第七章 技术经济分析.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,cclmc,*,按一下以編輯母片標題樣式,第七,章,技术经济分析,cclmc,2,本章内容,第一节 技术经济分析的基本原则,第二节 技术经济分析的内容,第三节 价值工程,cclmc,3,第一节 技术经济分析的基本原则,一、技术经济分析的概念、性质和特点,(一)技术与经济的关系,1、技术。技术是生产力的重要组成部分。现在的技术应这样理解：技术是根据生产实践经验和自然科学原理而形成的各种技术信息、设计和工艺方法、劳动技能和相应的劳动工具及劳动物质条件的总称。,2、经济。在技术经济学中，经济一词的主要含义是指经济效益和经济增长。,3、技术与经济的关系。技术和经济虽是两个不同的概念，但技术与经济是社会物质生产不可缺少的两个方面，二者相互依存、相互制约，是对立统一的辩证关系。一方面，发展经济必须依靠一定的技术手段，技术的进步永远是推动经济发展的强大动力。另一方面，技术总是在一定经济条件下产生和发展的。经济上的需求是技术发展的直接动力，技术的进步要受到经济条件的制约。,cclmc,4,(二)技术经济分析的性质和特点,1、技术经济分析的概念。技术经济分析从广义上说，是研究技术与经济的关系；从狭义讲，是用经济的观点去分析和解决技术上的问题。用一句概括的话表述为：技术经济分析是研究采用的技术政策、技术方案、技术措施的经济效益评价、选优的活动。,2、技术经济分析的性质。现代科学分为社会科学和自然科学两大类。而技术经济是介于自然科学与社会科学之间的边缘科学，它具有自然科学和社会科学的双重性。,3、技术经济学的特点。技术经济学的本质特点是研究生产力中技术这个因素的作用及其产生的经济效益。有如下三个具体特点：技术经济学是一门定量计算的科学。技术经济学是一门应用科学。技术经济学是一门研究方法论的科学。,cclmc,5,二、技术经济效益的概念及指标体系,(一)技术经济效益的概念,经济效益可以定义为经济实践中所得（产出）与所费（投入）之比较。通常有三种比较方式。,1、差额比较法。它表示的是一个绝对值，其表达式为：,经济效益=有用成果劳动消耗,2、比率比较法。它表示的是一个相对值，其表达式为：,经济效益=有用成果/劳动消耗,3、综合比较法。它是上述两种方法的综合方式，其表达式为：,经济效益=（有用成果劳动消耗）/劳动消耗,cclmc,6,(二)反映有用效果的指标,1、产量指标。,2、质量指标。,3、品种指标。,4、利润指标。,5、时间因素指标。,6、劳动条件改善指标。,7、特种效果指标。,cclmc,7,(三)反映劳动耗费指标,劳动耗费是指物化劳动耗费和活劳动耗费的总和。为了生产产品，需要消耗原材料，同时要占用机器、设备和厂房等，这些都是过去劳动的结晶，是凝结在产品中的过去完成了的劳动，即已经物化了，称之为物化劳动。所谓活劳动就是指劳动者在物质资料生产过程中的脑力和体力的耗费。,1、反映物化劳动耗费的指标。具体如下：,(1)原材料消耗量,(2)生产设备消耗量,2、反映活劳动耗费的指标。衡量活劳动耗费一般用工时（或工资）以及职工总数、生产工人总数、工资总额和平均工资等来表示。,3、劳动耗费的综合指标。具体包括:(1)经营费用(2)基建投资,cclmc,8,(四)反映经济效益的指标,经济效益是经济实践中所得（产出）与所费（投入）之比较。经济效益指标可用有用效果与劳动耗费指标相比来衡量。归纳起来可分为以下两类：,1、绝对经济效益指标。主要是用来说明一项技术方案本身经济效益的高低。主要有以下几项：,(1)生产消耗经济效益指标。,(2)生产占用经济效益指标。