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-范文最新推荐- 健身俱乐部策划书 健身俱乐部策划书（一） 一、健身俱乐部的发展趋势 随着我国市场经济的发展人们的生活水平逐渐提高，人们有了“想花钱买健康”的意识，健康生活理念已经越来越深入人心。健身俱乐部是为大众提供全面体育服务的经营性组织，现在加入健身俱乐部为自己的健康投资已成为了人们实现自己健康生活最佳途径。 20世纪80年代以来，随着国内各种规模的健身俱乐部的广泛建立，也带给我们一种全新的健身理念，使的有氧健身操、健美项目等得以广泛的发展，并从中派生出一些新的健身项目，如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形体操等。这些新的健身项目不仅给大众带来了健康的体魄并且成为了一种不同年龄段的人们共同追求的时尚。 现在在国内很多城市，特别是北京、上海、武汉等大城市已经出现了不少各种规模的健身俱乐部，但相对与这些城市的人口和消费水平来说现在的俱乐部数量还远不能满足市场的需求，并且健身俱乐部在我国发展的时间还比较短，俱乐部的水平参差不齐，所以只要有良好的市场定位和先进的经营管理方法，健身俱乐部一定会有非常好的发展潜力和市场。 二、健身俱乐部对自身市场的定位 俱乐部位于学校内部，主要的消费者针对的是学校的学生，根据学校学生和周边学校学生经济条件的考察，我们健身俱乐部的应属于中低档次的消费。俱乐部的以后的经营的对象确定，走大众健身路线，以低收费，高等的服务去经营我们每个会员。 1、决定因素 俱乐部的投资回报，根据俱乐部的总投资，预期回报率，会员发展预测来确定年卡基本价格。 同等俱乐部的价位参考，通过调研同等规模、服务水平的俱乐部的价格来确定价格。 根据俱乐部的特色，如：教练团队的优秀、特殊设施等确定价格。 常见价格体系 国内的价格体系分为会员制和办卡制两种，俱乐部目前普遍采取办卡制。 会员制：必须交纳一定的如会费，同时对入会的身份有所限制。 办卡制：国内近年通行会员制实际上还是办卡制，其中健身卡的常见设置分类： 按时间分类：月卡、季度卡、半年卡、年卡、记次卡等。 按服务期限分类：（根据享受的服务结合有效期的长短）：金卡、银卡、翡翠卡、钻石卡等。 按场地使用峰期分类：为充分利用又分为高峰期卡、非高峰期卡、单号卡、双号卡等。 2、健身俱乐部的市场定位 1、根据俱乐部的硬件、软件条件及市场情况确定俱乐部的核心客户群体。 2、在俱乐部运营中要坚持市场定的连贯性，要先知先觉而不要跟在别人之后。 3、不进行价格竞争，立足开拓市场。 4、集中力量巩固现有会员。 三、健身俱乐部管理部门的确定 （1）管理部管理部负责整个俱乐部的操作管理，协调各个部门内工作，总结季度工作成绩，并进行追踪策划下阶段工作计划。 （2）内务部内务部负责俱乐部的内务管理，及财务管理。 （3）教练部里边有爵士教练和跆拳道教练以及有氧教练，有氧教练负责俱乐部的有氧操类管理。要求教练主管制作俱乐部的规章制度，器械的管理及维修维护的方案，会员训练服务的流程，训练计划的编排。器械的如何的编排合理如何摆放，怎么样安排训练及如何合理的编排训练计划。教练人员的工作安排，团体课安排。 （4）会籍部负责俱乐部的宣传售卡及会员的售后服务，要求会籍主管具体的销售方案的制作，工作时间表的安排。 （5）市场部负责策划和组织员工开发市场，通过不同的途径宣传俱乐部，抢先占领市场，增加俱乐部会员人数，保证俱乐部顺利的进行教学。 （四）员工招聘与培训 1、健身俱乐部一般人事结构如下： (1)销售人员、教练团队、财务人员 (2)行政人员、运营人招聘步骤： 发布招聘信息。 1、对应聘人员进行初步的筛选。 2、对经筛选后的人员进行相关的考核与面试。 3、商谈劳资方面双方的权利与义务。 4、签订相关合同。 招聘要求 一般情况：姓名、性别、学历、籍贯、健康状况、工作经历与经验。 试用：要求应聘人员参与实际工作，对其工作能力进行考核。 人事管理 员工和教练培训：当所需要的人员参加工作前，应该对其进行培训，培训应包括一下几个方面：职业道德、专业知识、实际工作技巧、团对精神与合作精神，灌输俱乐部大众健身服务宗旨。 