五行管理法(总裁班)课程大纲.ppt

清华大学深圳研究生院,博商同学会,清华大学深圳研究生院,博商同学会,五行管理法(总裁班)课程大纲,温馨提示：,扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。,课程特点,一种从心出发的管理模式,一种生生不息的企业文化,涵纯粹的中国式管理智慧,熔现代的西方式管理方法,永远不会过时的管理真谛,适合对象,公司、企业、事业单位、社团组织以至于政府部门，都适用五行管理法。,我们熔炼了中国传统管理智慧和西方现代管理方法，形成了这套具有时代开创性的管理模式和培训课程。五行管理法日后必将被全世界普遍采用。谁先采用，谁就首先具备竞争新优势。无疑，这套课程是企业家、组织管理者、团队领导人、人力资源管理者和各职能部门负责人的首选和必修之课。,课程价值,1,、让您认识企业组织的最高级类型：“生命组织”；,2,、让您掌握最有团队凝聚力的管理方法：重德管理法；,3,、让您学会凡事向内找、以心御物、由己及人的思维模式；,4,、让您掌握最高效、最省心的领导艺术；,5,、让您融会贯通中国传统管理智慧与西方现代管理方法；,6,、让您领略源于宇宙和生命本然的智慧，体验天人合一的奥妙。,运用自如的管理真谛,永远不会落后的管理智慧,中西结合的前瞻性管理模式,课程内容,第一部分：五行组织的机构设计方法,第二部分：五行组织的人员配置方法,第三部分：五行人格的人才识别方法,第四部分：五行组织的相生关系与团队文化,第五部分：五行组织的领导方法,九畴管理法,第一部分：五行组织机构设计,1,、新时代的管理哲学：生命科学、人体科学和“组织生命论”；,2,、人体的生命系统：知、情、意,3,、中国传统“三省六部”按人体结构来组建；,大脑,“,三省”,上身（阳）,天官（吏部）,下身（阴）,地官（户部）,肝（木）,礼部,心（火）,兵部,肺（金）,刑部,肾（水）,工部,第一部分：五行组织机构设计,4,、中国传统“三省六部”按养生规律来运作：,春天，生发，礼部举行科举考试，多为“春闱”；,秋天，肃杀，刑部处决犯人多在秋季，名为“秋决”或“秋后处斩”,第一部分：五行组织机构设计,5,、现代企业组织的生命结构：,人体构成与公司机构的类比：,主意识：董事长,副意识：董事、监事、股东,先天遗传的精神系统：企业文化、制度、流程：,后天学到的精神系统：企业具体的指令,大脑：总裁及总裁办,第一部分：五行组织机构设计,上身（天）,下身（地）,肝（木）,心（火）,脾（土）,肺（金）,肾（水）,第一部分：五行组织机构设计,6,、现代企业也应按养生规律来运营,7,、人体生命力的决定因素：与天地相符的 “德”,8,、治企如养生,附参考资料：五行原理,第二部分：五行组织人员配置,五行组织人员搭配模式：,1,、最佳团队构成模式：知、情、意”稳定的生命结构；,2,、组建团队的原则：完整性、互补性、平衡性与生发性；,3,、只有自己“单干”：全能（例：太极）；,4,、只找一个助手：找什么样的人？（例：一阴一阳）；,5,、三人团队：另外二个，找什么样的人？（例：三才）,6,、四人团队：另外三个，找什么样的人？（例：四象）,7,、五人以上团队（例：五行模式）；,8,、临时小组的组建：如项目小组、办事小组，如古时之“阵”式；,第二部分：五行组织人员配置,五行组织人员搭配的注意事项：,1,、什么情况下找“我克”的人为合作伙伴或直接下属？,2,、什么情况下找“我生”的人为合作伙伴或直接下属？,3,、什么情况下找“生我”的人为合作伙伴或直接下属？,4,、什么情况下找“克我”的人为合作伙伴或直接下属？,5,、生生不息的团队或组织：仁礼信义智是相生的顺序；,6,、人员的空间搭配与位置布局；,7,、人员的时间搭配（如轮值的先后顺序）。,第三部分：五行人格的人才识别方法,五行组织成员的共同录用标准：,1,、第一衡量标准：“重德”，这与以业绩论英雄一致；,2,、相生思维（利他思维）,先他后我；,3,、团队成员之“德”的核心表现：责任心，“生”别人的心态；,4,、团队成员之“德”的最大负面：妒嫉心，“克”别人的心态；,5,、中国人之“德”的核心品质：孝。