中科院ARP总体设计.ppt

标题,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,总体设计方案汇报要点,中科院,ARP,北京航空航天大学,汇报提纲：,概述,需求分析,总体解决方案,ARP,运行管理方案,项目规划与预算,东软的特点与承诺,系统总体设计,应用系统设计,1.概述,ARP,项目的定义,：,以科研计划与执行管理为,核心,，综合运用创新的管理理念和先进的信息技术，对院所两级结构的人力、资金、科研基础条件等资源配置及相关管理流程进行,整合与优化,，构建有效的管理服务,信息技术平台,；,通过,ARP,项目的实施，进一步推进院所两级的管理创新，不断提升管理工作水平和效率，促进科技创新和人才培养,效益的最大化,；,是一项实现中科院科技资源规划的,复杂信息系统工程,。,1.概述,ARP,项目的目标,决策依据科学化,资源配置最优化,管理工作协同化,工作流程规范化,信息资源共享化,2.需求分析,需求分析,现状,与问题,数据资源,：,数据孤岛,，在规范性、准确性、完备性、及时性和共享性等方面存在不足；,业务流程,：,业务孤岛，,在规范性、透明性、协作性和效率等方面存在不足；,纵横管理,：,条块分割,，过程控制不足、管理相对滞后；,资源配置,：,缺乏合理的动态调配,，影响了资源的高效利用；,决策,：,缺乏统一软件平台支持,，决策相对滞后、不够准确。,信息化,：,差异性大,，各单位在学科、需求和已有信息化水平等方面参差不齐。,2.需求分析,主要需求,建立集成、共享的综合信息管理平台；,实现协作、规范和优化的业务流程管理；,建立规范优化的指标体系；,实现基础资源管理，资源优化配置；,提供快速动态的决策支持；,建立信息安全体系。,3.总体解决方案,ARP,所级,ARP,院级,ARP,所级,3.总体解决方案,管理创新环境建设,营造管理创新环境,研究管理创新理念,构筑,ARP,柔性管理平台,建立优化规范标准体系,资源规范,业务规范,管理与评估规范,组织规范,决策规范,编码规范等,3.总体解决方案,3.总体解决方案,建立完善的预测与规划体系,建立与完善信息获取渠道：,科技情报信息；,社会经济信息；,产业发展态势信息；,专家知识资源。,实现计算机预测软件平台：,基于预测的中科院中长期战略规划。,建立反馈机制：,对规划做动态调整和修正。,3.总体解决方案,建立基于“过程控制与管理”的优化配置机制,对,ARP,业务流程进行全方位全过程的管理、监控、服务、评估和决策：,事先计划；,过程监控；,实时服务；,实时评估；,实时决策。,引入竞争与激励机制，适时优化资源配置。,3.总体解决方案,建立创新价值链纵横管理平台,建立以院所两级结构为主体的纵向业务与横向协作的一体化管理平台；,建立以预测、规划为先导的，以科研为中心的人、财、物创新价值链高效管理机制；,实现中科院的信息流、人才流、资金流、物流和控制流集成一体化。,3.总体解决方案,ARP,技术解决方案,ARP,硬件及网络体系结构设计方案,院区网络和分院、所网络总体上采用星型结构；,院区网络核心交换机上连接一个备份服务器；,分院所和中科院院区通过,Interet,连接。,ARP,应用技术体系结构设计方案,院级应用技术体系结构：,Web Service,技术框架下的“浏览器/,web,服务器/应用服务器/数据库服务器”柔性多层体系结构；,所级应用技术体系结构：,“以应用服务器为中心”的“浏览器/,web,服务器/应用服务器/数据库服务器”的柔性多层体系结构。,ARP,数据库体系结构设计方案,集中式院数据库与分散式所数据库相结合；,数据库远程实时更新技术。,（其他较详细的技术情况在“系统总体设计”部分说明）,3.总体解决方案,ARP,开发技术与方法,业务角色驱动和以业务为中心；,以体系结构为中心；,面向对象技术；,基于软构件。,3.