跨国公司治理与营运.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,国际会计 第十二章,跨国公司治理与运,本章内容,跨国公司与全球战略,组织构造与公司治理,公司战略、构造与会计职能,信息技术与跨国公司治理,第一节 跨国公司与全球战略,一、经济全球化中的跨国公司,一经济全球化概述,1经济全球化概念。,2经济全球化的内容。,3经济全球化中的跨国公司。,1经济全球化概念,经济全球化是指世界经济活动超越国界，经过对外贸易、资本流动、技术转移、提供效力、相互依存、相互联络而构成的全球范围的有机经济整体。经济全球化是当代世界经济的重要特征之一，也是世界经济开展的重要趋势。经济全球化，有利于资源和消费要素在全球的合理配置，有利于资本和产品在全球性流动，有利于科技在全球性的扩张，有利于促进不兴隆地域经济的开展，是人类开展提高的表现，是世界经济开展的必然结果。,1国内公司组织构造。,企业价值链关联方经过两种机制来实现治理作用，一种为直接治理，另一种为间接治理。,2全球化战略的构成。,一全球化战略的组织构造概述,对于投资的资本预算方法主要有投资本钱回收期法、内部收益率法、净现值法和净现值指数法。,由于世界各国经济活动的国际化，国际大垄断企业的出现和开展、各国之间产品与技术的交换、对外投资等活动，必然产生国际之间的资金运动，即国际财务管理。,11参与公司治理的相关组织。,4现金预算与流动。,4由高度注重本钱管理向高度注重资金运用效率和控制资金风险的资金管理战略调整。,1跨国公司战略调整趋势,一跨国公司和跨国财务管理概述,1跨国营运资本管理。,1全球价值链的定义。,2由兼并收买为主，向并购重组为主的投资战略的调整。,9公司治理与企业绩效。,经济全球化是指世界经济活动超越国界，经过对外贸易、资本流动、技术转移、提供效力、相互依存、相互联络而构成的全球范围的有机经济整体。,2经济全球化的内容,经济全球化的内容主要包括以下方面：1消费全球化。,2贸易全球化。,3金融全球化。,4投资全球化。,5区域性经济协作日益加强。,3经济全球化中的跨国公司,1跨国公司作为世界经济的根本行为主体对经济全球化的产生和开展起着直接地推进作用。,2跨国公司的国际消费对东道国都产生了重要作用和影响。,3在猛烈的竞争环境中跨国公司主要经过以下途径稳定其竞争位置：第一，根据竞争环境的变化，及时进展企业改革及运营战略的调整。,跨国公司主要经过以下途径稳定其竞争位置：,第一，根据竞争环境的变化，及时进展企业改革及运营战略的调整。,第二，坚持技术创新及时调整技术创新机制。,第三，完善的运用和培育人才的机制。,二、跨国公司的全球战略,一跨国公司的全球战略概述,二跨国公司的全球战略趋势,二跨国公司的全球战略趋势,1跨国公司战略调整趋势。,1由多元化、规模化向中心竞争力运营战略的调整。,2由兼并收买为主，向并购重组为主的投资战略的调整。,3由高度注重运用技术开发向不断加强战略技术贮藏的技术开发战略调整。,1跨国公司战略调整趋势,4由高度注重本钱管理向高度注重资金运用效率和控制资金风险的资金管理战略调整。,5由个体竞争向战略联盟的竞争战略调整。,6跨国公司组织管理体制向运营一体化战略调整。,1跨国公司战略调整趋势,7跨国公司信息化管理向信息集成化战略调整。,8从跨国运营向全球运营战略调整。,一跨国公司和跨国财务管理概述,1跨国公司国际财务管理的概念。,2跨国公司财务管理的研讨内容。,1跨国公司国际财务管理的概念,由于世界各国经济活动的国际化，国际大垄断企业的出现和开展、各国之间产品与技术的交换、对外投资等活动，必然产生国际之间的资金运动，即国际财务管理。,国际财务管理就是对国际企业财务活动的管理。国际企业是相对于单纯的国内企业而言，它泛指一切超越国界从事消费运营活动的企业，包括跨国公司、进出口企业、外商投资企业以等。,三跨国公司国际资金管理1跨国公司国际资金管理概述,1跨国公司直接投资的资本预算。,资本预算是指跨国公司对未来的投资选择和优选方案的资金运用进展评价。