三明医改成功经验---坚持政府主导-三医联动改革.ppt

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何以全线失守？”查处的医药购销领域腐败窝案，市直区县,73,家医院，包括,22,家二级以上的医院，全部涉案。案件涉及到全市,1088,名医务人员、,133,名行政管理人员，而医生退赃金额已达,2049,万元，这只是冰山一角！,医药行业医疗资源的浪费触目惊心，我国医疗资源浪费占到医疗总费用的,30%,以上，严重地区可达,40%50%,。医疗资源浪费已成为危害我国医疗行业的“恶性肿瘤”。,仅从药械价格虚高计算：药耗价格虚高,50%,药耗占医药总收入的,60%=30%,，还不包括数量上的浪费。四）医疗资源大量浪费,福建省,2010,年全省县级以上医院医药总收入,242.2,亿元，,2014,年医药总收入为,452.1,亿元，,仅,4,年时间就增长,209.8,亿元，增长,86.67%,。,三明市,2008,年医药总收入,8.56,亿元，,2009,年,9.88,亿元、增长,15.39%,，,2010,年,11.42,亿元、增长,15.60%,，,2011,年,16.95,亿元、增长,48.44%,。,（五）医药收入年年大幅增长,医生团队、护理团队、后勤团队收入分配不均和工作时间、劳动强度不均，不同科室、不同级别医生工资收入和灰色收入差异较大，等等一系列问题导致医院内部矛盾重重。六）医院内部矛盾重重,三明市是老工业城市，未富先老特别明显，退休人员的比重较高，城镇职工赡养比,2011,年为,2.06:1,（,2014,年降为,1.73:1,）。三明市,2013,年职工医保缴费人均,2291,元，扣除划入个人账户后的人均统筹基金仅,1302,元；,2013,年城乡居民医保缴费人均筹费标准,330,元（,2014,年,380,元、,2015,年,470,元）。,2010,年职工医保统筹基金收不抵支,14397,万元，,2011,年账面超支,7553,万元，实际超支,20835,万元，分别占当年市本级地方公共财政收入的,11.66%,、,14.42%,，财政无力兜底，当时基金欠付全市,22,家公立医院医药费,1748.64,万元。,（七）职工医保严重亏损,1.,政府自身定位不清,（,1,）改革责任不清。,医改是世界性难题，政府承担什么责任没有认识清楚。不管医改何去何从，政府的改革责任不可或缺，不但不容削弱，而且需大力强化，下大力气。,（,2,）保障责任不清。,政府对医疗卫生事业的投入虽然年年增长，但政府到底应该如何保障、保障哪些还是定位不清、界限不明，,导致医院逐利、以药养医,。,存在上述问题的原因分析,（,3,）监督责任不清。,一些,医药代表长期从事药品过票、洗钱、,回扣违法犯罪活动却无人监督；医疗机构作为政府举办的公益性组织，医务人员的行为方式、医院的财务核算、结余分配和运行不清楚是由哪个部门监督。,（,4,）管理责任不清。,该管的不管，不该管的乱管，,导致医保管理、医院内部管理混乱；,等等。,存在上述问题的原因分析,2.,医疗定位不清。,医学本质是,救死护伤,，医院不是经济部门，更不是企业。生命是无价的，救死护伤不可能等价交换。,对医疗的准确定位、严格监管，才能让公立医院回归到公益性。,但是现在补偿机制不健全，导致医院逐利倾向严重，大检查、大化验、大处方成为普遍现象，使不少患者吃冤枉药、做冤枉检查，不仅浪费了医疗资源、增加了患者经济负担，还使患者身体受到二次伤害。医院的分布、设置不够科学，程序不清。各级医院的定位不够清楚。医疗资源设置不够合理大设备、大医院都集中在沿海城市、大城市。,存在上述问题的原因分析,3.,医保定位不清。一是医保制度扭曲、设计不合理。,城镇职工实行职工医保政策，城镇居民实行居民医保政策，农村实行新农合政策，出现缴费标准不一、享受医保政策不一的问题。