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2、了,49.6%,数据来自华为官网,Master,团队,Team,“鸡”类,对项目感兴趣,从项目收益但不承担项目责任的人,在项目中需要分清楚谁是“猪”类谁是“鸡”类,以免项目受到不必要的干扰。,你想不想和我一起开家餐厅?,好的,我很乐意。你想为餐馆取个什么名字呢?,三思过后我决定不和你开餐馆了。因为我全身心投入,而你只牵涉入内!,火腿鸡蛋!,Scrum,角色及职责,Scrum,角色的职责,项目经理,Scrum Master,确保参与者都遵守,Scrum,的流程和规,则,团队成员,Team,自组织,自管理寻找最优方案实现需求,产品负责人,Product Owner,规划产品需求,投资回报,ROI,

3、和发布计划;督促团队开发最具价值的功能。,Scrum,流程,愿景:预期目标,产品描述,产品待办事项表:新出现并经过优先排序的开发需求,迭代计划会议,选中的产品待办事项,迭代待办事项表,迭代周期,每日,Scrum,简会,每,24,小时,迭代周期结束时展示新的功能,迭代回顾,迭代周期,每日,Scrum,简会,24,小时检查,Scrum,如何帮助我们解决问题?,我们一直在做有意义的事情么?,这个功能貌似不是特别重要?,是呀,还花这么多时间!,Scrum,如何帮助我们解决问题?,我们的理解和需求是一直的么?,这个功能不是这样的哟?,杯具了!,#,¥,%,Scrum,如何帮助我们解决问题?,项目的情况你

4、了解吗?,项目最近进展如何?,#,¥,%,Scrum,如何帮助我们解决问题?,如何让团队保持激情和紧迫感?,加油!,干巴爹!,Fighting,!,Scrum,如何帮助我们解决问题?,外星来的的需求?,这需求从哪里冒出来的?,#,¥,%,去你的!,啊,我一定会回来的!,这个时候,Scrum,如何帮助我们解决问题?,怎样让客户参与进来?,这不是我想要的,重做!,#,¥,%,Scrum,如何帮助我们解决问题?,如何改进项目的工作?,效率太低,效率太低!,敏捷与重构,增量设计,一开始就应该保持设计简单化,然后不断进行重构改进;而不是一开始努力保证,它的正确性,然后就冻结它,不再改变。,设计,迭代,重构,严重感谢!,PPT,里面的“猪”和“鸡”的插画都由金蝶,友商网,UED,的设计师,黄关峰,设计,特此,严重感谢一下!,

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