ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:9 ,大小:13.77KB ,
资源ID:1321993      下载积分:5 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1321993.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(采购工作计划与目标表.docx)为本站上传会员【一***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

采购工作计划与目标表.docx

1、采购工作计划与目标表 采购工作计划与目标表 随着市场经济不断发展,采购工作在企业中的重要性日益突显。采购工作计划与目标表是采购工作的重要组成部分,也是采购管理的基础。本文主要从采购管理的角度出发,对采购工作计划与目标表进行详细阐述,并分析其核心内容。 一、工作计划 1.1 定义 采购工作计划是指将采购流程、采购方式、采购时间、采购价格、采购数量、采购质量等要素进行系统规划,制定出一份可行、可执行的计划。工作计划的制定需要对采购对象进行评估、对市场进行调研、对采购环节进行分析,以及与供应商进行沟通等工作。 1.2 编制过程 编制采购工作计划需要经过以下步

2、骤: (1)确定采购目标:明确采购对象、采购数量、采购质量、采购价格等目标。 (2)评估采购对象:对采购对象进行评估,确定其质量、性能、价格等因素。 (3)调研市场:了解市场供应情况、市场价格等信息,为采购工作提供参考。 (4)确定采购方式:根据采购目标和市场情况,确定最适合的采购方式,如公开招标、询价比选、单一来源、竞争性谈判等。 (5)制定采购计划:根据以上分析结果,制定出可行、可执行的采购计划。 1.3 策略 制定采购工作计划需要遵循以下策略: (1)强化前期工作:对采购目标进行明确、评估采购对象进行全面,调研市场信息进行充分,以确保制定出

3、可行的采购计划。 (2)合理选择采购方式:在确定采购方式时,应充分考虑采购目标、市场情况、供应商情况等因素,并结合企业实际情况进行选择。 (3)协商采购价格:采购价格是采购工作的重要因素,应通过与供应商进行沟通、协商等方式,争取最优的采购价格。 二、目标表 2.1 定义 目标表是采购工作计划的组成部分,是对采购目标的具体化、量化和可行性分析。目标表应包含采购量、采购质量、采购价格等要素,并结合企业实际情况进行制定。 2.2 编制过程 编制目标表需要经过以下步骤: (1)明确采购目标:确定采购对象、采购数量、采购质量、采购价格等目标。 (2)

4、量化采购目标:将采购目标进行量化,如采购数量、采购质量等。 (3)分析采购目标可行性:对采购目标进行分析,包括采购对象的可获得性、采购价格的合理性等,以确保目标表的可行性。 (4)制定目标表:根据以上分析结果,制定出可行、可执行的目标表。 2.3 策略 制定目标表需要遵循以下策略: (1)明确采购目标:采购目标应明确、具体、可量化,以便后续工作的进行。 (2)注重量化:采购目标应进行量化,以便后续工作的衡量和评估。 (3)确保可行性:制定目标表时,应考虑采购目标的可获得性、采购价格的合理性等因素,以确保目标表的可行性。 三、工作总结 3.1

5、 定义 工作总结是对采购工作计划和目标表的落实情况进行评估和总结,以便后续工作的改进和提高。工作总结应包括采购目标的实现情况、采购流程的优化情况、采购价格的控制情况等方面。 3.2 编制过程 编制工作总结需要经过以下步骤: (1)收集数据:收集采购工作计划和目标表的落实数据,包括采购量、采购质量、采购价格等方面的数据。 (2)评估数据:对采购数据进行评估和分析,得出采购工作的优点和不足之处。 (3)总结工作:在评估数据的基础上,总结采购工作的优点和不足之处,并提出改进措施。 3.3 策略 制定工作总结需要遵循以下策略: (1)及时总结:采购

6、工作完成后,应及时对工作进行总结,以便及时发现问题和改进工作。 (2)客观评估:对采购工作的落实情况进行客观评估,以便得出真实的评价结果。 (3)提出改进措施:在总结工作中,应提出可行的改进措施,并结合企业实际情况进行制定。 四、采购流程优化 采购流程是采购工作的核心环节,优化采购流程可以提高采购效率、降低采购成本。优化采购流程需要从以下方面进行: (1)规范采购流程:建立规范的采购流程,明确采购流程的各个环节和具体操作流程。 (2)优化采购方式:通过不同的采购方式,如公开招标、询价比选、单一来源、竞争性谈判等,选择最优的采购方式。 (3)加强供应商管

7、理:建立供应商评估制度,制定供应商管理规范,加强与供应商的沟通和协商。 五、采购价格控制 采购价格是采购工作的重要因素,控制采购价格可以降低企业采购成本,提高企业利润。控制采购价格需要从以下方面进行: (1)完善采购计划:制定完善、可行的采购计划,避免采购时出现价格波动、采购物品不符合实际需求等问题。 (2)加强供应商管理:建立供应商评估制度,对供应商进行考核和评估,避免与供应商发生价格争议等问题。 (3)合理选用采购方式:根据采购目标、市场情况等因素,选择最适合的采购方式,避免因采购方式不当而导致价格偏高。 综上所述,采购工作计划与目标表是企业采购管理的基础,制定出可行、可执行的采购计划和目标表,对于企业的采购工作具有重要意义。同时,在工作总结、采购流程优化、采购价格控制等方面也需要加强工作,以提高企业采购工作的效率和质量。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服