特别是城镇职工医保，个人缴费全部返还或加倍返还，退休后不缴费还继续享有个人账户充值待遇，生病时享受更优惠的医保待遇，不符合基本医疗保障的公平宗旨。,二是“三个医保”管理不统一。,“三个保险”至今尚未明确由哪个部门统一管理，职工医保、城市居民医保在人社部门管理，新农合在卫生部门管理，这种混乱现象导致医保基金使用效率低下。,三是报销政策不合理。,不论哪一类的医保政策，都采取政策内、政策外的,“,双轨制,”,报销办法，这就使政策外医药费用游离于监控之外，为医院“创收”提供了空间。,存在上述问题的原因分析,4.,药品流通领域秩序混乱,。,一是,药品生产批文多达,18,万多个品规，一药多名现象普遍存在；,二是,药品招标采购行政化、垄断化，制度上就存在巨大的寻租空间；,三是,药品流通环节药票分离，药厂和医药公司出租证照、挂靠经营，帮助医药代表过票、偷税、洗钱；,四是,查处不力、任其蔓延，以致法不责众、腐败成风。,药品流通秩序混乱导致：,一是,毒害医疗环境，增加了医患矛盾；,二是,危害百姓健康；,三是,增加群众就医负担；,四是,造成医务人员短缺，全国每年有,40,万的医学毕业生，但真正从事医疗服务的不到,12,万，大部分都去补充医药代表大军了。,五是,损害国家利益，造成利益输出。,存在上述问题的原因分析,一药多名,单硝酸异山梨酯：,伊贝特、德明、艾司莫、异乐定、艾狄莫尼、依母多、欣康、莫诺美地、臣功再佳、力唯、山苏、舒必莱特、丹佐、依索曼、丽珠欣乐、千新、诺可达、格芬达、鲁南欣康等,40,多种。,阿奇霉素：,“那琦”、“津博”、“维宏”、“亚思达”、“派芬”、“希舒美”、“抒罗康”、“博抗”、“泰力特”、“齐诺”、“舒美特”等,10,多种。,根据有关统计表明，在,200,种,常用药品中，有,4,个药名的占,20,，,5,个药名的占,25,，,6,个,药名的占,25,，,7,个药名的占,15,。,存在上述问题的原因分析,（一）群众看病负担明显减轻,（二）医院的收入增速明显放缓、结构更加,合理、医务性收入比重大幅提升,（三）医保基金扭亏为盈、平稳运行、医院,的财务状况保持平稳,（四）医务人员收入待遇大幅提高,（五）医务人员的积极性大大提高、职业风,险明显下降,2014,年，三明市三级医院出院者医药费用平均,6806.75,元（全省平均,11826.23,元），其中药品费用,1647.00,元（全省平均,4586.72,元）；县二级医院出院者医药费用平均,3906.95,元（全省平均,4236.25,元），其中药品费用,787.45,元（全省平均,1613.52,元）；基层一级医疗机构出院者平均医药费用,607.79,元（全省平均,1390.19,元），其中药品费用,278.04,元（全省平均,655.43,元）。我市城乡居民在二级医院住院次均医药总费用自付费用部分仅,1161,元，城镇职工仅,1405,元。,（一）群众看病负担明显减轻,2013,年，,22,家医院医药总收入,20.1,亿元，较上年仅增长,6.25%,；,2014,年，医药总收入,22.29,亿元，同比增长,10.95%,，相比于,2006-2011,年均,19.4%,的增长速度，明显放缓。,22,家县级以上医院医务性收入由,2011,年改革之前的,6.75,亿元、占总收入的,39%,，上升到,2014,年的,14.06,亿元、占总收入的,63.06%,，净增加,7.31,亿元；,22,家县级以上医院药品收入由,2011,年改革之前的,7.90,亿元、占总收入的,46.77%,，下降到,2014,年的,6.10,亿元、占总收入的,27.36%,，药品费用的下降为医务性收入的提高腾出了空间。,（二）医院的收入增速明显放缓、结构更加合理、医务性收入比重大幅提升,40,万职工在赡养比逐年加重的情况下（,2010,年,2.06:1,，,2014,年,1.79:1,），医保基金却由改革前亏损（,2010,年亏损,1.43,亿元、,2011,年亏损,2.08,亿元），扭转为改革后的盈余（,2012,年结余,2209,万元、,2013,年结余,7517,万元、,2014,年结余,8637.48,万元）。