总体解决方案,ARP,安全设计方案,组织制度：,组建安全保密管理组织机构;,制定严格的安全保密管理制度;,多人负责原则、任期有限、职责分离;,软件设计：,安全防护系统采取在总体框架指导下分级组织建设；,从基础设施层、数据访问层、信息交换层、应用层构筑安全防御体系，建立,CA,系统、可信授权服务系统。,隔离措施：,采用防火墙、入侵检测、漏洞扫描、安全审计、病毒防治、,Web,信息防篡改、非法拨号监控、过滤控制、物理安全等基础安全技术。备份措施：,采取关键设备双机备份、重要数据冷备份及异地容灾备份等措施构建故障恢复与容灾备份系统。,3.总体解决方案,ARP,平台系统集成设计方案,Web Service,系统集成方案,运用,Web service,技术对中科院,ARP,应用系统进行集成。,利用,Web Service,技术的平台无关性实现对新开发系统、现有应用系统和成熟软件产品进行集成,XML,数据集成方案,建立中科院院、所两级的纵向和横向数据集成体系；,通过,XML,统一数据交换提供的数据集成功能和,Web Service，,实现各个应用软件系统之间的服务共享和数据集成。,3.总体解决方案,实施运行方案,ARP,实施战略与计划,实施策略与路线,原则策略：,总体规划，分步实施；,明确目标，调研探索；,管理创新，切合实际；,资源整合，流程优化；,急用先上，小步快跑；,原型迭代、螺旋发展；,扎扎实实，稳步前进。,优化集成中科院已有的信息化系统；,选择急用项目进行研究、开发、实施，总结、提高与普及推广；,充分利用成熟信息系统软件产品；,应用系统建设应在统一规范的标准下设计、开发，在科研项目这个主线业务驱动下运行；,实施与培训相结合。,3.总体解决方案,一期工程,利用已有基础：,充分利用中科院现有的信息化基础环境;,充分利用已经有的数据;,充分利用可以利用的已有程序资源；,电子政务、综合财务核算系统首先在2003年内完成建立人、财、物三个基本管理模块和科研项目管理模块；,节点控制：,东软将充分调动公司实施技术力量，确保工程在各个节点按计划完成实施任务。,二期工程,对各个应用系统进行整合、优化；,建立外部人力、项目、成果、知识的信息获取与管理平台，实现与,e-Science,的无缝对接,提供预测与决策支持，为院中长期发展战略决策提供强有力支持。,3.总体解决方案,应用系统解决方案,建设原则：,应用系统软件选型遵循“外购与开发相结合，综合效益最大化”的原则。,最大限度继承中科院信息化成果，在此基础上进行优化或二次开发：,如科研计划与执行管理系统具有特殊性和复杂性，建议采用以开发为主的设计方案。,满足“急用先上”的需求：,对财务核算系统和电子政务等有迫切要求的系统应该首先规划上马。,开发策略,已有系统的集成利用与二次开发,以东软现有成熟产品为基础，进行二次开发的系统：,人力资源管理系统、综合财务管理系统、科研条件管理系统、电子政务管理系统,依靠东软技术，以开发为主的系统：,科研计划与执行管理系统、教育管理系统、评估评价管理系统,3.总体解决方案,科研计划与执行管理系统解决方案,系统目标,支持院所两级规划与计划：,提供院所两级决策支持：,支持项目执行、分类与评估：,解决方案,系统拟采用以开发为主的方案；,采用分布式计算技术,Web Services,集成开发技术；,建立分析预测、计划与执行管理、评价支持三大功能模块；,实现与其它功能模块的紧密集成；,在各职能局建立数据仓库，从各相关研究所项目基本数据库中抽取项目信息。,3.总体解决方案,人力资源管理系统解决方案,系统目标,建立统一的数据标准，实现数据充分共享；,建有综合评价技术平台，为院所两级管理层相关决策提供有效支持；,具有与其他系统进行信息交互共享的功能。,解决方案,东软慧鼎解决方案主要包括以下功能模块：,组织结构构造系统、人员配置管理系统、薪酬福利系统、考勤系统、培训系统、绩效管理、人才评估等系统。,在中国联通黑龙江分公司（13个地市）、三九药业、上海银联、国海证券、沈海热电、北仑电厂等得到较好应用,3.