中捷集团公司战略规划核心流程.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,机密,中捷集团公司,战略规划核心流程,战略研究员进行,内、外部信息,收集和汇总,信息共享数据库,SWOT分析,外部环境和市场、,行业分析,战略的执行,战略实施的,评估和控制,战略实施计划的修正,战略实施计划,的制定,企业特定战略的,制定和调整,参见内外部信息收集流程,参见特定战略的,制定/调整流程,内部资源/能力,分析,参见战略实施计,划的制定流程,参见战略实施,计划的执行和,改进流程,中捷集团战略规划流程总体框架,战略投资管理中心,战略研究员每季对提供的,原始信息,质量,进行评估，并将原始资料,收集评估表反馈给收集部门,经筛选提炼资料汇总表,存档,根据评估表意见重新,收集信息，并改进收集方法,原始信息收集评估表,原始资料收集评估表,战略研究员每月筛选,出与战略规划决策相关的,信息及附件汇总上报,战略投资总经理,对所收集信息提出指导,性建议,，并研究信息,对战略发展的影响,信息库,战略研究员对原始信息进行,分类筛选，,对有价值的信息和文件进行标注，并,转入信息库,原始资料汇总表,（信息内容、资料来源等）,战略研究员对原始,信息进行汇总,战略研究员通过上网查询、,调查访谈，,以及特殊渠道收集相关,产品的原始信息,通过各种渠道获得的原始信息：,竞争对手的商业情报（包括产品,成本结构）、国家行业发展,规划、用户财务状况等,成立跨部门项目小组，,有针对性收集,原始信息,有针对性获得的信息：,行业发展趋势、调研报告、,潜在用户需求、市场信息等,是否通过,是,否,集团内部信息：,集团每月经营业绩汇总表，预算执行情况分析表、季度、年度财务报表，市场调研报告，各部门信息简报和信息专题分析报告、年度销售概况和销售主要指标分析、特别的战略研究报告,战略管理委员会,抄送战略管理委员会及相关部门，听取反馈意见,对汇总表提出反馈,意见,，送战略,管理委员会,是否取得所需信息？,否,是,战略研究员,予以补充,财务中心、审计中心、品牌中心等部门,内/外部信息收集流程,战略管理委员会,战略投资管理中心,战略研究员根据内外部分析、,SWOT分析以及前期战略实施计划的执行情况评估进行特定战略的分析，并制定或调整,战略目标和公司关键业绩指标,特定战略目标与关键业绩指标的目标值方案（参考历史目标值、同行业考核标准、财务预算等）,董事长签字确认，并下发执行,对战略报告出具,指导性建议,中捷董事会,审阅是否通过,是,否,特定战略综合报告,战略投资管理中心组织,跨部门的项目,小组,开会讨论分析，并确认上,述目标和绩效考核值,项目小组中跨部门成员和战略研究员拟制报告，确定/调整特定战略,是否通过,是,否,战略管理委员会安排项目小组成员修改,特定战略，并附上跨部门讨论会议的会议纪要，上报董事会,项目小组组长审阅,特定战略报告的完整性及合理性,特定战略综合报告,会议记要,集团董事会,向战略管理委员会汇报战略报告内容,存档,特定战略的,制定/调整,流程,战略管理委员会,战略投资管理中心,集团总裁召集各部门管理层协同,战略投资管理中心召开年度战略规划,会议，以部门职责为基础，确定,不同行动步骤的,主要负责部门,与协同部门、需达成目标及初步时间安排,项目小组制定保障战,略实施计划落实的各,项促成措施,各部门阶段性战略实施保障表,（包括确保战略目标实现的促成措施及主要负责人等）,是否通过,是,否,项目小组组长审阅战略实施计划表的可行性、完整性和准确性,会议纪要,项目小组根据达成的,实施计划和目标共识拟,制,部门年度战略实,施计划表,董事长签字确认,下发执行,战略管理委员会审阅,评价计划的可行性，,并出具意见,中捷董事会,审阅是否通过,是,否,战略管理委员会安排,相关人员修正,实施计划,战略实施计划,部门阶段性战略实施计划表,（时间段、起始时间、负责人、,短期目标）,集团董事会,特定战略综合报告,财务中心、审计中心、品牌中心等部门,存档,战略实施计划的制定流程,