,2014,年我市,22,家公立医院业务收支结余,1.15,亿元。而据了解，全国公立医院整体业务收支结余长期为负。,（三）医保基金扭亏为盈、平稳运行、医院的财务状况保持平稳,2014,年,22,家公立医院发放工资总额达,7.43,亿元，较,2011,年的,3.8,亿元增长,89.06%,。全市公立医院人均收入为,7.79,万元，是社会平均工资的,1.68,倍。,22,家公立医院,2011,年,工资总额,3.8,亿元，平均工资,4.22,万元,2012,年,工资总额,4.7,亿元，平均工资,5.45,万元,2013,年,工资总额,6.8,亿元，平均工资,7.23,万元,2014,年,工资总额,7.6,亿元，平均工资,7.79,万元,（四）医务人员收入待遇大幅提高,22,家公立医院职工年人均收入从改革前,2011,年的,3.23,万元增加到改革后,2014,年的,7.79,万元，年均增长,46.3%,，其中,2014,年院长年薪从,20,万到,38.13,万不等，主任医生平均年薪达到,20,万元左右，医务人员得到了阳光收入、体面生活、尊严工作，社会地位更加提高。药品没有了回扣空间，医务人员不再把主要精力放在开大处方和药品回扣上，把主要精力放在关注医疗服务和医疗质量上来。,（五）医务人员的积极性大大提高、职业风险明显下降,（一）改革政府管理,（二）改革医药体系,（三）改革医保体系,（四）改革医疗体系,目标：,“四个可以”，百姓可以接受、财政可以承担、基金可以运行、医院可以持续,要求：,“三个回归”，公立医院回归公益性质、医生回归看病角色、药品回归治病功能,依靠：,“三个依靠”，公立医疗机构硬件投入依靠政府、软件和日常管理依靠医院自身、降低医疗成本和提高运行效率依靠体制机制创新,途径：,“三医联动”，医药、医保、医疗三医联动,主线：,建机制、堵浪费、调结构、增效益,1.,明确政府责任。,（,1,）办医责任。,明确政府办医的边界，即公立医院的基本建设和设备购置、重点学科发展、公共卫生服务的投入由政府负责，形成“公立医疗机构硬件投入依靠政府、软件和日常管理依靠医院自身、降低医疗成本和提高运行效率依靠体制机制创新”的公立医院良性发展机制。,（,2,）监管责任。,医改工作纳入各级政府政绩考核，建立院长考核评价体系，卫生行政部门负责规范医务人员的诊疗行为，财政部门规范医院财务行为，审计部门加强医院财务审计监督，等等。,（,3,）改革责任。,政府承担起改革责任，党政主要领导是深化医改第一责任人，是推进全面深化医改的组织者、推动者和实践者。分管领导具体抓，确保深化医改各项政策措施的落实。,（一）改革政府管理,2.,统一协调管理。,将涉及公立医院改革的有关医疗、医药、医保等政府职能部门，集中到一位市领导分管，充分授权，全权负责。,3.,组建成立市医疗保障基金管理中心。,将原来分别隶属于人社部门、卫生部门的,24,个医保基金经办机构进行整合，组建成市医疗保障基金管理中心。,（一）改革政府管理,4.,强化财务管理。,(1),建立报表通报制度；,(2),建立科学合理的工资总额制度。加强对结余结转资金的分配、使用管理，,医院结余,90%,用于事业基金，职工福利基金,5%,，奖励基金,5%,；,(3),规范医院的设备更新和采购行为。,（一）改革政府管理,医院基本结余,事业基金,（,90%,）,职工福利基金（,5%,）,奖励基金,（,5%,）,5.,建立健全现代医院管理制度。,（,1,）建立适应医疗卫生事业发展的院长选聘机制。,淡化二级以上公立医院院长行政级别，实行医院院长聘任制。副院长由院长提名，由各级卫生行政部门聘任。医院中层干部由院长聘任。,（,2,）深化人事制度改革。,弱化二级以上公立医院编制管理，将现行公立医院编制使用审批制改为备案制，合理核定各级公立医院人员规模，由公立医院自主考录聘用人员。