总体解决方案,综合财务管理和监督系统解决方案,系统建设目标,实现财务与业务处理一体化；,建立全面完整的财务分析体系。,解决方案,构建管理计划控制(,MPC),解决方案:,财务核算,(,GLM),；,全面预算管理,(,MBM),；,资金管理(,EFM),。,这套解决方案在十省（到县级）烟草总局系统和国家税务总局都已得到了成功的应用和普遍的好评。,3.总体解决方案,科研条件管理系统解决方案,系统目标,对全院的科研经费、设备、人员、科研成果实行综合监管；,所级科研条件管理切实保障科研活动所需的资产支持。,解决方案,利用东软在物资供应系统软件的开发经验，以现有软件为基础进行二次开发；,以研究所的基本单元管理功能为主，统一规划数据格式通过科研条件管理的过程自动建立固定资产帐目，与财务管理全面集成。,在海尔、沈飞等40多家单位得到较好应用,3.总体解决方案,教育资源管理系统解决方案,系统目标,对中科院的本科生、研究生及关联资源进行统一管理。,解决方案,拟采用以开发为主的解决方案。,实现与人力资源管理系统的紧密集成,系统的功能模块包括：,教育资源管理模块,教学管理模块,教育质量评估模块,3.总体解决方案,电子政务系统解决方案,系统目标,建成电子政务系统：,包括公文管理、档案管理、政务信息管理、会议管理、行政审批事项处理及相应的数据信息库等，实现院所两级普通公务处理的信息化。,提高办公效率，提高信息利用率。,在院属机构层面，进一步推行政务公开，向科技和管理人员提供更广泛的信息服务。,解决方案,建设统一网上协同工作平台，为机关工作人员提供网上办公室；,严格按照模块化规划、分层构建的思想加以设计和实现。,为中科院量身定制电子政务标准与管理体系,电子政务系统与应用系统整合,分步实施,在南海市、扬州市、武汉市、北京顺义区等地政府得到很好应用。,在,2002,年中国互联网周刊做的,中国电子政务,百强企业评选中荣登三甲,。,3.总体解决方案,评估评价系统解决方案,系统目标,建立覆盖全院系统的，以机构评估为主体的全方位评估评价体系；,在功能上保证输入信息来源的一致性和输出结果的公正合理。,解决方案,采用以开发为主的系统开发方案尽量合理利用以往信息化成果；,评估对象应该深入到研究单元层次；,建立一套适应院战略决策的、科学的评估指标。,4.ARP,运行管理方案,ARP,运行管理方案,发展规划,ARP,系统发展规划；,组织体制的发展规划，职能规划；,人才培养规划；,培训规划；,信息化标准体系规划；,制度规范保证规划等。,管理体系与职能,管理体系的最高管理机构是院信息化领导小组；,ARP,院级运行管理、技术支撑管理机构是院信息中心；,ARP,所级运行管理、技术支撑管理机构是所信息中心。,4.ARP,运行管理方案,ARP,运行管理、技术支撑管理体系,4.ARP,运行管理方案,运行管理与技术支撑手段,硬件配置管理,软件配置管理,安全与角色权限管理,操作流程管理,应急流程管理,数据库管理及数据备份,系统维护、维修、更新计划管理,操作流程变更管理,系统评价,新的需求确定，系统后续开发,4.ARP,运行管理方案,宣传与人员培训,宣传工作,有计划地组织,ARP,的宣传活动：,让中科院每名员工理解,ARP,的定义和目标，摈弃误解。,防止单纯讲解软件和技术问题，忽视观念更新和行为规范方面的教育：,把提高人的素质，调动人的积极性作为搞好科研业务管理的第一位工作。,人员培训计划,对,ARP,系统管理理念的培训,对项目小组的培训,对最终用户软件操作的培训,对技术人员的培训,对新流程的培训,人员培训方法,建立教员队伍,培训工作贯穿整个实施过程,4.ARP,运行管理方案,ARP,项目建设过程管理,科学的总体设计方案,良好的组织协调工作,严格的进度管理,完善的评价、验收管理,5.,项目规划与预算,项目规划,项目经理负责制：,东软电子商务部项目经理负责项目的总体控制和协调，听取客户的意见，寻求改进的方法；,系统设计：,技术顾问根据中科院具体情况设计,ARP,系统；,项目跟踪：,每一大类或一个阶段的工作内容结束后，做工作总结和定期的状态报告会，以保证中科院和东软公司能及时跟踪工作的进展；,项目检查与评审：,定期派遣资深技术顾问对项目状况进行评审和复查；,节点控制：,将,ARP,系统设计和实施过程划分为几个可检查的里程碑，使中科院尽早可以得到系统实际运行状况，并分段测试是否符合用户的实际需求。