ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:3 ,大小:37.59KB ,
资源ID:1322123      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1322123.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【零***】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【零***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(供应链管理员月度个人工作总结.docx)为本站上传会员【零***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

供应链管理员月度个人工作总结.docx

1、供应链管理员月度个人工作总结简介:作为供应链管理员,我认真履行职责,在过去的一个月里,积极参与并组织了各项供应链管理工作。在这篇月度个人工作总结中,我将对我所从事的工作内容进行详细的阐述,并总结出经验和教训。一、物料采购管理在这一个月里,我负责了物料采购的管理工作。在本月份,我主要从以下几个方面对物料采购进行管理:1. 供应商选择和评估为了确保物料质量和交货时间的可靠性,我仔细评估了潜在供应商的能力和信誉。通过查阅供应商的资质证书、参观供应商的生产基地以及与供应商的沟通,我成功地选择了一批合适的供应商。2. 价格谈判为了降低成本,我积极与供应商进行价格谈判,并通过灵活运用采购策略和技巧,成功取

2、得了一定的价格优惠。3. 供应链协调在物料采购过程中,我及时了解生产计划和需求,确保物料的及时供应,以避免产生生产中断和延期交货的问题。我与供应商保持密切的合作关系,及时沟通和解决问题,有效地促进了供应链的协调与流畅运作。二、仓储物流管理在本月份,我也参与了仓储物流管理工作,并在以下几个方面进行了具体的管理和改进:1. 仓库布局与优化我对仓库进行了布局和优化,根据物料种类和数量的不同,合理规划仓储空间,提高仓库利用率。同时,我也加强了对仓库管理的标准化和规范化,确保物料的存储和管理符合公司规定。2. 物料流程和流转管理为了减少物料的滞留时间和处理时间,我对物料流程和流转进行了管理优化。通过与生

3、产部门的沟通和协调,我及时安排物料的进货、分发和排列,提高了物料的流转效率和生产效率。3. 物料损耗控制我注意到在仓储和物流过程中,存在一定的物料损耗。因此,我认真分析了物料损耗的原因,并采取了相应的措施,如加强检查和监控,加强员工培训等,成功降低了物料损耗率。三、供应链数据分析与优化除了具体的物料采购和仓储物流管理工作外,我还积极参与了供应链数据分析与优化工作。具体包括以下几个方面:1. 数据收集和整理通过与相关部门的沟通和协调,我有效地收集和整理了供应链相关的数据,包括物料采购数据、仓库存储数据、物流运输数据等。2. 数据分析和报告我针对收集到的数据进行了详细的分析,并生成了相应的分析报告。通过分析报告,我发现了供应链中存在的问题和瓶颈,并提出了一些改进建议。3. 供应链优化根据数据分析结果和改进建议,我与相关部门合作,推动了供应链优化工作的落地。通过改进供应链流程、提高物流效率、优化采购策略等措施,取得了一些可观的效果。结语:通过这一个月的工作,我更深入地了解了供应链管理的重要性和复杂性。通过积极参与和组织各项供应链管理工作,我不仅取得了一些成果,也发现了一些问题和教训。在今后的工作中,我将继续加强自身的学习和能力提升,为公司的供应链管理做出更大的贡献。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服