一建招标师培训课件.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,8/1/2011,#,一建招标师培训课件,招标师职业概述,招标流程与实务操作,招标文件编制技巧与注意事项,投标策略制定与应对方法,评标方法与技巧分享,风险防范与法律责任承担,contents,目,录,招标师职业概述,01,职责,负责编制招标文件、发布招标公告、组织开标评标等招标全流程工作；,协助业主进行项目需求分析、市场调研，制定招标策略；,招标师职责与素质要求,解答投标人疑问，处理招标过程中的异议和投诉。,招标师职责与素质要求,素质要求,具备良好的职业道德和诚信意识；,熟悉招投标相关法律法规和政策；,招标师职责与素质要求,01,02,招标师职责与素质要求,具备一定的市场分析能力和风险防控意识。,具备较强的沟通协调能力和团队合作精神；,发展现状,招投标行业市场规模不断扩大，竞争日益激烈；,电子化招投标逐渐普及，提高了招投标效率；,行业发展现状及前景,专业化、精细化成为招投标行业发展趋势。,行业发展现状及前景,发展前景,随着国家基础设施建设的不断推进和市场化改革的深入，招投标行业将继续保持稳定增长；,未来招投标行业将更加注重专业化、规范化和国际化发展。,行业发展现状及前景,1,2,3,法律法规,中华人民共和国招标投标法及其实施条例；,中华人民共和国合同法等相关法律法规。,法律法规与职业道德规范,03,坚持诚信原则，不参与任何违法违规行为；,01,职业道德规范,02,遵守国家法律法规，维护招投标市场秩序；,法律法规与职业道德规范,法律法规与职业道德规范,保护招标人和投标人合法权益，不偏袒任何一方；,保守商业秘密，不泄露任何机密信息。,招标流程与实务操作,02,招标公告发布及文件准备,招标公告的编写与发布,明确招标项目、招标条件、招标方式、招标时间等关键信息，选择合适的媒体进行发布。,招标文件的准备,包括招标邀请函、投标人须知、合同条款、技术规格书投标文件格式等，确保内容完整、准确、合法。,招标文件的澄清与修改,在招标文件发出后，针对投标人的疑问或建议，及时进行澄清或修改，并通知所有潜在投标人。,向符合条件的潜在投标人发出投标邀请，提供必要的招标文件。,投标邀请的发出,投标人资格审查,投标保证金的管理,根据招标文件规定的资格条件，对投标人的资格进行审查，确保投标人具备相应的资质和能力。,要求投标人在规定时间内提交投标保证金，确保投标的严肃性和信誉。,03,02,01,投标邀请与资格审查,评标方法与标准,根据招标项目的特点和要求，制定合理的评标方法和标准，对投标人的技术方案、商务报价等进行综合评估。,定标与中标通知,根据评标结果确定中标人，发出中标通知书，并通知其他未中标的投标人。,开标程序的组织与实施,按照招标文件规定的时间和地点，组织开标程序，确保公开、公正、公平。,开标、评标与定标过程管理,合同谈判与签订,组织中标人与招标人进行合同谈判，明确双方的权利和义务，达成一致后签订正式合同。,合同履行与监管,监督中标人按照合同约定履行义务，确保项目顺利实施和完成。,合同变更与索赔处理,在合同履行过程中，如遇变更或索赔事项，及时进行处理和解决，保障双方合法权益。,合同签订及后续工作,招标文件编制技巧与注意事项,03,充分了解项目背景、建设规模、技术标准等，明确招标范围和需求。,根据项目特点和实际需求，合理设置投标人资格条件、业绩要求等。,避免设置过高或过低的门槛，确保竞争的充分性和公平性。,明确需求，合理设置条件,对关键条款和重要事项进行详细说明和解释，确保投标人准确理解招标要求。,在招标文件中提供必要的附件和资料，如图纸、技术规范等，以便投标人更好地了解项目情况。,使用规范、准确的术语和词汇，避免使用模糊或容易产生歧义的表述。,文字表述准确，避免歧义产生,在招标文件中适当使用图表、图片等辅助工具，直观地展示项目情况和招标要求。,对复杂的技术方案或工艺流程，可以采用流程图、示意图等形式进行说明。,通过合理的排版和编辑，使招标文件结构清晰、易于阅读和理解。,图文并茂，提高可读性,保密要求及知识产权保护,严格遵守保密规定对涉及国家秘密、商业秘密的内容进行脱密处理或加密保护。,在招标文件中明确知识产权归属和保护要求，避免知识产权纠纷的发生。