,5.,项目规划与预算,任务分解,ARP,项目时间进度,5.,项目规划与预算,一期,ARP,项目应用系统建设任务分解,任务,起止时间,设计与开发,实施,科研计划与执行,03.9,04.6,04.7,04.10,人力资源管理,03.9,04.1,04.2,04.6,综合,财务,核算子系统,03.9,03.12,资金管理,03.9,04.2,04.3,04.6,全面预算,03.9,04.2,04.3,04.6,科研条件,物资与设备,03.9,04.4,04.5,04.11,房地产,03.9,04.6,04.7,04.12,教育,039,04.4,04.5,04.11,电子政务,03.9,03.10,03.10,03.12,评估,03.9,04.6,04.7,04.12,5.,项目规划与预算,ARP,二期任务概述,在一期的基础上进行优化与系统功能扩充：,在各个应用系统的基础上建立综合信息分析系统，以支持院所两级管理决策层的战略决策,为了“数字化科学院”的目标，二期工程应实现与,E-Science,的对接，全面提升中科院信息化的水平,5.,项目规划与预算,人员投入计划,项目名称,单位,数量,项目名称,单位,数量,系统设计,科研条件管理,0,总体设计,人,/,月,21,应用软件,套,120,分系统详细设计,人,/,月,84,二次开发,人,/,月,0,资金管理,0,实施人员,人,/,月,140,应用软件,套,1,差旅,人,/,月,109,二次开发,人,/,月,10,科研计划与执行,0,实施人员,人,/,月,120,应用软件,套,120,差旅,人,/,月,109,二次开发,人,/,月,0,银行接口,5,实施人员,人,/,月,109,全面预算,0,差旅,人,/,月,109,应用软件,套,1,教育管理,0,二次开发,人,/,月,10,应用软件,套,100,实施人员,人,/,月,120,二次开发,人,/,月,0,差旅,人,/,月,109,实施人员,人,/,月,109,财务核算,0,差旅,人,/,月,109,应用软件,套,109,评估评价,0,二次开发,人,/,月,0,应用软件,套,80,实施人员,人,/,月,120,二次开发,人,/,月,0,差旅,人,/,月,109,实施人员,人,/,月,109,人力资源,0,差旅,人,/,月,90,应用软件,套,1,电子政务,0,二次开发,人,/,月,30,应用软件,套,60,实施人员,人,/,月,120,二次开发,人,/,月,0,差旅,人,/,月,109,实施人员,人,/,月,60,差旅,人,/,月,109,合计,2721,5.,项目规划与预算,风险管理,风险识别,建立风险条目检查表,识别已知的和可预测的风险；,产品规模、客户特性、过程定义、开发环境、所用技术人员数目与经验风险预测,建议从性能、支持、成本和进度等四个方面评估风险的后果。,风险等级划分：,可忽略的、轻微的、严重的、灾难性的。,定期复查风险条目检查表，再次评估每个风险。,处理风险的策略,基于风险临界值规避风险,处理风险策略,风险避免、风险监控、风险管理、意外事件计划。