乐嘉性格色彩学-FPA教程.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,F,OCUS,P,ersonality,A,nalysis,FPA,性格色彩密码由来,1,1,希波克拉底,盖伦,佛洛伦斯,荣格,MBTI,杜拉克,LIFO,DISC,Robert E.,Lefton,亚历山大,鸟标志 动物人格其它知名的表达方式,血液,多血,活泼,直觉者,外向,/,体验,前线者,顺应,-,妥协,I,支配的,-,热情的 社交者,孔雀水濑,公关,感情的社交者影响者,黄胆汁,胆汁,力量感觉者,外向,/,思想,行动者,掌握,-,接管,D,支配的,-,敌意的 指导者,老鹰 狮子 老板行为的命令者掌控者黑胆汁,抑郁,完美 思想者,内向,/,思考,思考者,持稳,-,固守,C,顺从的,-,敌意的 智觉者,猫头鹰 海狸 教授 认知的 逻辑者 遵守者,粘液,粘液,平和 体验者,内向,/,体验,人本者,支持,-,退让,S,顺从的,-,热情的 亲善者,鸽子 猎犬助人者人际的支持者顺服者,四种最基本性格类型对比表,2,2,四种基本性格色彩描述,“没有最好,只有更好”,“没有越不过的障碍！,能者为先。”,“不求快，但求稳,。”,“让我使你高兴！”,3,3,最大的长处：,其乐融融,最大的短处：,三心二意,基本动机,：,快乐,赞美,受欢迎,对外界的需求,：,声望,友好的人际关系,影响,鼓舞,他人的机会,红 色4,4,红 色,优势,善于交际,积极乐观,信任他人,创造快乐,富有色彩,表达力强,优势过当,情绪波动,缺少秩序,难以兑现,半途而废,没有计划,言过其实,5,5,蓝 色,最大的长处：,追求完美,最大的短处：,过于苛刻,基本动机,:,卓越,价值,高质量,对外界的需求：,明确的解释,有限的风险,要求计划性和精确性的任务,6,6,蓝色,优势,高度敏感,善于分析,品质至上,原则性强,思想深沉,稳健谦和,优势过当,行动缓慢,抓小失大,要求苛刻,灵活性差,冷漠严肃,过于小心,7,7,最大的长处：,让任何人贯彻自己的意图,最大的短处：,忽视过程和他人感受,基本动机,:,挑战,选择,控制,对外界的需求,:,权威,艰巨的任务,进取的机会,黄 色,8,8,黄色,优势,目标导向,领导力强,追求效率,坚持到底,独立意识,敢于冒险,优势过当,自负骄傲,缺乏耐心,感受第二,倍感压力,忽略人际,行为冲动,9,9,最大的长处：,易于相处,最大的短处：,怯懦,基本动机,:,安全感,/,欣赏,/,保障,对外界的需求,：,群体认同,既定的工作模式,稳定的情况,绿 色,10,10,绿色,优势,人际导向,宽容处事,善于外交,适应性强,擅对压力,乐天知命,优势过当,牺牲目标,放弃原则,不够快速,没有主见,旁观免参,避难求易,11,11,FPA,性格色彩密码,在组织发展中的应用,FPA,性格色彩密码在组织发展中的应用,12,12,完成任务的不同方式,不同性格色彩的人,完成同一任务的方式,13,13,1.,谈许多设想，自己心中也没数，哪条方案最好。,2.,会从一个角落开始绘画，一边把满 足不羁想法的线条色彩形象画上，一边轻松愉快与行人聊天。,3.,作品将显示他的天资，他不会放弃结交朋友，工程结束会办一个闹哄哄的揭幕仪式,-,且向他们出售印有作品的明信片,如果作品效果一般，可能至少想法不错，但教庭仍会议论：那个人是多么出色的家伙。,14,14,1.,看,得很重此任务，希望每个细节都可留意到。事必躬亲，设计出复杂的图案，连六翼天使翅膀上的色泽也不放过。,2.,每,幅图景要如何绘制才能达到无与伦比的水平，对此要心里有数。会惟恐自己生病，或教皇由于某项原因终止此工程。,3.,开始,绘制，大多自己动手。至少,7,英尺高的半空作业，一人花整四年时光，他根本不会介意。如此艰辛工作的回报是：作品完美无缺。,是旷世奇作吗？至少那是每个蓝色孜孜以求的，他不指望这份工作哟多大乐趣，但他喜欢去想，他的作品将因其臻于完美的技能，超凡脱俗的品位受到无数喝彩,。