六年级除夕晚作文.doc

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六年级除夕晚作文

除夕晚上,吃过年夜饭,一家人兴致勃勃地围坐在一起收看春节联欢晚会,其乐融融,这一刻感觉真是幸福.我边看节目,边惦记着早就准备好的烟花,爸爸答应要开车带我去放的.哦,还有大年初一,爸爸还要带我去奶奶家拜年,去阿姨家聚会……越想越开心,我抱着爸爸的手臂,呵呵地乐了.新年钟声即将敲响的时刻空中突然飘起了雪花,很快,地上,屋顶上积起了一层薄薄的雪.
爸爸一边看着窗外的雪,一边穿起了大衣.我奇怪地问:”爸爸,您要去堆雪人吗 “爸爸笑了笑,推门而去.一旁的妈妈叹道:”你爸爸这个年又过不定心了,天气预报今晚明晨要下大雪,他得安排环卫工人清扫街道上的雪,要不明天人们出行会很不便.” 唉,真是扫兴,爸爸工作真忙,节假日都不能好好待在家里.
第二天,我懒洋洋地起床后便到窗口观赏雪景:窗台上已经积了厚厚的一层雪,细细一看,是一粒粒的小冰珠.一阵寒风吹来,我哆嗦了一下.我问妈妈:”爸爸还没回来吗 ““没有,现在下雪珠了,地上滑着呢.”“那他什么时候回来 ““谁知道呢.”妈妈的回答让我再次感到失落,看着那四处飘散的小雪珠,我有些担心:”爸爸就是冒着这样的风雪天,半夜三更去了单位,不知有没有受凉,本来全家团聚的除夕夜,爸爸独自守在清冷的办公室,有没有感到孤单 “爸爸不在的大年初一,我感到家里空荡荡的,连喜庆的”年味”也淡了许多,心里就越发期盼爸爸能早点回家.
吃过午饭,我坐在沙发上,看着电视,心里却不由自主地又想起了爸爸.屋外的雪漫天飞舞,好像永远不会停,要是他在家就能陪我堆雪人了.此时我对爸爸的思念之情也越来越浓.
这场大雪一直下了两天, 爸爸除了给家里打过一个报平安电话,就再没和我们联系.
当我再见到爸爸时,总觉得已经和他分别了很久很久.一想到和爸爸一起开开心心过大年的愿望又落空了,我心里很不是滋味.谁知几天没合眼的爸爸却神采奕奕,笑着对我说:”乖女儿,我带你上街玩,保证你道路通畅,出行方便.”妈妈笑着说:”就知道你”神通广大”,能保一方平安,就别在女儿面前显摆了.”爸爸哈哈大笑,爽朗的笑声感染了全家.
虽然一年中最重要最宝贵的几天爸爸没能陪我一起渡过,虽然我们一家没有团聚,却换来城市的千家万户喜迎佳节.想到这里,心中的失意尽消,一种自豪一种幸福油然而生……
常州市解放路小学 六(5) 吴心悦

1、成立了以xx校长为组长，分管领导xx为副组长的安全领导小组，明确校长、副校长、政教处主任、年段长、班主任及有关岗位人员的安全责任，分工协作，各负其责，认真履行安全管理职责，切实加强组织领导，制定了各项工作预案，确保一旦发生事故，第一时间做出反应。
2、1月17日，利用国旗下讲话，对全体师生提了一次安全警钟和要求。
4、学校周边工地全面开工，师生活动空间被压缩，给正常教育教学带来很大压力，为此，我校通过主题班会、校园广播等途径，教育学生提高安全意识，主动避让车辆，严禁进入工地，放学有序慢行，同时，充分发挥“导护师”制度的优越性，每天上下午放学期间都安排四位导护师在学校南北大门值班，维持校门口安全秩序，风雨无阻，切实保障了全校师生人身财产安全。另外，充分落实工地教学区的隔离措施对施工安全，工人情况进行了摸底检查。
6、1月18日，对全体师生开展了一次《珍爱生命、远离危险》的安全教育，通过采取张贴安全标语和在校门口悬挂横幅“珍爱生命、远离危险”的举动，在校宣传栏出一期安全展览，同时，要求各班召开一次《期末安全教育》主题班会，要求各年级（除毕业班以外）出一期以《珍爱生命、远离危险》为主题的黑板报。重点加强了防火、防盗、防食物中毒、防踩踏事故和交通、游乐、游泳安全等方面的教育，进一步提高师生防范意外伤害和自我保护能力。针对我市燃放烟花爆竹活动比较普遍的现象，进行燃放烟花爆竹安全教育，明确燃放烟花爆竹的安全规定，增强学生的安全防范意识。同时，1月19日，由综治副校长在梯形教室举办了一场《珍爱生命、远离危险》的安全讲座，

首先，在卖场零售方面，雅典家、米兰纳、cbd、联邦米尼、欢乐在线等新店的开业以及其销量的增长，标志着我们在卖场及产品方面调整的成功，也带动了整体卖场的销售增长。各品牌经理、店长以及导购员在强化卖场感觉与卖场感受方面也积极努力进行改善，吸引顾客争取顾客。去年，零售部门销售业绩突飞猛进，是完成销售任务的中坚力量。
在员工培训方面，各部门积极配合，完成了既定的培训计划，特别是导购员和安装技工的培训做的有声有色，并如期举行了第二届“导购员pk大赛”、和第二届安装人员“安装技能挑战赛”，导购技能和安装技能均得有较大提高。
在分销市场的开发与拓展上，我们基本完成了市场的网络布局，在保持板式简单生活销量的前提下，泊雅家实木家具的市场开发及销量都有很大的提升，分销商满意度比以往也有所上升。
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大家做出的业绩实在太多，我们在此无法逐一表述 。过去的成绩代表不了未来，今年的市场情况将更加严竣，受房地产市场的宏观调控影响，必将波及到我们家居行业，市场品牌之间的竞争也将更加激烈。但风险与机遇同在，年内本市交房面积也将继续增长，市场需求也将被进一步激活，我们必须抓住每一个市场机会，来提高销售业绩。
2018年，集团整体的销售指标已经下达，全公司销售指标为xx万，比去年需要增长xx万，如何把计划真正落到实处，是在座每一位都要去思考的问题。今年我们整体工作的指导思想就是围绕“把握关键要素、落实经营管理改善提升的八条指导意见”去开展工作。
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