鼓励机制： 鼓励是一种激发企业内部员工主动精神与扩大企业效率及能量的有效手段，它主要通过管理条文与制度来体现的。它包括职位与待遇变化、精神奖励、物质奖励等。 评估体现：对俱乐部每位员工的工作量、工作效率、工作质量与人际关系等进行量化的评估。 如：建立考勤制度及表格、建立工作任务书与完成情况评估表等，特别是健身会所客户的评价是非常重要的。 对所有的员工进行目标责任管理制度，对每个员工工作情况进行阶段验收，并与奖金挂钩。 （五）健身俱乐部的销售策略 1、选择合适的宣传媒体 俱乐部对外的应响及信息是依靠相关媒体进行的，他直接关系到俱乐部的生存与发展。媒体大致可分为： 平面媒体：主要时报刊、杂志与相关印刷制品。 电子媒体：主要是电视、广播、INTERNET为主。 会员的影响：主要是俱乐部会员的传播能力。 2、组织会员参观俱乐部 主要流程：预约引导参观讨论健身意义约定第一次训练时间跟进。 预约：问候、定下基调、注意电话谈话的技巧。 引导参观：这是很重要的一环，来宾对俱乐部的参观会对他们是否决定加入俱乐部产生直接的影响。在参观时应注意一下几点：在参观前，首先应请来宾填写一张“客人基本情况调查表”，如客人提出异议，应向客人解释填表是为针对您的具体情况，建议并提供更适合您的服务或训练方式。 讨论健身意义、提供售价：主动热情地向来宾交流健身给人带来的益处，积极引导来宾思考健康投资与健康之间的联系，适当时机，明确说明俱乐部各个服务项目的价格，同时说明价格与价值比。 约定第一次运动时间 当接受一位新的会员时，应主动了解客户的要求，并在客户最适宜的时间约定第一次的运动时间。 值得注意的是要负责人地告诉告诉客户最佳的运动时间，同时尊重客户的时间安排与愿望。 运动的跟进：及时得到会员或潜在客户第一次运动后的反馈资料，并加以分析。健身过程中如果存在问题，应急时加以解答，坚定他们对健身的信念。在客人成为会员后仍要与他们联系，让他们感决你是他们的朋友，使他们把健身融入到自己的生活中去。 3、发展学员身边的朋友 用良好的服务态度让我们每个会员感受到回家的感觉，用最好的服务态度和教学水平赢得学员的好评，让他们去宣传我们的俱乐部客户就是上帝的宗旨 （六）追加营销拓展更大的市场 定期在俱乐部会员中举行各种聚会，比如野炊、踏青、篝火晚会、学员风采展示等等活动，目的一在于同我们的会员继续签下下个学期的合同，目的二在活动举行的同时要求每个会员可以邀请自己的朋友或同学一起参加，在赢得会员好评的同时，也宣传了俱乐部，为俱乐部赢得了声誉。 健身俱乐部策划书（二） 随着我国市场经济的发展人们的生活水平逐渐提高，亚健康和肥胖产生“三高”性的疾病给人们的生活带来了不利。人们有了“想花钱买健康”的意识，健康生活理念已经越来越深入人心。 在未来的10年里我看好了济宁的这个市场，虽然菲特在济宁的影响力很大！但是通过这三年的经营存在种种问题。在服务和管理上面欠缺了一些，导致07年开业以来一直没有到达盈利。所以只要有良好的市场定位和先进的经营管理方法，相信“小区型健身会所”一定会有非常好的发展潜力和市场。 健身俱乐部的筹建 团对管理与项目分析组建俱乐部一般分为硬件（装修、设备购置）、软件（指人员、特别是主要管理人员、教学人员的组建）、管理团队是俱乐部成功的关键，其中总经理、财务人员的人选及教学团队的组建应尽可能体现专业、敬业、团结。 （一）小区健身会所的优势 1、离家近人口密集交通便利资源稳定等。 2、节约房租水电等。 3、唯一一家专业小区会所。 （二）选择开办俱乐部的合适场地 场地面积 一般需了解使用面积，通常使用面积800以下为小型俱乐部，8001500为中型俱乐部，1500以上为大型俱乐部。 健身房的空间 健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。 健身房的设计 在专业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程。 与物业合作的方式 健身俱乐部的价格定位 1、根据俱乐部的硬件、软件条件及市场情况确定俱乐部的核心客户群体。 2、在俱乐部运营中要坚持市场定的连贯性，要先知先觉而不要跟在别人之后。 