ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:53 ,大小:3.36MB ,
资源ID:13130495      下载积分:8 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/13130495.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(金蝶K、3WISE供应链系统培训教材.ppt)为本站上传会员【w****g】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

金蝶K、3WISE供应链系统培训教材.ppt

1、Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,版权所有,1993-2009,金蝶软件,(,中国,),有限公司,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,P,*,版权所有,1993-2009,金蝶软件,(,中国,),有限公司,欢迎参加狼之旅培训,金蝶,K/3 WISE,供应链系统培训,金蝶软件(中国)有限

2、公司,演讲人:,完整协同,(Integrated cooperation),供应商协作平台,供应商信息自助,外购,/,外协,/VMI,计划协同,网上询报价,/,招投标,供应商评价,网上对账,/,结算,VMI,库存管理和查询,商机管理,销售过程管理,网上订货,客户门户,服务管理,电子商务,工作流协同,发文、合同,网上报销,设计制造协同,客户协作平台,内部协同平台,最终用户,境外供应商,境内供应商,OA/,工作流,采购,营销,仓储,一级经销商,二级经销商,境外客户,终端零售商,最终用户,客户协作平台,内部协同平台,供应商平台,企业,制造,服务,研发,目录,供应链管理原理,K3,物流管理场景及子系统

3、介绍,销售,采购,仓库,核算,质量管理,什么是啤酒游戏,?,啤酒游戏是符合实际的组织的各种功能的一个缩影,-,由麻省理工学院斯隆管理学院于,1960,年代首先发展研究的。,它是一个生产和销售某单一品牌啤酒的系统,(,单一产品的供应链,),。,它是一个实际情况的实验室仿制品而不是实际情况本身。在实际组织中我们隔离那些与其说是可能的限制和原因倒不如说清楚地隔离限制和原因。,它显示出这些问题与其说是来源于组织结构和方针政策的特点,倒不如说是来源于思考和相互影响的基本方法。,我们业务的基本规则仍然可以用!,啤酒游戏的安排,4,4,4,4,4,零售商,批发商,经销商,工厂,用户,供应商,啤酒游戏的结果,

4、牛鞭,”,效应,所谓牛鞭效应的现象就是鞭子断后沿着鞭子长度方向的响应变化,它是一系列价格昂贵的制造问题。,如果改变制造过程起始阶段的有关顾客要求的信息变得越来越失真,在制造过程中就会发生牛鞭效应。,这种信息失真可以导致整个系统的存货过多,不正确的产品预测,不足的或过高的生产能力,产品不能利用和较高的费用。,情况表明在实际经济活动中的生产推销网络中会产生三种综合情况,(,在实验中,),波动,从零售到最初生产的放大效应,时间滞后,实际上一个零售商可以同时向三个或四个批发商定货,等待第一批交货到达就取消其他的定货。,事实上,生产厂商经常遇到不在此游戏当中的生产能力的限制,因此在销售系统中加深了惊

5、慌失措的现象。,反过来说,生产者对附加的生产能力进行投资,因为他们相信,现有的需求量会在将来继续下去,然后发现他们自己受到生产能力超过需求突然降低的束缚。,啤酒游戏和现实,Source:The Fifth Discipline,事实上,生产,-,销售系统的现实往往比啤酒游戏还要,糟糕,:,供应链管理的定义,静态、拓扑结构型定义:,SCM,强调的是一个网络(企业、供应商、客户、合作伙伴等),重要推论:,企业与企业的竞争是供应链与供应链间的竞争,包含关系:,狭义,SRM vs.,广义,SCM,供应源,需求源,原辅料供应商,供应商的供应商,间接客户,直接客户,企业,SRM ERP CRM,K/3,产

6、品架构图,企业绩效管理,供应链管理,财务管理,人力资源,移动商务,BOS,OA,服务管理,商机管理,销售管理,分销管理,粗能力计划,生产数据管理,主生产计划,MTO,计划,物料需求计划,重复生产计划,委外加工管理,采购管理,进口管理,仓存管理,质量管理,应收款管理,合并报表,网上银行,报表,现金管理,总帐,应付款管理,收发文管理,企业工作流,知识中心,信息发布,绩效考核,培训管理,招聘管理,薪酬管理,考勤管理,职员管理,组织规划,移动,HR,移动,ERP,软件开发包,远程数据传输工具,数据交换工具,万能报表工具,集成开发工具,日成本管理,标准成本,成本分析,实际成本,存货核算,作业成本管理,粗

