“质量稳定”是市场致胜的法宝.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,述职报告,黎伟民,述 职 报 告,黎伟民,尊敬的董事长、各位代表：,2009,年已悠悠远去，在总结过去一年来研发办的工作，同时对本人过去一年的工作加以梳理、盘点和反思，在梳理中发现不足，在盘点中找出差距，在反思中谋求新的突破，这既是一种自我激励和加压，也是一种理性的思考，更是接受董事会的考核和各位同仁评议的极好机会。,述 职 报 告,黎伟民,一年来，我办紧紧围绕董事长的四大举措，提质不提价、确保三个稳定、抢滩国际市场、延伸产业链，上下一致，共克时艰，以大胆突破求生存、自主创新谋发展，使公司在全球金融危机中转危为机，继续保持平稳、健康、和谐的发展态势，这些成绩离不开董事长的智慧和心血，离不开全体玉立人的团结奋斗。,述 职 报 告,黎伟民,下面我就研发办及我本人,2009,年来所做的工作情况向大会述职报告，恭请同志们审议并提出宝贵意见！,一、,2009,年各项指标完成情况：,1,、生产任务指标：,2009,年研发办所属原材料车间计划完成经济指标为,1.786,亿元，实际完成,1.6438,亿元，完成年计划的,92.04%,，比,08,年同期的,1.6143,亿元增长,295,万元。,述 职 报 告,黎伟民,2,、正品率指标：全公司生产综合正品率为,95.9%,，比,08,年的,95.74%,上升了,0.16,个百分点，其中正品率达到和超过,96%,的车间是水砂一车间、砂布车间、木砂车间和异型车间。,二、不断完善产业链，增强公司可持续发展后劲。,1,、完成了磨料项目的建设工作。特种磨料车间,6,月份开始土建动工，,12,月下,述 职 报 告,黎伟民,安装试产成功，,12,月,29,日正式投产；该项目的筹建是董事长为延伸产业链，提质不提价的又一举措，也是响应党中央“保护生态环境，利用可再生能源”的号召。特种磨料车间，其占地,4900,平方米，厂房建筑面积,3300,平方米，总投资,300,多万元，设计年生产特种磨料,3000,多吨，产值,1000,多万元。,述 职 报 告,黎伟民,2,、为了满足供应砂带基布，适应超宽砂带发展趋势，结合本公司砂带产品的特点去年,10,月份我们同上海中纺机洽谈引进带多臂小剑杆（,GA747,）织机，,12,月份已安装调试成功，正式投入生产，目前设备运转良好，成品布各项质量指标达标。,GA747,多臂织机，是一种适应多种规格品种的织机，如,T/C12S*16S,、,10S*,10S,、,10S*12S,等不同纱支、密度的开发，,述 职 报 告,黎伟民,为织造砂带二车间的中高档砂带布打下了基础，一年可为特种布车间增加产量,144,万米，产值,1160,多万元。,3,、受金融危机的影响，,09,年元月份苯酚价格大幅度回落，公司为了抢购低价苯酚，决定立即安装两只,200m3,的苯酚储备罐，我们抓紧落实方案，三月份一次性安装调试完工，为化工车间储备了几百吨低价苯酚，,述 职 报 告,黎伟民,同时由于罐装苯酚比桶装苯酚每吨可节约包装费用,800,元，,09,年共用苯酚,1227.92,吨，其中用罐装苯酚,431.86,吨，降低成本,34.55,万元，今后全部改用罐装液态苯酚，一年可降低成本,73.67,万元。,4,、设计多功能开松机，对废边纱进行开松再利用。特种布车间生产时要产生一定量的废边纱，为了解决这一问题，,11,月份，我们多次与江苏恒远机械制造,述 职 报 告,黎伟民,有限公司联系，共同设计方案，把特种棉纺织布车间的废边纱进行开松再利用。设备安装投产后，开松效果很好，每小时开松量可达,4060kg,，车间每年约产生,59,吨废边纱，这些纱开松后，一年也可创经济效益,40,多万元。,5,、大胆开辟“试验田”，寻求新的增长点。