3、不进行价格竞争，立足开拓市场。 4、集中力量巩固现有会员。 5、企业公司单位工厂医院小区商场学校。 根据你给的环境和面积，考察好周边的消费水平，来预算启动资金！ 我相信以我的信心，一定能达到我的人生规划。 建设工程项目策划书（一） 一、概述 企业作为一种社会经济组织，其存在和发展的前提是它拥有足够的资源，并有充分多的资源不断积累起来。而这种资源的积累并不能依靠某种外在的给予，即通过价值转移来实现，唯一的途径就是通过获得投入和产出之间的正向增长差来实现。这也就要求企业要精打细算，最大限度地降低消耗，提高产出效率。这也就决定了成本控制在企业发展中的意义和作用。 如何降低消耗，在保障产出数量和质量不变的情况下，减少投入的费用和成本，这是任何一个企业的经营都必须解决的重大课题。谁能充分好地解决这一课题，谁就在市场竞争中拥有优势，谁就有机会赢利更多的客户，获得更多的赢利，积累更多的资源，实现更充分的发展。企业成本控制体系建设也就直接是服务于解决这一课题的目的的。 进行成本控制，绝不是在为客户提升价值满足的过程偷工减料，而是通过对企业组织运行过程进行科学的设计，化小成本控制单位，明确各种费用投入的具体责任，变由企业老板一个人关注减少成本投入，降低费用消耗为企业每一个员工都高度关注减少成本投入，降低费用消耗，最终达到在产出不变的情况下实现投入的最小化。 二、项目实施可解决的问题 1、投资和费用不分，企业有效率没效益，产品有市场没利润； 2、没有明确的成本责任分析界定，没有人对资源投入的效果负责，诸多投入都成了没有效益的浪费； 3、只有企业老板一个人关注投入的效益问题，企业组织运行过程中大量的浪费都是视而不见，见而不理； 4、没有投入效果的分析论证，有众多的人希望从这种没有控制的投入中捞取个人的灰色收入； 5、企业组织的运行，没有投入预算，也没有投入效果的核算，企业组织内部的大小活动，都集中在企业统一的财务部算总账； 6、企业员工只对工作过程负责，不对工作成效负责，承担的工作，无论大小都是尽力争投入，没有人对投入的回报承担责任； 7、员工都安于现状，工作程序和业务流程一经确定就成了固定不变的行事方式，没有人为工作效率的提升负责，没有人想改变现有的行事方式； 8、没有严格有效的费用投入审核，任何掌控财物支配权的人都可假公济私，吃企业以中饱私囊； 9、费用投入控制方法简单，要么一控制就死，剥夺下属员工必须有的财物支配权，要么一放开就乱，让下属员工随意支配财物，造成浪费； 10、高估亲信的忠诚，随意授给亲信支配企业相关部分财物的权力，造成严重失误和浪费后自怨自艾。 三、项目工作内容 1、健全完善企业组织运行活动的投入预算和核算制度，以保证企业组织的大小投入都控制在企业发展所必须的活动上； 2、建立健全成本控制体系，划小成本责任单元，以让每一个员工都对企业活动的投入效果负责； 3、健全完善费用投入报销的审核制度，以杜绝企业财物流失黑洞； 4、完善企业业务流程和工作程序不断改善的管理制度，以保证企业组织运行活动投入费用能不断降低； 5、明确界定投资与费用的界限，以让每一个员工都有成本控制的意识； 6、定期地进行成本教育培训，以让每一个员工都能自觉地精打细算，为企业节约每一分钱。 四、项目有形成果： 1、企业组织运行活动投入预算管理和核算管理制度； 2、企业成本控制体系建设说明文件； 3、企业业务流程和工作程序发展改进管理制度； 4、成本费用节省奖励制度； 5、成本费用定额管理目标成本管理制度 6、费用报销审核管理制度。 五、项目实施程序 1、组织成本教育培训，普及成本管理控制的技术和方法； 2、通过调研，确定企业成本控制体系建设的思路； 3、分流程或分级建立企业成本控制中心； 4、讨论确定企业组织运行活动的投入预算和核算制度； 5、健全完善费用报销的审核制度； 6、讨论界定投资与费用的界限； 7、调研、讨论、确定各个流程或各级成本控制中心的成本定额确定思路； 8、制定各个流程或各级成本控制中心的成本费用定额； 9、讨论确定企业业务流程和工作程序的不断改进，提升管理制度； 10、讨论拟订成本费用节省奖励制度。 