1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,I,M,V,Vendor,Managed,Inventory,现代物流,供应商库存管理,演讲者：刘富炜,组 织 协 调,宋秀羚,文献查阅,董建新,咨询收集,郑贤鹏,资料整理,温芳芳,汇总,潘 鉴,PPT,、演讲,刘富炜,分工与合作,情景模拟,2026/1/24 周六,情景模拟,VMI,供应链管理模式,二,传统供应链模式及其弊端,一,VMI,实施的价值,三,目,录,2026/1/24 周六,传统供应链模式,特点,库存,“,局部放大,”,（,“,短缺经济,”,的特征）,原因,信息不对称，供需不均衡。,（不是靠市
2、场的真实需求拉动库存，存在许,多主观诱因,）,一、传统供应链模式存在的弊端,2026/1/24 周六,生产商,采购商,仓库,运输商,原材料,供应商,传统供应链模式,一、传统供应链模式存在的弊端,采购商,弊,端,如卖方强势款到发货,库存占用资金,不能及时应对市场变化,增大管理成本,一、传统供应链模式存在的弊端,原材料供应商,不能及时应对市场变化,需求不真实影响计划有效性,如买方强势不能及时回收资金,二、,VMI,供应链模式,什么是,VMI,？,VMI,是,Vendor Managed Inventory,的缩写（供应商管理的库存）。供应商将物料送到离制造商,1,2,小时车程的地点，由第三方物流公
3、司代为管理，但物权仍然属于供应商所有，制造商与供应商协商决定安全库存水准和持续补货策略，制造商使用后开始付款的管理模式。,送货,出货,结算付款,库存,原材料,供应商,采购商,生产线,第三方物流,二、,VMI,供应链模式,原材料供应商,三、,VMI,实施的价值,保障了对货物的控制权,A,灵活地应对了供求关系的变化，降低了市场风险,B,及时回收资金，提高了资金的使用率,C,采购商,降低了管理成本,A,确保了对原材料库存需求的最小化,B,缩短了的产品生产周期，降低了市场风险,C,“零库存”,，提高了资金的使用率,E,灵活地应对了供求关系的变化,D,毫无疑问，,VMI,模式为中国进一步提升制造业提供了一个不错的选择。在同一价值链上的不同各方，以合作伙伴的关系共存。通过,VMI,模式，他们首先降低了下游最终产品制造商的成本，这可以极大地提升该制造商的市场竞争力，包括更低的成本和更快的市场投放时间，从而获得更大的市场份额。,结束语,然后，被扩大了的市场份额，将沿着整条价值链向上游传递，使所有参与其中的合作伙伴受益。换言之，通过,VMI,，可以整合整条价值链上所有各方的优势，以应对充分的市场竞争，并使参与其中的合作伙伴都因此受益。,谢 谢 大 家！O(_)O,
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