1、按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片文字樣式,第二層,第三層,第四層,第五層,*,TPS 基礎教材,山積表,報告人:范振唐03.5.8,第一類(適用同,Line,一個流生產),現瑒改善(三類山積表的使用),目的:,瓶頸工程的調查.瓶頸在,C,員。,加班原因的調查.整條,Line,的,Lead Time,受制於,C,員。,工程間在庫的調查.整條,Line,的工程間在庫也因,C,員而產生。,改善想法：,作業項目重新配分,作業動作工時改善,標準作業票(同品番),目的:,瓶頸工程的調查.瓶頸在,C,員。,加班原因的調查.整條,Line,的,Lead Time,受制於,C,員。,工程間在庫的調查.
2、整條,Line,的工程間在庫也因,C,員而產生。,改善想法：,作業項目重新配分,作業動作工時改善,第二類(適用同,Line,一個流生產),現瑒改善(三類山積表的使用),山積票(不同品番),第三類(適用批量生產),現瑒改善(三類山積表的使用),山積票(含段取時間),目的:,配合,PQ,圖的調查，,求出合理的批量。,物流運搬的工時調查。,設備維修保養的工時調查。,生產線平衡表的作成,山積表的分類及用法,生產線平衡的改善,1.先滿足,C/T=T/T,2.,多人少人,好,可再改善之點,消除不公平,(1)若,OP4,之動作，暫無法消除不公平之狀況時,則人員輪流，以求公平。,(2)針對,OP4,之動作解析
3、改善，,OP13,之,C/T,再,求低減，由4人3人。,生產線平衡的改善,C/T CYCLE TIME,短縮,差,無法看出改善點,標準作業-山積表,TYPE1.2.3,TYPE1,單一種類,標準作業-山積表,TYPE1.2.3,TYPE2,多種類,標準作業-山積表,TYPE1.2.3,TYPE3,直單位(班),MC/T,改善,可以分辨瓶頸設備,瓶頸設備,山積表運用,工程的削除(,C/T,的短縮),2.不均衡的改善,真因追求,最大差異,要改善,1.不均衡,T/T,1.,C/TT/T,要縮短作業時間。,2.全員,T/T,以內，但作業遲延。,品質不良發生之時:,停止工程援助。,實施再發防止。,3.
4、沒有問題之時,:,削減一人的不足時間來改善到少人化。,改善的步驟,改善的步驟,1.加班時的情況,非可動原因作對策,2.定時以下的情況,增加段取次數,3.,KANBAN,張數變異大的情況,規則的點檢(取出順序、,批量、基準數)定時不,定量,KANBAN。,水準評價表,1.全部重新整理定期點檢作,業，決定各直的作業內容,。,2.層別各作業的緊急度(當週,中、當直中)、時間蒂(稼,動中、停止中)。,1,未掌握各直應有的作業內容,水準評價表,2,未作個人的山積票,1.以值班站為起點，總結各直,的作業內容。,2.個人分擔的作業，分配到時,間軸上，作成1直的山積票。,3.計劃和實態的差異作層別、,明確改善的對象。,水準評價表,3,有作個人的山積票、但作業分擔沒有效率。,1修正1.2.3直的作業配分、,增加,LINE,稼動中的自由度。,2.突發發生時順序的明確化。,3.予防保全作業細分化、,LINE,中也可以。,水準評價表,4,突發對應很多，無法進行少人化。,1.充實點檢內容、謀求突發的,再發防止(,LINE,分擔修正),2.定期點檢改善為定數量點檢、,易實施少人化。,水準評價表,5,突發對應很少。,有確實實施點檢和予,防保全。,其結果減少了等待、,實施少人化。,點檢作業的項目頻度的,整備維護狀況。,點檢、予防保全和突發,對應的比率。,少人化的體系和規則的,確立狀況。,
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