7、能力计划,设备管理,生产任务管理,车间作业管理,看板管理,销售与运营计划,出口管理,门店管理,零售前台,能力模型,固定资产,合并帐务,结算中心,客户关系管理,网上报销,费用管理,供应商,关系管理,供应商管理,目标管理,管理门户,商业智能,内控分析,业务预算,资金预算,费用预算,预算管理,供应商协同,经销商平台,PDM/PLM,销售管理,采购管理,库存管理,存货核算,分销管理,委外加工,进口管理,出口管理,质量管理,金蝶,K3WISE,定义的供应链管理模块组成,目录,供应链管理原理,K3,物流管理场景及子系统介绍,销售,采购,仓库,核算,质量管理,采购管理,采购管理业务处理,手工,采购系统主要流

8、程,采购人员,仓管人员,会计人员,输入采购订单,主管人员,钩稽,业务人员,审核订单,输入入库单,审核入库单,会计人员,输入发票,审核发票,入库核算,制作凭证,采购系统,核算管理系统,需求人员,输入采购申请单,审核申请单,采购与其他系统关系,重点功能,价格管理,采购业务价格管理,供应商供货信息管理,最高采购限价管理,核心业务关联中价格的传递,采购业务处理,供应商,采购人员,仓管人员,会计,答复报价等,采购订货,仓库收货,财务记帐,业务流程,系统实现流程,订购,签定合同,(采购订单),开票,(采购发票),发货,(外购入库单),钩稽,(发票、入库单核对),凭证制作,付款,(付款单),采购申请,(采购

9、申请单),入库核算,出纳付款,出纳,所用系统,采购系统,采购系统,采购系统,应付系统,仓存系统,存货核算,现金系统,入库通知,(收料通知单),采购价格控制,销售管理,销售管理业务处理,手工,销售系统主要流程,仓管人员,会计人员,输入销售订单,主管人员,钩稽,业务人员,审核订单,输入出库单,审核出库单,会计人员,输入销售发票,审核发票,出库核算,制作凭证,销售系统,存货核算系统,销售人员,输入价格政策,审核报价,销售与其他系统关系,重点功能,价格管理,销售业务价格管理,物料价格信息,价格管理,折扣管理,核心业务关联中价格的传递,销售业务处理,客户,销售人员,仓管人员,会计,咨询产品、价格,营销处

10、理,仓库发货,财务记帐,业务流程,出纳收款,出纳,销售系统,销售系统,销售系统,应收系统,仓存系统,存货核算,现金系统,所用系统,系统实现流程,订购,签定合同,(销售订单),开票,(销售发票),发货,(销售出库单),钩稽,(发票、出库单核对),凭证制作,收款,(收款单),价格管理,出库核算,通知仓库发货,(发货通知单),进口管理,进口业务主要环节,一个进口业务流程通常包括以下几个环节,:,签订进口合同,仓库收货,进口作业(进口,单证、报关、完税),采购检验,进口询价,财务记账,付汇核销,进口系统主要流程,仓管人员,会计人员,输入进口单证,主管人员,钩稽,业务人员,审核进口单证,外购入库单,入库

11、核算,制作凭证,进口系统,采购系统,输入进口订单,审核进口订单,核算管理系统,报关,完税,进口与其他系统关系,采购管理,存货核算,仓存管理,外购入库单,进口单证,应付款管理,进口管理,付款单,采购,申请,入库成本,采购单据,重点功能,多级审核,进出口业务,涉及信用证使用、合同条款、采用的价格类型、运输方式、报关等方方面面,很难由一个人来对所有的这些业务进行全面审核,所以多级及多人审核就显得非常重要。,支持单据在满足一定条件时的审核跳转。,支持审核消息的多种方式发送。,支持顺签、会签两种方式。,支持多种参数选择。,出口管理,出口业务主要环节,一个出口业务流程通常包括以下几个环节,:,签订外销订单

12、销售出库,出口信用证审核,出运通知,出口报盘,财务记账,收汇核销,装箱,出口系统主要流程,仓管人员,会计人员,输入出口信用证,主管人员,钩稽,业务人员,审核出口信用证,销售出库单,出库核算,制作凭证,出口系统,销售系统,输入外销订单,审核外销订单,核算管理系统,销售发票,输入出运通知,审核出运通知,输入装箱单,审核装箱单,出口与其他系统关系,销售管理,仓存管理,出运通知单,出口管理,销售,明细计划,重点功能,-,信用证管理,信用证多级审核,信用证变更,信用证打包贷款、还贷确认,信用证的全面管理:,仓存管理,入库,出库,盘点,仓存管理业务处理,仓存系统主要流程,仓库主管,仓库保管员,审核出库单

