亮剑精神与团队建设-ys.ppt

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,栾凤亭,133 0546 0558,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,栾凤亭,13305460558,1,亮剑,系列专题：,1,、,亮剑精神与团队建设,2,、,的哲学智慧,栾凤亭近期课程简介,13305460558 QQ,：,101 9649 117,2,哲学系列：,1,、,哲学与人生,2,、,哲学修养与人生境界,3,、,用哲学的视角看问题,4,、,哲学修养与能力提升5,、,哲学思维方式与领导工作方法,6,、,的历史意义,与当代启示,7,、,当今世界和中国的民族问题,8,、,当今世界和中国的宗教问题,9,、,用哲学思维审视领导工作,3,“,六顶帽子思考法,”,系列,1,、,创新思维训练,六帽思考法,2,、,让思维更有效率,六帽思考法,3,、,高效团队思维训练,4,、,中层管理者的六项思维,4,其它,1,、,成功,从优秀员工做起,2,、,改变命运从转变心态开始,3,、,人生境界与人生选择,一部荡气回肠、气势恢宏的电视连续剧,亮剑,，在国人心中留下了不可磨灭的印象。,而感染、打动观众的主要是电视剧中的一位英雄人物,李云龙！,屡屡抗命、把上级指示当做耳旁风的李云龙，,领导却特别器重他，,友军却特别佩服他，,敌人却格外重视他！,这究竟是什么原因呢？,这是需要我们思考的第一个问题！,李云龙的缺点表现的异常明显：没文化、粗鲁、霸道、脏话连篇、略带匪气,这一英雄形象与传统的英雄形象大相径庭！就是这样一个人物，却得到了观众超乎寻常的喜爱！,李云龙所领导的部队，是一支,执行力特别强、,凝聚力特别强、,战斗力特别强的部队，,“,是一支嗷嗷叫的部队,”,这样的铁血团队是怎样打造出来的？,这是需要我们思考的第二个问题！,需要我们思考的第三个问题是：,为什么中石化集团总公司、管理局和分公司领导迫切的希望我们的领导干部看,亮剑,、学亮剑精神？,苏树林,亮剑精神与团队建设1,魂 魄,团队精神,2,文 武,党政领导之配合,3,领导与团队,团队建设与沟通,魂,魄,一、魂与魄,团队精神,多视角下的李云龙及其团队,多视角下的李云龙及其团队,李云龙形象,“狭路相逢勇者胜”！,精彩,回放,视频剪辑,:,魂魄,1,李云龙形象：狭路相逢,.,rmvb.avi,多视角下的李云龙及其团队,李云龙形象：,“狭路相逢勇者胜”,“,狼走千里吃肉，狗走千里吃”屎,视频剪辑,魂魄,2,狼走千里吃肉狗走千里吃屎,.,rmvb.avi,精彩,回放,多视角下的李云龙及其团队,李云龙形象：,“狭路相逢勇者胜”；,“狼走千里吃肉，狗走千里吃”屎,李云龙团队中的士兵形象,：,明知不敌，也要亮剑；,即使倒在对手的剑下，也虽败犹荣！,精彩,回放,视频剪辑,魂魄,3,士兵亮剑,.,avi,魂魄,4,骑兵连最后亮剑,.,avi,士兵亮剑,骑兵连最后亮剑,多视角下的李云龙及其团队,李云龙形象：,“狭路相逢勇者胜”；,“狼走千里吃肉，狗走千里吃”屎,李云龙团队中的士兵形象：,明知不敌，也要亮剑；即使倒在对手的剑下，也虽败犹荣！,日本人眼里的李云龙及其团队,日军特种部队指挥官,山本大佐,多视角下的李云龙及其团队,李云龙形象：,“狭路相逢勇者胜”；,“狼走千里吃肉，狗走千里吃”屎,李云龙团队中的士兵形象：,明知不敌，也要亮剑；即使倒在对手的剑下，也虽败犹荣！