焦作同仁医院_信息化建设伴随医院诞生与成长.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,信息化建设伴随医院诞生与成长,焦作同仁医院卢一悦,2014-01-09,医院概况,第一部分,汇报目录,一、医院概况,二、数字化建设带来的巨变,三、我院信息化建设几点经验,四、我院信息化建设展望,医院位置,医院位于,新区城市核心区,(,世纪路,566,号,),；项目用地,300,亩；其中：医院：,80,亩；科研培训中心和专家公寓占地,30,亩（已建成,4,万平方米）；康复养老：,190,亩,医院规模,河南省卫生厅批准,民营资本与同仁医疗产业集团共同投资,本地规模最大股份制综合医院,医院规划,规划面积,12,万M,、床位,1800,张,建成,600,张,2013,年,8,月,5,日正式开诊、一期开放,315,张,2013,年,8,月,5,日正式开诊,一期,开放床位,315,张,科室设置,按三级综合医院标准建设、,临床科室：急诊科、内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、麻醉科、预防保健科等。,医技科室：药剂科、检验科、放射科、手术室、病理科、输血科、内镜室、理疗科、消毒供应中心、病案室等,人员配备,医院目前有员工（保洁，食堂，保安，洗衣工等社会化后勤服务人员不含在内）,416,人：,卫生技术人员,352,人：其中护士,196,人，占,55%,。,行政后勤人员,51,人，财务人员,13,人各临床、医技科室学科带头人及护士长都具有,副高,以上职称，结构合理，基本形成专业梯队,主要设备配备,64,排,CT,、,DSA,、数字胃肠机、,DR,、电子胃肠镜、腹腔镜、数字化口腔全景机、彩超、全自动生化分析仪、全自动血液分析仪、全自动凝血分析仪、全自动化学发光仪、全自动尿有形成分分析仪、耳鼻喉科美敦力手术系统等高端设备,基本设备,综合医院所有医疗器械万元以上设备,400,余台件。,层流洁净手术室,7,间：百级,2,间、千级,1,间、万级,4,间，能够充分满足外科各种手术的需求。,ICU,设置床位,17,张。,8,月,5,日成功实施第一例手术,目前已开展食道癌、结肠癌根治，胸腔镜、腹腔镜手术、开颅手术等；,与社会的连接,成为新农合、居民医保、职工医保、新区五保户、低保及优抚伤残定点医院。,新区疾控中心、,120,急救、交警队事故组均落户同仁医院。,医院绿化率近,50%,；,300,余个,停车,位，,交通方便,数字化医院建设,第二部分,一、董事会高瞻远瞩、勇于开拓,数字化医院的建设不是件容易的事，很多医院信息化病人没有尝到好处，医院也头痛,董事会，勇于开拓，下定决心，投资数字化医院建设。,二、高标准规划、设计、建设,标准中心机房,按照国家标准建成：装修、布线、屏蔽、防雷、安保、环境、通风、照明、不间断电源等,1,、硬件采用国内外大品牌,IBM,服务器,华,3,交换机,6,类网线2,、软件采购国内大公司产品,厦门智业软件有限公司：医院信息系统,上海瑞美科技有限公司：实验室信息系统,北京伟业前程有限公司：影像处理系统,四川美康科技公司：合理用药管理系统,数据中心,电子病历,临床系统,检验系统,影像系统,药剂系统,后勤系统,体检系统,3,、网络建设全面,4,、数字医院建设投资近千万元,医院信息化建设包括,硬件设施建设,高端硬件投入,大公司软件采购,招聘信息化人才,目前为止，已投入近千万元,信息化使医院发展如虎添翼,以病人为中心的数字化医院建设,战略指导思想,第一章：让病人受益,要让病人：,用最短的时间，走最近的路，花最少的钱，享受最优质的服务,一、流程再造使患者免于奔波一卡通的便利,就诊,检验,检查,取药,治疗,一卡通是如何方便病人的,图示说明,第一步先建卡：收费处建卡,建卡有两种方式,收费处建卡,填单、输入、充值,自助建卡,第二步：持卡就诊,问诊、物理检查,刷卡,开单,第三步,(1),：持卡检验,刷卡,采血,打条码,收标本,扫描,检查,出结果,第三步,(2),：持卡检查,刷卡、登记,检查,出报告,第四步：持卡取药,刷卡,排药,打单,发药,一卡通使患者就医方便多多,使患者看病不再排队挂号，,节约时间,及时结算，,使病人不用楼上楼下来回跑交费了,持卡扣费，透明度高；多次应用；,并且减少院内感染，清洁卫生。,更细致入微为患者考虑自助建卡不排队,一、选择建卡,二放入身份证,三、输入电话、确认、出卡,二、银医将患者来院就诊不带钱,我院银医卡,是焦作市第一个民营口医院与银行合作的一个项目。