绘制状态流程图精益生产.ppt

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,*,*,绘制状态流程图精益生产,绘制价值流图,一、基础知识,二、目前状态流程图,三、理想的未来状态流程图,一、基础知识,1.,何谓价值流图,?,一件可以用图形的方式呈现物料和信息的精,益工具,.,由丰田公司的作业管理顾问部门提出,其最初目的是让员工了解整个流程的运作而,不是专注于个别流程,.,这种工具最终发展成,“价值流图”,(value stream mapping).,丰田公司,称之为“物料与信息流图”,(material and infor-,mation flow diagram),一、基础知识,价值流图示例,一、基础知识,2.,价值流图作用,A.,价值流图是一个很有用的一项精益工具,从图,中可凸显流程中的浪费,.,B.,可以帮助我们看出相互连接的流程链,并展望,未来精益价值流,.,C.,方便拟出详细的改善行动计划,.,D.,使所有人了解整个流程，从而有共同的目标。,一、基础知识,3.,价值流图与生产流程图的区别,1),生产流程图没有信息流,2,）生产流程图没有客户的需求节拍时间，,工作时间，停留时间（闲置时间）。,3,）生产流程图起点是从原材料，终点是,客户；价值流图的起点是客户，终点,还是回到客户。,4,）生产流程图的目的是展示产品的制造,过程，制作价值流图的目的是研究整,个制造过程，凸显浪费。,一、基础知识,2.,物料流和信息流,A.,物料流,a),材料在公司内的输送流程就称为物料流,.,一般来说,物料在在公司内部经历如下流,程,:,收货部,料房,IQA,货仓,生产装配,成品仓,供应商客户,一、基础知识,b),物料流包括：,-,原材料（,RM,）的储存和输送,-,半成品（,WIP,）的储存和输送,-,成品（,FG,）的储存和输送,一、基础知识,B.信息流,信息流就是牵动材料流程的信息流程.其包括手工信息流和电,子信息流.,具体的说手工信息流包含下面的内容:,以书面提供的生产计划和运输计划信息.,电子信息流包含下面的内容:,指EDI、电子邮件所提供的生产计划、运输,计划信息。,3.,选择一个产品系列,A.,如果研究公司的销售组成,我们就会发现,位列,前十位的客户销售总额将会占公司的,3050%,甚至更多,.,公司选择这些客户的具有代表性的,典型产品开展精益活动,可以产生巨大的经济,效益,.,B.,开展精益生产,降低库存活动不是一个个单独,的点的改善,而是为了获得真正有效的无间断,流,.,一、基础知识,4.,价值流经理,公司的价值流图由公司高层领导的精益总团,队来绘制,.,开展精益活动的动力来自公司高,层的支持和干预,.,使所有人对所存在的浪费,感到不满,从而拟出大家所支持的改善计划,.,价值流经理是负责主持精益活动研讨会的理,想人选,.,一、基础知识,5.,使用绘图工具,绘制价值流图的工具很简单,只需一支笔和一张纸,.,顺着,物料和,信息,的流程,收集,关键数据,并进行分析,就可,绘制出价值流图,.,绘制出价值流图很重要的原则是在现场,一直在用铅笔画图,最后再,画正式图,.,画正式图时,仍然便用铅笔,.,铅笔绘制意味着可以随时可以,修改,也代表着绘图人员不将心力放在电脑上,而是在现场进行随时,可修正的真实数据与现况观察,.,一、基础知识,一、基础知识,6.,价值流图的图标与管理意义,货车运输,客户或供应商,提供成品给客户,推动箭头,I,库存,(,存货,),缓冲器,安全库存,组装,生产工序,作业员,C/T=12.5s,C/O=0.5hr,数据箱,超市,实体拉动,FIFO,Max.20,个,先进先出顺序流,OXOX,均衡序列,手工信息流,电子信息流,信号看板,领料看板,生产看板,看板位置,改善点,二、目前状态流程图,1.,绘制目前状态流程图,A.,明确绘制目前状态流程图的目标,在绘制目前状态流程图时,重要的要以你想,达到的未来状态流来评估目前的流程,.,以下,是一些常见的大目标,:,a),弹性的流程,能快速回应客户需求的变化,.,b),较短的提前期,.,c),把无间断流程和拉动式材料输送流程结,合起来。,d),把价值流中来自内部顾客（下游流程）,信息流予以简化。,e),了解顾客的需要，如需求率、需求量、需求的,组合和需要的生产顺序。,f),每个价值流和价值流中的流回路将有一个,“先导”（,pacesetter),作业步骤，这个步骤决,定了所有其化作业步骤的生产间隔时间。,B.,收集资料,绘图者必须亲自到现场,逆向记录所见到的情形,再绘,出一个物料流程和牵到该物料流程的信息流,.,在绘图最初阶段,从流程中收集的数据可能不十分准,确,因此要先收集总结性的资料,对于重要的参数先用,估计值,等到针对特定部分时,再来收集比较详细的数,据,.,二、目前状态流程图,C.,绘制目前状态流程图步骤,1,）客户需求调查。