,第三部分：五行人格的人才识别方法,五行组织成员的个性要与职位特性相匹配：,1,、职位的五行属性,2,、人的五行人格,第三部分：五行人格的人才识别方法,五行组织成员的个性要与职位特性相匹配：,（一）东西方人种差异与识人方法的差异：,1,、东西方地理与人种的差异；,2,、东西方历史与文化差异；,3,、中国的,山海经,：山为五脏，海为六腑，经为经络，以西安为中心；,4,、中国道家“五行”理论与印欧佛家文化的“四大”理论；,第三部分：五行人格的人才识别方法,五行组织成员的个性要与职位特性相匹配：,（一）东西方人种差异与识人方法的差异：,5,、西方用太阳历，中国用万年历；,6,、中国人更适用于五行理论；,7,、西方的气质、血型、星座理论更适用于西方人，对中国人不准；,8,、西方现代人才测评方法简评。,（二）西方“九型人格”方法简介：,第三部分：五行人格的人才识别方法,五行组织成员的个性要与职位特性相匹配：,（三）中国古代的识人相人方法：,1,、人的阴阳五行类型及各自特点；,2,、中国传统识人方法的优点与缺点；,3,、体型判断法；,4,、性格判断法；,5,、脉象法,6,、笔迹鉴定法；,7,、生年识别法；,8,、察行知人法；,9,、其他方法。,第三部分：五行人格的人才识别方法,五行组织成员的个性要与职位特性相匹配：,（四）全球通用的人格理论和识人方法：五行人格,五行人格的身形特征,典型木行人,典型火行人,典型土行人,典型金行人,典型水行人,五行人格面相识别法,身形观察法：从身形推知性格，与心理测试结果吻合。,一、比较判别：,1,、木与金同瘦，一高一矮。,2,、火、土、水同胖水下尻长，土上下相称；火要看脸形，水看重颏。,3,、木金水易辨，火次之，其余为土。（肥瘦、高矮、大小以古代为标准，不以现代为标准。）,二、先后顺序：,1,、先看身材体型，次看面形，后看面色；,2,、如面色与身材、脸形不符，则依照面色判别其辅助型人格。,三、主次轻重：头形五官、毛发等特征与声音、行止特征可结合着看，依其判断辅助型人格。,从身体外形特征能准确推知一个人的性格，这是五行人格理论非常独特的优势所在。大量的案例表明，“五行人格身形观察法”的准确率很高，这是其它性格理论都没有的独特优点。其它性格理论只能研究心理、性格特征，却无法与身体、生理对应起来，更谈不上实现“身心一体化”的完整相通了五行人格面相识别法,案例分析,1,五行人格面相识别法,案例分析,2,五行人格面相识别法,案例分析,3,五行人格的性格特征,木行人,木主性，性有仁爱有好杀，性格呈现两面性：,木行人有主见，独立性强，容易自以为是，做事不许人驳辩，不服人，好抗上；正直，说话不会转弯，态度又直又硬，说话不顾别人感受，甚至说话刻薄，对人出言顶撞；肯负责任，有担当力，有才，实干，勤劳，能立，自尊过重，受不了委屈；发怒时非常可怕，杀气重，冷酷无情。,从身体外形特征能准确推知一个人的性格，这是五行人格理论非常独特的优势所在。大量的案例表明，“五行人格身形观察法”的准确率很高，这是其它性格理论都没有的独特优点。其它性格理论只能研究心理、性格特征，却无法与身体、生理对应起来，更谈不上实现“身心一体化”的完整相通了。,五行人格的性格特征,火行人,火主神，神有明有昏（昧），性格呈现两面性：,火行人聪明，善于判断事态（见事明），有领导力，有支配欲望；善于演说，有鼓动力；轻财；好名，好高骛远；好胜好争，好争理，爱显示；务外表，好虚荣，爱面子；铺张，喜夸张，夸大其能，言过其实；有冲劲（有气），主动、积极、进取；脾气急躁；冲动，多变，做事虎头蛇尾；缺少信用，不守诺言，易变卦；表情丰富、生动、善于表演；贪图享乐，好色喜淫，贪心大；爱抱屈；易生仇恨心理；做事荒唐，不合道理。,五行人格的性格特征,土行人,土主气，气量有大有小，性格呈现两面性：,土行人实在，稳重，实做实行，笃行道德；诚信，守诺；节俭朴素；安宁沉静（安心）；好利人，不喜权势，善于吸附人才（善附人）；宽容，能容人不好处；多思虑，谨慎，保守，多疑，疑心大，不信人，总保持警惕；或固执死板，不肯变通；或蠢笨蛮横，拙笨；或因胡乱猜疑而产生不实之妄语，或不能包容别人，有己无人，甚或生怨，怨人。