,2、相对经济效益指标。主要是用来说明一项技术方案对比另一项方案的经济效益高低。主要的指标有追加投资回收期和相对投资效益系数。,cclmc,9,三、技术经济分析的可比条件,(一)满足需要的可比性,所比较的各个方案，应能满足社会同样需要，各方案之间应是可以相互替代的。两个产量与质量不同的方案其投资和费用必然不同，也就是不具备可比性，因此就需要把不可比的二者进行逐项换算、调整，使之可比，这种方法叫有用效果等同化。,1、产量不同的等同化,2、质量不同的等同化,(二)消耗费用的可比性,(三)时间因素的可比性,(四)价格指标的可比性,cclmc,10,四、技术经济分析的评价原则、步骤和方法,(一)技术经济分析的评价原则,1、技术、经济与政策相结合。,2、当前利益和长远利益相结合。,3、局部利益和整体利益相结合。,4、定性分析和定量分析相结合。,(二)技术经济分析的步骤,确定分析目标进行调查研究、收集资料设计各种可能方案拟定技术经济分析标准和指标体系。可比性修正方案综合分析评价完善方案。,cclmc,11,(三)技术经济分析的方法,1、静态分析法。,(1)投资回收期法。其计算公式为：,式中,为投资回收期；,K,为投资额；,M,为年净收益。,例1 开发某新产品投资40万元，投产后年收益10万元，求出新产品开发的投资回收期是多长时间？,当,H,时，投资方案可行。,cclmc,12,(2)追加投资回收期法，其计算公式为：,式中：,C,1,、C,2,两个方案的年经营费用；,K,1,、K,2,两个方案的投资额,当,H,时，选投资大的方案；,当,H,时，选投资小的方案。,例2,cclmc,13,2、动态分析法,(1)动态投资回收期法,设投资为,K，,年收益为,M,年利率为,i，,考虑资金的时间价值，则动态投资回收期,的计算公式为：,若,H,，,该方案可行；,若,H,，,该方案不可行,cclmc,14,(2)动态追加投资回收期法,如果两个方案比较，,k,1,k,2,C,1,C,2,则追加投资为,K=K,2,K,1,经营费用节约为,C=C,1,C,2,。K,是追加投资，,C,是经营费用节约，则动态追加投资回收期,的计算公式为：,若,H,，,投资额大的方案可取；,若,H,，,投资额小的方案可取,例3,cclmc,15,(3)净现值法。该指标要求按一定的折现率将各年净现金流量折现到同一地点（一般是期初）的现值累加值就是净现值。,设方案的投资为,K，,第,i,年收益为,Bi,第,i,年支出为,Ci,残值为,F，,利率为,i，,分析期为,n,年时，,i=1,2,n,该方案的净现值为：,当,B,J,、C,j,都为常数时，用,B,表示年收益，,C,表示年支出，则,判别准则：对单一方案而言，,NPV0,则方案可取；若,NPV0,则方案不可取。对多方案进行比选时，在相同分析期的情况下，净现值最大的方案最优；只计算支出现值时，支出现值最小的方案最优。,cclmc,16,例4 某工程项目投资50000元，年收益20000元，年经营费用10000元，使用寿命10年，残值不计，,i=10%，,求净现值。,解 根据题意画出现金流量图如图61所示。,图,17-1,现金流量示意图,NPV=-K+（BC）(P/A，i，n),=-50000+(2000010000)(P/A，10%，10),=-50000+100006.144=11440（,元）,A,B,=20000,元,A,C,=10000,元,K=5000,元,0 1 2 3 10,年数,cclmc,17,第二节 技术经济分析的内容,一、产品设计和工艺设计的技术经济分析,(一)产品设计的技术经济分析,1、机械产品设计的技术经济要求。