第一章施工组织机构4.docx

目 录
第一章 施工组织机构
第二章 综合说明及施工组织方案的编制特点
第三章 总施工部署
第四章 土建工程的施工组织
第五章 主体雕塑的施工组织
第六章 投入物资和机械设备、主要机械计划
第七章 劳动力安排计划及措施确保工程质量技术组织措施
第八章 施工部署及平面布置
第九章 工程质量保证体系与措施
第十章 施工进度计划及保证措施
第十一章 安全保证体系及措施
第十二章 先进工艺及新技术措施
第十三章 技术创新、保证工期，提高质量的建议和措施
第十四章 环保及扬尘治理措施
第十五章 项目管理机构配备情况

第一章 施工组织机构
1.
各项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
2.施工组织结构框架图
施工组织机构项目经理
技术负责人
安全负责人
财务负责人
技术部
材料部
安全部
质检部
预算部
后勤部
各专业施工队伍：测量组、雕塑施工队、土建施工队

3. 施工组织的启动与高效c.具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
4. 施工组织机构高效运作保障措施

第二章 综合说明及施工组织方案的编制特点
建筑总高度22.8米，主体结构为剪力墙结构，三柱剪力墙成120º角，基础形式为混凝土垫层、筏板基础，外挂5-6黄绣石，浮雕（泥塑翻模而成）主体部分为30cm厚黄金麻，起伏15cm石板，起伏5cm。1. 编制特点
五、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”

《中国黑石材》（G151）
《Iso9001：2000质量管理体系》（GB/TC176）

第三章 总施工部署
我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”
为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让项目单位满意。
本工程工期目标： 100日历天。
4. 主要技术经济指标
4.1.1工期指标
采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在 100 日历天内完成项目单位要求的整个施工任务。
4.1.2质量指标
A P
C D
工程质量控制
A
C
D
D
C
A
总体质量控制
专业质量控制
PDCA循环
说明： P—计划阶段
D—实施阶段
C—检验阶段
A—处理阶段
分部份项工程优良率必须在100%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。
提高劳动生产率，实行项目承包，层层签订承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性。
严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故。
积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。

第四章 土建工程的施工组织
1、清理：把桩内的淤泥和杂物清理干净，清理高度为桩顶以下1.5m深处。
2、应熟悉图纸，掌好握钢筋的下料长度，及钢筋制作方式。另外制作钢托板时托板尺寸应略小于管桩内径。
3、钢筋锚入筏板的长度必须符合规范规定。
4、管桩顶的填芯砼应浇筑饱满砼强度等级不得低于C35。
1、钢筋的品种质量，焊条、焊剂的牌号、性能必须符合设计要求和
有关标准的规定。
2、钢筋表面必须清洁。带有颗粒状或片状老锈，经除锈后仍留有麻
点的钢筋，应及时清理。
3、钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头设置，
必须符合设计要求和施工规范的规定。
4、焊接接头、焊接制品的机械性能，必须符合钢筋焊接及验收的专门规定。
5、混凝土所用的水泥、水、骨料、外加剂等必须符合施工规范和有关标准的规定。
6、混凝土的配合比、原材料计量、搅拌、养护必须符合施工规范的规定。

