施工项目管理进度管理知识点汇总.docx

一、 建设工程项目进度控制的概念：
建设工程项目进度控制概述
含义：不同利益包括业主和项目参与各方，都有进度控制的任务，但是其进度控制的目标和时间范畴是不相同的。
目的：进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。
任务：业主方控制整个项目实施阶段的进度；设计方据设计任务委托合同控制设计工作进度；施工方据施工任务委托合同控制施工进度；供获方据供货合同控制供货进度（如采购，加工制造，运货等）。
二、建设工程项目进度计划：
施工项目进度计划--定义:是规定各项工程施工顺序和开设工时间以及相互衔接关系的计划。是在确立工程施工项目标工期基础上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程的施工顺序，起止时间和相互衔接关系所做的统筹安排。
施工项目进度计划--分类
按不同深度分：
a 总进度（计划）；b 项目子系统进度规划（计划）；c 项目子系统中的计划构成进度计划等。
按不同功能分：
a 控制性进度规划（计划）；b 指导性进度规划（计划）；c 实施性（操作性）进度计划等。
按不同项目参与方分：
a 业主方编制的整个项目实施的进度计划；b设计进度计划； c 施工和设备安装进度计划；d 采购和供货进度计划等。
按不同周期分：
a 5年建设进度计划；b 年度；季度；月度和旬计划等。
（一）施工目标工期的确定
以正常工期为施工目标工期
以最优工期为施工目标工期
以合同工期或指令工期为目标工期

（二）施工项目进度计划编制依据
合同规定日期
设计图纸和定额资料（工期定额概算定额，预算定额，施工定额
施工规划和施工组织设计
材料，设备及资金的供应条件
施工单位可能投入的供应条件
项目的外部条件及现场条件
已建成的同类项目的实际施工进度
（三）施工项目进度计划编制的基本要求
1.保证拟建施工项目在合同规定的期限被完成，努力缩短施工工期。
2.保证施工均衡性和连续性，尽量组织流水搭接、连续、均衡施工，减少现场工作面的停歇现象和窝工现象。
3.尽可能的节约施工费用，在合理范围内，尽量缩小施工现场各种临时设施的规模。
4.合理安排机械化施工，充分发挥施工机械的生产效率。
5.合理组织施工，努力减少因组织安排不当等人为因素造成时间损失和资源浪费。
6.保证施工质量和安全。
三、项目建设施工网络进度计划技术：
施工网络计划的类型：
    依据我国《工程网络计划技术规程》JGJ/T121-1999推荐：美国较多使用双代号网络计划，欧洲则较多使用单代号搭接网络计划。
    （一）横道图
    施工项目计划进度通常可用横道图表示。
    早期的进度计划大多采用横道图表示。
    横道图，又称甘特图（Henry·Gatt），以时间为刻度用横杠式线条来表示
    每项工作的持续时间。
    如：某公路工程由下列工作组成，其相互关系为[例一]
    1.首先进行测量放线（3天）。
    2.测量放线完成后，进行土方开挖（6天）
    3.土方开挖结束后，同时开展填路基（4天），排水设施（5天），和清除杂物工作（2天）。
    4.填路基和清除杂物完成后，才能开始路肩施工（2天）。
    5.填路基和排水设施完成后，才能进行路面施工（3天）。
    6.路面施工和路肩施工结束后，最后完成清理场地工作（1天）。

    特点：
    直观，易懂，编制容易
    不能表达工作间的逻辑关系，不能直接计算，不便于计划优化和调整。
    （二）双代号网络计划
    1. 基本符号  
    A 箭线  
    又称箭杆。在双代号网络图中表示一项工作，在无时间坐标的约束下，长度与工作时间无关。
    B 虚箭线
    表示一项虚拟工作，无工作内容，不占用时间。
    C 节点
    又称事件，一般用圆圈表示。表示一项工作的开始或结束。节点只表示一个瞬间，不消耗时间和资源。有起点节点，终点节点和中间节点。

    编号：不得有重号；箭头节点号大于箭尾节点号。
    D 工作关系
    a:紧前工作  b:紧后工作  c:平行工作
    如：

    2.双代号网络图的绘制--绘制的基本原则
    （1 正确表达个工作之间的逻辑关系
    a.有A.B两项工作按照依次施工方式进行

    b.有ABC三项工作同时开始

    c.有ABC三项工作同时结束

    f. 有ABCD四项工作，AB均完成后CD才能开始

    j. 有ABCD四项工作，A完成后进行B,AC均完成后进行D

    h. 有ABCDE五项工作，AB均完成后进行D,BC均完成后进行E

    k. 有ABCDE五项工作，ABC完成后D才能开始，BC完成后E才能开始

    l. 有ABCDEF六项工作，A完成后进行C,ABD均完成后进行E,D完成后进行F

    m AB两项工作分三段组织流水施工，A1完成后进行B1、A2,A2完成后进行B2、A3,B2又在B1后面，A3完成后进行B3,B3还必须等B2完成后才能进行。

    （2）在网络图中，除了整个网络计划的起点节点外，不允许出现没有紧前工作的尾部节点，应加虚线。

    （3）不允许出现没有紧后工作的尽头节点，应加虚线

    （4）网络图中不允许出现循环回路

    （5）网络图中，尽量避免交叉箭法，当无法避免时采用暗桥法

    （6）在网络图中，不允许出现双向箭头和无箭头的线段
    双代号网络图的绘制方法和步骤
    1.确定整个工程的施工方案，确定施工顺序。
    2.列出工作项目和相互关系。
    如例一的横道图，可表示为