,日本人眼里的李云龙及其团队,李云龙是个阴险的剑客,李云龙和赵刚对自己团队的解读,精彩,回放,小组思考问题,1-1,：,魂,魄,李云龙独立团的,魂魄是什么？,什么是团队的魄？,什么是团队的魂,？,问题,1,：,李云龙的独立团,这支部队的魂魄是什么？,魂魄,7,李云龙的毕业论文,.avi,李云龙这支部队的魂魄,亮剑精神：,面对天下第一剑客，,明知不敌，也要亮出自己的宝剑；即使是倒在对手的剑下，也虽败犹荣！,狭路相逢勇者胜！,剑锋所指，所向披靡,小组思考问题,1-2,：,魂,魄,铸造出,386,旅独立团亮剑精神的关键因素是哪些？,李云龙毕业论文语,：,“这种传统和性格是由这支部队组建时首任军事首长的性格与气质决定的，它给这支部队注入了灵魂，从此不管岁月流失，人员更跌，这支部队的灵魂永在！”,关键因素,李云龙,的气质、性格！？,问题,2,：,铸就,386,旅独立团,亮剑精神的关键因素有哪些？,回味与思考：,386,旅旅长（陈赓原形）语：,“,就算他来的是日本的天皇卫队，你也得把他们一个一个呛死在粪坑里，怎么做那是你的事！,”,请记住这句话：,“,怎么做那是你的事,”,！,陈赓,黄埔三杰之一,386,旅旅长陈赓,李云龙上级领导,魂魄,8,陈赓与李云龙、孔捷,.,rmvb.avi,让我们再一次的回味：,“你既然能当团长，就有能耐去搞枪，要不然就回家抱孩子去！别在这给我丢人现眼！”,“我警告你李云龙，少拿这些屁事来烦我！”,总部首长（彭德怀,的原型）的气质、性格,对李云龙的影响,陈赓大将,陈赓的气质性格,对李云龙的影响,魄,亮剑,.,魂魄,-386,旅旅长对李的影响,.,avi,李云龙毕业论文语：,“,任何一支部队都有自己的传统。,传统是什么？,传统是一种气质，是一种性格，这种传统和性格是由这支部队组建时首任军事首长的性格与气质决定的，它给这支部队住入了灵魂，从此不管岁月流失，人员更跌，这支部队的灵魂永在。,这是什么？,这就是我们的军魂！,”,亮剑精神的铸造：,“,首任领导,+,传统,”,魂,魄,团队精神,亮剑哲学智慧一魂魄,黑格尔 语,黑格尔曾经说过：,“一个有文化的民族，竟没有,形而上学（哲学），就像一座庙,，其他方面都装饰得富丽堂皇，,却没有至圣的神！”,黑格尔,文,武,亮剑哲学智慧一文武,经理,书记,二 文与武,视频剪辑,文武,1,赵李初见面,.,rmvb.avi,文武,2,是得有人好好管他,.,rmvb.avi,文武,3,你怎么老跟我较劲,.,rmvb.avi,亮剑哲学智慧一文武,精彩回放,赵、李关系第一阶段,赵李初见面,是得有人好好管他,你怎么老跟我较劲,李：“赵政委，你怎么老跟我较劲呢？”,李赵关系第一阶段：,视频剪辑,文武,4,赵李关系转折,.,rmvb,文武,5,赵李喝酒,1.rmvb,文武,6,老赵越来越像独立团的人了,.,avi,亮剑哲学智慧一文武,精彩回放,赵、李关系第二阶段,小组思考问题之3-2,：,在这一阶段，团长李云龙与政委赵刚是如何接纳对方的？,在这一过程中哪些因素起了主导性的作用？,李：“咱政委，越来越像咱独立团的人了！”,李：“老赵啊，你说你成天的絮叨，我咋就不烦呢？”,李赵关系第二阶段：,视频剪辑,文武,7,我丢了三样东西,.,avi,文武,8,赵李惜别,.,avi,亮剑之哲学智慧一文武,精彩回放,赵、李关系,第三阶段,小组思考问题之,3-3,：,在赵刚、李云龙关系的第三阶段，如何看待赵刚这一政委的角色？