ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:18 ,大小:1,008KB ,
资源ID:13242434      下载积分:10 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/13242434.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(开放系统组织课件.ppt)为本站上传会员【pc****0】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

开放系统组织课件.ppt

1、按一下以编辑母片标题样式,按一下以编辑母片,第二层,第三层,第四层,第五层,*,开放系统的组织,许晶晶,一个系统是开放的,并不仅仅因为其与环境间的相互交换联系,还是因为相互交换联系是系统变化的关键因素。,布克利(,1967,),一、定义,二、基本观点,三、开放系统的组织理论与理性组织理论和 自然组织理论的不同,四、系统的初步分类,五、开放系统理论中三个有代表性的理论流派,六、小结,一、开放系统视角下的组织的定义,:,组织是与参与者之间不断变化的关系相互联系、相互依赖的活动体系;该体系植根于其运行的环境之中,既依赖于与环境之间的交换,同时又由环境建构。组织因为在环境的巨大影响下,有着不同利益关系

2、的参与者的联合。(斯科特),这一定义强调组织与环境的相互关系。,这一定义涵盖加尔布雷斯(,1973,:,2,)、劳伦斯和骆奇(,1967,)等的定义。,二、,基本观点:,(1),组织是一个与外界环境不断进行物质,能量和信息交换的动态的系统。,(,2,)个体要素的复杂性和多变性及其相互之间联系的松散性。个体和群体之间的联合有时形成,有时解体,协作与控制变成了主要问题。,(,3,)系统的边界也似乎是无形的,行动者的任务和针对环境的行动也似乎是武断的和依据系统的运作而变化的。,三、开放系统的组织理论与理性组织理论和自然组织理论的不同:,1,、组织注意力从结构转向了过程,强调的是组织行动而不是组织,把

3、个体要素看成是半自主行为的主体。,2,、理性组织理论和自然组织理论都建立在将组织视为封闭系统的基础上的,而强调了组织与环境的关系,环境成为组织结构的基础,于是,组织的边界便不再固定而是趋于弹性或无形。,3,、开放系统的组织理论强调组织是一个动态系统。,四、系统的初步分类,(,一),A,、,根据组织系统要素间的相互依赖的强度可以将其分为:,机械系统,有机系统,社会系统,。,系统的类型,机械系统,有机系统,社会系统,系统内要素间的,相互依赖性,要素之间的的相互依赖使行为获得高度的约束和限制,结构比较僵化,要素之间的关系也是决定性的,要素之间的的相互依赖关系比较松散,系统的反应更为灵活,互动要素之间

4、的的联系相对松散,要素的行为较少受到其它因素的约束,系统要素间的相互依赖的强度减弱,B,、伯尔丁根据,组织系统层次的复杂性,把系统分为,9,个层次。(见,P78,),第一层到第三层是物理系统,第四层到第六层是生物系统,第七八层是人类社会系统。第九层说明该分类是开放型的,分类并没有到此结束。,各层之间并不是互不相联系的,靠前的每一层都作为下一层的亚系统。,一般系统理论研究领域为第三层和第四层。,一般系统理论,(二),系统的特性:,开放性,整体性,目的性,(三),开放性组织的三种形式:,1、,作为控制系统的组织,2、,作为松散联结系统的组织,3、,作为等级系统的组织,1,.1,所谓控制系统,:,即

5、为了一定的目的可以控制而构成的系统叫做控制系统,。,在控制作用的影响下,控制系统能改变自己的运动和进入各种状态,使系统朝着人们希望的方向展开。控制系统是一种特殊的系统,。,控制系统包括生物系统、人工系统、社会系统等。,1,.2,控制的目的有两种:,一是保持系统原有的状态使其不发生偏离;,二是引导系统的状态达到某种预期的新状态。,1.3,控制系统强调组织的自我调节性,组织的操作层次,即系统的生产过程。组织结构的严密性和逻辑性。,2,、作为松散联结系统的组织,*,许多系统(尤其是社会系统)都包含了与其他要素松散联结的元素,这些要素可以有一定的自由行为。(,Ashby,1968;Glassman,1

