领导力密码.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,领导力密码,领导力密码5大准则,1,2,3,4,5,个人素质,自我修炼,战略家,勾勒愿景,执行家,主动变革,人才管理者,激励人心,人力开发者,培养接班人,个人,组织,执行,战略,1,2,3,4,5,个人素质,自我修炼,战略家,勾勒愿景,执行家,主动变革,人才管理者,激励人心,人力开发者,培养接班人,要成为优秀的战略家请,避免,以下问题,战略变成一套梦寐以求的布告、口号、宣传册,战略就是一些未来数据的预估,总是跟在领头羊的屁股后面,用过去的成功预测未来,仅仅关注微小的改善,试图满足所有人的需求,1、以创新为导向，对未来保持好奇,发掘：,总是问自己“假如,，会,”，发掘可能性,接触：,多接触那些智慧的头脑，可能是顾客、员工等,阅读：,博览群书，特别是那些看似和商业无关的好书,技术：,技术改变未来，多少了解一些，易发现新机会,感知：,换位思考甚至体验，感知一下客户的真实感受,2、邀请外部人士加盟,选择一些专业的利益相关者，比如客户、社区领导等。邀请他们就公司目前的战略发表意见，甚至邀请一些外部专业人士对公司的产品、服务、流程进行检查。,3、让每个人参与公司决策,易炜,BruceYee,参与的方式有很多种，最简单的一种就是公布公司的战略流程进度，,1,月份完成了什么，,2,月份完成了什么,总之，让员工感受到他们是公司战略决策的一部分。,易炜,BruceYee,1,2,3,4,5,个人素质,自我修炼,战略家,勾勒愿景,执行家,主动变革,人才管理者,激励人心,人力开发者,培养接班人,1、做变革的推动者，,克服,以下障碍,过度告知：,会议前试图告知每一个人,我行我素：,不愿意向别人学习,事前批评：,事情还没开始就批评,表面友好：,存在分歧也假装友好,虚伪共识：,假装有共识实际各怀鬼胎,沉溺过往：,害怕失去已有的利益,等级观念：,对人的评价不是基于能力,个人利益：,维护自己利益不顾整体,归因领导：,觉得变革的责任是领导的,针对个人：,人身攻击，对人不对事,2、有清晰的决策流程,3、确保问责到位,标准：,问责制始于清晰的目标和衡量标准，,SMART,原则,结果：,对于达到和未达到标准的行为都要承担相应的后果,反馈：,领导者要向组织、团队和个人提供及时、有效反馈,4、组建高效的团队,宗旨：,每个团队都需要一个章程，表明团队为什么存在？做什么？怎么做？,流程：,有明确的角色分配，让团队每个人都知道自己对团队的贡献和贡献方式。,关系：,一方面相互关心、相互支持、彼此尊重；另一方面鼓励不同意见的对话。,学习：,领导以身作则保持好奇心，定期学习、反思和评估。,5、以专业打造“晕轮效应”,作为一个领导者，你可能不是，也不可能是所有领域的专家，但你应该在某一两个领域特别专业，不管是在战略、财务、市场销售、技术还是运营领域。这样对你非常有利。,1,2,3,4,5,个人素质,自我修炼,战略家,勾勒愿景,执行家,主动变革,人才管理者,激励人心,人力开发者,培养接班人,1、为个人和组织设定统一的目标,承认每个人的个性,但要有统一的目标,1,、开诚布公的讨论员工个人目标，允许人们拥有不同的个性；,2,、把员工个人目标融入公司目标，让其借助公司达成自身目标；,3,、要敢于使用在某些方面比自己能力强的人。,2、提升员工胜任工作的能力,1,、明确每个岗位的工作内容以及完成这些工作需要哪方面的能力；,2,、真诚的帮助员工发现自己的优势和强项；,3,、进一步开发和利用员工的优势，让其强项和岗位需求相匹配。