第五章 主体雕塑的施工组织
为剪力墙结构，主体结构外挂石材，浮雕（泥塑翻模而成）主体部分为黄金麻、起伏15cm,上部分花纹部分用15cm石板、起伏5cm，起与干挂石材用黄锈石（5-6cm），混凝土实用商品砼 f.协调各项目部在施工中解决需与设计师诸如因设计原因引起的实际操作问题的工作。
a. 石材准备首先用比色法对石材的颜色进行挑选分类；安装在同一面上的石材的颜色保持一致，并根据设计尺寸和图纸的要求，将专用模具固定在台钻上，对石材进行打孔。随后在石材背面刷不饱和树脂胶。石板在刷第一遍胶前，先把编号写在石板上，并将石板上的浮灰及杂污清除干净。
b.墙面分格放线及安装骨架首先清理干挂石材部位的结构表面。然后将骨架的位置弹线到主体结构上，放线工作根据轴线及标高点进行。用经纬仪控制垂直度，用水准仪测定水平线，并将其标注到墙上。一般先弹出竖向杆件的位置，确定竖向杆件的锚固点，待竖向杆件布置完毕，再将横向杆件位置弹在竖向杆件上。
　　c.安装黄锈石石材钻孔开槽，固定锚固件。先在石板的两端开槽钻孔。孔中心距板端80-100毫米，孔深20-25毫米，然后在相对于花岗岩石材的墙面相应位置钻直径8-10毫米的孔，将不锈钢胀管螺栓一端插入孔中固定好，另一端挂好锚固件。
　　d.安装石材底层板。先根据固定在墙上的不锈钢锚固件位置，安装底层石板。将石板孔槽和锚固件固定销对位安置好，然后利用锚固件上的长方形螺栓孔，调节石板的平整、垂直度及缝隙。再用锚固件将石板固定牢固，并且用嵌固胶将锚固件填堵固定。
　　e.安装上行板。先往下一行板的插销孔内注入嵌固胶，擦净残余胶液后，将上一行石板按照安装底层板的方法就位。检查安装质量，符合设计及规范要求以后进行固定。
　　f.密封胶填缝。混凝土石材挂贴施工完毕后，进行表面清洁和清除缝隙中的灰尘。先用直径8-10毫米的泡沫塑料条填实板内侧，留5-6毫米深的缝，在缝两侧的花岗石板上，靠缝粘贴10-15毫米宽的塑料胶带，以防止打胶嵌缝时污染板面。然后用打胶枪填满密封胶。如果发现密封胶污染板面，必须立即擦净。
　　g.墙体的防水、防雷接地工程防水处理的好坏也是体现工程质量优劣的重要因素，表现在：在窗洞位置，采用设置流水坡和留滴水线、槽的方法控制；在板缝之间，先沿混凝土石材的缝塞泡沫棒，然后选择品质优良的密封胶进行打胶，胶缝深15毫米，最后用Φ10的塑料棍压出凹圆。施工完毕后，采用对墙体洒水的方法测试墙体的防水性能，如无渗漏现象，则墙体符合要求。
　 h.本工程防雷接地采取每层用镀锌扁铁与竖向龙骨焊接连接，然后与墙体、梁的防雷接地点焊接的方式。焊接的质量采取抽样做试验的方法，确保焊接质量符合要求。

第六章 投入物资和机械设备、主要机械计划
第一节 主要机械设备表
序号
设备名称
设备型号
数量
生产厂家
出厂日期
1
气泵
V1.6/7
1
北京
2005.3
2
电焊机
ARC250-400
2
北京
2006.1
3
切割机
DTC-300
2
北京
2006.5
4
吊车
HY-8
1
大连重工·起重集团有限公司
2007.3.3
5
发电机

1
北京
2005.1
6
等离子切割机
ZIP5.0
2
北京
2005.2
7
氩弧焊机
WS-400
2
北京
2005.3
8
全站仪
KTS-442
1
北京
2004.3
9
打孔机
LYK501C
1
北京绿友人园林机械有限公司
2007.8.2
10
搅拌机
50
1
北京生运祥机械租赁中心
2009.9.15
11
水准仪
-
1
华东电子测量设备厂
2009.4.3

第二节 施工机械设备管理措施
1、施工设备使用前进行性能检测，合格后方准使用；在进行检修保养时，必须熄灭发动机或切断电源，防止发生意外；
2、施工机械操作安全规程，定期对场内机械维修、保养，严禁带病作业。各种机械的安装和使用须符合原厂使用规定，并办理验收手续，经检验合格后，方可使用，并定期进行检测。
3、各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须持有操作合格证，不准操作人员操作与操作证不相符的机械；不准将机械设备交给无操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理；
4、驾驶室或操作室应保持整洁、严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转；。
5、操作人员必须按照本机说明书规定，严格按照工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度，做到工作前检查、工作中观察、工作后检查保养，认真填写机械运转记录。
6、自卸车在场内行驶时，时速不得超过5公里，方向、制动器、灯光等应灵敏有效，行车中严禁带人；
7、大型机械设备专人操作，严禁非司机动用；施工过程中专人指挥，严禁无关人员接近，确保安全。指挥施工机械的作业人员，必须在操作人员可以看到的安全地点，并明确规定的指挥联络信号进行指挥；
8、使用钢丝绳的机械，在运转中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳，用钢丝绳拖、拉机械或重物时，人员应远离钢丝绳。起重作业应严格按照《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ3346）和《建筑安装工人安全技术操作规程》（1980-20）规定的要求执行；
9、定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。

