普法依法治理工作年度计划、总结、组织机构范文.doc

普法依法治理组织机构组 长：李文善副主任：孙柳益成 员：吴玲、宋江涛、郭彦忠、陈鹏飞西山农牧场房产公司普法依法治理工作年度计划为了适应农场的跨越式发展和长治久安的目标，对普法工作提出的新要求，切实加强员工法律素质和公司法律文化建设，结合我公司实际，制定以下工作计划。一、 加强依法普法治理组织领导工作切实加强领导。房产公司党支部将普法工作纳入日常工作规划中，成立领导小组，以党支部书记为组长，连队领导干部、员工为成员的普法教育领导小组，做好普法工作计划、组织、协调及归档工作。二、 普法工作主要内容1.一月，组织员工深入学习宣传宪法，进一步增强员工宪法意识，公民意识，爱国意识，自觉维护国家安全，统一。2.二月，深入学习宣传中国特色社会主义法律体系和国家基本法律法规。着重学习民法，增强员工民法意识，减少各类民事纠纷，增强员工自身解决矛盾纠纷的能力。3.三月，利用三月“女人季”，切实加强对公司女员工妇女权益保障法的宣传教育，树立以法律维护自身权益的意识，增强妇女自身法律意识，切实维护自身权益。4.四月-五月，利用黑板报，宣传栏，广播、会议等宣传生产安全法律法规及要求，树立“安全第一”的思想，督促员工安全操作。5.六月，利用“儿童节”宣传未成年人保护法，杜绝家庭暴力，学校暴力。6.七月-十月，为社会治安敏感期，着重宣传民族区域自治法、宗教事务管理条件等，维护安全，促进民族团结，边疆稳定。7.十二月，以“124”全国普法日为契机，大力发展普法进连队活动，组织一次法律知识宣讲，进行一次法律知识小测试。三、做好半年、全年工作总结和各时期材料上报工作。西山农牧场房产公司普法依法治理工作年度总结为全面落实“六五”普法规划，大力宣传现代法制理念，努力传播法律知识，提高公民法律意识和法律素质，创造良好的法制环境，我公司在农场司法所的指导下，紧紧围绕普法工作目标，密切联系普法工作实际，勇于创新，狠抓落实，普法和依法治理工作取得的阶段性成效，现将主要工作情况总结如下：一、 领导重视，精心组织。“六五”普法和依法治理工作有序开展。为确保“六五”普法和依法治理工作有序开展，我公司深入基层，广泛听取员工的意见和建议，并成立了普法和依法治理领导小组，认真实施工作计划，确保各项工作有序开展。二、 突出重点，创新方式，抓好各方面的法治宣传教育。为确保普法依法治理工作全面推进，不留“死角”，我公司采取了各种形式开展依法宣传教育活动，着手抓好全民普法的基础。今年以来，我公司按照“六五”普法的总体要求，采取集中学习和自学等多种形式，开展法制学习宣传教育工作。一是召开各种形式会议，组织公司干部职工学习宪法和国家基本法规等法律知识，并根据学习内容开展讨论；二是通过观看普法栏目剧学习法律知识；三是积极开展法律法规宣传工作。三、 围绕中心，开展普法宣传。围绕公司中心工作，服从并服务于公司经济建设和发展、稳定大局，是普法依法治理工作的基本出发点，我公司在普法宣传教育工作中坚持了几个结合：第一，坚持“六五”普法宣传教育工作与做好本职工作相结合，促进公司全面发展。增强干部工作人员的法制观念，依法行政，进行政务公开。第二，坚持“六五”普法宣传教育工作与处理信访、矛盾纠纷排查、调解工作相结合。在信访作业上，做好件件有回访，不允许推办、托办、不办现象的发生。在矛盾纠纷排查调解方面，对可能发生的事件进行认真分析，并研究预防矛盾纠纷和可能引发事件处理的措施。第三，坚持普法依法治理宣传工作与发展党员相结合，不断提高群众学习法律法规知识水平、理论水平。增强法律责任意识，有力的促进积极分子参与普法工作。总之，我公司普法工作在农场、公司领导的正确指导下，通过全体干部员工的共同努力，取得了一定成绩。在今后的工作中，我们将认真总结经验，发扬优点，解决不足，开拓创新，把各项工作做好，为经济发展、社会稳定做出积极的贡献。想到这里，他立即带上两个测工，肩扛手拎着仪器，硬是徒步走到了现场。section of the Department of project management; Project documents and information: Project Engineering Department; Materials and equipment: material supply projects; Security controls: the project Department of safety and security; Construction machinery: Project Engineering Department; Financial: Project Management Department of finance; Security and fire services: project security. 3.3.5 management representative and project manager in this item specifies that the Chief Engineer is the management representative, responsible for the operation of quality management system and supervision, regardless of how his other responsibilities, should have a clear mandate to: ensure that the quality management system is implemented and maintained; The running of the quality management system to the project manager, including needed improvements; Always be aware that the customers needs and requirements. 3.4 3.4.1 project management review should be an annual review of its quality management system to ensure its continuing suitability, adequacy and effectiveness. 3.4.2 Administration review by the project manager responsible for organization and implementation, project quality control Department is responsible for specific tasks. 3.4.3 the management review should compare and evaluate the following input: internal and external quality audits and corrective effect; Customer feedback on the construction, installation, commissioning, service information (complaints and satisfaction); Quality records, quality compliance with trend reports, analysis of results; Combined with the quality policy and the achievement of the goals, status and suitability evaluation of the quality management system to determine corrective, preventive and improvement measures of performance. 3.4.4 evaluation method and procedure (1) review: by the project manager, project manager, functional departments and heads of specialized