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中国胸痛中心建设的现状与未来(PPT)剖析.ppt

1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,8/28/2012,第16届南方会胸痛中心论坛,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,中国胸痛中心建设的现状与未来,2014-6-13 武汉,广州军区广州总医院 向定成,全球胸痛中心的发展历史,全球第一家,CPC,于1981年在美国建立,至今美国已经发展到5000余家,其中900余家已经通过认证,英、法、加、澳、德国等在医院内设立,“,胸痛中心,”,其中德国总体水平处于国际领先,认证体系,美国:SCPC,从国内走向国际认证,德国CPU认证,中国认证体

2、系,CPC显著提高STEMI救治能力,1981年第一家CPC,2000年 D2B 75,Median D2B,min,Mortality,92.7,12.5%,84.4,11.2%,77.7,11.4%,73.4,11.1%,0.01,0.19,Anterior MI,Median D2B,min,Mortality,86.3,7.2%,79.6,6.3%,72.8,6.5%,69.3,6.9%,0.01,0.79,Cardiogenic Shock,Median D2B,min,Mortality,88.8,27.4%,84.0,28.3%,77.4,26.4%,69.4,27.2%,0.0

3、01,0.60,Menees DS,Peterson ED,Wang Y,et al.,N Engl J Med,.2013;369:901-909,绿色通道,强调“总缺血时间”的概念尽快开通梗死相关血管,总缺血时间,出现症状,急救系统,医院,患者相关延迟,快速启动,EMS人员在初次接触患者后做12导联ECG并尽可能传输到心血管内科医生,尽快给予抗血小板治疗,直接将患者转运至可行PCI医院,,FMC,-器械目标时间90分钟,快速将患者从不能行PCI医院转运至可行PCI医院,,FMC-器械目标时间120分钟,,30分钟内给予溶栓药物,(推荐I,证据级别B),再灌注失败或再闭塞患者紧急转运至可行P

4、CI医院,(推荐IIa,证据级别B),3-24小时内转运行冠脉造影和再血管化治疗,(推荐IIa,证据级别B),冠脉造影诊断,药物治疗,PCI,CABG,J Am Coll Cardiol 2013;61:xxx-xxx.,2013年AHA ST段抬高心肌梗死指南,转运PCI将是我国必须重点解决的问题,建立区域协同救治机制通过规范化胸痛中心模式使区域内所有STEMI患者得到优化救治,如,何,解,决,区域协同救治模式的关键环节,建立区域协同机制,传输院前心电图,联络机制,制订统一的流程图,培训教育,快速转运机制,区域协同的流程优势,实现院前-院内无缝连接,12导联ECG等,生命监测信息,患者未到,

5、信息先到,院前诊断,院前启动,术前准备,知情同意,导管室准备,绕行急诊科,直接进入导管室,缩短FMC-to-B,建立区域协同救治型胸痛中心将是未来的发展方向,广州总医院模式:医院主导的自由联合,吉大一院、烟台山医院、深圳福田、广西玉林、江苏大学附属医院等,厦门模式:医院主导、借助政府资源和力量,形成资源的区域优化配置,政府主导模式:贵阳市及太原市,广州军区广州总医院胸痛中心,月平均 D2B及达标率分析,中山医院,PCI医院,非PCI医院,120急救点,厦门区域协同网络对STEMI再灌注时间的影响,通过救护车和医院之间的12导联心电图实时传输建立区域协同救治网络,规范化胸痛中心的管理环节和重点,

6、组织机构建设,核心团队,运行机制,流程优化,管理制度,质量分析和典型病例分析会,考核评价体系,数据库,利益平衡和调整,可持续发展的动力,中国胸痛中心建设面临的形势,现有急救体系与胸痛急救不相适应,改变胸痛急救的观念势在必行,打破现有的利益格局大势所趋,医院与社会资源整合机遇与挑战并存,胸痛中心自主认证促进规范,www.cpccn.org 谢 谢,!,第四届CPC高峰论坛,9.27-28.上海,+mI*iE!eAXawT6sP2oL-kH&gD#czW8vR4rN0nJ(jF$fBYbxU7tQ3pM+lI*hE!dAX9wT5sP1oL)kH%gDZczV8vR4rN0nJ(jF$fBYbxU

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