,（,3,）深化分配制度改革。,严格执行工资总额政策，做到既不与药品、耗材相挂钩，也不与医学检查、化验相挂钩。,6.,优化医疗资源合理配置。,科学制定区域卫生资源配置标准、加强重点专科建设、扶持中医药事业发展、设立卫生人才培养专项资金、加强卫生人才引进与培养。,（一）改革政府管理,1.,对重点药品进行监控,(1),将福建省第七、八标目录中辅助性、营养性、高回扣的,129,个药品品规列为重点跟踪监控目录，监控当月药品支出就下降,1673.03,万元。,(2),建立黑名单制度。对被发现有回扣品种的药品生产,(,配送,),企业，列入商业贿赂不良记录黑名单，取消该生产,(,配送,),企业所有药品在三明市公立医疗机构的供货资格。,(3),签订廉洁行医承诺书,。医务人员：,视情节轻重，暂停或吊销其执业证书。医保定点医疗机构,：,暂停财政拨款补助，对涉及违规费用不予结算,。,（二）改革医药体系,(4),建立治理医药购销领域商业贿赂院长负责制。对有院领导或医务人员接受行贿（回扣）被追究刑事责任且影响恶劣的，追究医疗机构主要领导责任。,曝光,1,人,：,扣院长当年度年终考评分,5,分（医院班子成员,1,人扣,10,分）,；,曝光,3,人,：,实行一票否决，扣院长当年度年终考评分,30,分（院长只拿基本年薪）,；,曝光,5,人及以上,：,按照程序免去其院长职务。,（二）改革医药体系,2.,实行限价采购。,在省级招标采购的基础上，按照,“为用而采、去除灰色、价格真实”的原则，,采用了全市范围内医疗机构用药限价采购的办法，并严格执行“一品两规”、“两票制”和“药品采购院长负责制”，实行集中采购配送。,（二）改革医药体系,具体操作办法：,第一步：,医院按药品和耗材的通用名提出采购计划报给市医疗保障基金管理中心审核汇总。,第二步：,由市医管中心将审核汇总的采购药品目录发布到网上，由药品生产企业报送品种、价格等材料两份，一份给市医管中心，一份给监察部门，按低价中标，个别病种临时需要的药品超出采购目录的，实行备案采购。,第三步：,公布录取结果，实行单一货源，一个品规录取一个厂家。,第四步：,医疗机构向药品生产企业委托的本市配送企业采购。,第五步：,市医保管理中心与配送企业结算药品货款，切断医院与药品供应商之间的资金往来。,（二）改革医药体系,3.,实行“两票制”。,即从药企,配送公司,医院，药品从药厂卖到一级经销商开一次发票，经销商卖到医院再开一次发票，使药品来源可追溯，防止假冒药品流入医院，同时还原真实药价，防止“过票、洗钱”、税收流失和医生拿回扣。,4.,实行“一品两规”。,即一个品种两个规格，防止医生在同样的药品下选择有回扣的品种，造成价格和数量上的双重叠加浪费。,（二）改革医药体系,（二）改革医药体系,6.,实施药品和耗材零加成，切断医院“以药补医”链条。,从,2013,年,2,月,1,日起实行公立医院药品（和耗材）零差率销售，对,22,家医院因此减少的药品差价收入,1.1,亿元（以,2011,年为基数），通过调整医疗服务收费标准消化,86.76%,，按属地原则兑现财政补助药品差价的,10%,（补助部分列入医院每年财政定额补助基数，可用于医院运行开支。如发现医院仍有药品、耗材加成，则按其加成收入的双倍扣减财政补助金额）。剩余的药品差价,3.24%,，由医院通过加强内部管理消化。,（二）改革医药体系,7.,实行医用耗材（检验试剂）联合限价采购,委托市第一医院对全市医疗卫生机构临床使用的医用耗材（检验试剂）全部实行联合限价采购，进一步规范医用耗材（检验试剂）采购行为。,一是建立医用耗材（检验试剂）专家库。建立了由,542,人组成的医用耗材（检验试剂）专家库，涵盖骨科、产科、检验、口腔、麻醉等学科。,二是做好临床使用耗材数据采集。采纳高值耗材信息,2,万条、普通耗材,8500,条、试剂,6500,条。