,对于投资的资本预算方法主要有投资本钱回收期法、内部收益率法、净现值法和净现值指数法。调整如今值Adjusted Present Value,APV分析法。,四跨国风险管理,1跨国风险管理概述。,1跨国营运资本管理。,2现金管理,3现金的集中化管理。,4现金预算与流动。,5跨国公司风险管理。,五跨国公司国际财务管理战略,一集权式财务管理战略,二分权式财务管理战略,三跨国公司选择适宜的国际财务管理战略,第二节 组织构造与公司治理,一、组织构造,一全球化战略的组织构造概述1全球化战略概念。,2采用多国化战略的根据。,3采用全球化战略的根据。,4全球化战略与多国化战略的关系。,二全球化战略的组织构造,1影响全球化战略组织构造的规那么。,2全球化战略的构成。,二、公司治理,一公司治理Corporate Governance,1公司治理概念。,2公司治理的内容。,3公司治理原那么。,4与公司治理原那么相关的问题。,5公司治理对会计信息的需求。,6会计师的作用。,7全球公司治理的方式。,一公司治理,8、公司治理守那么和指南。,9公司治理与企业绩效。,10全球公司治理组织。,11参与公司治理的相关组织。,二公司治理构造,1公司治理构造概念。,2公司治理构造的作用。,3公司治理构造方式分析。,4公司治理构造原那么。,三价值链治理,1价值链治理的概念。,企业价值链治理是指处于特定价值链关系中的企业对价值链中其他企业产生的影响或作用。,2企业价值链治理构造框架,2企业价值链治理构造框架,在价值链治理关系中，组织与各价值关联方相互制约、相互影响，构成框架体系。P277 图。,3价值链治理作用机制,企业价值链关联方经过两种机制来实现治理作用，一种为直接治理，另一种为间接治理。,4价值链治理效应分析,1竞争促进效应。,2市场平衡效应。,四全球价值链,1全球价值链的定义。,2全球价值链的的研讨内容。,3全球价值链的本质及影响。,4全球价值链治理初级方式。,5格里菲的全球价值链治理方式。,4全球价值链治理初级方式。,(1)以日本、韩国为代表的垂直封锁式网络。,(2)以美国为代表的垂直开放式网络。,(3)以台湾为代表的程度开放式网络。,(4)以海外华人为代表的程度封锁式网络。,2投资组合合理化。,一什么是信息技术治理,3现金的集中化管理。,5格里菲的全球价值链治理方式。,3公司治理构造方式分析。,11参与公司治理的相关组织。,5区域性经济协作日益加强。,5由个体竞争向战略联盟的竞争战略调整。,五信息技术治理处理方案,2企业价值链治理构造框架,2全球化战略的构成。,2信息技术治理和信息技术管理,一全球化战略的组织构造概述,5格里菲的全球价值链治理方式。,1市场。,2模块型。,3关系型。,4指点型。,5层级制。,第三节 公司战略、构造与会计职能,一、公司战略与组织构造,1非正式与柔性机制。,2构造性与正式机制。,1国内公司组织构造。,2海外子公司构造。,3全球公司构造。,4全球公司网络组织构造。,二、会计职能,1会计的创新与开展。,2会计观念的更新。,3会计内容的调整与拓展。,4会计研讨方法的开展与改良。,第四节 信息技术与跨国公司治理,一、信息技术治理(IT Governance),一什么是信息技术治理,二关于信息技术治理的研讨分析,1商业特征决议信息技术需求。,2信息技术治理的决策范围。,三公司的信息技术治理,1信息技术治理和公司治理关系图,2信息技术治理和信息技术管理,四信息技术治理框架的三个支柱,1企业架构方案。,2投资组合合理化。,3效力交融。,五信息技术治理处理方案,1企业架构：使得企业建造师可以完全模拟符合未来需求的架构，并且提供发明和管理与架构相协调的规范和道路图的才干。,2投资合理化:为IT执行人员提供确保运用、根底设备、效力和工程投资与业务和本钱优化相协调的可视度和工具。,五信息技术治理处理方案,3效力管理:使信息技术组织可以实现对业务效力的自动化定义和管理，并确保关键业务、服从和业务延续性目的的一致。,