第七章 劳动力安排计划及措施
1 劳动力计划
人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。
1.1 施工人员的优化性选择
1）人员素质 为全面达到本工程的质量、进度、文明施工等管理目标，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。
2）人员数量 根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，即避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。
2 保证劳动力及时供应的措施
1）编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实 可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。
2）进行岗前培训，根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，紧熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。
3）在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
4）制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。

第八章 施工部署及平面布置
一、施工平面布置的原则
1、在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地。
2、施工现场布置要紧凑合理，充分考虑本工程施工现场的实际情况，合理布置各加工制作现场、临时办公用房、工具房、库房、材料堆放场、临时厕所及临时水电管线布置等，施工总平面布置依据施工要求及环保和消防的要求。合理布置各项施工设施，科学规划施工道路。科学确定施工区域，尽量减少交叉作业。
3、尽量降低运输费用保证运输方便，减少二次搬运。
4、尽量降低临时设施的修建费用，充分利用已有或拟建房屋、管线、道路为施工服务。
5、有利施工、方便生活，居住区至施工区的距离要近。
6、符合劳动保护、技术安全和防火要求。
二、施工平面布置的方式
1、运输道路的布置:道路应与仓库、料场的位置结合布置，并与场外道路连接。
2、仓库的布置：布置接近使用地点，其纵向应与线路平行，装卸时间长的仓库及料场用地要尽量远离道路，以免影响交通。
3、场内临时道路的布置：尽量利用永久道路，必须修建的临时道路，要把仓库、料场和施工点贯穿起来，对过路的管线要先铺设。
4、项目部办公区、生活区的布置：办公区及生活区设在甲方指定位置，工人宿舍等生活区和办公区分开布设，食堂布置在生活区。

临 时 用 地 表

用途
面积（平方米）
位置
需用时间
项目管理办公室
30
详见平面布置图
100天
工人宿舍
100
100天
食堂
80
100天
库房
100
100天
会议室
20
100天
水、电工具房
30
100天
厕所
20
100天
料场
200
100天
机械停放场地
100
100天
临时用水蓄水池
20
100天
合计
700

第九章 工程质量保证体系与措施
我们坚持“质量第一，用户至上” 的原则，将竭尽全力，确保工程制作、安装的质量，达到预先设计的艺术效果，并符合建设方的工程质量要求。
组织机构系统：
为提高我们知名度，增强企业活力，使我单位在同类行业市场竞争中立于不败之地，我单位始终贯彻“以质量求信誉，以信誉求发展，以发展求效益”的质量方针。对该工程，我方领导特别重视，将责成各部门综合本工程的实际情况，借鉴按照质量管理体系标准，建立健全本工程项目部的质量保证体系。使工程施工的全过程在受控状态下有序进行，以确保质量目标的实现。
一、质量保证程序

方

案
责任工程师
质量工程师
监理工程师
进入下道工序

技术交底
三工序操作

审

批

不合格 不合格 不合格 不合格

二、质量管理机构图

项目负责人
专业工程师
技术负责人
物资供应科
施工组
安质监察科

三、质量保证体系图

实现质量目标
检查落实
奖惩兑现
质量评定
质量保证体系
思想保证
组织保证
技术保证
施工保证
制度保证
质量培训
安质检查科
创优规划
经济责任制
用 户 至 上
质 量 检 查 组
现 场 质 检 员
前质量培训
岗前技术培训
制定创优措施
检查创优效果
制订奖惩措施
签 订 责 任 状
合 格 转 序
ISO9001质量体系
量体系

