ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:37 ,大小:1.66MB ,
资源ID:13297343      下载积分:8 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/13297343.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(美容院经营管理十八法则.ppt)为本站上传会员【w****g】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

美容院经营管理十八法则.ppt

1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,美容院经营管理十八法则,目录,第一部分 美容院发展现状与趋势,行业现状,行业趋势,经营者对策,第二部分 美容院经营管理十八法则,对外经营篇,内部管理篇,领导者素质篇,结语,第一部分,美容业发展现状及趋势,一.,美容行业发展发展趋势,1-1美容行业现状,1.,行业处于高速成长期.2003年营业额约1800亿元,产品销售约500亿元,年平均发展速度超过20%.,2.,企业数.生产厂家3050家(许可证),美容产品贸易商3万多家,美容美体中心和美容会所20万家,美容美发机构130多万家.,3.,产品和品牌.流通品牌1

2、0036个,产品品种25000多个.年销量100万元以上不足200家.销售情况很好的约40家.,1-2美容行业发展趋势,1.宏观环境.政府加大对行业的管理力度;WTO和CEPA的影响;美容经济与人本经济.,2.行业发展趋势.供应增加速度大于行业发展速度,竞争加剧;国际大财团的加入,从日化到专业;国内大企业的加入;巨型连锁企业的扩张;直销和传销企业的扩张;传统企业的挣扎;供应链联盟的出现.,美容行业发展趋势(2),3.产品与消费者.1产品.绿色化妆品,抗衰老,保湿,运动型,男士产品;基因美容,注射美容,香熏美容,中医美容,色彩美容,外科美容.2化妆品成为人们生活必需品;3产品文化的回归.,第二部

3、分,美容业经营管理十八法则,对外经营篇,经营顾客x业态x商品力,法则1 明确问题法则,美容院经营管理的起点是问题。,过去问题。将来问题。分析问题的框架。资源分析。,法则2 目标顾客法则,以目标顾客的满意为中心。,目标顾客的确定。顾客需求-物质需求和精神需求。顾客的需要、想要、需求。FAB。占便宜。顾客购买行为模式。,法则3 拳头产品法则,每个美容院都应该要有若干个自己的“招牌菜”。,以点带面确定产品组合、价格。店、产品、技术和服务特色。定位。产品文化。,法则4 促销模式法则,稳定的促销方式是持续销售的前提。,选择一种主要的促销方式、一个稳定的促销工具。,基本促销方式:折价、赠品、退费返利、凭券

4、优惠、联合促销、积分优待、免费试用、抽奖、游戏、竞技活动、会员制、展售、专业人员推广、包装、文化、名人、情感.,法则5 服务营销法则,顾客关系管理就是最好的服务营销。,经营关系。顾客关系管理的过程:,(获取顾客 顾客组合分析顾客心理和行为分析 创造和传递客户价值顾客关系网络的建设与维护顾客盈利与持续销售),法则6 标准流程法则,再勉强的笑容,在标准的行为中也令人倍感亲切。,美容院业务流程及相关规定。服务顾客的程序。纪律。应用。,法则7 科学美容法则,理性与感性的结合,是现代美容的基础。,理性美容美容科学知识,产品功能及其组合,科学管理。,感性美容心理美容。形式美,感觉美。产品文化,企业文化。,

5、法则8 文化经营法则,人世间一切事物中,唯有文化,才会生生不息。,企业(美容院)品牌,产品品牌,产品(服务特性);营销概念,主题,行为。,内部管理篇,管理组织x制度x入材,法则9 目标管理法则,目标管理使懒汉成为劳模。,目标管理的构成:规划,年度计划,月度计划(店,部门,个人),月度报告,周报告,计划调整,动态计划。业绩评估。激励。,法则10 薪酬第一法则,激励的基础是规范化的薪酬制度。,职位静态薪酬。,目标管理动态薪酬。,公司政策人态薪酬。,资态薪酬。,法则11 管理结构法则,标准化的基础管理,个性化的文化管理。,孙子曰:以正合,以奇胜。,法则12 深度沟通法则,信息影响人们的心理,直至生理

6、需求心理生理,安全,社交,尊重,自我实现。,自我意识开放,隐蔽,不自觉,不可知。,人际交往父母意识,成人意识,儿童意识。,信息显意识情绪潜意识思想行为生理,需求层次与激励,生理需求,安全需求,尊重需求,社交需求,自我,实现,要点,满足了的需求不再具有激励力量。,各层次的需求同时存在,但一个阶段以一种需求为主。,存在着需求倒置现象。,自我意识论,我知,你不知,我不知,你知,我知,你知,你不知,我不知,信息沟通与激励理论,信息,情绪,显意识,潜意识,思想,行为,强度,次数,对外经营:信息传递(促销),对内管理:内部沟通(团队建设),P-A-C体系,P,父母,意识,A,成人,意识,C,儿童,意识

7、P,A,C,偏见,幻觉,教给的,生活概念,思索和实践,的生活概念,感觉的,生活概念,要点,偏见不可避免。,用成人意识和开放的自我与人沟通。,沟通最重要的是开始的60秒。,为了达成良好的沟通,必须积极地顺应对方。,法则13 持续激励法则,人人成为“老板”是激励的根本。,安利的成功。计划目标积分制度。股权。,法则14 80/20法则,20的员工创造80%的财富。,骨干员工,骨干顾客,骨干关系,法则15 小处着手法则,美体现在细微处。,大处着眼,小处着手。5S(整理、整顿、清理、清洁、教养)的应用.,。,法则16 管理模式法则,经营管理模式是持续经营和扩张的依据。,经营模式,管理模式。连锁经营。,领导素质篇,素质基因x态度x能力,法则17 计划能力法则,计划是理想与现实的桥梁。,计划是综合体现领导者能力的集中表现。,法则18 自我提升法则,自我提升靠坚强的意志。,IQ,EQ,WQ(Willpower)。生存意志,权力意志。,结语,执行力创造财富.,执行力结构:,素质培养x销售技巧x销售管理,

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服