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第3章市场营销环境分析.ppt

1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第3章,市场营销 环境分析,本章学习内容,掌握营销环境的概念,认识营销环境和企业营销行为的关系,掌握间接营销环境的构成要素及对营销活动的影响,掌握直接营销环境的构成要素及对营销行为的影响,了解营销环境分析的基本方法,第一节 营销环境概述,一、营销环境的含义,二、营销环境的构成,1、微观营销环境(直接营销环境):包括顾客、供应商、营销中介、竞争者、公众等因素。,2、,宏观营销环境(间接营销环境):包括人口、经济、自然、技术、政治、法律、社会文化环境等因素,三、营销环境的特点,1、动态多变性,2、差异性,3、复

2、杂性,四、分析营销环境的意义,企业的营销活动要适应营销环境,要改变创造营销环境。,第二节 微观营销环境,一、供应商,按照与供应商的对抗程度,可将供应商分为两类:作为竞争对手的供应商,即企业和供应商之间属于寄生关系;作为合作伙伴的供应商,即企业与供应商之间属于共生关系。,针对不同类型的供应商应采取不同的策略。,二、营销中介,包括中间商、实体分配机构、营销服务机构、金融机构。,三、顾客(目标市场),分类:消费者市场、生产者市场、转售商市场、政府市场、国际市场,美国联邦反垄断法对,4P,的作用(主要是禁止),法律,产品,渠道,价格,促销,Clayton法案(1914)充分减轻竞争,强制随一些产品销售

3、其他产品,-,捆绑销售,独占交易契约(限制买者的供应来源),制造商的价格歧视,联邦贸易代理法案(,1914,)不正当竞争,不公平政策,欺骗性定价,欺骗性广告或销售,Robinson-Patman,法案(,1936,)伤害竞争的趋势,禁止给“直接”买主的支付回扣代替中间人成本(佣金),禁止对“相似等级和质量”的产品不加成本评估的价格歧视,限制数量折扣,禁止“虚假”广告回扣或提供差别服务,法律,产品,渠道,价格,促销,Wheeker-Lea,修订案(,1936,)不公正或欺骗性行为,欺骗性包装或品牌,欺骗性定价,欺骗性广告或销售,反合并法(,1950,)减少竞争,购买竞争者,购买生产者或分销商,M

4、agmyson-Moss,法案(,1975,)不合理行为,产品保证,企业营销有关的部分法令法规,名称,主要内容,中华人民共和国经济合同法,法人间经济合同的订立和执行、变更与解除、合同当事人的责任与权力,以及纠纷的解决等,中华人民共和国价格管理条例,价格的制订和管理、价格管理职责、企业的价格权利与义务、价格监督检查等,中华人民共和国食品卫生法,食品的卫生、食品添加剂卫生、食品卫生标准和管理办法,食品翁监督、法律责任等,中华人民共和国消费者权益保护法,消费者的权利、经营者的义务、国家对消费者合法权益的保护、消费者组织、争议的解决、法律责任等,关于禁止侵犯商业秘密行为的若干规定,商业秘密定义、商业秘

5、密内容、商业秘密认定、处罚等,中华人民共和国商标法,商标注册的必要性、商标注册程序、商标的使用管理等,中华人民共和国广告法,广告准则、广告活动、广告审查、法律责任等,中华人民共和国反不正当竞争法,不正当行为、监督检查、法律责任等,中华人民共和国产品质量法,产品质量的监督管理、生产者和销售者的产品质量责任和义务,损害赔偿等,中华人民共和国海关法,海关的权力,进出口运输工具的海关规定,进出口货物和物品的海关规定、关税、法律责任等,中华人民共和国公司法,有限责任公司的设立和组织机构、股份有限公司的设立和组织机构、股份有限公司的股份发行和转让,公司财务会计、公司合并分立,公司破产等,二、经济环境,(一

6、)经济发展阶段,美国经济学家罗斯托(Walt Rostow)认为,世界各国的经济发展要经历六个阶段:传统社会阶段、经济起飞前准备阶段、经济起飞阶段、趋向成熟阶段、高度消费阶段和追求生活质量阶段。处于前三个阶段的国家是发展中国家,而处于后三个阶段的国家是发达国家。一个国家所处的经济发展阶段不同,其营销活动和营销也有所不同。,经济成长阶段特征比较,传统社会阶段,经济起飞前准备阶段,经济起飞阶段,趋向成熟阶段,高度消费阶段,追求生活质量阶段,阶段特征,*,农业是主导产业,*,家族和氏族关系起主要作用,*,投资率提高,超过人口增长率水平,*,农业和开采业得到足够发展,*,积累在国民收入比例提高,10%

7、以上,*,制造业成为主导部门,*,制度改革推动经济起飞,*,现代技术广泛运用,*,有效使用各类资源,*,农业人口减至,20%40%,*,耐用消费品产业成为主导产业,*,高度发达的工业化社会形成,*,服务业成为主导产业,*,政府致力于解决环境问题,(二)收入水平,1、GDP,一个国家的,GDP,总额反映了该国的市场总容量、总规模。,2、人均GDP,人均,GDP,从总体上影响和决定了消费结构与消费水平。,用人均国民收入衡量一国消费者的平均购买力时,需要补充收入分布指标来作动态的分析。,3、,个人总收入,4、,个人可支配收入,5、,个人可自由支配收入,6、,货币收入和实际收入,(三)消费结构,恩格

