流程专题.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,流 程 专 题,液化气,工作原理示意图,53,（,5,分）小黄设计了厨房节能液化气灶,(,如下图,),，可节约,30%,以上的液化气，,特别适用于饭店等大灶使用。,（,1,）本系统是,_,（开环,/,闭环）系统。,（,2,）最适合“锅到”与“锅离”的感应信号是（）。,A,红外线,B,声音,C,重量,D,气味,（,3,）请按,“,锅到火到,”,“锅离火灭”工作流程排序。,打开液化气电磁阀 感应器检测到,“,锅离,”,点火器停止工作 点火器开始工作,感应器检测到,“,锅到,”,关闭液化器电磁阀,CO,2,2H,2,O C,3,H,8,5O,2,原来以天然气为燃料的灶具，要改为烧液化石油气，应采取的措施是（）。,A,减少空气的进入量，增加石油气的进入量,B,增加空气的进入量，也增加石油气的进入量,C,增加空气的进入量，减少石油气的进入量,D,减少空气的进入量，也减少石油气的进入量,（,4,）天然气和液化石油气（主要成分是含,C3,C5,的烃）燃烧的方程式分别为：,CH4,2O2,3CO2,4H2O,一、认识流程,上钢丝 编花 装前轴 装外胎,装内胎,装气门,这个过程图是自行车前轮装圈上轴的示意图，从图中,可以看出，自行车的前轮装圈上轴过程经历了一系列具体,的步骤，这些步骤都有开始的时间和持续的时间，而且这,一系列的步骤都是按照一定的先后顺序进行的。我们把这,种时间上的先后顺序称为时序。,任何一项生产和生活活动都有一定的时序。时序体现,了具体活动内容的先后关系，在这种先后关系中，有些,步骤之间的时序是不可颠倒的，有些是可以颠倒的。,不可颠倒的时序往往反映了事物或活动的内在规律和,机理，我们应当尊重和遵循这些规律和机理。对于一,些可以颠倒的时序，我们应注意分析和比较，并根据,一定的目的和条件，进行适当的安排。,上钢丝 编花 装前轴 装外胎,装内胎,装气门,我们把完成某个具体目标、组成某项生产或某个,活动过程的若干阶段或小的过程称为环节。,环节是一个相对的概念，依据问题性质的不同和,不同人的理解，环节的划分可能会有所不同。环节中,又包含若干可以分解的、目标更具体的事项。,流程：,流程是一项活动或一系列连续有规律的事项或,行为进行的程序。,这些活动、事项或行为以确定的方式发生或执行，导致特定结果的实现。我们可以把流程理解为为了一定的目的去做事情的顺序。,任何流程都反映了一定的时序，体现出一定的环节,例如：旅客搭乘火车的流程：买票 候车 检票,上车,流程的表达形式：文字表达、表格表达、图示表达、,模型表达、动画演示等,实现环境保护,方便操作,提高经济效益,提高管理水平,节省资源,安全生产,提高质量,提高效率,？,流程设计的目标,二、设计流程,生产活动的流程设计的基本因素：,材料：不同的材料有不同的加工处理方法。,工艺：不同产品的工艺要求各异，流程设计也不同。,设备：生产设备的水平往往决定了流程的自动化水平。,人员和资金：人员的技术水平和必要的资金影响生产,的过程、质量和周期，是进行流程设计必须考虑的,主要因素。,环境：生产过程对环境的污染以及环境对生产的反作用，是流程设计时应关注的重要因素。,不同行业的流程有不同的特点，所以流程设计中应,考虑的基本因素也各有差异。例如：农业生产的流程设计,还应考虑气候、季节、自然灾害、生态平衡等因素。,生活、生产中流程的设计有两种情况：,1,、流程的若干环节都是显性的，也就是事物,发展的规律较容易描述。,例如：邮局邮件的分捡流程设计。,2,、流程的设计要依据事物的内在属性和规律，,通过进行大量的试验和漫长的探究才能得出。,例如：合成氨的生产工艺流程。