,三是在全省率先开展医用耗材（试剂）联合限价采购，确定外科等,4,大类,33,种进行第一批联合限价采购。,（二）改革医药体系,8.,加强监督管理，建立预防机制。,建立黑名单制度，对被发现有回扣品种的药品生产（配送）企业，列入商业贿赂不良记录黑名单，取消该生产（配送）企业所有药品在三明市公立医疗机构的供货资格。对医务人员接受贿赂（回扣）的，视情节轻重，暂停或吊销其执业证书。对其所在医疗机构，暂停财政拨款补助，对涉及违规费用医保不予结算；对有院领导或医务人员接受贿赂（回扣）被追究刑事责任且影响恶劣的，追究医疗机构主要领导责任。,（二）改革医药体系,1.,组建成立市医疗保障基金管理中心,。,在全国率先将原来分别隶属于人社部门、卫生部门的,24,个医保基金经办机构进行整合，组建成市医管中心。该中心隶属于市政府，暂由市财政局代管，各县（市）设立市中心垂管的管理部，由此保证医改政策统一执行落实。,主要职责：,（,1,）药品限价采购与结算。（,2,）医疗服务价格谈判与确定。（,3,）“两定点”机构的审核与结算。（,4,）负责全市基本医疗保险基金的筹集、预决算、支付和管理，编制会计和统计报表。（,5,）负责基本医疗保险与补充医疗保险的衔接协调及补充医疗保险的招、投标和日常监管。（,6,）负责定点医疗机构医疗行为的监督与稽核管理工作。,（三）改革医保体系,（三）改革医保体系,“三保”经办机构整合的好处：,(1),有利于统一参保范围，扩大医疗保险覆盖面，充分发挥基本医疗保障保民生作用；,(2),有利于统一全市医保待遇水平，促进社会公平,、和谐,；,(3),有利于统一基金管理，发挥基金大数效应，增强基金的抗风险能力；,(4),有利于统一信息管理，避免重复参保；,(5),有利于统一责任分工，理顺管理体制，规范经办流程，为参保人员提供更加方便优质的服务；,(6),有利于统一稽查监管，为制定和实施统一的医院考核体系、考核指标,奠定基础,，,为,同步推进医改创造条件。,（三）改革医保体系,2.,实行“基金统筹”管理,(1),基金市级统筹。,2013,年，完成“三保”基金市级统筹，各类基金自求平衡、互不调剂。,2),实行医保政策城乡一体化。,2015,年,4,月,1,日起，城镇职工基本医疗保险、城乡居民医疗保险执行统一的用药目录、诊疗目录、服务标准，实现“三统一”。,(3),发挥医保的杠杆调节作用。发挥医保基金引导医疗资源配置的作用，推进按次均费用、按病种付费、按人头付费等多种复合付费方式的付费制度改革。,（三）改革医保体系,3.,打破门诊与住院的界线，实行门诊统筹,2012,年起，出台普通门诊统筹政策，引导参保人员在门诊,就诊,常见病、多发病,，降低住院率，减少“挂床”现象。,(1),城镇职工参保人员，一个年度普通门诊费用,1200,元以下由个人自付，,1200,3000,元部分由统筹基金按标准支付：一级医院按,40%,支付，二级及以上医院按,30%,支付。,(2),城乡居民参保人员，在符合条件的村卫生所和一级医院全面开展普通门诊即时结报，单次封顶,40,元，个人年封顶,120,元；一般诊疗费,8,元，由基金支付,6.5,元，个人支付,1.5,元。,(3),引导合理就诊。,住院医师、主治医师、副主任医师、主任医师门诊诊察费分别为,10,元、,15,元、,20,元、,25,元，基金统一报销,8,元,。,2015,年,9,月,1,日，,再次,对普通门诊诊查费进行了调整。,4.,试行单病种付费改革。,筛选,30,个病种，试行单病种付费,(,中医、西医同价,),，同一病种，在二级医院的定额费用比三级医院下降,10%,，在二级医院的自付比例比三级医院减少,10%,。将符合条件的民营医院纳入单病种付费。同时严格控制医疗机构单病种的变异率，三级医院确定病种的变异率不得超过,20%,，二级医院确定病种的变异率不得超过,15%,。单病种付费遵循“知情”原则，第一诊断符合单病种付费病种的参保住院患者均应纳入单病种付费管理。