    3. 双代号时间参数计算
    各节点最早时间ETi
    各节点最迟时间LTi
    各工作最早开始时间ESi-j
    各工作最早结束时间EFi-j
    各工作最迟开始时间LSi-j
    各工作最迟完成时间LFi-j
    各工作总时差TFi-j
    各工作自由时差TFi-j
    计算工期Tc
    Yeti    其中ETi=0     表示该节点后各工作的最早开始时间
    ETj=max（ETi+Di-j）
    Tc=ETn                即网络计划终点节点的最早时间
    LTi                LTn=ETn=Tc
    则LTi=min（LTj-Di-j）
    工作最早开始时间
    ESi-j=ETi
    工作最早完成时间
    EFi-j=ESi-j+Di-j
    工作最迟完成时间
    LFi-j=LTj
    工作最迟开始时间
    LSi-j=LFi-j-Di-j
    工作总时差
    工作总时差是指在不影响工期的前提下，工作所具有的动机时间，其值等于工作最早开始时间到最迟完成时间这段时间范围扣除本身必需时间所剩的差值。
    TFi-j=LFi-j-ESi-j-Di-j
    工作自由时差
    工作自由时差是指在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，该工作所具有的动机时间。
    FFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j
    其中，j-k是i-j的紧后工作。
    关键工作和关键线路
    网络计划中总时差最小的工作称为关键工作，所连接的线路即为关键线路。
    计算实例

    2）  各节点最迟时间：LTn=ETn=21天

    3）  工作最早开始时间ESi-j和最早结束时间EFi-j

    4）  工作最迟开始时间和最迟结束时间

    5）  工作总时差和自由时差的计算

    （二） 单代号网络计划
    又称工作节点网络计划
    1.节点
    单代号网络图的工作用节点表示，节点可以采用圆圈，也可以用方框。

    2. 箭线
    工作之间的逻辑关系用箭线表示。水平直线，折线，斜线。
    3. 绘图规则
    正确表达已定的逻辑关系。
    严禁出现循环回路。
    箭线不能交叉。（采用过桥法）
    一个起点，一个节点。
四、建设工程项目进度控制的方法：
一、影响施工项目进度的因素
    影响施工项目进度的因素很多，可归纳为人、技术、材料构配件、设备机具、资金、建设地点、自然条件、社会环境，以及其他难以预料的因素。这些因素可归纳为以下三类：
    相关单位的影响。
    项目经理部内部因素的影响。
    不可预见因素的影响。
    （一）组织措施：
    1、在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的人员负责进度控制工作；
    2、应编制项目进度控制的工作流程，包括确定项目进度计划系统的组成；各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。
    3、进度控制中有大量的组织和协调工作，而其中回忆是阻止和协调的重要手段，应该进行有关进度控制会议的组织设计，以明确会议的类型各类会议的主持人及参加单位和人员、召开时间、会议文件的整理分发和确认等。
    （二）管理措施：
    1、管理观念方面存在的主要问题
    （1）缺乏进度计划系统的观念；
    （2）缺乏动态控制的观念；
    （3）缺乏进度计划多方案比较和择优的观念。
    2、管理方法方面：使用工程网络计划的方法必须严谨的分析和考虑不同工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可找出关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，有利于现进度控制的科学化。
    3、管理手段方面： 重视信息技术在进度控制中的应用，包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备等。它的应用有利于提高进度信息的处理效率、有利于提高进度信息的透明度，可促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。
    4、承发包模式方面 :承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。值得注意的是，工程物资的采购模式也会直接影响到进度，应该对此进行比较分析。
    5、合同管理方面：选择合同的合同结构，可以避免过多的合同交界面而影响工程的进展，有利于实现进度目标。
    6、风险管理方面：应该注意分析影响工程进度的风险，并在此基础上采取风险措施，以减少进度失控的风险量。
    （三）经济措施：
    1、应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人、物）需求计划。
    2、资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源（自有资金和外来资金）以及资金供应的时间。
    3、工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金。
    （四）技术措施
    1、在设计工作的前期，特别是评审和选用设计方案时，应该设计技术与工程进度的关系作比较分析。
    2、施工方案对工程进度有直接的影响，选用时不仅应分析技术的先进性和经济的合理性，还应考虑其对进度的影响。
五、建设工程项目总进度的检查与方法：
检查方法：
    进度计划的检查对比方法主要有横道图法，S形曲线法，香蕉形曲线法，前锋线法等。
    特别值得提出的是在编制施工进度计划时可同时绘出“S”型曲线和“香蕉”型曲线。该方法在国外应用十分普遍，外商承包施工项目一般都采用这种方法，其绘制方法简单，进度控制有效。
    “香蕉”型曲线图：

    （二）S形曲线
    S形曲线法是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条按计划时间累计完成任务量的S形曲线，在项目实施过程中，按规定时间将检查的实际完成任务情况，绘制在与计划S形曲线同一张图上，可得出实际进度S形曲线。
    比较两条S形曲线可得到如下信息：
    （1）工程项目实际进度与计划进度比较情况；
    （2）工程项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间；
    （3）工程项目实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量；
    （4）预测工程进度。
    “S”型曲线图：