质量保证体系主要包括两大项：质量保证措施的流程以及质量检查和评定
1）.质量管理保证措施流程：
雕塑行业是个特殊的行业，区别于其它行业的最大的不同点就是：它兼于艺术和技术的统一。
针对于这种情况，我厂以多年以来的工程经验，以及在雕塑界树立的良好口碑，结合本工程作为的重要性和特殊性。我厂将以惯例邀请著名雕塑界人士加入到本项目中来，誓以将本设计的创意和精髓在实物中能够得到淋漓尽致的体现和发挥。
a.首先为保证此项目质量标准做到有据可以。我方决议，在此工程实物加工前期，首先由雕塑行家召集对图纸进行会审，接受设计者的设计交底，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求。并按设计图纸翻制雕塑稿样，且在建设方的参与之下定稿。此项将作为 工程质量验收的重要标准之一。
b.定稿之后，我方成立的本工程的项目经理部，须组织所有管理人员、施工雕刻技师及施工骨干工人，都要认真熟悉图纸和稿样，进行再一次会审。
c.其次，原材料的质量是工程质量的基础，加强原材料的质量控制是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。因此在施工前，我方将责令采购部门对原材料、构配件进行严格的选择和检验。本工程的主要材料为花岗岩，我们将根据建设方的标准，通过书面检验、外观检验、无损检验、测量等方法借以判断材料质量的质地和实用性。对于工程安装中使用的构配件必须具有厂家批号和出厂合格证。
d.在工程加工和安装过程中，雕塑专家和雕刻技师应加强全过程的预控，对关键环节应进行特殊管理和指导；并认真接受建设方工程监理对工程质量进行监督检查，对提出的问题及时整改和修理。
e.另外，在整个过程中本项目的项目部经理、雕刻技师以及工人在施工过程中如遇到技术、机器设备或者其它不可预测因素应及时反馈给项目部经理，并由项目部经理召集会议商议并解决难题，及时剔除影响本工程质量和工期的不良因素。
f.在整个质量管理体系中，我方项目部者将根据工期时间制定评审计划，定期检查并召开评审会议，使工程质量在以上几点严密且有保障的条件下受控有序的进行。
2） 质量的检查和评定
质量的检查和评定贯彻于整个工程质量的始末，也是工程质量完工签定的重要依据和准则。因此，我们初步拟定以下的质量检查和评定方案，以供参考：
a.成立质量检查和评定小组。此小组成员由建设方或监理方、雕塑专家、我方负责人共同组成。
b.检查小组根据本工程设计的工艺流程同步进行检查和评定，流程如下：
稿样检查评定—原材料检查评定—施工中的检查—施工后的检查—安装中检查—竣工完毕检查验收。
每个阶段的验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据，从项目开始就完整地积累和保管，做到与施工同步。
c.我方内部成立自我检查质量评定小组。此小组由最高管理者、雕塑专家、项目经理、雕刻总工组成，定期对工程重点部位进行质量检查和评定。