,五行人格的性格特征,金行人,金主情，情有宜有偏，性格呈现两面性：,金行人敏捷、果断、活泼、灵敏、反应快，做事快（急心），轻狂，好辩；有情有义，体贴周到，无微不至，爱帮助别人，爱对人用感情；感恩，知人好处，好找人好处；账目分明（身清廉）；好计较，斤斤计较，付出总望着回报；介入过深强求于人；残忍，妒嫉；强势、执行力强（静悍），善于管理（善为吏）；表里不一，爱虚伪，好说假话，笑在面上，恼在心里，巧言令色，笑里藏刀；心易发恼，爱捉弄人。,五行人格的性格特征,水行人,水主精，精有盈有亏，性格呈现两面性：,水行人，心灵手巧，精于技术；深藏不露，很有深度，内秀；文静，清静平和，悠闲，儒雅，谦虚，性柔和，肯低矮就下，能认自己的不是；没有主见，依赖性强；遇事退缩，反应无力，愚鲁、迟钝；懒惰，散漫；邋遢；对一切人、物、事都厌烦，对世界冷漠，好烦人，讨厌一切人和事。,五行人格的心理测量法,心理测试法：从性格推知身形，与身形观察结果吻合。,如果能与当事人见面，当然首先要运用“身形观察法”初步判断其五行类型，然后再结合心理测试结果，综合判断其五行属性；如果不能与当事人见面，也可直接运用心理测试法，判断其五行属性，并推知其身形特征。,大量的案例表明，“五行人格心理测试法”的准确率非常高。,对于单一型人格的人，这种判断方法非常准确，几乎是百发百中；对于复合型人格的人，这种判断方法的准确率要低些，但仍然相当可观，比起其它人格理论，这方面的优势确实非常突出。,五行人格的心理测量法,心理测量案例分析：,1,、五行人格测试案例,20100926,对从未见面者测试其性格类型与体型体质,2,、五行人格测试案例,20101105,3,、五行人格测试案例,20100613-2,4,、西游记团队的五行构成,5,、红楼梦人物的五行：林黛玉，贾宝玉，薛宝钗，王熙凤,五行人格的身心综合识别法,一、言行观察法：从说话、做事观察一个人的隐直、缓急、虚实、厚薄、深浅等性格特征。,如果能与当事人见面，当然首先要运用“身形观察法”初步判断其五行类型；然后观察其言行特征，可深入认识其性格特征。,二、个别咨询法：五行人格探询发问的内容和方式：,五行人格的身心综合识别法,如何识别复合型人格？,1,、从身形上识别：先型后色，参以声行。,2,、从性格上识别：现代人性格复杂，并且负面性格很多，所以关键是找出主型。运用“五行人格心理测试法”，辅以“个别咨询法”和“言行观察法”，可获得准确的判断。,五行人格扩展：全面识人,忠孝之人的特点：,眼：,骨鼻：,面容：,五行人格扩展：全面识人,会计财务人员：,人中：,嘴唇：,耳朵：,五行人格扩展：全面识人,技术人才：,眼：,眉：,艺；,第四部分：五行组织的相生关系与团队文化,五行组织的成员关系：,1,、全体成员以“一体”生命为最大价值；,2,、各尽本份、各守其道、各尽其能的个人成就模式；,3,、人人自觉放下自我、配合他人的高效协调模式；,4,、上下左右的关系是“心腹手足”的生命式关系；,5,、以德服人的管理方式。,第四部分：五行组织的相生关系与团队文化,五行组织的团队文化：,1,、崇道、顺时，使组织运行与天地同步的“天人合一”行为模式；,2,、相生（利他）思维模式；3,、“先他后我”的道德价值取向；,4,、“仁礼信义智”的做人准则；,5,、“以孝治企”的“本孝”文化；,6,、以企为家，上慈下忠的亲和关系（“视卒如婴儿，可使赴深溪”）；,7,、“修齐治平”的由内及外、由近及远的感化影响模式。,第五部分：五行组织的领导方法,九畴管理法,一个企业、一个组织管理的好与坏，无非是三个方面问题：,一、领导人的决策是否正确？要决策正确必需领导人的修养功夫到位；,二、组织的执行是否准确有力？组织要有执行力必需组织系统健全、成员与组织匹配、团队成员配合有力；,三、领导者对团队人员的管理方法是否得当？,九畴管理法,尚书,洪范,：,记载的是周武王战胜殷商、建立周朝的第二年，访问商纣王的叔父箕子，向箕子咨询天道和统治方法，箕子对周武王的回答。这篇回答是非常系统的，而且箕子说这是上天赐予大禹的治理大法。箕子说当年鲧治水的时候，不按五行去做，引起上天的震怒，所以不赐予他洪范九畴，因此社会伦理也随之败坏，鲧也因此获罪被杀；大禹因得到上天所赐予的洪范九畴，所以使社会得到良好治理。