,09,年，我们按照董事长的指示精神，研发办在公司部分中层以上干部及员工中以入股的形势，,述 职 报 告,黎伟民,筹集资金,200,多万元，发挥造纸设备的作用，对造纸设备的磨机、碎纸缸、管道、电路、压光机、毯布、网笼进行大的维修和改造，在工艺上大胆创新，将原来的松香施胶改为更为先进的中性施胶，生产效率提高了,30%,左右，,09,年生产出原纸,1584.08,吨，产值,1069.51,万元，为上游产品开发积累了丰富的造纸技术和经验。,述 职 报 告,黎伟民,三、加快新产品研发，适用市场需求。,1,、研发科在罗工的带领下，成功开发出,RYC98,砂带及高密度纤维板专用砂带，及时满足了市场的需求，这两种砂带具有很好的自锐性和较小的延伸率，产品挺度适中，抗皱能力强，适宜做,1350X2800,的大砂带，用于各类板材的磨削。,2,、开发防堵塞菱形砂带，这是一个全,述 职 报 告,黎伟民,新的产品，这种产品最大的优点就是散热性好、防堵塞性强、磨削效率高，适于软金属和非金属磨削，产品经市场试用后合格，发往马来西亚的万多条砂带完全符合客户的要求，客户已经开始大批量订货。,3,、开发汽车行业专用网格砂布。该产品已投放市场，上海通用汽车制造厂已批量使用。,述 职 报 告,黎伟民,4,、特种布车间成功开发了,M4,等重型布。多年来，砂带二车间所用重型布，一直不能自己生产，,09,年我们充分发挥,GA731,大剑杆的先进性能，多次试验，先后开发了,T/C20S/220S/2 915062,和,C20S20S 964863,两种坯布，尤其是,M4,重型布,各项指标均达标，去年已在砂带二车间生产。该品种一年用量,460,多万元，技术含量高，以前一直不能自己生产，开发很有价值。,述 职 报 告,黎伟民,5,、刮浆器的研制和应用。,2009,年,6,月底，我与罗工在跟桂总、皮总出差途中，偶然看到了一种刮浆器的装置。根据桂总的批示，要我们立即着手研制这一装置，经过几次试验和改进，该装置首先在砂带一车间成功应用，效果良好，既简单实用又省工省时，而且节约了胶、砂。以砂带一车间为例，一年生产量约,600,万，,述 职 报 告,黎伟民,即,430,多万米，如果以平均砂耗,300,克,/,计算，可节约,19350,千克，以平均胶耗,150,克,/,计算，可节约胶,9675,千克，仅上述两项，一年可节约近二十万元。该技术现在全公司迅速推广，效益更为可观。,四、加强工艺质量监管，确保三稳定。,1,、围绕质量稳定四关，牢固树立“质量稳定是企业的生命中枢”这一质量,述 职 报 告,黎伟民,管理理念，加强生产过程控制，用严细实铁的工作作风抓好质量管理，确保犀利品牌，质量稳定、成本稳定、供货稳定，使各项工作管理规范化。其一我们组织学习了董事长和桂总,3,月,7,日在玉立集团犀利品牌质量稳定动员大会上和市场形势报告会上的讲话精神。通过学习讨论，使广大干部员工认识到，只有“质量稳定”企业才能生存、,述 职 报 告,黎伟民,发展、壮大；只有“质量稳定”才能使广大玉立人生活得幸福安全。其二，根据董事长的要求，把影响质量的源头锁紧，我们制订了,252,种原材料检验标准，并对原材料的理化指标、化学成份都作了硬性规定，所有产成品的用料作了规定。全年检测原材料,2214,批，发现不合格,40,批，并立即作出了处理，同时对砂带、砂布、砂纸、异型、棉布、胶、包装箱等产成品制订了,145,种不同,述 职 报 告,黎伟民,规格，不同型号的检测标准，对抗静电、柔曲、抗拉、延伸、增湿、磨削量、脱砂量等都作了硬性规定。,09,年品质科严格按标准共抽查成品,1882,批，查处,25,批次，确保产品质量不出问题。其三，制订工艺文件，,3,月份由罗工牵头，研发科工作人员及车间主任参与，对公司所有产品工艺文件重新审核修订，,述 职 报 告,黎伟民,已制订出,26,个系列产品的工艺文件，并分别在车间组织学习、讨论，几经反复完善定案，使工艺文件能更符合质量稳定和生产操作的要求，并由总经理签发执行，任何人不得随便改动。其四，制订原辅材料车间设备维修保养制度。为确保产品质量稳定，必须保证机械设备经常处于良好的运转状态，我们制订了包装设备、化工设备、纺织设备维修保养制度，并落实专机、,述 职 报 告,黎伟民,专区负责制，定期保养。其五，搞好了新产品跟踪测试工作，真正做到犀利产品提质不提价。