贯彻领导力提升组织效能-学员版讲义.ppt

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,贯彻领导力提升组织效能,主讲嘉宾,charles,侯老师,红狮领导力学员首席讲师,快乐学习！激情工作！成就未来！,Everyone is No.1!,领导者必须努力学习，提高自己的能力。,领导者领导状态，团队有状态必然产生结果。,2026/2/5 周四,3,如果一个领导，让员工全听领导的话，那么这个,团队根本没机会往大的发展，因为那样大多数员工,根本无法超越领导。,2026/2/5 周四,4,请各位领导放下,放下手机,放下比较,放下身份,1,2,3,4,放下位置,2026/2/5 周四,5,学习的五大关键,眼睛要看,掌声,要鼓,课堂纪律,脑袋要想,学习的意愿比内容更加重要,2026/2/5 周四,6,2026/2/5 周四,7,第一板块：,网人、育人、选人、砍人、留人,一、网人,领导者对人才不能有能人,依赖症，必须要解决让,更多,人能承担这份工作,。总裁跟,任何领导者，他首先应该是,人力资源经理，否则你的队,伍必将僵化,。,2026/2/5 周四,8,领导应该做两件事情,1,、高级人才的亲自面试。,2,、人力资源渠道的建立。,2026/2/5 周四,9,华伟人力资源部在竞争对手门口设人力资源招聘办公室,.,凡是快速成长的公司都有个共同的特点,:,把网人上升到战略高度，他们每一天都在疯狂地、大量的网罗人才。,2026/2/5 周四,10,与所有大学建立渠道,与部队建立渠道合作,招聘公司,Text 4,Text 2,与招聘公司建立渠道合作,与猎头公司建立渠道合作,建立公司内部的推荐奖励系统,领导高级私人社会关系,2026/2/5 周四,11,如何建立人力资源渠道,人世间最难的事，是改变人的思想。,2026/2/5 周四,12,二：选人,-,选对人做对事,战略一：,信仰,选人两大战略,2026/2/5 周四,13,战略二：,学习力,2026/2/5 周四,14,2026/2/5 周四,15,人一生什么都可以放弃，只有成长不可以放弃，学,习的敌人是自己的满足，要使自己真正学一点知识，,必须从不自满开始。,毛主席,学习力才是人才的根基。,中国人骨子里都是帝王思想,所以,很多领导都有帝王思想，太强势力，所以要学习。,2026/2/5 周四,16,2.1,、气度,2026/2/5 周四,17,如何选人,身边的人也要有象你一样的格局,一个团队成果的大小，逃不出领导者格局的大小,2026/2/5 周四,18,2.2,、全身心放在公司的人,全身心就是在休息、炒菜时也在想着工作的事。,2026/2/5 周四,19,总结：,公司有问题是机制有问题你有本事让多少人操心，,你的企业就会变多大；,你有本事让多少人操心，,你的事业就会变多大。,2026/2/5 周四,20,号称高层的人应聘高层，对公司都不了解，是对自己不负,责，怎么对公司负责呢,?,2026/2/5 周四,21,你做领导，别人都愿跟着你干，团队很团结就会产生绩效。,2026/2/5 周四,22,2.3,、有良好的个性,移山大法,2026/2/5 周四,23,山不过来，我就过去！,2.4,、必须有灵性和悟性,一个没有灵性和悟性的人经过领导和培训后还是一个木,头，不会思考。遇到事必须会变通处理。,2026/2/5 周四,24,三、砍人,请问什么是,狼性思维,？,用一个词来形容，那就是：“适者生存”。适者生存的,理论告诉我们所有的人一个最基本的进化道理：,不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者。,2026/2/5 周四,25,人进步是因为有危机感，所以我们要在企业内部建,立一套合理的淘汰及晋升机制，迫使员工进步！,2026/2/5 周四,26,员工分为四种类型,无德有才,无德无才,有德无才,有德有才,所以狼性思维告诉我们：,除了要在企业内部建立一套合理,的淘汰及晋升机制，还要建立一套更加重要的机制，那就是,人才的培育及开发机制。,2026/2/5 周四,28,2.1,、恶人,价值观不正确,人品不好,2026/2/5 周四,29,2.,砍什么人,能人中的首恶要坚决拿下，首恶不拿下将会滋,生众恶，,首恶一拿下众恶扼杀摇篮中,。