,15,15,1.,先画素描草图，雇人搭好脚手架。,2.,把绘画分派给几位别的画家，每天要向他汇报绘制进程，他将核查他们的工作，只把最后的几笔留给自己完成。,3.,这样将使他只扮演督导监理的角色，而腾出手来去接受更大的挑战，比如圣彼德王宫。,是否是艺术品很难说，但一定保证由专业人士在预算和时间内完成。,16,16,1.,听从,官员意见，把他们希望看到的东西画上去，一直妥善处理与官员的关系。,2.,召集,工匠忠实依既定方案做画。,3.,制定,出循序渐进的工程规划后，要求每个人,都象一个人一样工作,，用一样的色彩和标准,笔画照章,而,做。,是艺术品吗？可能有人批评缺乏气势，但另一些人却会喝彩，因为他是一丝不苟按部就班地描出。工匠们会发誓这是一生中最彻底执行方案的一次经历,。,17,17,减少耗费在人际关系上的精力,迈向有效的解决问题之道。,提供机会,强调挑战性,赋予更多责任授权,提供与别人共事的机会,让他们知道你高兴,强调值得做的理由,采用幽默的方式,用理想化的表达方式要求他们协助,表示重视,运用逻辑与结构,找出新旧事物的关联,提供分析的机会,提出低风险的构想,FPA,沟通,18,18,HR Manager,HR Supervisor,Sales Team,Sales Team,HR Supervisor,HR Manager,FPA,沟通案例,19,19,FPA,领导,领导品质和风格,民主化的领导者和朋友,提供工作之外的社交环境,对能力给予充分认可,营造兴奋的气氛,给予保障,明确的执行标准,注重细节,公平公正,提供直接的答复,强调目标,提供适当的压力,提供个人成长的空间,和蔼可亲,给予时间去适应计划中的变化,友善地服务他人,允许别人按照自己的步调工作,20,20,红色典型人物,克林顿,演讲的高手,爱好广泛,虽然经历了莱温斯基事件,仍旧无法阻止他在全球的影响力,在离开政坛以后,他仍旧活跃,在当前的驴象之争中仍旧积极为民主党煽风点火。,21,21,蓝色典型人物,爱迪生,最伟大的发明家，为寻求一个方案，可以做几百次实验毫不放弃，在关于白枳灯的研究过程中他的名言是，没有放弃的原因是因为我发现了,2000,次他不发光的原因。他的工厂每个人前面的座右铭是：“有更好的方法,去发现它”,22,22,黄色典型人物,邱吉尔,永不放弃！,永不放弃！,永不放弃！,23,23,绿色典型人物,福特,最好把他当作一位世界外交官，而不是一个精明的政治家，他流露的是仁慈和宁静的尊严，他从不显露出狂热的个人主义，只是静悄悄地行走。,24,24,如何影响各种性格的上司,迅速反应,独立作业,直接了当,表达忠诚,态度真诚,处事技巧,善于交际,精通世故,团队为重,遵循规章,讲求逻辑,专心一致,FPA,管理,25,25,FPA,管理,增进管理能力,如何领导不同性格的部属,表现自信,在平等基础上争论,奖励成果,提供自主机会,表示了解，加以鼓励,给予推动和引导,容易亲近,可被信赖,给予肯定、信任与赞赏,展现幽默感,具有弹性,给予有助益的回应,条理分明，目的清楚,重视细节，有系统性,客观合理，前后一致,26,26,CEO,Manufacture VP,Sales VP,Manufacture VP,Sales VP,CEO,FPA,团队管理者性格色彩搭配,27,27,SM,Supervisor,Supervisor,Supervisor,Supervisor,Supervisor,Supervisor,SM,FPA,管理沟通,28,28,FPA,团队合作,团队不能发挥其功效的最大原因是：,成员的个性差别被无端忽视,29,29,FPA,团队合作,优 