,5.,项目规划与预算,质量保证与能力成熟度模型,CMM,按照软件工程的要求确保,ARP,工程的质量,严格遵从,CMM5,质量标准,（东软已通过,CMM5,认证）,5.,项目规划与预算,项目预算,硬件与安全系统投资概算 单位：万元,RMB,序号,项目名称,单位,数量,单价,金额,备注,1,总院硬件系统,445,2,系统软件,166,3,研究所硬件系统,648,4,总院根,KMC,系统,64,5,总院根,CA,系统,85,6,总院根,RA,系统,31,7,CA,系统软件,145,8,总院安全防护系统,135,9,集群及存储管理软件（仅考虑总院）,170,硬件与安全系统合计,1888.4,5.,项目规划与预算,ARP,项目软件系统投资概算 单位：万元,RMB,序号,项目名称,单位,数量,单价,金额,备注,1,系统设计,315,2,资金管理,564,.5,3,全面预算,514.5,4,财务核算,657.5,5,人力资源,564,.5,6,科研条件管理,665,.5,7,科研计划与执行,594,.2,8,教育管理,564,.2,9,评估评价,505.7,10,电子政务,337,应用软件总计,5282.6,5.,项目规划与预算,ARP,项目总概算 单位：万元,RMB,1,硬件与安全系统,1888.4,2,应用软件总计,5282.6,3,ARP,项目总概算,7171,5.,项目规划与预算,参考可选安全系统,单位：万元,RMB,1,可信授权服务硬件,32,2,可信授权管理系统软件,100,3,可信时间戳系统硬件,21,4,可信时间戳系统软件,10,5,密码服务系统硬件,75,6,可信网络接入系统,475,合计,713,5.,项目规划与预算,中科院,ARP,项目年度经费总概算,单位：万元,RMB,序号,项目名称,经费预算,2003年,2004年,2005年,2006年至2010年,1,硬件系统,1196.05,62.95,2,安全系统,598.50,31.50,3,系统设计,283.5,31.5,4,资金管理,225.80,282.25,56.45,5,全面预算,205.80,257.25,51.45,6,财务核算,591.75,65.75,7,科研计划与执行,237.68,297.10,59.42,8,科研条件管理,266.20,332.75,66.55,9,人力资源管理,225.80,282.25,56.45,10,教育管理,225.68,282.10,56.42,11,评估评价,202.28,252.85,50.57,12,电子政务,303.30,33.70,合计,4561.77,2080.97,528.26,5.,项目规划与预算,ARP,项目详细预算请参看:,“,ARP,总体设计报告,”,6.东软的特点与承诺,东软软件股份有限公司的优势,专业解决方案提供商和软件公司,中国,第一个,计算机软件国家工程研究中心；,中国,第一个,国家火炬计划软件产业基地；,中国,最大,的解决方案供应商；,中国,第一个,大学科学园,；,中国电子,百强,企业；,中国,第一台,医用全身,CT、,核磁共振；,中国,第一个,国家数字化医学影像设备工程研究中心。,深厚的软件技术背景,拥有高素质人才优势,有员工,4000,余人，其中博士、硕士、学士及留学归国人员占,85%,。其中有,3000,多人的专业软件开发和技术支持团队,东软公司承担着大量的国家级软件技术攻关与推广应用课题或任务：,国家,863,课题、九五国家科技攻关项目、国家高技术产业化项目等国家重大科研项目，同时也是国家技术创新试点企业、首批,863,计划产业化基地。,东软解决方案技术架构,NEUSA,国内,最大,的软件系统解决方案供应商。,NEUSA,涵盖三个方面：产品和技术、专业化的服务、以及相关的过程和方法。,6.东软的特点与承诺,质量保证与服务优势,1998年1月，中国,第一家,同时通过软件开发与系统集成,ISO9001,质量体系认证；,2000年9月，中国,第一家,通过,CMM Level 2；,2000,年10月，中国,第一家,通过,ISO9001 2000,版认证（挪威船级社）；,2001,年,6,月，中国,第一家,通过,CMM Level 3,；,2002年12月30日，中国,第一家,通过,CMM Level,5,，,使,中国,成为世界上,第三个,拥有通过,CMM5,认证的软件企业国家。,6.东软的特点与承诺,东软公司的主要业绩,在,2002,年中国互联网周刊做的中国,电子政务百强企业,评选中荣登,三甲,。