关于城市供用水合同.doc

-范文最新推荐- 关于城市供用水合同 关于城市供用水合同 城市供用水合同 合同编号： 签约地点： 签约时间： 供水人： 用水人： 为了明确供水人和用水人在水的供应和使用中的权利和义务，根据中华人民共和国合同法、城市供水条例等有关法律、法规和规章，经供、用水双方协商，订立本合同，以便共同遵守。 第一条 用水地址、用水性质和用水量 （一）用水地址为 。用水四至范围（即用水人用水区域四周边界）是 （可制订详图作为附件）。 （二）用水性质系 用水，执行 供水价格。 （三）用水量为 立方米/日； 立方米/月。 （四）计费总水表安装地点为： （可制订详图作为附件）。 （五）安装计费总水表共 具，注册号为 。 第二条 供水方式和质量 （一）在合同有效期内，供水人通过城市公共供水管网及附属设施向用水人提供不间断供水。 （二）用水人不能间断用水或者对水压、水质有特殊要求的，应当自行设置贮水、间接加压设施及水处理设备。 （三）供水人保证城市公共供水管网水质符合国家生活饮用水卫生标准。 （四）供水人保证在计费总水表处的水压大于等于 兆帕；以户表方式计费的，保证进入建筑物前阀门处的水压大于等于 兆帕。 第三条 用水计量、水价及水费结算方式 （一）用水计量 1.用水的计量器具为：计量表； ic卡计量表；或者 。安装时应当登记注册。供、用水双方按照注册登记的计费水表计量的水量作为水费结算的依据。结算用计量器具须经当地技术监督部门检定、认定。 2.用水人用水按照用水性质实行分类计量。不同用水性质的用水共用一具计费水表时，供水人按照最高类别水价计收水费或者按照比例划分不同用水性质用水量分类计收水费。 （二）供水价格：供水人依据用水人用水性质，按照 政府 （部门）批准的供水分类价格收取水费。 在合同有效期内，遇水价调整时，按照调价文件规定执行。 销售员张小姐不慎遗失了一份业务资料，受到了单位的批评并被扣除了当月奖金。最近，单位又以此为由扣减张小姐的工资。张小姐说，遗失了资料，我已被扣除奖金也就罢了，还要扣工资，我心里不服。我想申请劳动仲裁，我的申请会被受理吗？我们认为，申请仲裁要看具体情况。 有关如何认定因履行劳动合同而发生的争议，按照“用人单位与劳动者之间因单位处分发生争议的，是否作为劳动争议案件应区分情况：单位处分虽为经济扣罚等内容，但属于特定性、阶段性的，不涉及劳动合同的解除、变更的，单位有权对劳动者进行管理，不宜作为劳动争议案件；用人单位作出的处分涉及劳动合同的变更和解除的，或者经济扣罚影响劳动者基本生活的，则因此类处分引起的争议可作为劳动争议案件”执行。据此，员工因违纪受到用人单位处罚，如已影响员工的基本生活，这就属于司法救济的范围。员工可申请仲裁，反之，则不行。 单位对张小姐经济处罚，是企业经营管理的需要，必须按照企业规章制度作出，且规章制度是依法建立的，企业就有权处理违纪职工。但是企业的处罚如果影响张小姐的基本生活，张小姐就可以申请劳动仲裁。所以，张小姐如果要申请仲裁，一是要有被处罚的依据和相关的证明材料；二是应在被处罚后的60天内提出仲裁申请。 为充分发挥效能监察工作为提高企业经济效益的重要手段作用，促进西固热电公司“效益年”各项目标任务的实现，提高各专业管理人员的制度执行力，我们4月份立项开展了物资采购和工程项目管理专项效能监察工作。现将工作开展情况报告如下： 一、工作准备情况 我们认真制定了物资采购和工程项目管理专项效能监察实施方案，明确了效能监察的工作目的、工作方法和工作步骤，并分阶段组织实施：工作目的：大力推行物资采购“阳光工程”，堵塞漏洞，降低采购成本，杜绝违纪违法行为，提高公司经济效益。工作方法：通过建立健全物资采购规章制度，规范物资采购招议标程序。步骤：4月3日4月30日为学习宣传阶段；5月1日5月31日为自查阶段；6月1日8月15日为检查阶段；8月16日8月31日为整改阶段；9月1日9月15日为总结提高阶段 二、自查情况： 物资供应部、设备部等职能部门在自查阶段能认真按照实施方案的要求，组织部门人员进行了专题学习。对相关制度依据集团公司、大唐甘肃公司的制度规定进行梳理对照。各部门结合公司实际进行修订，对制度执行中存在的漏洞和不足及时完善；能认真履行物资采购的流程管理和建立质量可靠、服务及时的供应商队伍信息库，并与各供应商签订了廉政合同。以上部门均将自查情况报告按时上报效能监察工作办公室。 三、检查情况： 在自查工作结束后，监察审计部会同相关部门对物资采购管理情况进行了检查。 2、对执行程序、制度的规范性进行了检查。按照大唐甘肃公司文件要求，30万元以上要进行招标或大唐甘肃公司授权我公司组织进行招标，30万元以下可由我公司组织进行议标。在公司各项目招议标工作中，监察审计部全过程进行了监督。通过检查，职能部门能按要求执行各项制度，按程序开展工作。 3、我们重点对集体商务谈判项目执行情况进行了抽查。通过抽查，各项程序执行较好，但也发现有个别不足。如：在生水管道阀门更换项目中采购的金属硬密封蝶阀，由于当时正处于全公司联修阶段，工期紧、任务重，分场要求时间紧迫。物资部按急件进行了办理，未按照公司有关集体商务谈判制度进行议标。事后，物资供应部及时补办了相关议标手续。 4、对物资材料管理制度执行情况进行检查。我们对设备物资采购相关管理制度的建立健全进行检查，检查管理制度是否完善，查阅合同是否规范，相关工作人员是否存在不廉洁行为。 经过统计分析，1-10月份设备材料采购招议标及商务谈判共计47次，签订合同47份，为公司节约采购费用159.76万元。设备大修、技改招议标及商务谈判共计58项，签订合同58份，为公司节约费用74.5万元。 三、监察建议： 1、物资供应部要规范执行议标性集体商务谈判实施细则，对采购数额较少的材料必须要按相关规定进行； 2、要把学习掌握管理制度作为提高执行力的前提，认真组织部门人员学习相关管理制度，保证工作的制度化、规范化； 3、要进一步完善急件急办工作程序，要加强对公司物资采购招议标管理制度的学习，提高严格按制度办事的认识和自觉性。不断加强部门人员廉政建设，严格防范和杜绝不正当交易行为的发生。 四、整改提高情况 在效能监察检查小组的督促下，各职能部门针对提出的意见和存在的问题认真进行了整改。 1、物资供应部、设备部认真组织部门人员学习相关管理制度，不断提高管理人员制度执行力。 2、物资供应部、设备部对部门相关管理制度进行了梳理，制定和修订了一些管理制度。物资供应部修订和完善了相关管理制度10项、部门各岗位工作标准15项，设备部修订完善了电力生产发包工程管理制度。 3、通过制度建设的不断完善，管理人员工作程序的不断规范，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人员严格执行设备物资采购管理制度的自觉性，防范和杜绝了不正当交易行为的发生。 5 / 6