四、物资准备,1.,建筑材料的准备,建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料，确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。,2.,构,(,配,),件、制品的加工准备,根据施工预算提供的构,(,配,),件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。,下一页,上一页,返回,第二节施工准备工作的内容,3.,建筑安装机具的准备,根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制施工机具的需要量计划，为组织运输、确定堆场面积提供依据。,4.,生产工艺设备的准备,按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输、确定堆场面积提供依据。,下一页,上一页,返回,第二节施工准备工作的内容,五、施工现场准备,(,一,),施工现场,.,三通一平”,在建筑工程的用地范围内，平整施工场地，接通施工用水、用电和道路，这项工作简称为“三通一平”。如果工程的规模较大，这一工作可分阶段进行，保证在第一期开工的工程用地范围内先完成，再依次进行其他的。除了以上“三通”外，有些小区在开发建设中，还要求有“热通”,(,供蒸汽,),、“气通”,(,供煤气,),、“话通”,(,通电话,),等。,(,二,),侧量定位,按照设计单位提供的建筑总平面图及接收施工现场时建设方提交的施工场地范围、规划红线桩、工程控制坐标桩和水准基桩进行施工现场的测量与定位。,(,三,),临时设施搭设,按照施工总平面图和临时设施需要量计划，建造各项临时设施，为正式开工准备好生产和生活用房。,下一页,上一页,返回,第二节施工准备工作的内容,(,四,),组织施工机具进场、安装和调试,按照施工机具需要量计划，分期分批组织施工机具进场，根据施工总平面布置图将施工机具安置在规定的地点或存贮的仓库内。对于固定的机具要进行就位搭防护棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。,(,五,),组织材料、构配件制品进场储存,按照材料、构配件、半成品的需要量计划组织物资、周转材料进场，并依据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和定位堆放。同时按进场材料的批量，依据材料试验、检验要求，及时采样并提供建筑材料的试验申请计划，严禁不合格的材料存贮现场。,下一页,上一页,返回,第二节施工准备工作的内容,六、施工场外准备,(,一,),材料设备的加工和订货,建筑材料、构,(,配,),件和建筑制品大部分都必须外购，工艺设备尤其需要全部外购。这样，准备工作中必须与有关加工厂、生产单位、供销部门签订供货合同，保证及时供应，这对于施工单位的正常生产是非常重要的。此外，还应做好施工机具的采购和租赁工作，与有关单位或部门签订供销合同或租赁合同。,下一页,上一页,返回,第二节施工准备工作的内容,(,二,),做好分包工作,由于施工单位本身的力量和施工经验有限，有些专业工程的施工，如大型土石方工程、结构安装工程以及特殊构筑物工程的施工，必须实行分包，或分包给有关单位施工，效益更佳。这就要求在施工准备工作中，按原始资料调查中了解的有关情况，选定理想的协作单位。根据分包工程的工程量、完成日期、工程质量要求和工程造价等内容，与分包单位签订分包合同，保证按时完成作业。,上一页,返回,第三节施工准备工作计划的编制,为了落实各项施工准备工作，加强检查和监督，必须根据各项施工准备工作的内容、时间和人员，编制施工准备工作计划。施工准备工作计划可参照,表,6-4,的格式进行编制。,为了加快施工准备工作的进度，必须加强建设单位、设计单位和施工单位之间的协调工作，密切配合，建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度，使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批地进行。,返回,图,6-1,工准备工作内容,返回,图,6-2,组织领导机构设置程序图,返回,表,6-1,建设地区及施工场地自然条件调查表,返回,下一页,表,6-1,建设地区及施工场地自然条件调查表,返回,上一页,表,6-2,建设地区社会劳动力和生活设施调查表,返回,表,6-4,施工准备工作计划表,返回,