第十章 施工进度计划及保证措施
（一）施工进度计划表
时间
工作内容
1-20日
21-40日
41-60日
61-80日
81-100日
施工准备

土方施工

土建施工

雕塑施工

电气施工

竣工清理验收

第一节 工程施工进度计划安排的原则
1、根据本工程施工现场的自然条件，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。
2、实事求是，量力而行，最大限度的发挥我公司的优势，采取先进、成熟的技术措施，在提前完工的情况下，保证该工程达到优良水平。
3、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保整个工程顺利进行。必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作，将各工序之间地相互影响降到最小限度。
第二节 工期保证措施
工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。我们从以下可能影响工期的几个方面，予以有利保证：
一、从优化施工方案上保证
本工程含大量苗木、地被，正值苗木最佳栽植季节，施工中要保持各分项施工交叉进行。因此有序分层次的安排各项施工是保证工程进度和工程质量的关键环节。
1、分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。
2、科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，按地形整理、绿化种植、喷管施工、电气施工、现场围挡等专业分工，统一组织施工。
3、必要时可昼夜施工，实行轮班制。
二、从组织机构、资源配置上保证
1、调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避免返工。
2、为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的项目负责人担任该工程的项目负责人，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证工程的工期按要求时间完成。
3、制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。
三、从施工计划上保证
1、统筹规划，确保施工计划的严肃性。
2、狠抓重点工程进度，确保按期竣工。
3、加强对种苗质量的采购、运输、保管和供应，确保工程的需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。
4、严格按照工期网络计划进行施工工序的安排，结合各项技术措施计划，认真编制施工进度计划，加强施工的组织领导，严格按审定的施工组织设计合理安排施工，做到日日有安排。重要工序要做好施工组织设计和施工计划并呈报监理工程师审批后才实施。充分利用有利条件和适宜季节，合理安排施工计划并呈报监理工程师审批后才实施工序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以确保工期。同时经常检查施工进度计划的执行情况，及时修正施工进度计划，使施工进度计划随时具有指导生产的效力。关键线路的关键工序，在条件允许和保证质量的前提下，采用两班作业，加快施工进度，保证合同工期的实现。
四、从工序安排上保证
1、采用先进的施工方法，合理安排施工程序；做好每个工序的准备工作，使各工序合理转序。
2、为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。各工种之间建立联合签认制度，保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。
3、严格控制各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。
4、制定详细合理的施工计划。抓住关键工序，对影响总工期的工序和具体环节给予人、财、物的充分保证，确保整个工程进行顺畅和连贯。
5、为了充分利用施工空间、时间，用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织土方挖运施工与苗木移植、苗木栽植等工程的交叉作业。
五、从安全生产上保证
1、贯彻国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工安全法制观念，并认真组织贯彻落实制定的各项管理制度。
2、加强临时的防火措施和易燃、易爆物品的保管、领发制度，配备足够消防器材，发现事故隐患或苗头要及时排除，杜绝重大事故的发生。
3、严禁无证上岗。在施工过程中，特别注意用电安全，严禁在施工场地、宿舍区内乱接电线，防止触电事故发生。各分队成立安全小组，设专职安全员负责日常安全生产的检查和监督，以便施工顺利进行，确保工期。
4、安全质检人员应及时检查，隐患及时处理，做好检查记录，并有权对违章作业的下达停工整改指令。安全质检人员应在技术交底会上或每周检查会上对安全工作进行交底，并且要宣贯安全操作规程，使广大职工时刻保持警惕，严防事故的发生。
5、项目经理部负责与当地派出所、治安防范组织保持经常联系，取得支持，确保施工顺利进行，抓好宣传工作，取得附近村民的谅解和支持。
六、从后勤供应上保证
加强机械设备和车辆的养护、维修、搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转，确保工期。并保持一定的后备施工力量，以备必要时投入使用，从而保证进度计划的实现。
七、从工作机制上保证
1、坚持领导干部跟班作业制度。发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，减少扯皮，保质、保量完成任务。
2、健全奖罚制度，开展施工竞赛，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工、对保质保量安全完成周、月计划的施工队，给予表扬和奖励，反之给予批评、处罚，以提高施工人员的积极性。
3、抓住时机，掀起施工高潮，开展以比质量、比安全、比工期、比效益、比创新的社会主义劳动竞赛，掀起施工高潮。
4、每天下班前施工技术人员召开碰头会，解决当天难点，每5天检查一次计划执行情况，每10天按班组评比一次，表扬先进，找出差距，迎头赶上，确保工期。劳动力注意机动调整，不至于出现劳动力闲置、窝工现象。
八、从外部环境上保证
创造宽松的外部环境。加强与业主、监理的联系，正确处理好与当地政府，沿线群众及兄弟单位的关系，尊重当地风俗习惯，求得当地政府和群众的支持，争取得到各方面的全面支持和有力配合，为施工生产创造一个良好的外部环境，保证工程施工不受影响。积极主动与工程所在地建委、环保、城管、交通、派出所、街道、居委会等政府主管部门联系与沟通，得到他们的支持和帮助，为施工提供有力的支持。
九、从资金上保证
落实资金管理，以工程合同为准则，搞好资金的管理，督促、检查工程施工合同的执行情况，使财力能够准时投入，专款专用，保证施工生产正常进行。对工程中需用资金的施工阶段，要合理调配好资金的使用，使资金链不断流，充分运用公司自筹资金、工程预付款、施工进度款、验收款的拨付合理使用，保证工程进度。
十、建立确保工期的应急预案
1、根据情况随时准备加班、加点。并做好后勤保障，提高工人生活水平。
2、公司贮备备用人员，高峰或抢工期时随时增加人员。
3、根据情况安排夜间施工。
4、积极协调各方关系，随时了解交通时政信息，以便及时做出调整决策。

