1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第八章 连锁企业供应链的构建与管理,第一节 供应链管理概述,第二节 连锁企业供应链的构建,第三节 连锁企业供应链管理的方法,第四节 供应链的激励机制,学习目标,明确企业供应链的含义和特征；,掌握连锁企业供应链管理的内容和目标；,熟悉连锁企业供应链管理的主要方法；,掌握供应链企业的激励机制和激励手段,技能要点,供应链的管理方法,供应链的激励方法,引导案例：通用汽车公司的物流外包策略,第一节 供应链管理概述,一、供应链的概念和结构模式,1,供应链的概念,供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流以及商流的
2、控制，从采购原材料开始，一直到制成最终产品，然后通过销售网络把产品送达到消费者手中，在这个过程中所涉及到的供应商、制造商、分销商、零售商以及最终用户连成一个有机整体，从而形成的功能网链结构模式。,第一节 供应链管理概述,2,供应链的结构模型,第一节 供应链管理概述,二、供应链的特征,1,、复杂性,2,、动态性,3,、及时性,4,、交叉性,第一节 供应链管理概述,三、供应链管理的内容和目标,1,、供应链管理的概念,供应链管理是将供应链中的上下游企业作为一个整体，通过相互合作、信息共享，在整个供应链中实现资源的合理配置，减少供应链整体库存量，提高物流的快速反应能力，降低物流的成本。,第一节 供应链
3、管理概述,与传统企业管理相比，供应链管理具有如下特点：,（,1,）以客户为中心,（,2,）强调企业之间的合作,（,3,）实质在于集成化管理,第一节 供应链管理概述,2,供应链管理的内容,战略合作伙伴关系管理；,供应链产品需求预测和计划；,供应链的设计（全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位）；,供应链中企业之间及企业内部的物料供应与需求管理；,产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制等；,用户服务和物流（运输、库存、包装等）管理；,资金流管理（汇率、成本等问题）；,基于因特网内部网的供应链交互信息管理等；,第一节 供应链管理概述,3,供应链管理的目标,（）供应链成本最低化,（）供应
4、链总库存最小化,（）供应链产品周转总周期时间最短化,（）供应链物流质量最优化,小资料：戴尔的供应链管理模式,第二节 连锁企业供应链的构建,一、供应链的基本模型,1,链状模型,2,网状模型,第二节 连锁企业供应链的构建,二、供应链的设计原则,1,上下结合原则,2,简捷性原则,3,集优原则,4,协调性原则,5,不确定性原则,6,创新性原则,7,战略性原则,第二节 连锁企业供应链的构建,三、供应链设计的步骤,1,分析市场环境,2,分析企业现状,3,提出供应链设计项目,4,建立供应链设计目标,5,分析供应链的组成,6,可行性分析,7,设计和生产新的供应链,8,检验供应链,9,完成供应链设计,第三节 连
5、锁企业供应链管理的方法,一、供应链管理的方法之一：,QR,1,QR,的含义,2,QR,的作用,1,）快速反应对厂商的作用,2,）快速反应对零售商的作用,3,QR,的发展,第三节 连锁企业供应链管理的方法,二、供应链管理的方法之二：,ECR,1,ECR,的含义,2,ECR,的特征,1,）管理意识的创新,2,）供应链整体协调,3,）涉及范围广,3,ECR,应用的基本要求,第三节 连锁企业供应链管理的方法,三、供应链管理的方法之三：,CM,1,CM,的含义,2,CM,的作用,第三节 连锁企业供应链管理的方法,四、供应链管理的方法之四：,ERP,1,ERP,的含义,2,ERP,的主要功能模块,1,）流
6、通管理模块,2,）财会管理模块,3,）人力资源管理模块,小资料：宝洁（中国）公司的,ECR,战略,第四节 供应链的激励机制,一、供应链激励机制的目标,供应链管理环境下的激励关系主要涉及以下几个方面；,核心企业对成员企业的激励。,制造商（下游企业）对供应商（上游企业）的激励。,制造商（上游企业）对销售商（下游企业）的激励。,成员企业对供应链的激励。,成员企业对企业员工的激励。,第四节 供应链的激励机制,二、连锁企业供应链的激励手段,1,价格激励,2,订单激励,3,商誉激励,4,信息激励,5,淘汰激励,6,新产品、新技术的共同发展,7,组织激励,小资料：惠普台式打印机供应链的构建,案例,8,1 TCL,集团供应链管理系统的建立,思考与讨论,1,、供应链管理的目标有哪些？,2,、,TCL,的物流采购平台建设的原则是什么？,3,、结合案例，谈谈供应链设计应考虑的问题。,案例,8,2,哪个是供应链管理的最优模式,思考讨论：,1,、供应链设计有哪些策略？。,2,、试比较戴尔电脑和福特公司的供应链管理模式的差异。,2,、结合案例，谈谈供应链设计引遵循哪些原则？,案例,5,3,：弗莱克斯特罗尼克斯的供应链绩效管理,思考题：,在供应链绩效管理中，弗莱克斯特罗尼克斯有哪些突破？,结合案例，谈谈供应链绩效评估和激励的关系。,
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