,可以方便挂号、缴费、现金充值，甚至转账、打印报告、发票等等，,银医卡解决了用银行卡在医院就诊的问题，给患者带来了便利,三、自助机：方便患者,我院在,门急诊大厅,门诊候诊区,病区,医技区,都安装了自助机,1,、,门诊自助机,方便患者了解医院,专家坐诊表,物价信息,科室特色,等,2,、病房自助机让患者明白消费,一日清单,(,不但病房打印，而且病人可以查询,),花费项目,医疗价格,3,、检验报告自助打印机,患者将就诊卡在自助打印机读取，就能够自动取到自己的化验结果；,减少排队等候取报告单现象门诊就医环境得到改善；,有效保护了患者隐私,。,四、电子病历：方便病人就医,居民健康档案,我院电子病历已经上线运行,将会为上下级医疗机构之间提供病人信息共享,我院电子病历支持医联工程,五、医保全联网，病人就医不犯难,新农合,城镇职工医保,城镇居民医保,区职工医保,县区结转,低保结转,六、患者病房上网享受看电视,每个病房配有高清电视,宽带接入每个病房、可供上网,第二章,数字化建设使临床、医技工作更规范,一、电子处方更规范,系统应用,ICD10,规范诊断,系统自动判断：用药与诊断相符合,二、提高了护理质量,不用转抄医嘱单，降低差错,自动生成三测单减轻工作量,有了一日清单和查询，减少了纠纷,三、,合理用药系统成为医护助手,医嘱自动审查发现潜在不合理用药用药、保障用药安全,四、电子病历使医疗文件更规范,结构化病历使病历更规范,模板化使生成的医疗文件更规范、标准和快捷,电子病历资料方便共享,(,医疗机构间、医院与医保局等,),五、联网共享、医生直接看结果,使医生可以在工作站即时查询到检验检查结果,存储联网可以查阅历史资料,六、医疗护理质量得到提升,检验：,试管条码打印,试管条码扫描,输液：,打印瓶签,病人费用可查询,便于解释。结算准确，不出现收费混乱减少医疗纠纷,七、数字化手术室助力医生,我院已经建成,数字化手术室,可用医生,看到手术全貌,调阅病历资料,术中会诊,观摩教学家属了解手术进展,八、远程会诊系统,九、急诊系统提高了急诊水平,院前急救系统,派车单生成,出诊统计,表格院前病历,急诊五级预分诊系统,医护人员判断病情有了客观标准，从而提高了急诊水平,第三章,数字化给医院管理和发展带来动力,效果是,管理的规范,成本的下降,效率的提升,一、办公自动化,1,、办公网络：,发文,、,通知、消息,;,节省纸张,及,时间,，,提升工作效率,，,信息透明，查询快速,、,便利,2,、员工网上获取信息,3,、拥有工作站,90,余台,二、医疗质量最佳化,病案管理系统,医疗质量控制系统,护理质量管理系统,抗生素分级管理系统,三、管理规范化：物流管理,药品管理：管数量，堵漏洞。低库、药效期提醒，减少库存，杜绝浪费。,设备管理：设备登记、维护,医疗耗材管理：出入库管理,后勤物资管理,四、决策实现科学化,医院管理和诊疗决策,通过分析医疗数据，制定考核目标、制定绩效考核标准、制定医院发展目标的战略,五、提升员工素质丰富业余生活,图书管理,期刊管理,图上查找资料,五、下一步的工作,为患者做的更多,一、为病人做的更细,随着病人就诊量增加,及时加强完善细节管理和增加新的功能,1,、随着诊诊量增加，及时加强细节,自助式排队取号、叫号系统,专家出诊信息发布,药品信息发布,病人自助交费、药房排药、呼叫屏显提醒,2,、无线移动设备的应用,腕带识别,输液扫描,全院物流整体高效管理,并基本实现零库存,网上申领单,网上审批（计划外启动领导审批）,发单到供应商,提高了效率,减少库存,领取物资工作量减少，医护人员有更多的时间专注于临床。,3,、病人随访管理系统,二、康复养老数字化建设,数字化网络公寓,随身监测设备使用,健康参数及时传入救护中心,及时得到医疗处理,三、参与医联体网络信息共享,上下级医院网络联接,病人健康信息的共享,检验结果的无线或线发布,四、我院信息化建设中,几点体会、感想,项目实施快捷,从软件公司,5,月份进驻医院，到,7,月底正式上线，仅用了三个月时间,包括：,HIS,、,LIS,、,PACS,的整合,（一）、领导重视是关键,董事会亲自基层调研,一把手任组长,各科室负责人、全院员工齐动员,这是信息建设成功有关键。,（二）、整体规划是基础,一、把握好总体思路；,二、总体规划分步走；,三、三类人一个都不能少,；,（,管理者,、,建设者,、,使用者,）,四、统筹协调三种关系,（,管理模式与计算机软件,、,“,硬,件,”,与,“,软件,”,、,应用与拓展,）,（三）、信息培训要扎实,领导重视,全员参与,层层落实,科学组织,严格考核,（四）、沟通协调是风帆,协调需要沟通，沟通方可协调，才能促进又好又快发展。,做好“综合协调”工作，沟通是基础、是关键、是启动“综合协调”的总开关。,要有“应该做、不怕做、学会做”的作风和方法。,（五）、技术指导是保障,在实际工作和操作中，总会遇到这样和那样的问题，这时就需要及时给予指导：,现场指导,远程指导,(,电话、联网,),谢谢 聆听,