对机械产品而言，设计的基本要求是：技术的先进性；结构的工艺性；使用的经济性；造型的艺术性。,2、评价设计方案的经济指标投资成本投资回收期：投资回收期（,）,也应从制造部门和使用部门两方面计算。其计算公式为：,式中：,K,Z,制造部门追加投资；,Kr,使用部门追加投资；,C,Z,制造部门成本降低额；,C,r,使用部门成本降低额。,cclmc,18,(二)工艺设计的技术经济分析,1、工艺方案的选择原则,选择的方案应符合不同生产类型的工艺方法、加工设备、工艺装备和工艺规程的要求。,选择的方案应能针对性地满足加工对象在材质、几何形状、加工精度、技术条件方面的要求。,选择的方案应体现先进的工艺方法。,选择的方案所使用的工装设备必须与生产实际相适应。,选择的方案应体现先进的组织形式。,终合考虑方案的投资、工艺成本、产品质量、社会经济效益等因素，选择经济上最合理的工艺方案。,必须选择安全性、环保性、节能性都能达到一定指标的工艺方案。,cclmc,19,2、工艺方案的优选方法,平衡点分析是通过图解分析法或数学分析法，求出可比工艺方案的优劣平衡点所对应的临界产量，据此评价判断各方案的优劣状况。,两个工艺方案的对比分析。两个工艺方案的对比分析见图62。工艺方案的工艺成本公式为：,C,m,B,2,B,1,O Q,0,Q,P,C,m1,=QD,1,+B,1,C,m2,=QD,2,+B,2,图,17-2,cclmc,20,式中：,C,m1、,C,m2,两个方案的工艺成本；,Q,两个工艺方案的年产量;,D,1,、D,2,两个工艺方案单位产品可变费用；,B,1,、B,2,两个工艺方案年固定费用。,当,C,m1,=C,m2,，,对比工艺方案的平衡点产量公式为：,当,QQ,0,时，选用1方案；当,QQ,0,时，选用2方案；当,Q=Q,0,时，1、2方案等价。,cclmc,21,三个工艺方案的对比分析。当三个工艺方案对比时，可直接采用图解法，见图,173,，各方案的工艺成本为：,当,QQ,1-2,时，选用1方案；当,Q,1-2,QQ,2-3,时，选用2方案；当,QQ,2-3,时，选用3方案。,成本,C,m1,C,m2,C,m3,B,1,B,2,B,3,0,Q,1-2,Q,1-3,Q,2-3,产量,图,17-3,cclmc,22,二、标准化工作的技术经济分析,(一)标准化的基本概念,所谓标准是为了调节社会生产，提高经济效益，由权威机构根据习惯或抑制的原则制定的供大家共同遵循的规则和模式。标准化是指已制定标准、贯彻标准和修订标准为主要内容的活动过程。,开展标准化工作的意义有以下几个方面：,1、标准化是现代化大生产的必要条件；,2、标准化是组织专业化生产的前提；,3、标准化是科学管理的重要组成部分；,4、标准化是提高产品质量的技术保证；,5、标准化是合理利用国家资源、节约材料、保证卫生安全的有效措施。,cclmc,23,(二)标准化的基本原理,1、统一原理,2、简化原理,3、协调原理,4、最优化原理,(三)标准化经济效益评定,1、标准化投资收益率（,R），,计算公式为：,式中,J,标准化后每年节约额；,K,标准化总投资。,cclmc,24,2、标准化投资回收期（,）。,计算公式为：,3、标准有效期内总经济效益（,M）。,计算公式为：,式中,J,i,第,i,年实行标准化的节约额。,4、标准有效期内年度经济效益（,M,i,）,计算公式为：,式中,标准有效期内，标准化投资折算为一年的费用系数，即,cclmc,25,三、设备更新的技术经济分析,(一)设备磨损的类型及补偿,设备在使用或闲置的过程中发生着两种磨损有形磨损和无形磨损。