,东软全面解决方案,东软电信解决方案：,东软电力解决方案,东软金融解决方案,东软税务解决方案,东软社会保险解决方案,东软电子检务全面解决方案,东软移动互联网解决方案,东软教育解决方案,东软人力资源解决方案,东软财政信息化全面解决方案,东软数字化民政全面解决方案,东软统计全面解决方案,东软数字公安解决方案,东软数字化医院全面解决方案,东软电子商务解决方案,东软股份近2年来承担的总金额超过,800万,的项目有,近100家,6.东软的特点与承诺,中国互联网周刊做的中国电子政务百强企业评选,软件收入,第一,6.东软的特点与承诺,东软公司提供的服务与承诺,组织准备：,东软十分重视,ARP,项目的规划与实施，公司专门成立了项目小组，由公司高层领导和资深顾问指导,ARP,的规划、调研、设计工作，对关键时间节点的工作亲自主持进行研究讨论，严把质量关，争取,ARP,的设计工作真正符合中科院的需求。,技术支持服务：,东软本着“为客户提供满意的服务”的宗旨，通过在全国的8大“虚拟总部”和30多家分支机构，结成严密的服务网络，服务专线800 890 8000在技术支持、用户培训及售后服务方面，向广大客户提供系统、全面、及时、周到的服务。通过专业的顾问咨询队伍和资深的工程师为客户提供全国性本地化服务支持。定期回访、全面的检修和维护、现场操作的培训等等服务项目切实地为客户提供了良好的保障。,质量保证：,为满足客户24小时全年不停顿高可靠的运行，东软产品从最初调研、设计、开发、测试、实施与服务等全过程的每个环节均严格按照质量标准进行形成了一套完备严谨的质量控制体系。,ARP总体设计与应用系统设计,ARP总体设计,网络及硬件体系结构设计,安全体系结构设计,软件总体设计,各应用系统设计,网络及硬件体系结构设计,NAI,网络,防病毒软件,Webkeeper,网站监测与修复系统,冷备份及异地容灾备份,NetEye,防火墙,NetEye IDS,入侵监测系统,NetEye IDS,审计系统,吉大正元,CA,系统,主机加密服务器,基于业务角色访问控制系统,ARP,业务系统,应用支撑平台,网络基础平台,安全体系结构设计,ARP,纵向体系,ARP,安全系统纵向体系,安,全,标,准,与,管,理,制,度,ARP,软件总体设计,ARP,软件体系结构,基于,Web Services,与数据仓库的数据库方案,基于科研需求滋长点的统一信息平台,纵向业务管理平台思想的体现,横向资源管理平台思想的体现,ARP软件体系结构,人力资源,财务资源,资产资源,教育资源,其它资源,应用业务层,科研计划,与,执行管理,人力资源,管理,综合财务,管理监督,科研条件,管理,教育资源,管理,电子,政务,ARP,统一信息平台,数据库层,教育资源,管理,ARP数据库层结构,高技术局,ARP,数据,基础局,ARP,数据,生物局,ARP,数据,资环局,ARP,数据,国际合作局,ARP,数据,综合计划局,ARP,数据,化学所,声学所,过程所,地理所,微生物所,产业化局,ARP,数据,数据实时抽取,ARP,基础,数据,院级,ARP,数据库,和数据仓库,Web Services,计算平台,基于,Web Services,的院级数据库共享方法,Web,浏览器,Web,服务器,科研管理内联应用,科研管理外联应用,科研管理构件,数据集成器,Internet/Intranet,人事,管理外联应用,HTTP,SOAP,SOAP,SOAP,SOAP,SOAP,SOAP,科研管理系统,人力数据资源,科研项目综合数据库,财务,管理外联应用,财务数据资源,其它数据资源,SOAP,SOAP,基于科研需求滋长点的统一信息平台,财务管理,重大项目经费使用情况,项目收入支出信息,项目基本信息,设备资产管理,实验设备的,使用状态,项目设备购置清单,大型实验设备基础信息,人事管理,科,研,项,目,管,理,院士、高级科技人才管理,大型实验,设备管理,人事基础信息,研究状态,项目经费管理,教育资源管理,研究生状态与数量,研究生信息,研究生需求,ARP应用业务层横向与纵向平台,人力资源,资金资源,物力资源,教育资源,科研,计划,与,执行,管理,财,物,人,教育,充分,利用有限资源达到科研成果与人才产出的最大化。