,要求投标人在投标文件中提供自主知识产权证明或授权使用证明等相关材料。,投标策略制定与应对方法,04,通过公开渠道、行业协会等途径，收集竞争对手的企业规模、业务范围、项目经验、技术实力等相关信息。,搜集竞争对手信息,对收集到的信息进行整理和分析，评估竞争对手的综合实力，找出其优势和劣势。,分析竞争对手优势与劣势,根据竞争对手的情况，制定相应的投标策略，如针对其技术短板，强调自身技术优势；针对其项目经验不足，突出自身丰富经验等。,制定针对性策略,了解竞争对手，制定针对性策略,全面梳理企业自身在技术、管理、服务等方面的优势，形成清晰的认识。,挖掘自身优势,在投标文件中，充分展示自身优势，如通过案例、数据等方式，让评委感受到企业的实力。,展示优势,积极参加行业活动、发布专业文章等，提升企业在行业内的知名度和影响力。,提升品牌形象,突出自身优势，提升竞争力,根据项目需求和企业实际情况，详细核算项目成本，包括直接成本和间接成本。,核算成本,结合竞争对手情况和市场行情，制定合理的报价策略，既要保证价格竞争力，又要确保利润空间。,制定报价策略,在投标过程中，根据评委反馈和市场变化，适时调整报价策略，确保最终中标价格合理。,灵活调整报价,合理报价，确保利润空间,快速响应,在突发情况发生时，迅速启动应急预案，调动企业资源，积极应对，确保投标活动不受影响。,制定应急预案,提前预测可能出现的突发情况，如技术故障、竞争对手恶意投诉等，制定相应的应急预案。,保持沟通,与招标方保持密切沟通，及时了解其需求和反馈，积极解决出现的问题，争取获得理解和支持。,应对突发情况，确保顺利中标,评标方法与技巧分享,05,综合评价法概述,评价指标体系的构建,评价方法的选择,应用实践案例分析,综合评价法应用实践,定义、原理及适用范围,定性评价与定量评价相结合，如层次分析法、模糊综合评价法等,选取原则、权重分配及调整方法,针对不同行业和项目类型，展示综合评价法的具体应用,定义、原理及适用条件,最低投标价法概述,价格调整、算术性错误修正及货币转换等,投标报价的审查与比较,要求投标人提供必要的信息和解释,投标文件的澄清与说明,结合具体案例，讲解最低投标价法的操作步骤和注意事项,操作指南案例分析,最低投标价法操作指南,成员来源、资格要求及选拔方式,专家评审团队的组建,专家评审团队的管理,专家评审工作的流程,案例分析,工作规则、纪律要求及考核办法,评审准备、初步评审、详细评审及评审报告编制,分享专家评审团队组建和管理的成功经验和教训,专家评审团队组建及管理,选取具有代表性的成功评标案例进行介绍,成功评标案例介绍,分析案例中影响评标结果的关键因素，如招标文件编制、投标文件响应、评标方法选择等,评标过程中的关键因素分析,提炼案例中的成功经验，为今后的招标工作提供借鉴和参考,成功经验总结与启示,与学员互动交流，探讨评标过程中遇到的问题和解决方法,互动环节,案例分析：成功评标经验分享,风险防范与法律责任承担,06,掌握招标、投标、开标、评标等各个环节的潜在风险，以便及时采取应对措施。,深入了解招标流程,密切关注政策调整、市场变化等信息，提前预警可能出现的风险。,关注市场动态,定期对招标项目进行风险评估，识别潜在风险，并制定相应防范措施。,建立风险评估机制,识别潜在风险，制定防范措施,遵循行业规范,遵守行业内的招标规定和惯例，确保招标活动的合规性。,强化内部监管,建立健全内部监管机制，确保招标活动的公正、公平、公开。,严格遵守国家法律法规,确保招标活动符合国家有关法律法规的规定，避免因违法行为而承担法律责任。,遵守法律法规，确保合规操作,在招标文件中明确合同条款，确保投标方充分理解并遵循合同要求。,明确合同条款,建立履约监管机制，确保中标方按照合同约定履行义务，降低违约风险。,加强履约监管,在出现合同纠纷时，积极与当事方沟通协商，寻求妥善解决方案，避免风险扩大。,及时处理纠纷,合同履行过程中风险防范,明确法律责任,设立专门的争议解决机构或指定专人负责处理招标过程中的争议问题。,建立争议解决机制,寻求法律援助,在涉及复杂法律问题或重大争议时，及时寻求专业律师或法律机构的帮助和支持。,在招标文件中明确各方的法律责任，确保在出现争议时有明确的责任承担依据。,法律责任承担及争议解决途径,THANKS,感谢观看,