,第五部分：五行组织的领导方法,九畴管理法,一、领导必须顺应五行：,1,、时间上顺应,2,、空间上顺应,3,、做事上顺应,4,、人生上顺应,5,、养生上顺应,第五部分：五行组织的领导方法,九畴管理法,二、领导人必须修养五种德行：,貌,恭，肃（态度郑重使人严肃和重视）,言,从，乂（语言顺畅使人能清晰理解）,视,明，哲（洞察事物的正反面使自己明哲有智）；,听,聪，谋（兼听好话坏话，听取逆耳之言，使自己计划得当）,思,睿，圣（善于思考，使自己超凡入圣，永远立于不败之地）,第五部分：五行组织的领导方法,九畴管理法,五种德行之具体修养：,1,、“仁礼信义智”综合品质修养；,2,、自强不息，厚德载物,管理者的核心品质；,周易,：乾对应董事长，坤对,应总经理或,CEO,3,、取中法则,管理者的处事法则；,4,、,弟子规,管理者在平凡细节中体现的职业行为素养；,5,、修齐治平,管理者职业品质的修养路线；,第五部分：五行组织的领导方法,九畴管理法,三、领导人必须把环境变化当作自己的“镜子”：,1,、一个国家领导人治理的好坏，会有五种征兆：雨，晴，热，寒，风。,2,、一个管理者可以把别人的反应或在于运动 省自己，特别是把员工、客户和供应商的反应当作镜子，来反省自己行为的对与错，从而持续改善自己和企业。,3,、企业遇到任何问题都要首先向内找，反思自身的原因，才能找到解决的办法。企业经营上每一个问题都能找到相对应的一个心性问题或内部问题，把自身调整过来了，问题也就出现转机。,第五部分：五行组织的领导方法,九畴管理法,四、领导人行动必须顺应天时：,一个国家要顺应天时，一个企业同样要顺应天时，才能兴旺发达。有五种纪时方法：一是年，二是月，三是日，四是时辰，五是历数（更大的时代划分）。做事要选准时代和年月、日、时，经营才能吉利,第五部分：五行组织的领导方法,九畴管理法,五、领导人决策必须“天人合一”：,凡决策务必谨慎，决策一错，全盘皆错。决策时一定要征询上天，反省自己，征询他人，“天人合一”，“人法地，地法天”，综合运用天人各种方法，综合各方意见，做出最佳决定。决策并不总是要依从于自己的意见，那样会陷于刚愎自用的易错境地，人更不能违反天意而行。,第五部分：五行组织的领导方法,九畴管理法,六、,领导和管理的核心在于建立并坚持统一的最高标准,：,统一宗旨；,统一规则；,统一标准进行赏罚；,坚持标准，不随便改动；,不允许拉帮结伙动摇统一标准的权威。,第五部分：五行组织的领导方法,九畴管理法,七、领导人最多只管八件事：,例如：,1,、企业主要经营项目,2,、企业财务,3,、企业策划,4,、关键技术,5,、人力资源管理,6,、产品质量控制、企业制度执行和审计,7,、企业大客户关系和企业公共关系,8,、企业营销,第五部分：五行组织的领导方法,九畴管理法,八、领导人针对不同的人要用不同的管理方法：,1,、无论对什么人，都有一个共通的管理方法：以德服人，以理服人。,2,、世上有三种人，可用三种方法服其心：,第一种是平和的人，可用正直的方法对待他；,第二种是刚强不友好的人，可用强硬的方法对待他；,第三种是和顺友好的人，可用温和的方法对待他。,五行人格应用,人际,（一）跟木行人相处时应注意：,给予充分的尊重，尽量不用命令语气；,激发其责任感，赞赏其责任心；,理解并宽容其直率而倨傲的态度；,避免激怒对方，以免发生严重冲突；,如果想让对方改变主意，最好用提供帮助、打动的方式。,给对方一定的空间，逼紧反而适得其反。,五行人格应用,人际,（二）跟火行人相处时应注意：,加快语速和行动频率，适应火性人的急躁性格；,对火行人所描述的情况要打些折扣，不可全信；,与火行人合作时尽量以文字立约，尽量不做口头协议；,如果需要人担任前锋，那么首先推举火行人担任；,尽量不伤害火行人的面子；,如果火行人是领导，那么注意他的决策会变化快，你执行时要“留一手”；,尽量理解火行人的娱乐享受喜好,如果想让对方稳定冷静，最好采用让对方冷静下来的方式。