医学课件画出你的世界思维导图实战手册.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,画出你的世界,思维导图实战手册,曲智男 著,请准备纸和笔先完成下面的练习：,假设我们要外出进行3天2夜的野营，请用3分钟考虑，我们需要携带哪些物品？需要考虑哪些问题？,叙述式,：以句子的方式简单地把要说的话以讲述的形式写出来。,列单式,：以列清单的方式罗列出所要表达的内容。,大纲式,：按照层级顺序记录，该层级主要由主分类和次分类构成、,在刚才的练习里，你是否采用了,叙述式、列单式或大纲式,来进行记录？,我们几乎都是采用以上的方式来做笔记或记录，在我们的记录里几乎全都是依靠文字、直线、数字、逻辑和次序的“左脑方式，而没有使用“右脑”可以让我们感受到的节奏、颜色、空间。,我们的笔记、计划、方案等几乎都是单一色的蓝色或黑色，没有图像，没有颜色变化，更没有丰富的视觉刺激。,我们只利用了一半的大脑，我们的天赋潜能只发挥了一半。,什么是思维导图？,由世界大脑先生东尼博赞提出,思维导图是一种,以图像为基础,的结构化扩散思考模式，通过分类与阶层化的概念，,以树状结构为主、网状脉络为辅,的方式，系统化整合资讯。,思维导图是结构化思考、图示化展示思维过程的革命性的快速学习与思维的工具。,如：野营的思维导图,绘制思维导图,需准备的工具,没有任何线条的空白A4或A3纸,12色水彩笔和一支签字笔,我们的大脑和超级想象力绘制思维导图的,重要规则,1、在纸的正中央用一个彩色图像或符号开始画思维导图。,2、把有写主题的连线与中央图像连在一起。,3、线与线相连。,4、用印刷体字。,5、将印刷体写在线上。,6、每条线上只有一个关键词。,7、在整个导图中到要使用色彩。,8、在整个思维导图中都要使用图像。,9、在整个思维导图中使用代码和符号。,步骤1：写下中心主题-从图开始,思维导图的绘制步骤,思维导图的绘制步骤,步骤2：扩展层次延伸分支,思维导图的绘制步骤,步骤3：专注关键词采摘智慧的果实,步骤4：连线记忆与联想的桥梁,步骤5：增加颜色增加视觉节奏,步骤6：使用箭头和符号,步骤7：利用感官技巧触发更多的记忆和灵感,思维导图示例,思维导图的绘制步骤,导图示例,思维导图初学者常犯的错误,1、整个思维导图只有一种颜色，很单调。,2、中心主题或次级分支习惯性地用圆圈或方框框起来。,3、把整行甚至整段文字放在分支上面。,4、因美术功底不好而很少用手绘图，整张思维导图只有文字。,5、为了所谓的美观，插入大量的图片。,6、分支太多，内容过于庞杂。,手绘思维导图的N个理由,1、不断手绘，可以快速地在大脑内部建立神经连接。,2、在纸上的有限空间里手绘时需要总结和提炼，只保留最重要、最关键的信息。,3、团队学习时，手绘可以让参与者有更多的交流和合作。,4、手绘可以更好地发挥大脑左右脑的功能。,5、手绘过的内容，大脑的记忆会特别深刻。,6、手绘符合大脑的思考模式和思维方式。,思维导图的应用,快速阅读,快速阅读的基本原则,1、确定阅读目标，为解决具体问题而读书。,2、抓重点式略读，学到该知道的知识。,3、加快阅读速度，读取20%的部分。,4、设定时间期限，到时间就停止。,5、在阅读书籍内文之前，先快速浏览。,6、选书，只需选10本。,如何把一本书变成一张图？,1、浏览书的目录，在A3纸的中央，根据书的封面或内页插图制作一个与书的主题或内容相关的图像。,2、根据书的目录和章节内容确定分支。,3、快速浏览书中的内容，画出关键词。,4、对关键词进行分类总结。,5、加入色彩、简图、图标和符号，进行完善。,6、,利用艾宾浩斯复习思维导图。,复习思维导图笔记,根据,艾宾浩斯记忆规律,，对于一个小时的学习内容，最佳的复习间隔和每次的时间限制如下,：,10分钟后复习10分钟,24小时后复习2-4分钟,1周后复习2分钟,1月后复习2分钟,6个月后复习2分钟,1年后复习2分钟,思维导图的应用,思维导图与六顶思考帽的结合,思考帽,内容,白色思考帽,已有的信息是什么？还需要什么信息？,绿色思考帽,还有什么事情可以做？还有什么方法？,红色思考帽,感情、预感、直觉、强烈反应是什么？,黑色思考帽,有什么缺陷？可能的结果是什么？,黄色思考帽,这个值得做，为什么？是否可行？,蓝色思考帽,现在使用哪一顶帽子？下一步怎么办？,思维导图的应用,思维导图与六顶思考帽的结合,思维导图的应用,思维导图与5W2H的结合,Why,为什么要这样做？,What,做什么？目的是什么？,Where,在哪里做？从哪里入手？,When,什么时候做？