6、973,),*强调组织的规范结构与行为结构的关系是松散的,系统中包含有一定自有行为的要素。(但松散并不意味着员工士气的低下也不表示管理的低标准),*生产力悖论:是指许多组织都对信息处理技术作了巨大的投资,而并没有对国家整体生产力的增长率产生影响。(,Harris,1994,)提高个体工人的生产力并不能很快或毫不费力的提高部门或公司层次的生产力,更不必说整个工业了。,3、作为等级系统的组织,这里的等级制并不是指指地位或权利的不同,而是指在类群和层次上的等级制。,系统组成部分内的联系和相互依赖关系比系统组成部分之间的要更为紧密。,许多看上去复杂的组织系统都是由极为相近且能保持相对自由运作的单位组成

7、而且为了自身的稳定,系统也会依赖于这些亚系统。,所有系统都是由亚系统组成。所有系统也都是其他外围系统的亚系统。,五、开放系统理论中三个有代表性的理论流派,(,一,)系统设计,*系统设计学派更倾向于实际和实用,他们从管理人员的角度来力图改变和提升组织,而不是简单的描述和阐释组织。,系统结构设计,系统行为设计,1,、系统设计要求考察组织的信息,能量和物质运动的流程图,而不是组织 的形式。,2,、非线性动态系统能达到三种类型的平衡。,3,、非线性动态系统能达到的第二种类型的平衡系统的互动复杂性和紧密连接程度很高,4,、系统的设计如何平衡系统内部要素的高效协作与要素间的紧密连接程度,(二)权变理论,

8、劳伦斯和洛奇),*,强调系统设计必须使组织适应环境。,认为不同的环境对组织有不同的要求,特别是市场条件下或技术中以不确定性及快速变化为特征的环境,相比那些稳定环境而言,更会对系统提出不同的要求,包括限制和机会。,不存在最佳的组织方式,1,、权变理论的假设前提,任何组织方式之间都不等效,做出反应,2,、组织 环境,提出要求,3,、劳伦斯和洛奇提出组织与环境的适应至少发生在两个层面上:,(,1,)组织每个子单位的结构特性都应当和与其自身相关的环境相适应。,(,2,)组织的分化和整合模式应当与其所处的环境相适应。,4,、组织细化“悖论”,细化反应导致不能很好地反应,组织 环境,提出要求,(,三,)

9、维克的组织模型:,*强调由于“组织”本身的虚拟性,因而对组织的讨论应该集中在“组织行动上”,而不是“组织”本身。将视角放在运用于参与者及其相互关系层次上的内涵,即强调个体之间相互关系的松散性和条件性。着重关注注意力和解释的过程。,1,、组织的作用,减少可能性的范围,即减少“可能发生事件”的数量。,2,、组织的目的,建立切实可行的确定性。,3,、组织行动的结构化,制定法规,选择和保留,固定。,小结,组织的运动和发展,主要取决于组织内部诸要素的相互联系、相互作用,即组织内部的矛盾运动,组织的要素决定组织的功能,这是第一位的。但一个组织的功能表现,除了组织的内部要素之外,还有它与环境间的相互作用有关。组织表现出哪些功能,是组织本身与它的环境共同决定的。组织作为整体同环境的相互联系、相互作用,对于组织的运动和发展也有着不可忽视的作用,它可以促进组织的发展,也可以阻碍组织的发展,在一定条件下,甚至可以对组织的存在和发展起着决定的作用。环境也是组织发展的必要条件,任何组织都同其周围环境相互联系、相互作用着,都不可能孤立地存在和发展。一个城市,要是封闭起来,人流、物流、能流和信息流统统切断,不能进出,那么,不要多久,就会变成一座死城。在当今世界上,一个国家的经济,不同其他国家的经济相互联系、相互交流,互通有无、取长补短,就不可能迅速发展。,O(_)O谢谢!,

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服