,能人中的首善要大肆表彰，,首善不表彰正气将,无法弘,扬,。,2026/2/5 周四,30,2.2,、负债型员工,先开发，后开除,2026/2/5 周四,31,2.3,、亲人、友人、恋人,亲人、友人、恋人是一把双刃剑，如果,你用好了让企业快速发展，如果你用不好让,企业崩盘。,2026/2/5 周四,32,2.3.1,、领导的两个心态,没有亲信，所有人都是你的亲信。,公司没有私人关系，只有团队关系。,2026/2/5 周四,33,2.4,、老人跟功臣,给足面子，给足钱,，但是,绝对不给懈怠的空间,。,2026/2/5 周四,34,留人的三大关键：战略留人,机制留人,爱的文化,留人,2026/2/5 周四,35,四、杀手锏,-,留人,一、战略留人,1,、战略留人第一步：,建立共同的愿景,只有共同的愿景才能走到最远。,2026/2/5 周四,36,建立共同的战略目标,只有共同的战略目标才能走到最远。,2026/2/5 周四,37,2,、战略留人第二步,用“数字”定位自己的人生,定位不同，意义就不同，,目标就不同，动力就不同,行为就不同,4,用数字定位自己的深度,3,用数字定位自己的远度,2.,用数字定位自己的高度,1,用数字描述理想,2026/2/5 周四,38,建立共同的价值观,谁是真心，谁是假心，一目了然。,2026/2/5 周四,39,3,、战略留人第三步,二、机制留人,什么是市场经济？,当每个人为自己干活时，社,会利益最大化,，这就是市场经济。,2026/2/5 周四,40,三、爱的文化留人,爱国家、爱员工、爱亲人,。,2026/2/5 周四,41,五、育人,建立人才培养的机制比招聘人更加重要。,2026/2/5 周四,42,1,、企业靠什么持续盈利,-,育人,，把育人上升到战,略高度。,2026/2/5 周四,43,4,、企业为谁工作？,A,、为客户创造价值,B,、为家人搭建平台,C,、为股东创造收益,D,、为社会作出贡献,2026/2/5 周四,44,假设老板没了，企业是否能够持续发展？,5.,看谁能活到最后？看谁能笑到最后？,-,看谁舍得培养更多的接班人，谁就能活到最后，笑到最后。,2026/2/5 周四,45,赚钱靠商业模式，活下来靠现金流，持续性靠接,班人。,2026/2/5 周四,46,6.,成立专业的培训部门，或者跟专业的培训公司形成战略合作。,每年拨出公司利润的,3-10%,用于培训基金。,2026/2/5 周四,47,2026/2/5 周四,48,第二单元：,领导者如何影响员工,一、领导者如何影响员工,人的差别在脖子以上还是以下？,领导别人难还是领导自己难？,2026/2/5 周四,49,领导、员工、孩子喜不喜欢被管理？喜欢被管理还是喜欢被领导？喜欢被领导还是喜欢被帮助？喜欢被帮助还是喜欢被影响？,2026/2/5 周四,50,员工都喜欢跟着一个能帮助实现自己梦想的领导，领,导要想有影响力，你能帮助员工实现梦想。,2026/2/5 周四,51,1,、,帮助员工实现梦想,员工愿意跟着你干，是因为他付不了责任，你要,帮助他承担责任。,2026/2/5 周四,52,2,、承担责任,在公司谁先犯规？谁先在公司里抽烟、吃饭？,你的所有指令效果差，就是因为你没有结果。,2026/2/5 周四,53,3,、有成果,4,、包容力,无法忍受的员工没开除。,格兰仕一位销售经理现在可以做,100,亿营业额。,2026/2/5 周四,54,5,、情景式教育,随时随地去教化去点化，如拿刀给你，吃饭礼,仪，,孩子做错了不要去说,，行动更重要。,2026/2/5 周四,55,一个领导连情绪都控制不好，是不能成功的，一发火马上脱离根本，损失最大。,2026/2/5 周四,56,6,、不轻易发火,2026/2/5 周四,57,太棒了,!,这样的事情竟然发生在我的身上,又给了我一次成长的机会,.,凡事的发生必有其因果,必有助于我,.,二、如何培养员工,（一）、如何培养员工,意愿,1,能力,2,2026/2/5 周四,58,1,、如何看员工有没有意愿,1.1,、遇到问题知道怎么处理就是有智慧；,能不能办好会不会办就是能力。