设备的有形磨损也叫物理磨损，是指设备在生产使用或闲置中，受自然力的作用而使设备的实体产生的磨损。这种磨损同时降低设备的使用价值和价值。设备的无形磨损也叫精神磨损，是由生产效率高的新设备的出现和旧设备再生产价值的降低，而产生的经济损耗。这种损耗只降低设备的价值而不影响使用价值。设备的综合磨损是指设备在使用过程中同时存在着有形磨损和无形磨损两种状态。,设备磨损的补偿办法有修理、改造和更新三种形式。,cclmc,26,(二)设备磨损的度量,1、设备有形磨损的度量。其计算公式为：,式中,p,设备的有形磨损程度；,h,i,零件,i,的价值；,n,设备零件总数；,i,零件,i,的实体磨损程度。,也可用下式表示：,式中,R,修复全部磨损件所用的费用；,K,1,设备的再生产价值。,cclmc,27,2、设备无形磨损的度量。其计算公式为：,式中,i,设备无形磨损程度；,K,0,设备的原始价值；,K,1,等效设备的再生产价值。,3、设备综合磨损的度量。其计算公式是：,式中,设备综合磨损程度。,cclmc,28,(三)设备的经济寿命及确定方法,1、设备的经济寿命。,2、设备经济寿命的确定方法。,设备原始价值为,K,0,T,年后的残值为,V,L,T,代表使用年限，在不考虑时间因素的情况下，每年的投资为：,一般情况下，随着设备期的增加，运行成本每年都在增加，设每年运行成本增加额为,G,0,，,若设备使用,T,年，则第,T,年时的运行成本为：,C,T,=C,1,+(T 1)G,式中,C,1,运行成本初始值（第一年运行成本）。,cclmc,29,那么，,T,年内运行成本的年平均值为：,随着设备使用时间的延长，每年分摊的设备费用是逐年下降的，而年均运行成本却逐年上升。年均总费用的计算公式为：,设,V,L,为一常数，令,则经济寿命：,cclmc,30,(四)设备使用与管理,1、设备的选择。设备的选择，应该做到技术上先进、经济上合理、生产上可行，这是企业选购设备应共同遵守的原则。在具体运用这一原则时，应综合考虑下列因素：,设备的生产效率,设备的可靠性,设备的节能性,设备的维修性,设备的环保性,设备的成套性,设备的灵活性,设备的安全性,cclmc,31,2、设备的使用，合理的使用设备应努力做到以下几点：,(1)合理配备设备,(2)合理配备操作人员,(3)建立健全正确使用与维护保养设备的规章制度,(4)为设备创造良好的工作条件,3、设备综合管理。具体包括以下几方面：,(1)设备的全过程管理,(2)对设备从工程技术、经济和组织管理三个方面进行综合管理,(3)设备的全员管理,4)开展设备的经营工作，综合经营型的设备管理与维修型的传统设备管理，在很多方面是不同的。它们之间的主要区别如表,171,所示,cclmc,32,表,171,综合经营型设备管理与维修型设备管理的区别,项目,综合经营型设备管理,维修型设备管理,设备管理任务,贯彻企业经营方针，实现企业经营目标,主要是保证设备的技术完好状态,设备管理目标,追求设备寿命周期费用最经济，结合效率最高,追求个别环节，个别方面的局部效果,设备管理内容,实行设备的全过程管理,设备维修及其管理,设备管理手段,综合运用技术、经济和组织措施,主要是运用技术手段,设备管理状态,服务于企业经营方针和技术进步的动态管理,恢复既定的出厂标准的静态管理,参加设备管理的人员,与设备有关的横向、纵向机构与人员,主要是依靠设备管理专业机构与人员,cclmc,33,四、工程项目可行性研究,(一)可行性研究的涵义,可行性研究是在建设前期对工程项目的一种考察和鉴定，对拟建中的项目进行全面的、综合的技术经济分析和评价。其目的是要判断项目可行或不可行，为投资决策提供可靠的依据。,进行可行性研究，一般要回答以下几个问题：建设条件是否可能？