,（三）改革医保体系,5.,实行次均费用限额付费。,根据医院等级、同等级医院开设科室和医疗水平的差距，分别核定各家医院的次均住院总费用、次均门诊总费用定额标准。在剔除如突发重症病人等不可控因素后，超过定额标准的基金不予支付，低于定额标准的部分按,60%,奖励。对分解住院等人为降低次均费用的，每查实一起按定额标准的,10,倍扣款。同时，查处挂床住院。市医管中心不定期对医疗机构住院人数进行核查，对不必要住院、空额住院的行为予以通报批评，并对其套取或浪费的基金处以,10,倍的扣款。,（三）改革医保体系,6.,试行“进口”药品限价结算制度,。,参保人员在定点医疗机构住院使用医保进口药品的，如有同类型国产药品而不使用，需使用进口药品的，则按照同类型国产药品的价格限价结算，超出限价部分基本医疗保险统筹基金不予支付。,逐步取消治疗性药品的自付比例，目前有,153,种取消个人自付比例；提高,22,种营养性、辅助用药的自付比例。,目前，已公布限价结算的进口药品品规,16,个。,（三）改革医保体系,7.,开设便民门诊。,解决慢性病、常见病患者的需要，明确要求各家公立医院开设便民门诊，便民门诊的诊察费一律每人每次,18,元，由医保基金全额报销。同时，明确规定同一患者在医院同一科室多次就诊的，,48,小时内不得重复收取诊察费，以杜绝医院重复收费行为；不将特殊病种用药纳入次均费用考核，满足特殊病种患者的用药，并纳入,2014,年度院长年薪绩效单项考核指标。,（三）改革医保体系,8.,建立住院周转金制度和预付配送企业结算款制度，方便群众住院就医，减轻配送企业的财务费用负担。,从医保基金中拨付医院一个季度的住院周转金，打破原来患者要全额预缴住院费用的规定。目前，患者只要预缴,500,、,1000,元就可住院就医，出院时按医保政策即时结算。从医保基金中预付一个月的药品货款给药品配送企业，作为周转金，减轻药品配送企业的财务负担。,（三）改革医保体系,9.,实行中药全额基金报销，促进中医发展。,实行中西医同病同价，采取中医治疗的由基金加付医院,10,元中医辩证论治费，鼓励医院采取更便宜的中医治疗方法；设立中药饮片药事服务费，由医保支付，门诊和住院,20,元,/,人次（乡镇卫生院,10,元,/,人次），加上处方费,48,元，开一张中药处方单最多可以得到,78,元。医保基金报销向中医技术治疗倾斜，鼓励病人选择中医治疗方案；目录内的中药（不含中成药）实行全额报销，鼓励患者就诊中医使用中药。,（三）改革医保体系,10.,实行第三次精准补偿。,对当年度医疗总费用超过,10,万元（含,10,万元）的大病患者，在享受基本医疗保险及大病补充保险的基础上，且基本医疗保险统筹基金当年度收支有结余的前提下，对其符合基本医疗保险政策范围内的个人负担医疗费用，扣除公务员医疗补助、民政及红十字会等救助后，按比例实行第三次精准补偿。补偿标准根据基本医疗保险统筹基金当年度收支结余情况和大病患者个人负担不超过,30%,为原则。今年第三次精准补偿,55,人共,55,万元。,（三）改革医保体系,1.,建立科学的考核评价体系。,建立一套包括,6,大类,40,项的院长考评体系，采取定性与定量、年度与日常考核相结合的方式，从医院服务评价、办医方向、平安建设、医院管理、医院发展等方面对院长进行全面考核，依据考核结果确定院长年薪，促使院长切实履行职责，主动将更多的精力致力于加强对医院的科学化、精细化管理，提升医疗服务能力，抓好医疗服务质量，确保医疗安全，保证医院持续健康发展。,（四）改革医疗体系,2.,实行院长年薪制。,实行财政拨付的院长年薪制，由财政全额支付院长年薪，让院长代表政府对公立医院进行精细化管理。从二级乙等到三级甲等年薪分别为,20,万、,25,万、,30,万、,35,万。,2013,年全市,22,家县级以上医院院长年薪最高达,31.51,万元，最低,14.71,万元。,2014,年全市,22,家县级以上医院院长年薪最高,38.13,万元，最低,20,万元。