,2026/2/5 周四,59,1.,由社会上成功人士来培养,：,2.,由行业内成功人士来培养,:,3.,由专业的培训公司来培养,4.,由公司领导来培养,:,2026/2/5 周四,60,谁来培养员工的意愿,四、授权艺术,1.,领导者为什么会累？,2026/2/5 周四,61,2026/2/5 周四,（二）、领导的四个境界,自己思考,自己做事情,自己思考叫,下属做事情,自己思考教,下属做事情,让下属思考,再让下属,自己做事情,62,（三）、,可以授权的工作：,重复性的工作、细节性的工作、目的在于发展下属的工作。,（四）、,不可授权的工作：,决策、制度、财务。,2026/2/5 周四,63,（五）、授权沟通的四大步骤,1,、面带微笑,2,、频频点头,3,、念念有词,4,、那就按你的意思去做吧,2026/2/5 周四,64,五、领导者六颗真心,3.1,、爱心：,人这一生最崇高、有价值、快乐就是爱心,2026/2/5 周四,65,3.2,、奉献心,3.2,、奉献心,2026/2/5 周四,66,3.3,、雄心,领导必须具备看事物的的远度、广度和深度。,2026/2/5 周四,67,3.4,、检讨心：,强将手下有弱兵吗？,2026/2/5 周四,68,3.5,、坚持心,可以成功，可以失败，但决不可以放弃。,2026/2/5 周四,69,2026/2/5 周四,70,每天进步一点点！,1*1*1*1*1=1,1.1*1.1*1.1*1.1,3,0.9*0.9*0.9*09,1/3,3.6,、,感恩心,一个人感恩心有多重，路有多远。,用感恩的心做人，用爱赢得尊重。,2026/2/5 周四,71,2026/2/5 周四,72,第四单元：再造团队基因,什么是基因,有人说，一个企业发展的好坏，主要取决于其有什么样的,基因，你的企业最终是成长为参天大树，还是默默无闻的,小草，取决于你是树的种子，还是草的种子。已经很伟大,的企业其实一开始所走的路并不是这样的，就像诺基亚一开,始是一家木材纸浆厂，巴菲特的伯克希尔也是一家濒临倒闭,的衬衣生产企业改造的，,IBM,一开始卖得的东西更是和大,型计算机毫不相干的猪肉称,既然一个企业成长的基因,是可以改变的，那什么东西才是一个企业成长的基因呢？,2026/2/5 周四,73,一、制度基因,借钱、交通部制定规则。,2026/2/5 周四,74,为什么有的公司老是有人贪污？,2026/2/5 周四,75,2,、制度设计的背后是好人，有好报才有好人。,没有坏人，只有坏的制度。,2026/2/5 周四,76,薪酬分配制度有问题,1,激励机制有问题,2,没有良好的企业文化，缺少信仰,3,公司执行的管理模式有问题,4,员工没有动力的渊源：,员工为什么没有动力,2.1,薪酬制度,薪酬制度决定了员工的焦点和行为。,民营企业与,500,强企业不同，,大公司销售,80%,靠,品牌，,20%,靠人，小公司销售,80%,靠人，,20%,靠品牌。,2026/2/5 周四,78,三流的人靠性格决定命运；,一流的人靠战略思想决定命运。,2026/2/5 周四,79,二、文化与信仰基因,1,、文化的力量远远大于薪酬的力量,用宗教方式经营企业，搞管理一定搞信仰统一人心。,2026/2/5 周四,80,文化是一把双韧剑，企业铲除毒品文化，树立优,秀的具有老板成功特质的文化。,文化：我是一切的根源,2026/2/5 周四,81,应同时宣导公司信仰。,战术上双向批评，战略管理上相互包容的信仰。,凡事把人搞复杂了就叫毒品文化。,2026/2/5 周四,82,打小报告怎么办？两人找你谁对谁错？,企业文化就是老板文化的总结。,企业文化就是老板思想的总结与延伸。,2026/2/5 周四,83,三、使命基因,李嘉诚：,利人则是利己之根本,做人要笨点，大智若愚,2026/2/5 周四,84,1,、什么是使命？,使命是你带员工要创办一家什么样的企业？为客户创造什么样的价值？,2026/2/5 周四,85,使命感为客户创造更大的价值，,使命感为员工创造更大的空间，,使命感为家人创造幸福的人生，,使命感为国家创造经济的根源，,使命感为自己创造奋斗的动力，,使命感为后人创造人生的榜样。,2026/2/5 周四,86,使命感的作用：,Thank You!,