什么时候完成？,Who,谁来完成？谁负责？,How to,怎么做？如何更高效？,How much,做到什么程度？,思维导图与5W2H的结合,思维导图的应用,思维导图与头脑风暴的结合,头脑风暴思维导图模板,思维导图的应用,思维导图与六点优先工作制的结合,六点优先工作制的应用方法：,1、,写下要做的全部事情,2、按事情的重要程度顺序，分别从1-6标出最重要的六件事情。,3、每天一开始，请全力以赴地做标号为1的事情，直到它被完成或被完全准备好，然后才全力以赴第做标号为2的事情，以此类推。,六点优先工作制导图,思维导图的应用,会议管理,选择A3的纸，在纸中央写上会议主题并画出有代表意义的图案。,所有次要的主题都从这个主题延伸出去，从中间往外面写，按顺时针写。,会议思维导图的框架可以有：,1、按照会议议程。,2、按照不同主讲人出场顺序。,3、按照项目的进展。,会议记录模板,思维导图的应用,项目报告专家,一、建立清晰的思考架构,1、确定主题，画出思维导图的中心图。,2、确定问题，确定思维导图的主要分支。,3、给出答案，画出思维导图的次级分支。,4、检查情境和冲突是否导致该问题。确定思维导图的不同分支与同级分支之间的逻辑关系。,5、证实答案，搜集整理数据答案，添加到思维导图相应的分支上。,6、填充关键句，把每一分支中的关键词串联起来。,思维导图的应用,项目报告专家,二、保持头脑清晰的秘诀,在思维导图中通过不同的连线以及颜色图像的运用技巧，展示出事物之间的内在逻辑关系。,思维导图的应用,职业规划,要想未来能获得更好的发展，需准备几张图：,一、用SWOCE做个人分析，清楚自身的优劣势。,二、人际关系网络。,三、公司未来3-5年发展规划。,四、公司的人事网络图。,五、个人职业发展蓝图,我是谁？,我要什么？,我能做什么？,我有哪些资源？,我的选择是什么?,你的职业生涯处在哪个阶段？,阶段,时间,状态,主要疑问解决方案,导图分支,青黄,不接,1-3年,一瓶不满，,半瓶晃荡,我是谁？,我能做什么？,不轻易跳槽,我的角色、,工作技能、,主要任务及目标,职业,塑造,3-5年,暴露职业特点,建立初步人际关系网,怎样进行“合理的调整与矫正？”,调换工作岗；,改行,资源,自我分析,规划,校正与改变,职业,锁定,5-10年,认定你能,干哪一行,为什么这么多年我一事无成？,理想和现实不相符，我是不是需要重新选择？,端正态度,积极探索,不断修正,方向,创新,突破瓶颈,事业,开拓,10-15年,开始考虑,自我,接下来的岁月，,我应该做些什么？,不要贸然决定，,重新衡量事业和家庭的价值,人生方向,平衡,价值,事业,平稳15年后,游刃有余,如何在平稳中,持续上升？,付出定有收获,持续发展,稳定巩固,拓展,职业生涯阶段思维导图示例,思维导图的应用,高效沟通,创造良好沟通的白金法则,别人希望你怎样对待他们，你就怎样对待他们？,思维导图的应用,高效沟通,要想创造良好的人际关系，需要我们用心经营，通过各种方式和渠道充分了解别人的爱好和需求，然后在人际交往的过程中尽可能按照对方的爱好与需求，创造条件满足对方。,高效沟通思维导图示例,思维导图的应用,商业计划书,商业计划书有成百上千页来计算，利用思维导图做商业计划书的好处是：,1、言简意赅，把握重点。,2、图文并茂，吸引眼球。,3、掌控大局，粗中有细。,4、思路清晰，逻辑紧密。,5、轻松沟通，一语中的。,6、要点突出，记忆深刻。,思维导图的应用,提升竞争力,失败的原因,原因,特点,解决方法,乱,不理会信息，就会带来混乱,提升整理力,旧,时代变迁迅速，事物容易变旧,提升创新力,累,不懂有效分配工作,提升动员力化零为整,盲,对身边的人或事欠缺敏感，,产生误解,提升体会力以真逐伪,窄,没有自我增值，知识就变窄,提升学习力以学增识,迷,不懂思考和应变,提升洞察力化识为智,慢,工作效率低,提升速效力以快打慢,思维导图的应用,让大脑联网,用思维导图让大脑联网,需要,将思维导图确定为团队,统一的创新学习模式，,建立共享资源库,建立分享、合作、共赢、,共同成长的团队文化，,构建相关的组织形式和体制,大脑联网中，,思维导图的价值,迅速扩大资讯和信息,突破传统束缚，快速推广、,普及和完善大脑联网工程,让组织效率快速提升，,更加清晰组织远景，,更有效地贯彻项目方案,大脑联网的,组织结构设计,设定首席知识官,CKO,持续有力的宣传思维导图,设计、实施、维护,思维导图资源库基础构架,加速建设学习型知识资源库,的建设，推进项目的实施,全员参与,共同成长,大脑联网的流程,P计划,D实施,C检查,A行动,谢谢阅读！,