成功的现场管理者.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,成功的现场管理者,第1页，共23页。,目录,如何看现场,?,现场管理态度,?,如何做现场,?,第2页，共23页。,刀具油品:依耗损定量领用,提倡节约及二次利用,持续改善改善建议日常化,追求技术革新及管理革新,安全有序生产,是现场对员工人性的尊重,样品管理:产品样品是否齐全,标识明显,有效沟通:利用正式和非正式场合,与员工亲情沟通,坚强自信！,对高质量产品的追求,是现场永恒的命题,指标达成:客诉次数 检验合格率 报废金额等,不良报废:不良品及报废品的及时处理及原因分析,业务订单的履约,是现场对销售最好的承诺兑现,作业流程:业务是否按流程步骤在跑,指标达成:员工离职率 员工满意度等,团队活动:休息时间聚餐,旅游等,融洽团队关系,无人设计:用自动设备代替人工作业,减少疲劳,高速生产,忠诚敬业！,方法,M,机器,M,环境,E,材料,M,人员,M,角度,测试,M,如何看现场,?,5M1E,SOP,SIP,现场有什么？,？！,？！,第3页，共23页。,角度,-,人员,1.,人员出勤,:,检查当班实到人员,有无缺勤,2.,人员利用,:,工作量是否适宜,有无空闲人员,及时调度,3.,人员情绪,:,关注人的工作态度变化,定时沟通调压,4.,人员工作,:,人岗是否匹配,调整优化,5.,人员技能,:,对员工的工作技能了然于胸,拟订培训计划,人员是现场所有活动的执行者,绩效的创造者,第4页，共23页。,角度,-,机器,1.,设备利用,:,当班有无停机设备,需调整生产安排,2.,工装模具,:,有无短缺破损,是否提前制备,3.,设备故障,:,评估其故障停产风险,追踪维修进度,4.,设备保养,:,有无按标准规定实施,自查自纠,5.,设备选用,:,有无存在设备与产品加工不匹配现象,约定规则,机器设备,工装模具是生产现场的利刃,第5页，共23页。,角度,-,材料,1.,材料齐备,:,生产任务材料是否到现场,有无短缺,2.,特采材料,:,现场有无特采使用材料,监管使用,3.,备料管理,:,备料材料是否影响持续生产,4.,客供材料,:,使用全程关注,节约利用,5.,材料使用,:,材料领用规格是否正确,加工使用是否有误,6.,材料属性,:,不良品,良品,返修品是否隔离分开标识,.,巧妇难为无米之炊,材料是生产产出的前提,第6页，共23页。,角度,-,方法,1.,工艺参数,生产加工参数设置,在控制范围之内,图纸是否正确,2.,操作规范,:,生产加工,设备使用,工装采用是否符合规范,3.,工艺路线,:,思考优化,(,合并或取消,),提出改善,关注瓶颈,4.,作业流程,:,业务是否按流程步骤在跑,5.,工艺更新,:,新工艺全程跟踪,加倍指导,6.,管理方式,:,目标是否达成,工作手段反思,行事原则、技术手段、标准规范是我们正确地做事的准则,第7页，共23页。,角度,-,测试,1.,检测规范,:,现场测试标准是否齐备,文件是否正确,2.,计量器具,:,测试量具校验是否完成,使用是否过期,3.,测试人员,:,量具使用是否正确,技能培训是否到位,4.,样品管理,:,产品样品是否齐全,标识明显,5.,检测措施,:,首巡终检是否完成,测试方法及工具的有效性是品质的保证,第8页，共23页。,角度,-,环境,1.,现场,5S:,现场是否,区域清晰整洁,材料标识清楚,人员工装整齐等,2.,组织目标,:,员工对组织方向是否明白,加强沟通交流,3.,工作氛围,:,员工相处是否融洽,及时化解冲突,消灭非正式团体,4.,企业文化,:,熟悉公司做人做事要求,引导员工价值取向趋同,5.,信息管理,:,信息的传递是否畅通,使用是否恰当,限制八卦信息传播,工作现场的环境、氛围是我们快乐工作的基础,第9页，共23页。,现场管理态度,?,原因与结果法则,:,一个人要想培养良好的性格，拥有健康的体魄，并最终取得梦想的成就，他首先必须在自己的内心培育正确的思想。,心态决定思维！思维决定行动！行动决定习惯！习惯决定成就！,第10页，共23页。,心中有顾客,我们的顾客是谁,?,要求是什么,?,顾客离现场只有一步之遥,!,第11页，共23页。,效益装心中,功劳,-,创造价值,苦劳,-,没有价值,第12页，共23页。