,总而言之：,流程设计要依据事物的内在属性和,客观的变化规律，科学的设计时序和环,节，以达到设计目标。,在流程的设计和实施过程中，,要对流程进行不断的改进，以期取,得最佳的效果。对流程的改进过程，称为流程的优化。,三、优化流程,实现环境保护,方便操作,提高经济效益,提高管理水平,节省资源,保证安全生产,提高质量,提高效率,？,流程设计的目标,流程优化涉及到（优化指标）：,工期优化,工艺优化,成本优化技术优化,质量优化,工期优化举例：,拆卸,2,天,机件检查,1,天,零件加工,8,天,电器修理,3,天,组装,3,天,试车,1,天,零件修理,5,天,拆卸,2,天,机件检查,1,天,零件加工,8,天,组装,3,天,试车,1,天,零件修理,5,天,电器修理,3,天,工期优化小结：,方法：分解作业，把原来依次进行的工作改为平行关系或交叉关系进行。,注意事项：在把串行工序改为并行工序时，要考虑到并行工作需要的人力和物力的增加，要把人力和物力增加的成本与缩短工期的成本相比较，如果改进后的总成本是降低的，那么方案就可行。,适用范围：大型建筑施工、修路、水利,工程等，可能会大大减少工程成本，提,高经济效益。,工艺优化举例：,切削法：将圆钢直接在车床上切削成型，然后再钻孔而成。,特点：工艺简单，缺点是切削过程耗费的,时间过长，生产效率低，而且材料的利用,率很低。,少切削法：,特点：工序较多，所用设备较多，但由于,切削量很少，大大减少了材料的浪费，而,且生产效率高。,适用范围：大批量的生产，例如法兰的大批量生产。,无切削法：首先是用钢材做出模具，然后,在注塑机上一次注塑成型。,特点：流程比较简单，浪费少。,适用范围：电视机、录音机的机壳加工,通常使用的材料是塑料、铸铁等。,成本优化举例：,方案,1,：,ABCDA 10+18+9+14=51,方案,2,：,ABDCA 10+12+9+15=46,方案,3,：,ACBDA 15+18+12+14=59,方案,4,：,ACDBA 15+9+12+11=47,方案,5,：,ADCBA 13+9+18+11=51,方案,6,：,ADBCA 13+12+18+15=58,成本优化适用的事例：,邮递员投递线路的优化,手工制作木桶到批量生产塑料水桶,本例是通过人工计算排列之后进行比较的，,当配送地点很多时，人工计算的难度大而且,费时，可编制程序，用计算机运行得到最佳,方案，以提高计算效率。,流程优化的条件：,建立在设备和工艺水平提高的基础上,建立在对流程内在机理进一步研究的基础上,流程的改进与材料和设备二者的关系是,相互的，材料和设备可以是流程改进的原因,和动力，流程改进也可以使材料和设备发挥更大的作用。,改进流程可以降低成本，提高企业运营效率，并精简组织机构。很多企业注重提高销售收入，忽略了成本的控制，形成了粗放的经营模式。一家制药公司在全国有七百位销售人员，营业收入在十亿元左右，生产同类产品的一家跨国公司在中国只有大约两百位销售人员，营业额却达到了五十亿元，平均每个销售人员的年销售额差距是,17.5,倍。我们对这家公司的建议是，先不要努力提高公司的销售收入，而应先提高人均销售收入，提高公司效率。企业应该先做强，再做大。戴尔公司非常注重的效率，将提高利润、控制成本作为经营的主要目标。因此，戴尔的模式被成为低成本模式。如果企业降低了成本，提高了利润，那么，企业的扩张就变成自然而然的事情了。,制作单个木质椅子模型的流程及每个环节需要的时间如下图。小明与其他两位同学分工制作三个同样的椅子模型，,每人只负责其中一个环节，制作完成三个模型最少用时,分钟。,备料下料（,10,分钟）,构件制作,（,20,分钟）,组装（,30,分钟）,2011,年高考题,