六、项目实施办法 1、由委托方（以下简称甲方）和北京汉威中兴企业管理研究工作室（以下简称乙方）双方共同组成项目组，甲方董事长或总经理担任项目组长，财务部部长或相关职能部门主管担任常务副组长，乙方选派专家担任副组长； 2、甲方须配备x个工作人员，承担一些辅助性工作，其条件是大专以上文化程度，具有企业管理方面的基础知识，能承担一般文案的草拟和审订工作； 3、项目组在项目组长和副组长共同领导下开展工作，需要甲方相关部门和人员支持配合的工作，甲方必须紧密配合，并按项目进程要求按时按质完成； 4、乙方专家和辅助人员到甲方驻地开展工作，交通费、食宿费由甲方承担，食宿标准为三星级宾馆标准； 5、为了降低甲方项目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方专家带回乙方驻地完成。 七、项目咨询费用 1、咨询费用收取标准。 2、咨询费支付办法。 咨询费按比例，分期支付。一般情况是分两期，按7：3支付。项目首期付款到乙方账户之后，一周内乙方专家到甲方驻地启动项目。第二其付款在其项目进行到一半时支付。 建设工程项目策划书（二） 一、概述 企业管理的中心工作是岗位角色管理，企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据，而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值满足，激励员工的作用。但要使企业员工绩效考核起到这一作用，其前提却是企业员工绩效考核管理规范，能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。 所谓企业员工绩效考核体系建设，也就是实现企业员工绩效考核管理的规范化，即根据企业的实际，在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上，拟订保障达成企业员工绩效考核的“十字”标准的操作办法，并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。 二、项目实施可解决的问题 1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核，员工的努力和贡献的难有客观公正评价，功过不明，干好干坏一个样，员工工作热情和主动性低； 2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准，对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会，员工对绩效考核不仅不支持而且反感； 3、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统，仅仅依靠上司主管的个人印象打分，不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小； 4、员工绩效考核的重点不明确，为了量化而量化，把一些与企业发展关系不直接的个人问题列入作考核要素，考核内容与企业发展目标脱节，把对企业发展有作用的人考跑了； 5、员工绩效考核导向错位，重态度，轻贡献，吹牛拍马，只作表面文章的人得高分，踏实工作，努力贡献的人相反受冷落； 6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核，相互之间没有关联，成绩没有横向可比性； 7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用，其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据； 8、不顾企业行业特点，照搬其它企业的绩效考核方法，不能体现自己企业的各类员工工作努力的实际； 9、员工绩效考核是作过场走形式，按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额，内部人员轮流当认； 10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理，诱导员工产生短期行为，使员工只顾目前职责履行的过关，不求工作质量和效果的稳定提升，制约了企业的稳定发展。 