易炜,BruceYee,3、帮助员工平衡工作和生活,1,、避免不明智的要求，如：无故加班、无意义的会、重复劳动等；,2,、提供足够的资源（技术、资金、培训等），助其应对高压力；,3,、提供灵活的工作时间，支持员工养成健康的生活习惯。,4、创造积极的工作环境吸引人,创造一种正向能量,开放的思想,正直与坚持,仁慈与友爱,公正与公平,谦虚与温和,宗旨与意义,5、让工作充满乐趣,使用幽默,庆祝活动,乐趣活动,团队竞赛,有趣标志,贬低自我,健身中心,礼宾服务,1,2,3,4,5,个人素质,自我修炼,战略家,勾勒愿景,执行家,主动变革,人才管理者,激励人心,人力开发者,培养接班人,1、正确的人放在正确的岗位,所有工作岗位,关键工作岗位,10%-15%,非本质工作岗位,摒弃,战略支持岗位,20%-25%,事务性岗位岗位,60%-70%,支持性工作岗位,关键岗位：,为公司创造财富，对公司成败有重大影响的岗位；,战略支持：,帮助提升关键岗位人员水平的岗位；,事务岗位：,优化成本结构，提高组织运行效率；,重要原则：,关键岗位放一等人员，尽量放置在这方面最优秀的人。,2、创造一致的公司品牌和员工品牌,品牌,公司对员工的,承诺,是什么？,员工对公司的,期望,是什么？,表现出色后有什么,回报？,吸引人才加盟的,因素,是什么？,公司令员工引以为荣的,特质,是什么？,3、成为职业生涯导师（借助模型沟通）,了解如何工作,培养专业技能,学习,掌握,管理,指导,领导团队或,部门,协调外部利益相关者,学习,掌握,培训,定义,教导、开发他人,将趋势化成机遇,管理类,技术类,1,、第一阶段，员工依赖他人的指导工作，更多的是从老员工身上学习；,2,、第二阶段，员工展现出自己的能力，作为独立个体作出贡献；,3,、第三阶段，他们开始激励他人，帮助他人发展壮大；,4,、第四阶段，能为组织提供方向，能通过自己的行动影响公司决策。,第一阶段,第二阶段,第三阶段,第四阶段,4、吸引并留住人才,信任你的下属，允许他们适当的冒险。授权是指给员工提供知识、权力和激励，以便做出好的决策。,告诉员工，当你不在公司时，谁负责公司的工作不一定每次都是同一人），这本身就是一种激励。,5、鼓励发展内部社交网络,利用社会化媒体网络（微博、开心、人人等）有意识的搭建公司内部的社交网络，创造一种互相帮助的同事关系，鼓励合作、提倡友谊、推动联系。,易炜,BruceYee,1,2,3,4,5,个人素质,自我修炼,战略家,勾勒愿景,执行家,主动变革,人才管理者,激励人心,人力开发者,培养接班人,1、清晰的思维，透过细节看本质,1,、不要迷恋于细节本身，应该了解细节背后的逻辑、模型；,2,、掌握方向，了解什么是重要的，什么是次要的；,3,、推荐阅读,身边的逻辑学,简单的逻辑学,培养自己逻辑思维能力,2、认识自我,1,、可以做一些性格测试，帮助了解自己，比如,MBTI,、盖洛普,5,项优势等；,2,、经常进行自省，可以在安静的环境下，借助冥想，仔细思考；,3,、询问自己周边的人，他们怎么看你，你在他们眼中具有哪些特质；,3、控制你的情绪,1,、情绪本身没有好坏之分，情绪产生于对事实的解释；,2,、控制情绪，就是控制你面对某些事实时对自己讲的故事；,3,、推荐阅读,高效能人士的,7,个习惯,关键对话,4、保持好奇心,5、蓄能更新，善待自己,身体：,营养、睡眠、锻炼、冥想等，保持健康活力生活,情感：,积极、乐观、幽默、进取等，保持心情愉悦舒畅,社交：,社团、分享、讲座、演讲等，保持优良社交网络,小结：领导力品牌=领导力密码+领导力区分因素,30%-40%,60%-70%,领导力区分因素,和竞争对手区分开来的领导力（公司品牌）,领导力密码,公司各层面领导者了解并遵循领导力密码的原则（个人品牌）,领导力品牌,