,水火不容,到,水乳交融,“老赵啊，和你搭档真他娘的对脾气，你是我这辈子见到的最好的政委！”,“说一千道一万，是我老李离不开你啊！”,李赵关系第三阶段：,文,武,亮剑哲学智慧,文武,行政,书记,赵刚（政委）与李云龙（团长）党政一把手关系的演变对你有何启示？,提示语：,文武之道,孔子,礼记,杂记下,：,“,张而不弛，文武不能也；弛而不张，文武弗为也；一张一弛，文武之道也。,”,近代儒学家 贝原益轩,“,文中有武，武中有文，犹如阴阳互为其根，故无文之武非真正之武,”,。,“,文武二道，如车之两轮，鸟之两翼，缺一则难以修身治国平天下,”,思考：,李云龙：,“,老赵，要是把咱俩的性格均匀一下，那就能干大事,”,。,赵 刚：,“,可惜这是不可能的。性格这东西很怪，你可以有意识地去,调整它，却无法根本改变它,”,赵、李的完美组合是亮剑精神得以形成、完善、传承的内因小组讨论：,做为党政一把手，,我们应该如何看待,李云龙、赵刚,？,提示语：,亮剑,中的李云龙是一个不好管理的角色。但是这个李云龙，对国家、对民族、对抗日大业有着无比的忠诚。这个人的粗糙不仅不让人感觉反感，反而让人觉得亲切；这个人的大大咧咧也给人一种视死如归的大将风度。,提示语：,李云龙式的干部尽管有很多缺点，但他有一个我们最急需也是最稀缺、最难得的优点，就是能多杀鬼子，能抢枪夺炮，能占地盘，能带队伍！,而一些比李云龙有知识、有修养的干部，不断地抛出一本本装订精美的策划方案，但同时也在不断地使企业在没有见到顾客这个上帝之前，自己的企业已经先见了上帝！,提示语：,苏树林总经理在中国石化,2009年度工作会议讲话上提出：,“,要学习李云龙、当好李云龙，,学习赵刚、当好赵刚,”,。,“,学习李云龙就要学习他有勇气、有办法。有勇气就是敢于战斗，有办法就是善于战斗。要有未雨绸缪的缜密，随机应变的机智，处乱不惊的淡定,”,。,学习赵刚就要学习他坚持原则，有责任心，却不死板、不教条。,同时，经理和书记也要相互学习，经理要懂得做思想工作，书记要懂业务。,领导,团队,三,领导与,团队,视频剪辑,团队,1,只要我李云龙在就不会丢掉一个兄弟,.,rmvb.avi,团队,2,师长的老规矩，每次开仗之前都会来战壕看一遍,.,avi,精彩回放,4-1,李云龙：“,兄弟们，咱们独立团从成立那一天起，就没有丢掉过一个弟兄！冲回去”！,李云龙：“,只要我李云龙在，就不会丢掉一个弟兄”！,跟着这样的领导，战斗中，哪个战士能不舍命？,“上下同欲者胜”,回味与思考：,提示语,战士：“,那是咱师长的老规矩，每次开仗之前都要到一线战壕视察一下，让你我都知道他就在我们身边！,”,开战之前，士兵看到首长就伴随在自己的左右；,危机面前，团队的领导就应该在团队中间！,团队,第四代领导人的春节,.,ppt,小组思考问题,4-1,：团队凝聚力,团队的凝聚力与团队领导之间存在怎样的联系？,团队凝聚力,视频剪辑,团队,3,执行命令吧,.,rmvb.avi,；,团队,4,你小子咋这样实诚,.,rmvb.avi,精彩回放,4-2,视频剪辑,团队,5,李云龙与俘虏的沟通,.,avi,；,团队,6,赵钢与俘虏的沟通,.,avi,亮剑哲学智慧,团队,与,领导,精彩回放,4-3,回味与思考：,背 景：,李云龙对俘虏的国军士兵的讲话,李云龙：,新军装等打完了仗之后再发。,卖盐的喝淡汤，编凉,席的睡光床。,李云龙：,你们可以把信写到家里问问，分到了土地没有？