三、项目工作内容 1、讨论确定企业员工绩效考核体系的框架，总体上解答企业员工绩效考核的五个常规（4w1h）问题； 2、根据企业的实际，分职类选择确定能实现“公正、公平、客观、准确、全面”十字标准的企业员工绩效考核方法； 3、分别对不同的岗位进行分析，确定其企业员工绩效考核的要求和量化评价标准； 4、制作企业员工绩效考核的工具； 5、拟订企业员工绩效考核管理制度。 四、项目有形成果： 1、企业员工绩效考核体系建设方案说明文件 2、分职类选择确定的绩效考核方法说明文件； 3、各个岗位角色的绩效考核标准说明文件； 4、对应于不同方法的绩效考核工具； 5、企业员工绩效考核管理制度。 五、项目实施程序 1、调查研究，确定企业员工绩效考核体系建设的基本思路，并进行交流沟通； 2、拟订企业员工绩效考核体系分析文件； 3、调研、分析、确定企业员工各个职类的工作性质和职责特征； 4、讨论、确定各个职类的岗位绩效考核方法； 5、拟订各个职类岗位绩效考核方法的说明文件； 6、制定企业员工绩效考核的工具（表格）； 7、指导各个岗位员工自我梳理绩效考核要素和量化评价标准； 8、讨论确定各个岗位绩效考核要素和量化评价标准； 9、拟订企业员工绩效考核管理制度草案； 10、讨论确定企业员工绩效考核管理制度。 六、项目实施办法 1、由委托方（以下简称甲方）和管理咨询方（经下简称乙方）甲乙方双方共同组成项目组，甲方董事长或总经理担任项目组长，人力资源部部长或相关职能部门主管担任常务副组长，乙方选派专家担任副组长； 3、项目组在项目组长和副组长共同领导下开展工作，需要甲方相关部门和人员支持配合的工作，甲方必须紧密配合，并按项目进程要求按时按质完成； 4、乙方专家和辅助人员到甲方驻地开展工作，交通费、食宿费由甲方承担，食宿标准为三星级宾馆标准； 5、为了降低甲方项目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方专家带回乙方驻地完成。 七、项目咨询费用 1、咨询费用收取标准。 咨询服务收费行内通行的作法是，按投入的专家工作时数或工作日数计算。其标准为500元（人民币）/专家工作小时，或3000元（人民币）/专家/工作日。亦可协商打包确定。 2、咨询费支付办法。 咨询费按比例，分期支付。一般情况是分两期，按5：5支付。项目首期付款到乙方账户之后，一周内乙方专家到甲方驻地启动项目。第二期付款在其项目进行到一半时支付。 联系人:蔡先生 讲座策划书（一） 一、活动主题： 优雅，我们的追求 二、活动背景： 为了让我们大学生活的的充实，也让我院全体学生能在以后的社交场合有一个良好的行为规范，在集体面前有一个更好的形象，让大家能更好更出色的交往，不断地展现自己的才华！ 三、活动目的： 学习社交礼仪，规范自己行为！ 四、活动介绍： 本次活动由电信学院纪检部主办各部协办，由工商管理学院讲师张彦歌老师主讲的一次讲座，由电信学院各班同学参加听取学习，首先由张老师给我们讲社交礼仪中的重要事项和我们应该注意的事项，让我们先全面了解社交礼仪的重要性和实用性，让我们能进行一次全面的了解社交礼仪，以及对我们的重要性，会上我们全体学生可以和张老师共同讨论生活中在各个场合出现的礼仪问题，也可以向张老师提问自己还不明白的一些礼仪事项，本次活动可以在老师和同学的互动中进行。 五、活动主体： 主讲老师:张彦歌老师 活动时间：12月9日晚上6：30（暂定） 活动地点：报告厅或阶梯教室（目前待定） 活动对象：电信学院全体学生 活动嘉宾：电信学院院长、书记及部分辅导员 六、活动负责人： 主办方：电信学院学生会 承办方：电信学院学生会纪检部 协办方：电信学院学生会其他各部门 七、活动宣传： 1、海报宣传，通过海报的张贴形式来宣传本次活动，主要是通过让学生会宣传部给本次活动做出几张宣传海报，将海报张贴在五号教学楼的大厅我院学生会的海报张贴栏里，以方便本院学生进行了解。 2、班级宣传，通过个班班长进行班级里的宣传，主要是通过我们把本次活动直接跟各班班长讲述清楚，再让各班班长把本次活动在班级跟自己班的学生讲清楚。 