13、输入出库单,仓存系统,存货核算系统,输入入库单,审核入库单,输入调拨单,审核调拨单,盘点,产生盘盈盘亏单,审核盘盈盘亏单,财务人员,入库核算,出库核算,出入库核算,仓存与其他系统关系,重点功能,批号管理,库存预警,最高、最低、安全、负库存,销售缺货预警,库龄管理,保质期管理,库存管理的三大目标,最好的客户服务,缺货次数最少,满足要求的质量,退货次最少,最低的工厂运作成本,运作效率最高,制造费用最低,最小化库存投资,库存周转率最高,资金占用最少,库存管理的,7,大指标,库存准确率,库存周转率(ITO),库存供应天数(DOS),IAD(Inventory Adjustment)库存调整率,Ful

14、l Kits Rate(齐套率),缺货率(Stock-out Rate),准时交货率(OTD-On Time Delivery),库存分析,-ABC,分析,按照库存价值分析,“20/80”,原则,关键的少数,/,次要的多数,抓住重点,库存分析方法,-,库存供应天数分析法(,DOS,),DOS,(,Days of Supply),,现有库存能够未来需求的天数:电子行业一般为,30,天左右,应用建议,根据不同行业确定分析周期,建议每周分析,按照每一种具体的物料分析,可以按照数量计算,同时可以按照金额计算做参考,现有库存量的计算最好考虑在途量(订单已经发出,未来一定要入库),“,平均每天需求量,”,

15、的计算很关键,该数字的确定也很有艺术性,一般的方法和步骤是:,1.,选择考虑时间范围:从现在开始到未来需求稳定且接近饱和、计划产能稳定的时间,建议所有物料时间设置统一或按照产品系列来设置,2.,计算时间范围内的需求总量,1),可根据,MRP,结果汇总,2),可根据历史平均消耗量进行预测未来消耗量(比如考虑趋势、季节的因素),3),考虑产品生命周期,3.,该数字设置好后,在应用环境没有大的变化下,一般不做频繁调整,DOS=,现有库存量,未来,平均每天需求量,有多少在流动?,库存分析方法,-,库存周转次数分析法(,ITO,),库存周转天数,ITO-Inventory Turn-over,统计角度可

16、根据具体情况进行设置,如分仓库,分物料类、分产品系列等,平均库存可以取每月末或每周末等,一但选定的统计方法就要有持续性,不要频繁变更,周转天数,=,销售额,平均库存额,关注流动的速度,周转天数,=,销售成本(,COGS,),平均库存额,周转天数,=,销售数量,平均库存数量,存货核算管理,存货核算方法,先进先出,后进先出,移动平均,加权平均,.,存货核算系统主要流程,财务人员,外购入库单,业务人员,存货估价入帐,生产领料,出库核算,销售出库,凭证制作,购销存系统,存货核算系统,外购入库单,外购入库核算,总帐系统,采购发票,钩稽,发票未到,产品入库单,其他入库单,自制入库核算,其他入库核算,其他出

17、库,审核凭证,财务主管,计提跌价准备,存货核算与其他系统关系,重点功能,暂估处理,系统提供两种暂估处理方式:单到冲回和月初一次冲回,可通过系统参数设置模块调整,在单到冲回方式下,可当月暂估当月冲回,暂估凭证只有冲回后,才能再生成外购入库凭证,质量管理,生产任务单,销售订单,采购订单,采购,检验,采购入库,生产入库,工序计划,工序汇报,工序,检验,检验申请,销售出库,检验申请,出货,检验,检验申请,退货,检验,库存,检验,退货申请,其他,检验,样品管理,客户投诉,质量事故,不合格处理(退货,特采,返工,),作业指令,供应商评估,抽样标准,检验项目,质量标准,质检方案,质量,标准,检验业务,特殊业

18、务,质量分析,物料待检明细表,物料不良原因分析表,供应商不良原因分析表,采购检验统计表,完工入库质量报表,工序检验质量统计表,库存质检到期提醒,物料别供应商质量比较,二次检验,入库,检验,质量追溯,谢,谢,!,特别声明,没有金蝶软件(中国)有限公司的特别许可,任何人不能以任何形式或为任何目的复制或传播本文档的任何部分。本文档中包含的信息如有更改,恕不另行通知。,由金蝶软件(中国)有限公司和其分销商所销售的某些软件产品包含有其它软件供应商版权所有的软件组件。,Microsoft,、,WINDOWS,、,NT,、,EXCEL,、,Word,、,PowerPoint,和,SQL Server,是微软