第十一章 安全保证体系及措施
一、安全生产施工措施
施工安全是关系到公司财产、业主利益和劳动者生命安全的大事，公司多年来一贯强调“安全第一、防护为主”的生产方针，其目的就是使国家、集体的财产及广大劳动者的人身安全有切实可靠的保障。在工程施工过程中，因作业条件、生活环境和工艺要求的限制和影响，更具复杂性和危险性，因此要求我们在施工过程中必须自始自终的坚决执行国家颁布的有关安全防护措施，切实作好自身的劳动安全防护工作，确保安全生产。
在本工程施工安全总目标为：杜绝重大伤亡事故，实现“四无”（无重伤、无死亡、无中毒、无火灾）坚决杜绝以下几种情况发生：
一是施工单位未按照有关要求制定详细的专项整治实施方案，或虽制定了专项整治方案但内容重点不突出、针对性不强。二是施工单位未进行自查自纠，未对所属工程项目的专项整治情况进行全面检查。三是一些企业内部资料不齐备，无安全检查记录。四是安全教育不到位，一些施工人员不能准确回答安全专项整治工作内容、要求及有关情况，个别企业和施工现场安全专项整治工作还停留在文件上、口头上。
为此我公司制定了详细的安全生产措施，确保施工的顺利进行。
第一节、安全生产管理体系
1、公司主管工程总负责人和安全监控部门作为公司一级的安全生产、文明管理监控机构，负责对现场指定的管理制度和运作实施情况进行检查监督。通过严肃有效的行政管制，使项目经理部始终处于正常良好的运行状态。
2、施工现场成立项目负责人为主的安全生产领导小组。项目负责人为该工程项目的安全生产第一责任人，项目经理部设立项目副经理和专职安全人员，由他们统一抓各项安全生产管理措施的落实工作
3、各生产班组建立相应的安全生产管理小组，设立兼职安全员，配合专职安全员工作。
第二节、落实安全生产责任制
公司设安全生产委员会，副经理为安全生产第一负责人，公司安质部为主管安全的职能部门，项目设安全生产领导小组，项目负责人为安全生产直接领导人，项目设安全主任、专职安全员，负责项目的安全生产日常管理工作，各工种兼职安全员，负责本工段的施工安全管理工作。公司、项目管理责任明确，严格各级安全责任制，落实到人头，确保安全工作。公司项目有人管、有人过问、有人抓现场的管理制度能落实到实处，使安全工作时刻处于受控状态，保证安全生产的顺利进行。
第三节、贯彻执行安全生产检查制度
1、现场用供电系统，非电工不得操作，电工每天对供电设施进行检查。
2、施工机械不得碰撞支护结构及供电、排水系统。
3、正在施工中的区域做好防护装置及保护设施，不得任意拆除、随意挪动各种防护设施、警示牌和安全标志等。
4、保持施工现场的道路畅通无阻，夜间应设照明，并加强值班巡逻。
5、作业台架及安全护拦等做定期检查，及时维护，预防安全事故的发生。

