ImageVerifierCode 换一换
格式:PPTX , 页数:25 ,大小:1.83MB ,
资源ID:13300126      下载积分:10 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/13300126.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(工厂治具管理制度.pptx)为本站上传会员【天****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

工厂治具管理制度.pptx

1、Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,8/1/2011,#,工厂治具管理制度,引言,工厂治具管理规定,工厂治具使用规范,工厂治具管理制度的执行与监督,案例分析,结论,目录,01,引言,01,02,目的和背景,规范治具的采购、使用、维护和报废等环节,确保生产过程的顺利进行。,确保工厂治具的有效管理,提高生产效率,降低生产成本。,指在生产过程中用于辅助、检测、定位、夹紧等作业的装置或工具。,工厂治具,包括治

2、具的采购、验收、领用、使用、维护、保养、报废等环节的管理规定和操作流程。,管理制度,定义与范围,02,工厂治具管理规定,员工根据生产需要,向治具管理员提出治具申请。,治具管理员根据申请,统一采购合适的治具。,治具的申请与采购,采购,申请,治具的验收与入库,验收,新购进的治具需经过验收,确保符合生产要求。,入库,验收合格的治具,需及时入库并做好记录。,领用,生产人员根据需要,向治具管理员领取治具。,归还,使用完的治具需及时归还,并检查是否有损坏。,治具的领用与归还,定期对治具进行保养,确保其正常运转。,保养,治具出现故障时,需及时维修,并记录维修情况。,维修,治具的保养与维修,03,工厂治具使用

3、规范,检查治具状态,在使用前应检查治具是否完好无损,如有损坏应及时报修或更换。,明确使用目的,了解治具的使用目的,避免因误用导致产品质量问题或设备损坏。,熟悉操作流程,操作人员应熟悉治具的操作流程,避免因误操作导致生产事故。,使用前的准备,严格遵守操作规程,确保治具在生产过程中的安全稳定运行。,遵守操作规程,操作人员应时刻观察治具的运行状态,如发现异常应及时处理或上报。,观察运行状态,保持治具的清洁卫生,避免因灰尘、污垢等影响治具的正常运行和使用寿命。,保持清洁卫生,使用过程中的注意事项,使用完毕后,应清理现场,确保工作区域的整洁与安全。,清理现场,保养设备,记录使用情况,定期对治具进行保养,

4、如加润滑油、清洗等,确保设备的正常运行和使用寿命。,对治具的使用情况进行记录,以便对设备进行跟踪管理,及时发现并解决问题。,03,02,01,使用后的清理与保养,04,工厂治具管理制度的执行与监督,宣传,通过内部宣传栏、公告、邮件等方式,向员工宣传治具管理制度,确保员工了解并遵循相关规定。,培训,定期组织治具管理制度的培训,提高员工对治具管理的认识和操作技能,确保员工能够正确使用和维护治具。,制度的宣传与培训,执行,确保员工在日常工作中严格遵守治具管理制度,按照规定操作治具,避免因操作不当造成治具损坏或安全事故。,考核,定期对员工执行治具管理制度的情况进行考核,对于表现优秀的员工给予奖励,对于

5、违规行为进行纠正和处罚。,制度的执行与考核,VS,设立专门的治具管理监督部门,对全厂的治具使用和管理进行监督,确保制度的执行和监督到位。,改进,根据治具使用过程中出现的问题和员工的反馈,对治具管理制度进行持续改进,提高制度的适用性和有效性。同时,鼓励员工提出改进意见和建议,促进制度不断完善。,监督,制度的监督与改进,05,案例分析,某制造企业通过实施严格的治具管理制度,显著提高了生产效率和产品质量。该企业定期对治具进行维护和校准,确保其精度和可靠性,同时建立了有效的治具使用和保管制度,减少了损坏和丢失的风险。,某电子制造企业采用智能化的治具管理系统,实现了治具的自动化识别、跟踪和管理。该系统通

6、过与生产线的集成,自动记录治具的使用情况和维护需求,大幅提高了管理效率和生产线的稳定性。,案例一,案例二,成功案例分享,案例一,某机械加工企业由于缺乏有效的治具管理制度,导致生产过程中频繁出现治具故障和损坏,严重影响了生产进度和产品质量。分析发现,该企业缺乏对治具的定期维护和校准,同时使用和保管制度也存在缺陷。,案例二,某塑料制品企业在生产过程中发现部分治具存在测量误差,导致产品不合格率上升。经调查发现,这些误差是由于治具长期使用未进行校准所致。该企业应加强对治具的校准和维护,以确保其精度和可靠性。,问题案例解析,06,结论,明确每个部门和员工的职责,确保治具的采购、使用、维护和报废等环节都有

7、明确的责任人。,明确管理职责,规定治具的维护保养周期,确保治具的正常运转,延长使用寿命。,定期维护保养,制定详细的治具操作规程,确保员工在使用过程中遵循安全规范,防止因误操作导致的事故。,制定操作规程,建立治具管理台账,详细记录治具的采购、使用、维修和报废等信息,方便查询和管理。,建立台账管理制度,01,03,02,04,总结管理制度的要点,根据实际运行情况,不断优化治具管理制度,提高管理效率。,持续优化管理制度,定期开展治具使用和维护培训,提高员工的安全意识和操作技能。,加强员工培训,积极引入先进的治具技术和设备,提高生产效率和产品质量。,引入先进技术,加强与采购、生产、品质等部门的沟通与协作,确保治具管理制度的有效执行。,强化与其他部门的协作,对未来工作的展望,谢谢观看,

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服