,Line Stop Button,ANDON Light,Team Leader,Its Problem!,三现为习惯,三现,:,直接现场,直接现物,直接现象,第13页，共23页。,热情做工作,工作有热情,:,忠诚敬业！,履行职责！,立即行动！,勤奋乐绩！,坚强自信！,第14页，共23页。,Q-,质量,P-,效率,C-,成本,S-,安全,D-,交期,M-,士气,达成目标,如何实现呢？,如何做现场,?,第15页，共23页。,质量保证,?,对高质量产品的追求,是现场永恒的命题,1.,预防措施,:,作业防呆的思考,首巡终检制执行,2.,制程能力,:,掌握工序产出能力,特别是关键工序品质,(,经常光临,),3.,不良报废,:,不良品及报废品的及时处理及原因分析,4.,投诉抱怨,:,客诉原因分析,杜绝重复发生,5.,纠正追踪,:,改善措施的推行检验,返修品的二次确认,6.,指标达成,:,客诉次数 检验合格率 报废金额等,第16页，共23页。,成本合理,?,成本的合理降低是现场对公司利润的直接贡献,1.,材料耗损,:,不良品的预防,辅材计划领用,2.,加班取舍,:,依计划安排加班,评估产出,3.,刀具油品,:,依耗损定量领用,提倡节约及二次利用,4.,持续改善,:,改善建议日常化,追求技术革新及管理革新,5.,消除浪费,:,不良改制利用,减少车间无效等待等,6.,指标达成,:,转出差异 车间工费等,第17页，共23页。,交期达成,?,业务订单的履约,是现场对销售最好的承诺兑现,1.,能力评估,:,掌握现场资源的产出能力,2.,负载分析,:,分析工作量,规划能力与之匹配,3.,逾期管理,:,每天查看逾期信息,拟订对策,4.,加急处理,:,加急优先安排,后续生产节奏调整,全程跟踪,5.,二次兑现,:,二次交期做好计划,有序生产,6.,指标达成,:,工单履约率 二次交期兑现率等,第18页，共23页。,安全生产,?,安全有序生产,是现场对员工人性的尊重,1.,检查巡视,:,车间安全隐患点定人定点检查,(,水电气,),2.,高危设备,:,对特种高危设备操作,定时巡视,3.,劳保防护,:,规定的劳保防护用品是否佩带使用,4.,安全防呆,:,作业上的防呆设计,彻底杜绝安全事件发生,5.,警钟长鸣,:,利用会议及事件教育,生产安全不可忘,6.,指标达成,:,工伤事件等,第19页，共23页。,效率提升,?,资源的高效利用,是现场对工厂良好绩效的基本保证,1.,工时优化,:,调整优化工艺,减少工时,2.,工装改良,:,设计应用工装治具,提高产出,3.,培训交流,:,对新员工技能培训,老员工经验定期交流推广,4.,消除无效,:,减少车间无效工作时间,增加生产时间,5.,无人设计,:,用自动设备代替人工作业,减少疲劳,高速生产,6.,指标达成,:,人员操作效率 投入产出率 设备利用率 完好率 故障率等,.,第20页，共23页。,Line Stop Button,今天我如果不能追上跑得最慢的羚羊，我将饿死！,设备选用:有无存在设备与产品加工不匹配现象,约定规则,不良报废:不良品及报废品的及时处理及原因分析,安全有序生产,是现场对员工人性的尊重,员工精神焕发,归属感强,是现场高效运转的兴奋剂,测试人员:量具使用是否正确,技能培训是否到位,立即行动！,Its Problem!,测试方法及工具的有效性是品质的保证,业务订单的履约,是现场对销售最好的承诺兑现,无人设计:用自动设备代替人工作业,减少疲劳,高速生产,检测措施:首巡终检是否完成,士气保持,?,员工精神焕发,归属感强,是现场高效运转的兴奋剂,1.,有效沟通,:,利用正式和非正式场合,与员工亲情沟通,2.,精神激励,:,正式场合适当表扬,主管生日慰问,创新团队称号等,3.,技能比武,:,营造车间学习氛围,对工作充满新鲜感,4.,团队活动,:,休息时间聚餐,旅游等,融洽团队关系,5.,在职培训,:,不断让员工接触新鲜事物,对未来充满希望,6.,指标达成,:,员工离职率 员工满意度等,.,第21页，共23页。,今天我不能比跑得最快的狮子跑得慢！,今天我如果不能追上跑得最慢的羚羊，我将饿死！,自然界的竞争从不同情弱者,现场管理是结果导向,羊和狮子的对话,第22页，共23页。,END,中国,:,并不缺运筹帷幄,决胜千里的战略家,缺少的是不折不扣的执行者,屈原,:,路漫漫其修远兮,吾,(,我们,),将上下而求索,第23页，共23页。,