6、未经施工现场负责人批准，任何人不得在施工现场内住宿。
7、成立施工安全领导小组，设立专职安全员，安全员有权对现场内任何违反安全操作规程及规定的人员进行处罚。
8、施工现场用电应严格按照用电安全管理规定，加强电源管理，预防发生电气火灾。
第四节、安全生产的管理措施
1、健全安全机构，明确工地及各种安全责任人，建立领导安全值班制度，作好值班记录，发现问题及时整改。
2、施工现场安全教育，树立安全生产的正确认识，培养安全生产必须具备的基本知识和技能。
3、及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然，项目经理部必须建立安全检查制度，实行定期的专业安全检查以及每周的安全巡检。安全检查以查思想、查领导、查制度、查隐患为主。
4、在施工易发伤亡事故（或危险）地段设置明显的、符合国家标准要求的施工安全警示标志牌及标志，要设立项目的标语、警句提示进场人员注意安全。
5、现场采用封闭围挡，高度不小于1.8m，围挡材料可采用彩色定型钢板、砖、砼砌块等墙体。
6、现场出入的大门应设有本企业标识或企业标识；在进门处悬挂工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫五板；施工现场总平面图。
7、进入施工现场的施工人员佩带安全帽、防护手套等安全防护措施。
8、保卫组负责施工期间的一切用火、用电及易燃、易爆物品的管理，严格控制火源、水源严格用火审批手续。检查发现不安全因素，主动采取预防措施，堵塞漏洞，加强管理，确保施工现场安全。
9、制定安全防护及操作规章，教育施工人员增加安全防范意识，学习安全生产的相关规章
10、设立负责安全防护的专门人员，进行督促检查排除主要隐患，保证持证上岗制度：特殊工程必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。
11、在工地现场成立施工安全组，项目经理作为本工程的全权直接责任人。全面负责本工程的安全实施。
12、建立本项目的安全作业、岗位职责、操作规程制度、并在施工现场立牌提示，由小组施工队长负责。
13、做好施工现场的防火、防盗、防风、防爆等工作。材料、构件、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、规格等标牌；水泥和其他易飞扬细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。易燃、易爆和有毒有害物品分类存放。
14、安全工作必须做到预测预控，对不安全因素提前做出预见性分析，并及时采取相应的技术措施，有针对性的预防和控制。
15、定期进行安全教育，并进行安全检查，对安全隐患坚决制止。
二、文明生产施工措施
第一节、现场文明施工措施
（一）积极开展文明施工窗口达标活动，施工现场布置合理有序。
1、施工现场的机具、料具和施工材料堆放整齐，工地生活设施清洁文明；工地现场开展以创建文明工地为主的思想政治工作。
2、严格按规范施工，对施工便道要经常洒水，防止尘土飞扬并做好施工用水的处理工作。
3、建立奖惩制度，对保持好的施工组奖励，对不好的施工组进行处罚。
4、积极与当地政府、环保等部门协作共同抓好环保工作。
5、与当地政府和群众广泛开展共建活动，积极推进两个文明建设。
6、施工现场应保持道路畅通；排水沟、排水设施通畅；现场运输道路硬化处理，保持平整坚实、畅通、现场设置良好的排水措施，在大门口设置车辆清洗池，对出场车辆进行清洗，以防尘土、泥浆被带到场外；保护原有绿化苗木。
7、施工现场设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾应分类存放。施工垃圾必须采用相应容器或管道运输。
8、各种施工材料按施工现场平面布置图分类码放整齐，符合要求，不得妨碍施工交通和场容。施工现场的材料保管，要依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防水、防爆、防损坏措施。贵重、易燃等特殊物品要及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续，搞好限额领料工作，严格执行材料节奖超罚制度。
（二）办公及生活区卫生
1、施工现场办公、生活区与作业区分开设置，保持安全距离。
2、工地保证开水供应，不食用生水，茶水桶内部清洁无垢。
3、工地办公室、现场宿舍实行卫生值制度，保持办公室和宿舍等处的室内环境整洁卫生，做到无痰迹，烟头纸屑等，要符合卫生和安全要求。
4、宿舍内工具、工作服、鞋等应定点集中摆放，保持整洁，床下不得随意堆放杂物。
5、食堂保持内外环境整洁，工作台和地无油腻。食物存放配备冰箱和熟食罩，生熟分开，专人管理，保清洁卫生。炊事人员持健康合格证并经培训上岗。食堂一切用具，用后洗净，不得有污垢、霉变物。定期进行消毒、防尘、灭蝇、灭鼠活动。食堂应有加盖的泔水桶或垃圾袋。
6、厕所卫生设专人管理，每天清洁，保持整洁。厕所内定期下药杀毒，并做好记录。
7、工地配备急救药箱，医务人员每周一次巡视工地，做好季节性防病卫生宣传工作。
8、兼职卫生员要协助医护人员抓好防病卫生工作，做好记录，高温季节经常到食堂验收食品，防止食物中毒。生活垃圾定期清除、外运并妥善处理。
9、消防器材配置合理，符合消防要求。
（三）文明施工内业资料
1、根据文明施工要求，做好相应的内业资料。如文明施工基础资料及施工许可证的记录、申报、保管工作。
2、办公室布置文明施工有关的图、表。
3、定期举行文明施工管理活动，检查前期文明施工情况，发现问题及时整改，并做好记录。

第十二章 先进工艺及新技术措施
根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。
“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为项目单位降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。
一、严格执行ISO9001标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。
二、粗直径钢筋连接技术：水平钢筋闪光对焊，即可