技术上是否先进？经济上是否合理？效益上是否达到最佳？拟建项目产品是否符合市场需要？需要多少人力、物力、资源和投资？建设时间需要多长？,cclmc,34,(二)可行性研究的地位和作用,国务院有关文件曾对可行性研究做出了明确的规定：“所有新建、扩建的大中型项目，不论其资金来于何处，都必须编制项目的可行性研究报告”。目前，国家已将可行性研究列入基本建设程序，肯定了它在基本建设中的地位和作用：开展可行性研究是提高投资效益的首要措施；是对项目进行决策的可靠依据；是按客观规律办事的基础；在国际交往中是必不可少的工作。,(三)可行性研究的阶段。可行性研究可分为以下三个阶段：,(1)机会研究。,(2)初步可行性研究。,(3)详细可行性研究,cclmc,35,(四)可行性研究的内容。具体包括以下几项：,(1)项目的背景和历史,(2)市场调查和拟建规模,(3)资源、原材料、燃料及协作条件,(4)建厂条件及厂址选择方案,(5)环境保护,(5)技术方案,(7)企业组织和定员,(8)项目实施计划和进度,(9)项目的财务分析,(10)项目的国民经济分析,(11)项目的综合评价及建议,cclmc,36,第三节 价值工程,一、价值工程概述,(一)价值工程的概念,价值工程是一种在进行产品功能研究的基础上，用最低的寿命周期费用，可靠地实现产品必须功能的有组织的创造性活动。价值工程中的价值可用下式表示：,式中,V,价值；,F,功能；,C,成本,上式表明，价值是功能与成本之比。,cclmc,37,提高价值的途径主要有以下五种：,1、,FC,2、CF,3、FC,4、CF,5、FC,价值工程定义中的成本是指一个从产品开发、设计、制造到使用周期的整个成本，这个成本称之为寿命周期成本。如果用,C,1,代表企业的产品生产成本，用,C,2,代表用户在使用该产品过程中所支付的使用成本，则寿命周期成本可用下式表示：,C=C,1,+C,2,cclmc,38,(二)价值工程的产生与发展,(三)价值工程的活动程序,价值工程的活动程序有分析、综合、评价三个大的阶段，具体步骤和每个步骤所要回答的问题归纳如表62所示。,构思的一般过程,价值工程活动的程序,对应问题,基本步骤,详细步骤,分析,1、功能定义,1、对象选择,2、情报收集,1、这是什么？,3、功能定义,4、功能整理,2、它的功能是什么？,2、功能评价,5、功能成本分析,3、它的成本是多少？,6、功能评价,7、确定对象与范围,4、它的价值是多少？,综合,3、制定改进方案,8、创造,5、实现该功能的其他法？,评价,9、概略评价,10、具体化、调查,11、详细评价,12、提案,6、新方案的成本是多少,7、新方案能满足功能要求吗？,cclmc,39,二、对象选择和资料收集,(一)对象选择,1、选择价值工程分析对象的一般原则。具体包括以下六项：,(1)选择量大、面广的产品和零部件，对他们改进后，可以获得较大的节约。,(2)选择成本高的产品和零部件，因为它们的改进潜力大，对产品的价格影响大。,(3)选择结构复杂的产品和零部件。因为有简化结构的可能性。,(4)选择体积和重量大的产品和零部件。因为可以改善工艺、改变用料与改进生产作业方法。,(5)选择畅销的产品。分析它们在市场上畅销的原因，以保持优势的竞争地位。,(6)选择影响国计民生的产品。因为它的需要量能得到保证。,cclmc,40,2、选择价值工程分析对象的方法。