19、公司的注册商标。,IBM,、,DB2,、,DB2,通用数据库、,OS/2,、,Parallel Sysplex,、,MVS/ESA,、,AIX,、,S/390,、,AS/400,、,OS/390,、,OS/400,、,iSeries,、,pSeries,、,xSeries,、,zSeries,、,z/OS,、,AFP,、,Intelligent Miner,、,WebSphere,、,Netfinity,、,Tivoli,、,Informix,和,Informix,动态,ServerTM,是,IBM,公司在美国或其他公司的商标。,ORACLE,是,ORACLE,公司的注册商标。,UNIX,、,

20、X/Open,、,OSF/1,和,Motif,是,Open Group,的注册商标。,Citrix,、,Citrix,徽标、,ICA,、,Program Neighborhood,、,MetaFrame,、,WinFrame,、,VideoFrame,、,MultiWin,以及此处引用的,Citrix,产品名是,Citrix Systems,公司的商标或注册商标。,HTML,、,DHTML,、,XML,和,XHTML,是,W3C,、,World Wide Web,协会、计算机科学实验室的商标或注册商标。,JAVA,是,Sun Microsystems,公司的注册商标。,JAVASCRIPT S

21、un Microsystems,公司的注册商标,由其技术开发和实施商,Netscape,许可使用。,本文档提到的金蝶,、金蝶,KIS,、金蝶,K/3,、金蝶,EAS,、,Apusic,、金蝶,iFly,和其它金蝶,产品和服务以及它们各自的徽标是金蝶软件(中国)有限公司在中国和世界其它一些国家的商标或注册商标。本文档提到的所有其它产品和服务名称是它们各自公司的商标。,长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。努力,终会有所收获,功夫不负有心人。以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。前进的路上,要不断反思、关照自己的不足,学习更多东西,更进一步。穷则独善其身,达则兼济天下。现代社

22、会,有很多人,钻进钱眼,不惜违法乱纪;做人,穷,也要穷的有骨气!古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有坚忍不拔之志。想干成大事,除了勤于修炼才华和能力,更重要的是要能坚持下来。士不可以不弘毅,任重而道远。仁以为己任,不亦重乎,?,死而后已,不亦远乎,?,心中有理想,脚下的路再远,也不会迷失方向。太上有立德,其次有立功,其次有立言,虽久不废,此谓不朽。任何事业,学业的基础,都要以自身品德的修炼为根基。饭疏食,饮水,曲肱而枕之,乐亦在其中矣。不义而富且贵,于我如浮云。财富如浮云,生不带来,死不带去,真正留下的,是我们对这个世界的贡献。英雄者,胸怀大志,腹有良策,有包藏宇宙之机,吞吐天地之志者也英雄气

23、概,威压八万里,体恤弱小,善德加身。老当益壮,宁移白首之心;穷且益坚,不坠青云之志老去的只是身体,心灵可以永远保持丰盛。乐民之乐者,民亦乐其乐;忧民之忧者,民亦忧其忧。做领导,要能体恤下属,一味打压,尽失民心。勿以恶小而为之,勿以善小而不为。越是微小的事情,越见品质。学而不知道,与不学同;知而不能行,与不知同。知行合一,方可成就事业。以家为家,以乡为乡,以国为国,以天下为天下。若是天下人都能互相体谅,纷扰世事可以停歇。志不强者智不达,言不信者行不果。立志越高,所需要的能力越强,相应的,逼迫自己所学的,也就越多。臣心一片磁针石,不指南方不肯休。忠心,也是很多现代人缺乏的精神。吾日三省乎吾身。为人

24、谋而不忠乎,?,与朋友交而不信乎,?,传不习乎,?,若人人皆每日反省自身,世间又会多出多少君子。人人好公,则天下太平;人人营私,则天下大乱。给世界和身边人,多一点宽容,多一份担当。为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。立千古大志,乃是圣人也。丹青不知老将至,贫贱于我如浮云。淡看世间事,心情如浮云天行健,君子以自强不息。地势坤,君子以厚德载物。君子,生在世间,当靠自己拼搏奋斗。博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之。进学之道,一步步逼近真相,逼近更高。百学须先立志。天下大事,不立志,难成!海纳百川,有容乃大;壁立千仞,无欲则刚做人,心胸要宽广。其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。

25、身心端正,方可知行合一。子曰,:“,知者不惑,仁者不忧,勇者不惧。”真正努力精进者,不会把时间耗费在负性情绪上。好学近乎知,力行近乎仁,知耻近乎勇。力行善事,有羞耻之心,方可成君子。操千曲尔后晓声,观千剑尔后识器做学问和学技术,都需要无数次的练习。第一个青春是上帝给的;第二个的青春是靠自己努力当眼泪流尽的时候,留下的应该是坚强。人总是珍惜未得到的,而遗忘了所拥有的。谁伤害过你,谁击溃过你,都不重要。重要的是谁让你重现笑容。幸运并非没有恐惧和烦恼;厄运并非没有安慰与希望。你不要一直不满人家,你应该一直检讨自己才对。不满人家,是苦了你自己。最深的孤独不是长久的一个人,而是心里没有了任何期望。要铭记