,纵向业务管理平台思想的体现,项目执行阶段,立项阶段,立项规划,可行性研究,批准立项,项目计划,研究执行,验收,成果,成果评估,资源评价,人财物需求,研究状态评估,资产管理,教育资源管理,财务管理,人事管理,横向资源管理平台思想的体现,科研计划,与,执行管理,人力资源,决策,控制,当前使用状态、,需求、储备,评估,资产资源,决策,控制,当前使用状态、,需求、储备,评估,财务资源,决策,控制,当前使用状态、,需求、储备,评估,教育资源,决策,控制,当前使用状态、,需求、储备,评估,人尽其才,物尽其用,教学科研,相辅相成,钱用在刀刃上,各应用系统设计,科研计划与执行管理系统设计,人力资源管理系统,综合财务管理和监督系统,科研条件管理系统,电子政务系统,教育资源管理系统,评估评价系统,科研计划与执行管理系统功能结构（院）,科研项目综合信息平台,科研,项目,规划,支持,系统,科研,项目,过程,管理,系统,科研,成果,评估,系统,科研,成果,产业,化,管理,系统,国际,合作,交流,系统,科研,项目,综合,信息,系统,科研,资源,评价,系统,科研信息管理系统,科研计划与执行管理系统功能结构（所）,所科研项目综合信息平台,成,果,管,理,科研,项目,综合,信息,系统,项,目,任,务,分,解,项,目,进,程,计,划,制,定,资,源,计,划,制,定,项,目,进,展,跟,踪,里,程,碑,趋,势,分,析,项,目,研,究,支,持,科研,项目,规划,支持,系统,项目过程管理,科研,资源,评价,系统,科研计划与执行管理系统,技术体系,应用架构,基于,Web,的浏览器/,Web,服务器/应用服务器/数据库服务器四层架构。,技术架构,基于,J2EE/Web Service,平台实现,数据仓库技术实现研究所基础项目信息采集；,Web Services,技术实现局级数据库的共享。,Web Services,技术实现与已有系统的集成。,整体安全解决方案,访问控制、数据加密、审计技术等,网络传输加密、权限管理,人力资源管理系统软件体系结构,HR platform,安全服务,公告服务,通知服务,提醒服务,接口服务,组织机构模块,在职,人员库,离退,人员库,院士,信息库,高级,人才库,外部,人才库,通用管理模块,高级管理模块,人事管理模块,考勤管理模块,薪资福利模块,招聘管理模块,档案管理模块,培训管理模块,绩效管理模块,评估管理模块,人力资源规划模块,人才开发配置模块,其它高级模块,人力资源管理系统实现方案,东软慧鼎人力资源系统,人事管理部分：增加人事制度管理；考核任免制度管理；后备干部、专业人才和专家管理；科技副职干部管理,培训发展部分：增加留学人员选派；高等教育管理；学术研讨和培训等,增加老干部管理和离退休人员管理模块,增加党政管理模块,绩效管理部分：增加领导干部考核,组织机构部分：增加社会团体管理,ARP,人力资源系统,人力资源管理系统技术体系,应用架构,浏览器/应用服务器/数据库服务器”三层架构（,B/S）,技术架构,基于,J2EE,平台实现,MVC,设计模式，实现分层设计,面向操作全过程控制的信息安全解决方案,访问控制、数据加密、审计技术等,网络传输加密、权限管理,数据挖掘技术的应用,标准化的数据接口设计,人力资源管理系统特色,先进管理理念,（,Hewitt）,与成熟技术的完美结合。,集中的数据管理结合分布式应用，实现了,信息全面,共享，为决策者提供最新的人力资源数据。,完全,基于浏览器,的操作模式。,全,开放式设计,，高度可扩展性。,灵活的,组织机构定义和动态报表生成,工具，支持,多维度的组织结构管理,。,严格的,安全管理机制,。,客观公正的,评估和员工满意度调查和分析,系统,。,重视,员工自助服务,，为员工提供自助式学习、培训和交流的平台。