包括以下四种方法：,(1)成本比重法（或称,ABC,分析法）,(2)费用比重分析法,(3)经验分析法,(4)寿命周期分析法,(二)情报收集，情报包括以下几个方面：,(1)市场消费情报(2)产品设计、科研情报(3)产品制造情报(4)产品材料情报(5)产品能源消耗情报(6)产品三废处理情报(7)产品协作情报(8)产品商业销售情报(9)国内外同类产品的综合情报(10)对情报资料的评价,cclmc,41,三、功能分析,(一)功能定义,所谓功能定义就是给产品或零部件的功能下定义。,1、功能定义的作用。包括以下四个方面：,(1)明确设计依据,(2)开阔设计思路,(3)便于实现功能评价,(4)可以弥补传统设计方案的不足,2、功能分类,(1)根据功能的主要程度，可把功能分为基本功能和辅助功能。,(2)根据功能满足需要的性质，可分为实用功能和美学功能。,(3)根据功能的要求，可分为上位功能和下位功能。,cclmc,42,3、功能定义的原则与要求,功能定义的要求包括以下两点：,(1)定量化,(2)抽象化,4、功能定义的方法。给功能下定义要用简明、准确的语言来描述它的内容与本质，通常用一个动词和一个名词来定义一种功能。,cclmc,43,(二)功能整理,功能整理就是将定义了的功能加以系统化。功能整理就是把上位功能摆在左边，把下位功能摆在右边，通过“目的手段”关系把零件之间的关系系统化，绘成功能系统图。功能系统图一般形式如图,174,所示。,F,0,F,3,F,2,F,1,F,33,F,32,F,31,F,23,F,22,F,21,F,13,F,12,F,11,图,17-4,cclmc,44,图中,F,0,是整个产品的最终功能，也是最上位功能；,F,1、,F,2、,F,3,是,F,0,的下位功能，又是,F,11,F,33,的上位功能。通过这些关系，就可以把产品设计的意图用功能系统图表示出来。,绘制产品的功能系统图可以从下述两个问题入手：为什么这个功能是必要的？打算用什么手段实现？第一个问题是为了明确功能目的，追溯到它的上位功能；第二个问题是为了找出实现目的的手段，从而找出下位功能。,通过功能整理，我们可以掌握必要功能，去掉不必要功能和确定要改进的功能。从而起到降低产品成本的作用。,cclmc,45,(三)功能评价,功能评价就是评定某一功能价值的高低。功能评价的方法有以下几种：,1、最低成本法。具体步骤如下：,(1)确定产品（零部件）的现实成本，从而得出功能的现实成本。,(2)确定功能的必要成本（也称目标成本）。具体方法是：,从实现功能的初步方案中，找出成本最低的方案作为功能的必要成本。,从厂内外已有的相同或相似零件的成本资料中，找出最低成本，作为功能的目标成本。,根据理论计算确定目标成本。,(3)计算功能价值，确定分析对象。其计算公式为：,cclmc,46,2、强制决定法。具体步骤如下：,(1)求功能评价系数：,(2)求成本系数：,(3)求价值系数。其计算公式为：,(4)根据价值系数进行分析。具体如下：,价值系数1，说明该零件功能与成本基本相匹配，一般可不作为价值分析的对象。,价值系数1，说明该零件比较重要，而分配的成本较低，可作为价值分析的一般对象。,价值系数1，说明该零件不太重要，可作为价值分析的重点对象。,cclmc,47,四、方案的创造与评价,经功能分析确定了价值改善的对象之后，下一步就是要创造出新的方案来代替原有方案。诚然，若是新产品设计，没有价值改善的问题，而是创造出价值高的产品。,方案创造首先是从用户要求的功能出发，形成各种设计构思，然后通过集体的讨论与汇集，创造出各种方案。由于最初提出的方案很多，因此首先应进行概略评价，粗选出有价值的几个方案，然后可进行方案的详细评价。,正式提案经批准后即可实施，在实施过程中，一方面要检查实施效果，发现问题，采取措施加以解决；另一方面要针对价值分析的成果进行总评价，同时总结价值分析全过程的经验与教训，作为今后的借鉴。,