3、纪检部宣传，通过我们纪检部对各班宣传，主要是通过我们纪检部的所有成员直接到各个班级跟各个班级的学生讲清楚，这样有利于各班学生的全面了解，还可以解答一些小问题。 八、活动开展： （一）时间安排 1、宣传阶段; 2、准备阶段; 3、举办阶段; 12月9日晚上6：30（暂定） （二）前期安排 1、与张老师把本次讲座进行全面讨论所讲的类容和讲座形式； 2、申请学校阶梯教室或报告厅； 3、讨论本次活动的大体流程； 4、讨论人员的大体安排和工作的安排； 5、活动参加人员的安排和各班参加的人数； 6、嘉宾邀请，包括电信学院院长，书记和全体导员; 7、主持人的选定； 8、礼仪队的人数和场上的安排； （三）活动实施 1、提前去看阶梯教室或报告厅的设备和场地； 活动的前两天去看看申请下来的阶梯教室或报告厅，看看里面的音响设备和话筒设备是否正常，有无一些小问题，有的及时解决或者向学校报告情况，让学校给以解决。 2、活动中要来的的学生的接待和安置； 首先，要知道各班需要来的大致人数； 其次，对各班人数在场的座次的详细安排； 最后，活动当天各班学生的接待和安置，各班的参赛学生先在会场外面进行站队看多少人数，站好之后由纪检部干事班每个班带到指定的地点，各班学生在自己的指定地点坐下等讲座的开始。 3、开场前设备调试； 在活动开始前让学生会再一次的把教室的设备调试一下，看看有无问题，包括前面看的设备。 4、开始前主持人和张老师的沟通交流； 在开始之前由主持人和张老师的沟通交流，确认一下所讲的信息和主持人的开场白以及中间的一些环节。 5、讲座的开始； 当参加人数到齐后，先由预先选的主持人宣布本次讲座的开始，简单介绍到场的嘉宾，再介绍主讲老师的一些基本信息，大致描述一下本次活动。 当主持人说完下台后张老师就可以开始本次的讲座，讲座一开始由张老师对社交礼仪的全面讲解，中间张老师会把礼仪里面的一些基本动作和一些要注意的问题让礼仪展示给在场的同学观看，让参加的同学能更好的了解社交礼仪，了解社交礼仪在我们生活中的重要性，这个讲解的时间可以在一个小时以上，把我们所想要了解东西基本了解一下，时间的长短可以有张老师自己把握，内容是老师自己提前给我们准备好的。 6、互动环节； 当张老师把所讲内容全部讲完，我们就进行互动环节，这个环节的开始是由主持人来操作，可以吧前一部分演讲做一个简短的总结，再从现场找一些同学发表一些自己的疑问让张老师来解答，可以用举手方式来。 提问的学生可以对自己不太了解的部分进行提问，或者是可以把生活中的一些社交问题进行请教，当每个学生把自己想要问的问题问完以后张老师就可以对每个问题进行一一解答。 7、活动结束场上人员的离场； 当主持人宣布本次活动的结束时，让主持人宣布先让主讲老师和嘉宾首先离场，在组织学生的离场。 8、活动结束的善后工作； 可以让生活部帮忙把场地的卫生简单的打扫一下，再组织人把设备检查和一些东西复位，和教室的归还。 （四）注意事项 1、参加人数要尽量提前或准时到场； 2、到场的安排人员坐下要尽量节省时间，以免人多拥挤； 3、开始时和开始中间的会场秩序; 4、互动环节的会场秩序； 5、设备问题的及时处理； 九、经费预算： 宣传海报（此项由学生会宣传部负责） 活动策划的打印（6份左右） 邀请函（10份左右） 会场嘉宾的茶水（一箱矿泉水） 十、活动中应该注意的细节问题： 1、主讲老师到来的时间和所讲的时间； 2、嘉宾到来的人数和联系； 3、主讲老师的课件和主持人的准备工作； 4、主办部纪检部人员的工作安排； 5、学生会协办部门在活动时的工作的安排； 十一、突发事件的处理： 1、若人数来的不是很多； 在活动快开始之前看看哪个班来的人少，可以再让那班再从班多叫些人，以场地坐满为准。 2、主讲老师临时有事来的晚来一点； 可以在老师没到的情况下先放一些提前准备的礼仪视频。 3、讲座中底下出现纪律混乱； 会场四周可以安排纪检部或其他部的人，到时候可以维持一下到场纪律，必要的时候制止一下到场同学的一些行为。 4、如果设备在活动中出现问题； 在开始之前先检查好设备，前面可以安排一个网络部了解设备的人员，到时候对设备进行调试。 5、有些学生在活动没有结束想离开； 在四周安排的人员一定要制止活动中想要离开的同学，可以在活动开始时把门关好不给同学出去的机会。 