,五、重视人才培训，培养后备人才。,我们都知道人才是生产力诸要素中最重要，最活跃的因素，我们一贯注重人才的培养，我们一是以,玉立员工准则,为指南，抓好员工的各项素质教育，利用节能性放假和交接班时间，,述 职 报 告,黎伟民,对带班长以上干部和全体员工实行专业技术培训，不定期开展各种技术讲座，使干部员工掌握更多的涂附磨具专业制造技术。今年,6,月中旬，我们在董事长的安排下，利用首届中国涂附磨具高峰论坛在公司召开的极好机会，邀请与会的涂附磨具专家高忠为我们全体研发人员、带班长以上干部开展了为期三天的涂附磨具技术讲座，对砂带制造、布处理、温湿度的控制以及,述 职 报 告,黎伟民,化工产品、胶粘剂等方面的知识作了很好的探讨和交流，使我们受益匪浅。,11,月下旬，我们又请上海中纺安装工程师和江苏常熟多臂工程师对特种布车间全体带班长、机修工以及保全工讲解布机结构、多臂原理、保养方法、故障预防措施及解决问题办法等。同时为了提高织机开台率，降低棉布落物率，,12,月中旬，特种布织布车间又请来了武汉千丝达纺工程师讲授浆纱浆,述 职 报 告,黎伟民,料调配方法两个课时，努力培养自己的纺织工艺工程师和机械工程师。二是要求研发办下属各车间及全体质检员、研发人员要利用业余时间自觉学习、充电，为玉立而学，为人生而学，以适应快速发展的玉立事业，办公室不定期检查。全年质检科共组织学习了,19,次，让大家认识质量稳定的重要性。三是选送了,8,位有一定理论水平和技术素养的后备人才到陪训中心培训学习,6,个月。,述 职 报 告,黎伟民,六、积极准备材料，申报国家专利。,09,年，国家专利局已受理公司申报的发明专利三项：聚脂薄膜、全树脂水砂纸和金属复合板专用砂带；新型实用专利三项：螺旋接头机、,DCY71,超宽砂带、弹性纤维砂带。其中两项发明专利已经符合国家专利法及其实施细则的规定，已经进入了“提前公开声明”的公布阶段，三项新型实用专利已经获得国家专利局的授权，不久将拿到专利证书。,述 职 报 告,黎伟民,七、关心职工，团结协作，建设好班子，带出好团队。,09,年上半年由于受金融危机的影响，市场疲软，公司实行节能性放假，部分职工错误地认为公司生产不景气了，有一些职工离开公司，给生产带来影响。我们一方面按照董事长的要求，以情动之、以行导之、以德为之的管理原则，要求车间主任、带班长在对待员工时，要用“德”立身、用“情”沟通、用“行”示范，,述 职 报 告,黎伟民,让员工处处看得见、摸得着、想得通，充分体现严是爱，松是害，要求干部公生明，廉生威，有为才有位，有位才有威一切以两个根本利益为出发点和落脚点，从而有效化解员工的错误思想，,09,年下半年到今天研发办下属车间职工离厂的现象明显减少了。,另一方面，我们帮助车间解决工作中的实际问题。如棉纺车间夏天室内温度高，为了改善员工的工作环境，,述 职 报 告,黎伟民,降低劳动强度，,09,年,8,月份，我们利用井水温度低，首先在棉纺安装了,11,台冷水循环设施，抽地下水降温，降温效果比较理想，下半年又着手解决织布车间粉尘问题，这些措施的实施，得到员工的一致好评；同时注重协调沟通能力。一直以来，我与吴宏娥同志、罗俊同志，形成既有分工又有合作、坦诚相待、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、,述 职 报 告,黎伟民,职责互补，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取车间主任、质检主任及民主管理小组的意见，集思广益，发挥整体合力。始终把公司董事会和广大员工赋予我们的权力当作一种责任和义务，从不以个人私利侵害公司和员工的利益，切实做到敬业勤政、廉洁自律、关心民生等工作。,八、工作中存在的问题：,一是,09,年上半年出现犀利产品质量不,述 职 报 告,黎伟民,稳定的情况，我办工作有很大的责任，大会小会，上面下面，内部外部一片指责声，使我们深深反思了一年，认认真真检查了自己的工作和自己管辖的部门工作。