8、尔定律:如果影响需求的其他条件不变,随着家庭收入的增加,食品支出占家庭收入的比重会不断减小。,恩格尔系数:食品支出占家庭总收入之比。,恩格尔系数的高低表明生活水平的高低。,联合国规定,的衡量世界各国富裕程度的指标,恩格尔系数,59%以上,50%59%,40%50%,20%40%,20%以下,富裕程度,绝对贫困,勉强度日,小康水平,富裕,最富裕,1990年代我国城镇居民恩格尔系数走势,年份,恩格尔系数,年份,恩格尔系数,1990,54.2,1995,49.9,1991,53.8,1996,48.6,1992,52.9,1997,46.4,1993,50.1,1998,44.5,1994,49.9

9、1999,41.9,1998,年,2002,年我国居民恩格尔系数走势,年份,1998,1999,2000,2001,2002,农村,53.4,52.6,49.1,47.7,46.2,城镇,44.5,41.9,39.2,37.9,37.7,(四)储蓄和信贷水平,三、社会环境,(一)人口环境,1、人口规模及其增长率,2、人口的年龄结构,中国四代人口的划分,出生年代,人口总数,收入水平,特点,消费特点,红色的一代,19251945年,一亿人,衣食无忧,追求奉献,基本没有品牌意识,文革一代,19461960年,两亿人,收入水平较低,生活压力大,大部分人未受到良好的教育,下岗者居多,生活消费较节约,子

10、女教育上舍得花钱,文革后一代,19611974年,两亿人,收入水平最高,东西方文明的复杂结合,追求五子登科,最有市场开发潜力的一代,新新人类,1975年,独生子女,生活条件优越,东西方差距最小,品牌意识强烈,青睐快速消费品,3、,人口的地理分布,静态分布-表明不同的消费习惯和需求特征。,动态分布-人口流动的结果,4、,家庭规模,(二)文化环境,1、物质文化,2、社会组织,3、教育,4、宗教信仰,5、价值观念,6、风俗习惯,7、审美观,(三)自然环境,1,、自然资源,2、气候,3、地形和土地面积,四、技术环境,(一)科技发展新趋向,技术革新的步伐加快,产品更新换代的周期大大缩短;,新技术和发明的

11、范围不断扩大,;,研究和开发费用愈来愈大,;,对科技的各种规定日益增多,(二)科技环境对营销的影响,科技的发展,尤其是信息技术的发展,使人们工作、生活方式法生巨大变化,;,科技进步和人们工作、生活方式的变化,使分销策略也发生聚变,第四节,营销环境分析方法,一、SWOT,分析法(企业内外环境对照法),SWOT,分析矩阵,劣势,机会,威胁,优势,成长型战略(SO),扭转型战略(WO),防御型战略(WT,),多经营战略(ST,),SO战略:利用企业内部,企业能够利用它的内在优势并把握良机,WO战略:利用外部机会来改进企业内部弱点,ST战略:利用企业长处去避免或减轻外来的威胁,WT战略:直接克服内部弱

12、点和避免外来的威胁,二、机会潜在吸引力与企业成功概率分析,“机会潜在吸引力,企业成功概率”矩阵,企业成功概率高,企业成功概率低,机会潜在利润高,机会潜在利润低,第,象限企业应全力发展。,第象限企业应改善自身的不利条件。,第象限中小企业应重视捕捉的机会。,第象限企业要改善自身的条件,观察市场变化。,三,、威,胁与机会分析,“威胁,机会分析”矩阵,出现概率高,出现概率低,潜在严重性高,潜在严重性低,第象限高度警惕,制定相应的措施。,第,象限充分重视,制定好应变方案。,第象限静观其变,若向其他象限转移,则制定相应对策。,对策:反攻策略;减轻策略;转移策略,四、产品与市场发展分析,产品与市场发展矩阵,

13、市场渗透,产品开发,市场开发,多元化,现有产品 新产品,现有市场 新市场,第象限,:,企业主要应着重调查和分析消费者需求是否得到了最大满足,有无继续渗透的机会,第象限,:,主要考察其他市场(即新市场)是否存在对企业现有产品需求,第象限,:,企业的分析重点主要应放在享有市场上是否仍有其他未被满足的相关需求。,第象限,:,企业主要是分析新市场中是否存在未被满足的消费者的需求,而且通过调查研究与分析评价后,发现本企业有能力且有较大的成功把握时,企业可采取多元化经营战略。,思考题,1,营销环境有什么特点,?,分析营销环境有什么意义,?,2,微观营销环境和宏观营销环境各指什么,?,3,为什么人口环境是创造新机会和新市场的动力,?,4,自然环境和科学技术对企业的营销有何影响,?,5,营销活动应注意哪些政治法律因素,?,6,社会文化环境由哪些方式构成,?,试举出其中一个因素,分析它是如何影响企业的营销行为的,?,7,、请用,SWOT,分析法分析任意一个行业的其中一个企业的发展战略。,

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