26、在心;每一天都是一年中最完美的日子。只因幸福只是一个过往,沉溺在幸福中的人;一直不知道幸福却很短暂。一个人的价值,应该看他贡献什么,而不应当看他取得什么。做个明媚的女子。不倾国,不倾城,只倾其所有过的生活。生活就是生下来,活下去。人生最美的是过程,最难的是相知,最苦的是等待,最幸福的是真爱,最后悔的是错过。两个人在一起能过就好好过!不能过就麻利点分开。当一个人真正觉悟的一刻,他放下追寻外在世界的财富,而开始追寻他内心世界的真正财富。人若软弱就是自己最大的敌人。日出东海落西山,愁也一天,喜也一天。遇事不转牛角尖,人也舒坦,心也舒坦。乌云总会被驱散的,即使它笼罩了整个地球。心态便是黑暗中的那一盏明

27、灯,可以照亮整个世界。生活不是单行线,一条路走不通,你可以转弯。给我一场车祸。要么失忆。要么死。有些人说:我爱你、又不是说我只爱你一个。生命太过短暂,今天放弃了明天不一定能得到。删掉了关于你的一切,唯独删不掉关于你的回忆。任何事都是有可能的。所以别放弃,相信自己,你可以做到的。、相信自己,坚信自己的目标,去承受常人承受不了的磨难与挫折,不断去努力、去奋斗,成功最终就会是你的!既然爱,为什么不说出口,有些东西失去了,就在也回不来了!对于人来说,问心无愧是最舒服的枕头。嫉妒他人,表明他人的成功,被人嫉妒,表明自己成功。在人之上,要把人当人;在人之下,要把自己当人。人不怕卑微,就怕失去希望,期待明天

28、期待阳光,人就会从卑微中站起来,带着封存梦想去拥抱蓝天。成功需要成本,时间也是一种成本,对时间的珍惜就是对成本的节约。人只要不失去方向,就不会失去自己。过去的习惯,决定今天的你,所以,过去的懒惰,决定你今天的一败涂地。让我记起容易,但让我忘记我怕我是做不到。不要跟一个人和他议论同一个圈子里的人,不管你认为他有多可靠。想象困难做出的反应,不是逃避或绕开它们,而是面对它们,同它们打交道,以一种进取的和明智的方式同它们奋斗。他不爱你,你为他挡一百颗子弹也没用。坐在电脑前,不知道做什么,却又不想关掉它。做不了决定的时候,让时间帮你决定。如果还是无法决定,做了再说。宁愿犯错,不留遗憾。发现者,尤其是一

29、个初出茅庐的年轻发现者,需要勇气才能无视他人的冷漠和怀疑,才能坚持自己发现的意志,并把研究继续下去。我的本质不是我的意志的结果,相反,我的意志是我的本质的结果,因为我先有存在,后有意志,存在可以没有意志,但是没有存在就没有意志。公共的利益,人类的福利,可以使可憎的工作变为可贵,只有开明人士才能知道克服困难所需要的热忱。立志用功如种树然,方其根芽,犹未有干;及其有干,尚未有枝;枝而后叶,叶而后花。意志的出现不是对愿望的否定,而是把愿望合并和提升到一个更高的意识无论是美女的歌声,还是鬓狗的狂吠,无论是鳄鱼的眼泪,还是恶狼的嚎叫,都不会使我动摇。即使遇到了不幸的灾难,已经开始了的事情决不放弃。最可怕的敌人,就是没有坚强的信念。既然我已经踏上这条道路,那么,任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。意志若是屈从,不论程度如何,它都帮助了暴力。有了坚定的意志,就等于给双脚添了一对翅膀。意志坚强,只有刚强的人,才有神圣的意志,凡是战斗的人,才能取得胜利。卓越的人的一大优点是:在不利和艰难的遭遇里百折不挠。疼痛的强度,同自然赋于人类的意志和刚度成正比。能够岿然不动,坚持正见,度过难关的人是不多的。钢是在烈火和急剧冷却里锻炼出来的,所以才能坚硬和什么也不怕。我们的一代也是这样的在斗争中和可怕的考验中锻炼出来的,学习了不在生活面前屈服。只要持续地努力,不懈地奋斗,就没有征服不了的东西。,

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服