ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:32 ,大小:820KB ,
资源ID:13220448      下载积分:10 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/13220448.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(巴塞尔新协议下信用风险管理实施之经验.ppt)为本站上传会员【xrp****65】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

巴塞尔新协议下信用风险管理实施之经验.ppt

1、Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,2007 Algorithmics Incorporated.All rights reserved.,*,巴塞尔新协议下信用风险管理实施之经验,2008年2月,PRMIA上海信用风险论坛,陈公越,惠誉集团Algorithmics公司,信用咨询部首席顾问,讲座目的,纵观巴塞尔新协议内部评级法支柱一框架下信用风险管理的,优秀,实践,建立基于合理行业实践之模型开发和验

2、证的框架,讨论符合监管原则和指导的内部信用风险控制之流程,目 录,简介,模型建置前工作流程,内部评级法模型,建置流程,评级体系验证流程,信用风险控制及监督,巴塞尔新协议框架下信用风险测量概括,定量评估,定性评估,内部评级,违约损失率,(LGD),违约暴露,(EAD),相关性,压力测试,信用风险水平计算,预期损失,(EL),非预期损失,(UL),风险,成分,基础数据,组合监控,明文规定,定价,利润管理,资本配置,报告董事会,信用质量转变矩阵,违约概率,信用风险之量化,内部评级系统,内部应用,资料来源:日本银行2005年九月,支柱一内部评级法任务,之,简单回顾,内部使用,“,使用测试,”,*:定价

3、组合监控,信用风险量化?,验证工作,内部评级系统之架构,定量评级模型,定性评估,风险组成之测量,风险评估,(,如,PD,LGD,EAD),的,可,预测性和准确度?,资料来源:日本银行2005年九月,*,使用测试,:内部评级法明文规定有关评级,违约和损失的估算必须在银行信用审批,风险管理,内部资金配置和公司管治等方面起着关键作用。,针对所有内部评级组成进行开发和验证工作,支柱一内部评级法任务概括,起始设置,持续及重复流程,2.审核政策文件,开发实证,结果分析,持续监控,评级体系,量化测量,数据,控制和监督,董事会和高层管理介入,独立验证部门,制定信用/验证政策及程序手册,定义功能角色和责任,成

4、立独立验证部门,建立控制体系,1.审议内部评级法差异评估,内部审计,清晰信用风险管理角色和责任之必要,董事会,风险控制,和,管理部门,高层管理,经营,单位,维护,部门,信用政策,风险,量化,信用审核和控制,经营发展,风险控制,会计,人力资源,IT,法律服务,信贷流程,内部审计,模型,开发,维护和监控,模型应用,资源和,IT,支持,风险报告,业务策略,内部控制,评估,验证部门,目 录,简介,模型建置前工作流程,内部评级法模型,建置流程,评级体系验证流程,信用风险控制及监督,The Basics:First Things First,模型建置前工作流程,,,需明确,:,组合类型,:,-,模型是否适

5、用于顾客,产品,行业或地理特点?,模型的目的,:,-,分配评级?或设定信用限制?,3,.,模型的执行方式,:,-,考虑之模型以量化的方式解答疑难,(,例如,预测违约),-,哪些参数将会被估算,?,模型类型,:,-,哪,类,模型将会被估算,?,5.,违约的定义:,-违约是如何定义?,6.,时间区域:,-,选择哪一时间,区域,?,Types of Rating Systems,评级系统的类型,:,以专家评定为基础,:,定性,/,主观的评级标准,;,缺乏透明度和连贯性,(,如 LDP),以模型为基础,:,该评级系统建立在通过数学方程式的客观风险因素上,强制评定或混合体,:,将以专家评定和模型为基础的

6、方法结合起来,供应商模型,:,第三方的评级系统,评级理念,按照巴塞尔新协议,内部评级法,系统必须拥有在评估范围内且反映机构评级,理念,的有效风险等级方法,金融企业,必须详细说明代表自己经营实践的评级,理念:,如花旗银行,评级系统描述了下一年的,违约风险,评级系统考虑到了可预测的借贷人的变化,(,通过压力测试),至少每年进行一次评级系统的审查,存在评级理论的区别主要是因为时间范围的差别,(,长期和短期之别,),评级理念对于验证和压力测试,非常,重要,应当在,金融企业,的评级政策中清晰地表达出来,评级体系之内部评级法最低要求,评级系统应当符合,内部评级法,的最低要求并,对,以下几方面,进行,确认,