调查客户对产品（系列）的产量需求并进,行绘制，通常置于图纸右上角。,2,）装运与出货区调查。调查客户对产品（系列）的运送频率,与数量需求，其中包括出货区、成品仓的库存数量。,3,）生产工序调查。从后段工序依序往前调查各工序的相关资,料。生产工序的界定以产品可实施连续流的区域为一描述,单位。,4,）供应商物流调查。调查供应商供料的频率和数量以及原材,料仓库中的库存。,5,）内部生产计划信息调查。调查工厂内部生产计划的下达的,方式，以及接受生产计划的生产工序。,6,）外部信息调查。调查外部订单（包括客户对公司的订单和,二、目前状态流程图,公司发给供应商的采购单）的传递方式和频率。,7,）加入改善计划。透过小组形式，对目前状态流程图进行讨,论，根据讨论结果在目前状态流程图上摘要说明计划采取的,行动。,8,）按照计划采取行动的预期状况进行价值流图的修正。,二、目前状态流程图,二、目前状态流程图,C.,绘制目前状态流程图,(,样板,),每周三次,减少换模时间,合并装配包装,20,项作业,2.,自己动手来做,.,绘制目前状态流程图的目的是为了了解流程,中的问题,拟定改善措施,达到自己要改善的目,标,因此必须自己亲自收集数据,画出一个个物,料流和信息流,.,针对特定部分,要收集很详细的,据,.,如是几个人共同参加图析工作，不要采取不同的,人做不同的工序最后再全并图纸。这样做将会,导致没有人真正了解整个价值流，从而造成对真正,问题的忽略,.,二、目前状态流程图,不是专注于个别流程.,价值流图是一个很有用的一项精益工具,从图,生产出超过顾客(下游工序)所需要的数量,必然导,信息流就是牵动材料流程的信息流程.,料仓库中的库存。,绘出一个产品(系列)的目前状态流程图.,的声音。,法，可能是一张卡片，一个腾空的空间或一部车.,“价值流图”(value stream mapping).,信息流予以简化。,1）客户需求调查。,b)物料流包括：,针对特定部分,要收集很详细的,流、信息流并附带所测的数据，使用本培训教材规定的,开展精益活动的动力来自公司高,三、理想的未来状态流程图,1.,怎样使得价值流“精益”,a),抑制过量生产,丰田公司认为过量生产是最根本的浪费,因为它,导致其它方面更多的浪费,.,作业流程中任可步骤,生产出超过顾客,(,下游工序,),所需要的数量,必然导,致下游工序存货增加,.,要使得价值流“精益”,必须抑制过量生产,.,b),看板制度,这是一项简单的目视管理工具,它是一种沟通方,法，可能是一张卡片，一个腾空的空间或一部车,.,各个部门都可以利用,.,c),超市后拉,利用存货超市可以保持流程的弹性，可以使前后不相干的流,程链接起来。,d),简化的信息流,精益价值流的一个重要的层面就是信息流被简化。看板、存,货超市、依序输送都是内部信息的来源，直接作用于流程。,e),连接的流程,两个流程回路之间通过存货超市或依序输送有机的连接起来。,f),察觉顾客的需要,在工作区域及时察觉顾客（下游工序）的需求，听到顾客的,的声音。,三、理想的未来状态流程图,论，根据讨论结果在目前状态流程图上摘要说明计划采取的,的流程收集关键数据,并进行分析,就可绘制出价值流图.,价值流图的起点是客户，终点,公司发给供应商的采购单）的传递方式和频率。,合起来。,绘制状态流程图精益生产,达到的未来状态流来评估目前的流程.,使所有人对所存在的浪费,绘制出价值流图很重要的原则是在现场,一直在用铅笔画图,最后再,组合和需要的生产顺序。,价值流图与生产流程图的区别,3）生产流程图起点是从原材料，终点是,画正式图时,仍然便用铅笔.,论，根据讨论结果在目前状态流程图上摘要说明计划采取的,的声音。,2）装运与出货区调查。,绘制目前状态流程图的目的是为了了解流程,一件可以用图形的方式呈现物料和信息的精,绘制出价值流图很重要的原则是在现场,一直在用铅笔画图,最后再,致下游工序存货增加.,c)把无间断流程和拉动式材料输送流程结,价值流图与生产流程图的区别,三、理想的未来状态流程图,透过小组形式，对目前状态流程图进行讨,利用存货超市可以保持流程的弹性，可以使前后不相干的流,还是回到客户。,论，根据讨论结果在目前状态流程图上摘要说明计划采取的,两个流程回路之间通过存货超市或依序输送有机的连接起来。,具体的说手工信息流包含下面的内容:,5）内部生产计划信息调查。,g),先导作业步骤,每个价值流必须有一个先导作业步骤。价值流的先导作业步骤,决定了所有作业步骤的速度。,三、理想的未来状态流程图,2.,理想的未来状态流程图,三、理想的未来状态流程图,练习题,:,1.,什么是价值流,?(30,分,),2.,精益生产流程有什么特征,?(30,分,),3.,列出附图中的浪费之处,.(40,分,),4.,附加题,绘出一个产品,(,系列,),的目前状态流程图,.,（要求绘出物料,流、信息流并附带所测的数据，使用本培训教材规定的,图标作图，展示现行价值流的浪费并制定出改善方案。,),