电子信息工程学院纪检部 讲座策划书（二） 一、活动主题： 大学生职业生涯规划知识讲座 二、活动背景： 大学时期是人生最宝贵的学习阶段，我们在这一阶段不仅学习专业知识，为今后的工作打好基础，也学习为人处事的道理，勤学多思，找到自己应该做的事，探索属于自己的发展道路。每个人都有属于自己的梦想和追求，那么，在大学里，我们该怎样学习，来实现自己的理想？我们应该怎样充实地度过大学时光？为了帮大家找到这些问题的答案，职场风云社团特邀请数学系的李月平书记开展此次职业规划知识讲座。 三、活动目的： 本着“一切为了学生就业”的宗旨，本次活动旨在帮助同学们探索兴趣爱好，定位职业取向，树立正确的职业生涯规划观念，度过精彩而有意义的大学四年生活，帮助大学生明确人生目标，树立正确的人生价值观，及早地确立自己的职业目标，并在大学学习过程中很好地管理自己的学习生活。通过这样的现场指导和讲解，一方面指导学生规划好职业生涯与就业，另一方面给未毕业的大学生敲响认真学习的警钟，提高自身修养，提高就业竞争力。 五、活动地点：吕梁学院新校区综合教学楼B区101阶梯教室 六、参加人员： 主讲老师：数学系李月平书记 听讲人：职场风云社团全体 七、举办单位：职场风云社团 八、活动开展： 1、讲座主题：当代大学生如何更好地规划大学生生活及职业生涯 2、主讲人：数学系李月平书记 3、活动人员安排： 、总负责：高志通 、会场布置：宣传部 、嘉宾接待：渠璐王聖 、会场秩序：组织文艺部 （一）前期准备： 、秘书部提前申请教室 、11月1号负责人再次联系主讲老师，完成嘉宾的邀请工作，做好最后预备工作。 （二）中期工作：（即讲座当天） 、5：00-7:00宣传部进行现场布置，装扮整理会场，摆好水等，并确认话筒、投影等仪器设备是否正常，若有异常，及时向负责人报告。会场门口摆放一展板介绍本次讲座内容。 、6：55社长接待嘉宾入场。 、7：00负责人接主讲老师入场。 、7：10讲座开始，组织人员维持现场秩序。 （三）讲座流程: 、社长介绍讲座内容及目的。 、社长介绍主讲老师。 、社长宣布讲座开始。 、主讲老师开始进行讲座 、观众提问. 、社长总结 、全体人员留影，工作人员分别与讲师、特邀嘉宾留影。 、社长派人送主讲老师。 、组织部组织人员有序出场。 、秘书部成员留下清理会场。 (四）后期工作： 、对讲座精彩瞬间进行大力宣传，编辑部写好新闻稿。 、召开会议，进行活动总结 十、经费预算： 海报53=15元横幅35元纸杯10元 请柬15元展板15元 总计90元 讲座策划书（三） 一、活动意义 本次活动以汽车深入校园为中心，开展各类富有文化底蕴的活动，开拓同学们的视野，丰富汽车文化知识，营造波厚的校园汽车文化的氛围20*年。是中国共产党成立*周年和辛亥革命*周年，同时也是我院迎评年，为推进我院学习实践科学发展观的深入开展，全面推进素质教育。展示我院专业特色成果，引导和教育广大青年学生继承和发扬革命光荣传统，弘扬“爱国”精神，同时展示我院大学生朝气蓬勃，开拓创新，奋发向上的精神风貌，举行汽车文化知识讲座。 二、指导思想 以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，通过举办汽车文化知识讲座，展示和检验我院大学生的实践能力，深入推进素质教育，促进大学生成长成才，凝心聚力，为我院迎评估成功贡献力量。 三、活动主题：展望未来，驾驽人生。 四、活动时间：20*年*月*日 五、活动对象：科工职院全体师生 六、活动地点：图书馆505 七、活动内容： 本次“汽车文化讲座”主要分为四大板块，分别图片宣传，视频展示，文化讲解。 1、“图片宣传”板块，主要以中国汽车发展史，车标介绍，环保新技术介绍。 2、“视频展示”板块，以视频播放方式提供一个给同学们了解汽车文化知识的平台。 3、“文化讲解”板块，以趣味讲解的方式提高同学们学习和了解汽车文化的兴趣。 八、活动流程 ： 为确保活动顺利进行，汽车协会全体成员采取小组分工的形式，共同将本次活动办出特色，并邀请指导老师进行讲解，活动结束后，回收活动的相关图片资料名片等，并对此次活动进行总结。分析此次活动的成效如何。 汽车协会 27 / 27