势,优势过当,特别适合解决方方面面都要照顾或需一些新颖的办法来解决问题,容易各行其是，每个成员朝不同方向走，善于出谋划策但不善于贯彻执行，善始善终,属于细致入微，一丝不苟的完美主义者,容易过分计较小节而贻误大局,工作效率高，喜欢迎接挑战，遇事时喜欢当机立断,过于看重速度、效率，对问题和情况的分析缺乏耐心，常会忽略一些中间环节,善于合作、协同配合,及回避成员间的明争暗斗,成员间彼此不会靠得太近，工作群体容易迷失方向,30,30,红色对团队的贡献,发挥优势时,提供帮助和指导给有需要的人,强烈拥护团队和组织的价值观与目标,设下很美好的远景并全力以赴,发挥优势过当时,严密控制,全面的程序条理和方法,付诸逻辑事实和系统,在团队中运用优势得当时,愿意培训属下和团队成员,对环境的压力和要求很敏感,提供帮助给组织内外的人,自告奋勇的积极团队奉献者,红色对,团队贡献,31,31,蓝色对,团队贡献,蓝色对团队的贡献,发挥优势时,解析问题及提供事实逻辑,以有条理的方式得到解决方法,寻求对资源最有效的利用,放弃前会探询其他所有可能性,发挥优势过当时,所有问题考虑前不愿采取行动,原则性太强,不易妥协,在团队中运用优势得当时,制定计划,督控工作事项,拟定程序,32,32,黄色对团队的贡献,发挥优势时,开创行动导向,喜欢讨论意见,变革中觉得自然,并极力推动,有决断并愿冒风险,发挥优势过当时,不容忍别人的意见和想法,权威化,不易妥协,意气用事,在团队中运用优势得当时,推动计划的实施,指挥一个任务和计划,组织动员人力和资源,黄色对团队贡献,33,33,绿色对团队的贡献,发挥优势时,处理人际关系手腕高明,耐心且适应性强,发挥优势过当时,冲突无法解决,改变立场,不坚持自己的原则,在团队中运用优势得当时,必须传达敏感或为难的信息时,需要能借协商而化解冲突的情况,绿色对团队贡献,34,34,作为客户,不喜欢冲突,热情有加,关心自己的形象,在意别人的赞美,喜欢革新,讨厌陈旧,对色彩性的描述有兴趣,需要了解产品的工作程序,喜欢解决问题的过程,喜欢自己的精确谨慎受到别人的推崇,更喜欢由他们自己来完成任务,务实不务虚,欢迎变化和新的机遇,害怕强卖,对感情态度和观念保持低调,独立,有进取心,对冲突的忍耐力极低,尽可能回避风险和变革,需要一步步知道自己期望什么,需要知道他们将的到支持,没有推动和难做决定,FPA,销售,35,35,客户抱怨时需要什么,对他们个人的注意,快节奏,显示他们的地位,看到不必投入更多努力,口头”交易”口角,表明他们是对的,把这件事情的过程和细节和盘向他们托出,欣赏他们的认真和精益求精的作风,确保公正和公平,实质性的进展,快节奏,他们控制了局势,结果,节省时间,保证他们个人没事,承诺危机很快会结束,向他们建议,一起努力来解决问题,表明你们的关系将不会受到影响,FPA,客户服务,36,36,FPA,培训,培训师,培训中的的表现,充满热忱能感染别人,想象力非常丰富,花样百出的人,非常幽默,故事讲得非常精彩,只要和人在一起，马上就充满活力,很注重事情的精确性,喜欢仔细思索后再发言,经常表现严肃,有好质疑的头脑,对关键性的细节很感兴趣,享受自己独处的时间,很有自信和见解,不容易分心,据实说出自己的想法,不会屈服于强势，做自己不愿做的事,坦白直率,精力旺盛,有一种可以使他人镇静的影响力,不喜欢冲突和惹事生非,有耐心善解人意的听众,按部就班，毫不急躁,善于关怀和接纳,喜欢事情的作法被一步步解说清楚,37,37,制定职业发展计划，使个人的优势发挥更好。,需要迅速做出抉择,必须尽快完成的事情,要求强烈的控制力,和权威的领域,调节和团结的角色,平静风暴的最佳人选,别人认为沉闷的,日常例行工作,热情待人,热切表达自己的想法,容易吸引人注意,留意细节,思考深刻,记录、制图、制表,分析别人弄不清的问题,FPA,职业生涯规划,38,38,FPA,婚恋关系,更好地理解你的爱人,.,欣赏你的伴侣的不同之处以及对婚姻的独特贡献,.,认识到冲突的原因，并能平心静气坐下来双向讨论如何解决,.,肯定双方对婚姻的贡献,.,认识到你的配偶在婚姻中得不到满足的需要,重新认识你的行为并适当调整以满足双方需要,.,39,39,FPA,子女教育,孩子不同，需要不同,-,因材施教的艺术,40,40,