7、监管标准,设计规格,操作标准,评级体系之内部评级法最低要求,内部评级法对评级系统的设计要求,评级系统的纬数,两个清晰,分立的,维数,(i),借贷人违约的风险,(ii),交易过程中的具体因素,(,如抵押,交易持续长短,),评级系统的结构,针对,风险,等级,的有意义的暴露分布,该分布不应具有过分集中性,最少,7,个借款人风险等级及一个违约等级,评级标准,具体的评级系统定义和等级描述,/,标准,评级分配的时间范围,对,PD,估算一般为一年前瞻时间,模型的使用,人工审核,,应用,数据输入和代表性问题,评级系统文件,评级系统的设计和操作细节,(,包括变化历史,),评级体系之内部评级法最低要求,内部评

8、级法对评级系统的操作标准,:,评级系统的覆盖面,债务人承担的评级,;针对贷款,评级,确定暴露,评级过程的完整性,独立性,;,评级系统至少每年更新一次,评级标准,具体的评级定义和等级描述,/,标准,评级,推 翻,在信用,政策,上明确,由何人何时,进行;,确认和,跟踪,数据维护,借贷人,/,贷款,特性的收集和存储;评级历史,压力测试,针对要求资本评估,低概率,但有重大影响的事件,目 录,简介,模型建置前工作流程,内部评级法模型,建置流程,评级体系验证流程,信用风险控制及监督,量化之监管标准,为了内部,评估,PD,,,LGD,和,EAD,,金融公司,必须满足内部评级法风险量化的标准,:,PD,评估未

9、来一年违约的可能性,LGD,评估反映经济低迷的条件,EAD,评估为长期违约加权平均衡量,模型开发流程概述,资料来源:Algorithmics信用咨询2007,巴,塞尔协议提示,:数据收集与维护系统,金融公司,必须,具有,收集数据,评估并管理数据质量与完整性,的流程,,同时必须满足有关数据维护的主要监管标准,:,收集贷款,的终身,数据:为借贷人和,贷款,收集,“,从摇篮到坟墓,”,的,数据,收集评,级,分配数据:,收集有关,借贷人和,贷款之重要的,定量和定性因素,支持,内部评级法,系统:数据收集要有足够的深度和范围,并要,可靠地,支持,开发和验证内部评级法系统步骤,开发和验证风险参数,精炼内部评

10、级法系统,持续,应用升级,计算资金比率,完成内部及公共报告,支持风险管理,数据基础结构:质量和完整性,之管理,确保数据的质量和完整性需要以下的条件,:,文件,:,步骤程式化以,确保数据完整性,将对数据,仓库,进行传输,保持,更新的要求表达清楚,定义,:,建立并归档,综合性,的数据字典,电子存储,:,以电子文档的形式存储数据,以方便满足分析,,验证,和披露要求,有规律地进行审查和更新,:,至少每年进行数据质量的评估,就准确性,(,如及时性,),,,完整性,(,如时间差异,)和适当性审查内部评级法要求,目 录,简介,模型建置前工作流程,内部评级法模型,建置流程,评级体系验证流程,信用风险控制及监督

11、Institutions must have a robust system in place to validate the,accuracy and consistency of ratings systems and process,and estimation of all relevant,risk,components,.An institution must demonstrate to its supervisor that the internal validation process enables it to assess the performance of in

12、ternal rating and risk estimation systems consistently and meaningfully”.,金融,机构,必须具有稳健的体系来验证,评级系统及评级过程,,以及,评级成分相关评估的准确性和连贯性。同时,金融,机构,必须向,监管机构,显示,,,其内部验证步骤能够使它对内部评级及风险测量体系的表现进行一致的、有意义的评估。,资料来源,:BCBS,IC,500,巴,塞尔新协议验证工作,期望,Broad Interpretation:Rating System&Process,各银行的内部,验证,评级体系的验 证,评级步骤的验 证,杠杆对比,返回测试