,五行人格应用,人际,（三）跟土行人相处时应注意：,实话实说，不夸张以免引起对方怀疑和警惕；,可以采用口头协议的方式进行合作；,如果要说服对方变通，最好采用条理性和逻辑性的方式，不采用感动的方式；,如果需要协调人，可优先推举土行人担任。,五行人格应用,人际,（四）跟金行人相处时应注意：,接受金行人的物质或感情付出时要注意：他是希望得到回报的；,不管金行人表现的如何大度，你最好与他算清楚账目，尽量不占他的便宜；,如果要选择执行力强的主管，最好使用金行人；,金行人用小恩小惠来管理，火行人用梦想来管理；,如果想让金行人悦服于你，你的气概要胜于他，同时对他礼让。,五行人格应用,人际,（五）跟水行人相处时应注意：,给对方一个明确的方向和目标，他会充份发挥智慧；,尽量引导对方多说，以明白其内心深处所想；,尽量引导对方多动手，尽管水行人看起来臃肿，但却不乏灵巧；,如果要选择保密人员，最好使用水行人；,如果想让水行人悦服于你，你就要用大度来宽容他的懒散和缓慢。,第五部分：五行组织的领导方法,九畴管理法,九、领导人必须“作威作福”：,以福为主,作福（奖励）：如给予员工财富、给予员工权力、维护员工健康、给员工提供更多做好事的机会，使员工老有所养得以善终，等等；这是正激励，是为了归正员工的行为；,以威为辅,作威（惩罚）：反之，对于不重德、不积极的员工，可扣罚其钱财、给予降职、让他做更辛苦的工作、限制其成长的机会、安排他做不愿意做的工种，等等，这是负激励，同样是为了归正员工的行为,领导者宝典：,人性的修炼,（一）修心的实质：去负归正（克服缺点，发扬优点）,五行人格的正负面（阴阳）：,1,、正（阳）：仁礼信义智（五德）,2,、负（阴）：杀淫妄贪乱（五恶）,（二）修心的标准：仁义礼智信,（三）修心五要诀：,1,、向内找，这是根本,2,、去实行，这是开始,3,、成习惯，这是过程,4,、变性格，这是结果,5,、经矛盾，这是巩固,博商管理科学研究院,简介,博商管理科学研究院(Bosum Institute of Management Science)成立于2006年，是我国专门从事管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发教育机构。研究院整合国内外一流院校的学科优势、人才资源，为企业提供综合性的总裁教育、管理层训练、企业咨询和投融资服务，为企业尤其是成长型企业提供综合管理服务的平台。,博商管理科学研究院立足珠三角，服务于长三角、西南、环渤海等中国经济热点区域乃至全国，通过专业的服务与客户共同成长，为中国人才培养和经济发展做出贡献。机构已在中国十余个重点城市设立分支机构、建立了中国商界极具影响力的博商同学会。,博商管理科学研究院办院宗旨：,我们将继续集古今中西之智慧，追管理科学之前沿，探中外之文明，培育实业精英，兴举中华商道，致力于创造学术新知，崇尚知行合一精神，站在历史高度，四海守望、植根中国、面向世界、面向未来、达而济世，育一流人才、产一流成果、创一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世纪恢宏，为中国经济社会的发展 贡献力量。,特色课程,博商管理科学研究院致力于为成长型企业提供整体解决方案，课程覆盖企业全员。现开设的各类课程包括3大系统分类，共计160余门。拥有的特色课程项目包括：,1、针对公司总裁开发的课程：,清华大学创新管理与成长模式总裁实战班,2、针对公司接班人和高层开发的课程：,新生代企业家创新管理高级研修班,3、针对公司中层管理人员开发的课程（共4大类）：,市场营销管理,人力资源管理,财务管理,生产运营管理,4、针对公司基层储备人才开展的课程：,团队责任、感恩、执行力特训营,；,5、针对公司总裁、核心领导人员开展的在职教育学位班：与,赫斯莱茵大学合办的管理学硕士学位班,中国人民大学EMBA学位班,THANKS FOR WATCHING,公司地址：深圳市南山科技园南区科苑路,R3-B,栋,2,楼,联系电话：400-8765-011,联系传真：,0755-26525911,官网：,温馨提示：,扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。,