,综合财务管理和监督系统软件体系结构,费用管理指标分析,基础设施（数据、,IP,电话、网络、视频会议）,管理计划控制平台（,MPCP）,预算分析和考核,预算执行和控制,资金管理,全面预算,应用集成,UniEAI,资金划拨管理,预算管理,系统及基础数据管理,对外结算管理,综合查询管理,账务管理,预算编制和审核,综合查询报表管理,决策支持,科研能力指标分析,经费争取能力分析,项目进度指标分析,现金流量指标分析,发展潜力指标分析,决策支持（数据仓库）,财务会计核算,综合财务管理和监督系统实现方案,与外部数据交换接口,财政部预算系统,财政部决算系统,国库支付,银行接口,信息支持平台,院级全面预算管理,院级核算,财务核算,综合查询,部院级项目管理,所级项目管理,课题组,院级资金管理,绩效考核 评估审计,预测与计划,智能决策,财务分析与报表系统,资金管理,全面预算管理,东软,MPC,综合财务管理和监督系统的特色,公共财政体系下的财政财务管理系统。,成熟产品，先进技术。,结合,ARP,科研管理需求量身定制。,银行接口，国库支付实时银行业务。,与现有或其他财务系统集成,。,方便地与多种财务软件无缝集成。,技术成熟,资源丰富。,充分利用现有系统资源,保护原有投资。,快速实施，长期支持。,实施经验丰富，成功案例分布广泛。,保障三个月内完成上线实施,。,服务体系完善，全国范围内长期技术支持。,科研条件管理功能结构,科研装备及物资管理,计划管理,采购管理,质检库存管理,运行管理,固定资产管理,房地产管理,信息分析,计划管理,验收管理,维护管理,信息分析,管理,逻辑,科研条件管理体系结构图,科研装备和,物资管理数据库,房地产管理,数据库,数据访问接口,Java bean,Java bean,Java bean,数据,表示,中国科技网,局域网,Server let,Server let,计划管理,运行管理,采购管理,库存管理,信息分析,XML,数据层,业务,操作网页,applet,applet,电子政务系统体系结构,网上协同工作平台,资源数据库接口（,XML）,应用程序接口,公文管理系统,政务信息采编系统,会议管理系统,机关财务监控系统,个人信息助理,政务信息资源数据库,档案管理系统,电子政务系统实现技术,教育资源管理系统,结构,科研人力资源资产管理系统,教,育,管,理,系,统,教育资源数据库,T,R,R,P,教育资源,管理模块,教育质量,评估模块,教学,管理模块,学籍管理子模块,课程教学子模块,教师导师遴选子模块,导师/教师评估子模块,研究生评估子模块,研究所评估子模块,其它子模块,教师职工管理子模块,科研基地实验室管理,教室宿舍管理子模块,其它子模块,教育资源管理系统数据库设计,教育管理资源数据库,本科生,数据,研究生,数据,教师数据,TRRP,数据库,对科研人力资产管理数据库接口,对上级部门(如教育部),数据库的接口,教学条件数据,评估评价系统评估范围,机构评估,科,研,项,目,评,估,绩,效,评,估,财,务,预,算,评,估,基,建,评,估,教,育,评,估,评估评价系统软件体系结构,评估评价过程管理,外,部,源,数,据,管,理,评,估,结,果,管,理,评,估,指,标,体,系,管,理,数,据,核,查,数,据,修,正,定,量,分,析,定,性,分,析,系,统,管,理,评估评价系统对外数据接口,评估评价系统,科研计划,与执行管理,人力资源,管理,综合财务,管理,科研条件,管理,教育管理,文情系统,电子政务,管理,国内外,信息系统,研究所,国家部委,专家库系统,相,关,统,计,信,息,相,关,文,情,信,息,评,估,政,策,信,息,评,估,结,果,评,估,意,见,评,估,需,求,科,研,活,动,数,据,查,询,结,果,评,估,统,计,信,息,查,询,结,果,教,育,数,据,查,询,结,果,基,建,设,备,数,据,查,询,结,果,财,务,状,况,数,据,查,询,结,果,人,力,资,源,数,据,查,询,结,果,项,目,信,息,谢谢！,