13、数据质量,PD,问题报告及处理,信贷员的内部使 用,风险成分,模型设计,LGD,EAD,验证的广义方法,资料来源,:BCBS Working Paper No.14,Feb 2005,验证工作及内部评级法组成,开发过程,开发实证,持续监测,结果分析,验证工作,操作过程,返回测试,模型表现,(,如效力,稳定性,),开发报告的巴塞尔最低要求,的完成状况,模型表现证据,(,如效力和稳定性,),模型设计和逻辑,监测项目,压力测试,标杆比较分析,内部,评级法之验证,模型验证,支持结构验证,控制,数据,量化,数据维护,模型操作步骤,管治审核,内部使用,董事会汇报,基于验证结果的行动,模型,责任,管治,,

14、限制和文档,数据充足性,Summary:Guiding Principles for Validation,确认过程的原则,确保,内部评级法步骤,及系统的完整性,确实,PD,LGD,EAD,的预测能力,审核,IRB,达标,所有,内部评级法,成分,模型,输入,(,数据,)&,输出,(,估算,),(,独立的,),评级步骤,控制和监督机制,(,如,内部审计,,,使用,),独立的,验证,团队,信用和,/,或模型专家,定,量和定性技术,文件审核,和各部 门访 谈,(,如风 险部,及,审计,部门,),决定模型类型和评级理念,检查模型,(,程序,),背后的逻辑,审核样本数据,标杆比较,(,如与外部资源对比,

15、),返回测试,(,如比较估算和实际数值,),周期,至少每年一次,模型,,,数据和组合变化时,模型最初开发,时间,(WHEN),目的,(WHY),范围,(WHAT),团队,(WHO),方法,(HOW),目 录,简介,模型建置前工作流程,内部评级法模型,建置流程,评级体系验证流程,信用风险控制及监督,企业管治与监督,董事会和高级管理的先决条件,全面了解监管期望,全面了解企业为达到这些期望所提出的建议,全面掌握内部评级法风险估算在资金管理中的使用,深入了解内部评级系统的设计和运用,委派,对不同部门指定代表,明确,代表者相关任务的职责和责任,企业管治与监督,高层管理在内部评级法中的责任,资源管理,充分

16、培训,内部评级法系统和金融企业信用风险管理过程及文化的整合,确保,内部评级法,评级,/,估算系统的合理使用,确认、跟踪明文政策和实际情形的实质差别,审查内部评级法风险估算的表现和预测能力,建议董事会对现有政策进行实质改变或采取特例,控制和监督:,报告要求,递交管理层的,验证,报告,:,在完成,验证,工作后,验证部门应当向高级管理层及董事会递交验证结果和行动建议,报告的频率,在验证政策和,/,或执行手册中应明确相关时间表,且至少每年一次,监管机构的忧虑:基础结构的鸿沟,资料来源,:Y K Choi,Deputy Chief Executive HKMA November 2007,已知的,银行系

17、统,所,面临的挑战,:,知识鸿沟,模型开发和验证过程中违约和损失数据不足够,对数据完整的重要性没有足够意识,对风险管理实践,文化及内部控制和监督框架的改良,CAR,计算和报告引擎的复杂性,监管机构的忧虑:,不同银行之间的违约概率偏差,资料显示:,UK FSA Working Paper September 2007,关键信息,巴塞尔新协议的目的是风险资金的量化,这需要前瞻性的风险评估,(,到目前为止,),能够在内部评级法支柱一合规的国际银行并不多。这表示需要地更加完整和严格的持续验证流程,内部数据往往不够充分,中国银行可以通过中国数据联盟方式解决该问题,对风险资本资源的持续管理要求具有稳健的数据库和风险系统结构,问题?,请联络:,Gary Chen(,陈公越,)Ph.D.,Principal,Credit Advisory,Algorithmics(Hong Kong)Ltd.,28th Floor,Tower Two,Lippo Center,89 Queensway,Central,Hong Kong,Tel:(852)2263 9970,Fax:(852)2530 3260,gary.chen,

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服