没有,分到的那肯定是他娘的地主，农民吗，有了土地就能,过好日子，,为了咱们的好日子，你们得可劲的打,老蒋！,小组思考问题,4-2,：团队沟通力,沟通力：,领导与其团队之间的沟通能力在团队建设中,发挥着十分重要的作用！,提示语：,李云龙谈不上是一个好的管理者，但却是一个好的领导。他总是能用最简单的方法刺激并点燃起士兵的血性。而不是用赵刚式的民族大义说教去让士兵承担起责任。,在那个层次的群体里，李云龙的方法经常要比赵刚的好使也直接的多。,视频剪辑,团队,7,执行力：全体上刺刀准备进攻,.,rmvb.avi,精彩回放,4-4,小组思考问题,4-3,：团队执行力,团队的执行力是如何形成的？,领导力就是获得追随者的能力,执行力,来自于对领导的权威的敬畏，更重要的是来自于对领导的信任！,提示语：,视频剪辑,团队,8,刘伯承对李云龙的抗命,.,rmvb.avi,团队,9,刘伯承陈赓对李云龙的抗命,.,avi,亮剑哲学智慧,团队与领导,精彩回放,4-5,小组思考问题,4-4:,如何对待,“,抗命,”,下属？,领导如何看待处理下属抗命现象？,“,属叫驴的，动不动就尥蹶子”（赵刚评李云龙），,这样的下属能不能用？,副总指挥：,又是这个李云龙，战场上抗命，不服从,指挥，这次我非要好好的整整他不可！,副总指挥：,你到政治部查查他的材料，他立的功和,手的处分几乎一样多,副总指挥：,我承认这小子是块打仗的料，是起来也,很顺手，可是这抗命的毛病是不能惯,得！,只要你不服从指挥，我照样处,分你！功是功，过是过！,回味与思考：,旅长：,作为一名男人，你有种，有情有义，是一条,汉子；可做为一名军人，尤其是一名指挥,员，你他娘的根本就不够格！,旅长：,李云龙，你可别狗咬吕洞宾，批评你那可是副总指挥指名道姓的，批你那是为了爱护,你！,你这次捅的篓子够大了，不撤你的,职已经是对你最大的爱护了,旅长：,以后你多给我惹点事啊？！,（,注意陈赓脸上的表情）,回味与思考：,提示语,毛泽东说：一二九师有个“王疯子”，敢打没有命令的仗，很好！,团队,王近山将军,.ppt,邓小平说：,“,不是疯，是革命英雄主义,。,”,用人所长，必容人所短；,用人所长，天下无不用之人；,用人所短，天下无可用之人,李云龙的领导如何管理李云龙这种下属的,？,对待这种缺点突出，但优点同样突出的军事领导干部，是财富还是负担？,该怎样正确对待？,领导期望的手下干部的画像：,鹰的敏锐,洞察力,狼的勇猛,攻击力,豹的速度,执行力,雁的团队,合作力,蜜蜂的细节,执著力,现实是，,完美人才，子虚乌有，,世界上只有上帝是完美的,。,“,名主之任人，如巧匠之制木。直者以为辕，曲者以为轮，长者以为栋梁，短者以为拱角，无曲直长短，各种所施，明主之任人由是也。,智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，慎者取其慎，无智愚勇慎兼而用之，故良将无弃才，名主无弃士。,”,唐太宗：,通俗的说法是：,是猴子给棵枣树抱着；,是老虎给个山头守着；,是条龙给条江河翻腾！,流行的说法是,：,贤者居上，,能者居中，,庸者居下，,智者居侧。,企业实际上是一个佛仙神鬼大组合的组织。,清代,杨时斋,将军说：让聋子当勤务员；哑巴送密信；瘸子守炮台；瞎子伏阵前，也就是这个道理。,领导在团队中作用,团队的战斗力,团队的魂,团队的凝聚力,团队的执行力,团队的沟通能力,团队的领导力,小组,总结分享,