按照董事长的话说，,09,年最大的收获是认真反省了这两年工作倒退的原因是质量不稳定，也找到了影响质量不稳定的根源是胶温一高一低，植砂密度一厚一薄，存放时间短以及工艺不稳定、,述 职 报 告,黎伟民,配方不稳定等问题，干部严细实铁的工作作风变得温情主义了，当老好人的多了。由于对症下药，由于董事长的四大举措得力，犀利产品质量稳定工作这本经,09,年在玉立人心中深深地恪下了记忆，也是平稳度过危机的良方所在。但是,09,年三稳定工作还做得不够扎实，在公司三申五令确保质量稳定的同时，异型车间出口美国的网格、钢纸还是出现了质量不稳、供货不稳的问题，客户投诉还时有发生。,述 职 报 告,黎伟民,二是自己管理比较粗放，工作千头万绪，执行力不高，常常导致工作有布置，没有反馈，过程管理不到位，不能做到有布置、有计划、有检查、有总结，导致一些工作拖拉、工作效率不高。,三是安全教育还是抓得不够。本部门的化工、油漆、纺织车间是公司安全工作重点的重点，必须严防严抓，确保公司财产安全和员工人身安全。,09,年特种布车,述 职 报 告,黎伟民,间还是发生了火警事故和伤眼事故，虽然损失不大，但安全警钟在我的心理长鸣。,九、下一步的工作打算,1,、全面贯彻落实,2010,年公司,1,号文件精神，确保各项经济指标、研发项目全面完成。,2,、加强理论学习，提高管理水平。以这次考核为动力，进一步加强理论学习和业务钻研，本人虽然跟大家从事多年的,述 职 报 告,黎伟民,管理工作，但在经营管理方面还是跟不上，存在很大的差距，因此，我要一以贯之地、认真地学理论、学管理、学技术业务，向董事长学习，向桂总、杨总、皮总学习，不断消化董事长文集和玉立文化，丰富思维，努力把政策理论水平、管理水平和技术业务水平提升到一个新层次。,述 职 报 告,黎伟民,3,、进一步增强责任意识，提高工作标准。坚持求真务实，努力把工作做深、做细、做实，尽自己的最大的努力，抓好三个稳定工作，用心把公司和员工的事情做好。抓好队伍建设，加强执行力度，进一步细化车间主任业绩考核制度和生产研发目标责任制，切实贯彻严、细、实、铁的工作作风。,述 职 报 告,黎伟民,4,、充分发挥我们产业链的优势，利用可再生资源，搞好特种磨料生产，使之成为公司新的经济增长点不断地研发新型磨料和新型植砂工艺，使之成为研发的新亮点。,5,、不断开发新工艺、新技术，向差异型、尖端型、效益型方向发展，始终先人半步，高人一筹的科研策略，使产品质量上档次，为犀利产品参与市场竞,述 职 报 告,黎伟民,争营造核心竞争力。,6,、进一步贯彻执行“,433,工程”，加强学习,玉立员工准则,、,车间管理的三把金钥匙,和质量稳定四大关键，用人本思想、市场机制、品牌战略这三大法宝来指导和实施研发办,2010,年的全面工作。,回顾过去的一年，我们经历了风雨，见证了四大举措所取得的成效，为我们今后的工作积累宝贵的经验和奠定了坚实的基础。,述 职 报 告,黎伟民,在今后的工作中，我将忠实履行自己的职责，恪尽职守、赤胆忠心，严格执行董事长的战略部署，团结一心，实干进取，为全面实现玉立集团,2010,年的宏伟蓝图而奋斗！,谢谢大家！,述 职 报 告,黎伟民,述 职 报 告,黎伟民,述 职 报 告,黎伟民,述 职 报 告,黎伟民,述 职 报 告,黎伟民,述 职 报 告,黎伟民,述 职 报 告,黎伟民,述 职 报 告,黎伟民,述 职 报 告,黎伟民,述 职 报 告,黎伟民,述 职 报 告,黎伟民,述 职 报 告,黎伟民,述 职 报 告,黎伟民,述 职 报 告,黎伟民,述 职 报 告,黎伟民,述 职 报 告,黎伟民,述 职 报 告,黎伟民,述 职 报 告,黎伟民,述 职 报 告,黎伟民,述 职 报 告,黎伟民,述 职 报 告,黎伟民,述 职 报 告,黎伟民,述 职 报 告,黎伟民,述 职 报 告,黎伟民,述 职 报 告,黎伟民,述 职 报 告,黎伟民,述 职 报 告,黎伟民,述 职 报 告,黎伟民,述 职 报 告,黎伟民,述 职 报 告,黎伟民,述 职 报 告,黎伟民,述 职 报 告,黎伟民,述 职 报 告,黎伟民,述 职 报 告,黎伟民,述 职 报 告,黎伟民,谢谢大家！,