,（四）改革医疗体系,3.,实行医生年薪制。,打破原有按事业单位同样对待的工资制度，落实向能者倾斜、向一线倾斜、多劳多得的分配制度，在公立医院实行医生（技师）年薪制。参考国际通常医生收入高于一般平均收入,3-5,倍的惯例，对全市,22,家县级以上公立医院的在职聘用临床医师类、技师类医务人员，按照级别和岗位，实行不同等级年薪，提高医生的合法收入和待遇，住院医生、主治医生、副主任医生、主任医生封顶年薪分别为,10,万、,15,万、,20,万、,25,万。让社会认可医生的社会地位和劳动价值，遏制其卖药的冲动，从而达到吸引人才留住人才、稳定医生（技师）队伍的目的。,（四）改革医疗体系,4.,实行“全员目标年薪制、年薪计算工分制”。,年薪计算工分由,基础工分、工作量工分和奖惩工分,三个部分组成。,基础工分,由职务、职称和工龄工分构成，基础工分比例不超过工分总额,30%,。,工作量工分,以门（急）诊人次数、出院人次数、疾病诊断相关分组（,DRGs,）、职能部门和岗位职责要求，计算各科室、各部门不同单元的工分数量。,奖惩工分,包含医疗质量、帮扶基层、救援任务、患者满意度、医疗事故、药占比、每门（急）诊和住院次均费用、医疗纠纷等项目。严禁按医疗服务收费项目、药品耗材、检查化验等收入指标计算工作量工分。,每员工的实际年薪,工分数,工分值（工分值,=,全院工资总额,全院总工分数）。,5.,实行工资总额考核控制制度。,医院工资总额既不与药品、耗材销售额挂钩，也不与检查、化验收入挂钩，只与手术治疗等医护人员的活劳动量相关；工资总额的多少还与院长的考核得分挂钩，使对院长的考核又成为对医院的考核。,调整工资总额分配结构。,医生、护理和行政后勤管理团队的分配分别占工资总额的,50%,、,40%,、,10%,。把握好医生、护士和行政后勤人员的最高年薪比例（护士应在医生的,70%,以内，行政后勤人员应在医生的,50%,以内）此外，市医管中心对各家医院低于定额标准费用的部分按,60%,奖励，奖励部分另外增加到工资总额；超过定额标准费用的部分医保基金不予支付，并相应扣减计算工资总额的医务性收入。,（四）改革医疗体系,2013,年工资总额,具体计算公式：,工资总额,=,当年医务收入,工资比率,院长年度考核百分值,1.4,2013,年比率,=2012,年实际发生工资总额,（,2012,年的医务收入,+,按,2011,年业务量计算的调整收费标准增加的医务收入）,公式中的医务收入均不包括检查、化验收入及卫生材料收入、药品收入。,以后年度计算工资总额时，工资比率和,1.4,系数原则上不再变更。所以，医院的工资总额高低，只与当年的医务性收入和院长的考核分值相关。,严格按照“两条红线一条底线”的原则执行工资总额政策。,“两条红线不得突破核定的工资总额，不得亏损兑现工资总额；,“一条底线”：,当医院无法兑现医护人员档案工资时，不足部分由当地财政补足，保证档案工资发放。,（四）改革医疗体系,2014,年工资总额计算公式：,保留基数工资,+,当年医务性收入,医院等级工资比率,院长年度考核分值,1.25,（调节系数）,指标说明：,1,保留基数工资：新旧公式转换应补差额，同时兼顾不允许亏损原则、不低于,2013,年度工资总额原则确定。,2,当年医务性收入：纯粹体现医护人员劳务量的医疗收入，不含药品、耗材、检查、化验收入。,3,医院等级工资比率：以,1,为基数，根据不同等级医院的医务性收入权重比的差别适当调整。,4,院长年度考核分值：根据当年考核结果。,5,调节系数,1.25,：院长考核总分,100,分，只有减项，没有加项，通过系数调整保证医院工资总额水平。改革初期，要求医院提供合格的医疗服务水平,70,分，调节系数为,100701.4,。通过三年的改革，要求医院提高医疗服务水平，保证医疗质量，即按,80,分为基本要求，则调节系数为,10080=1.25,。,（四）改革医疗体系,6.,调整医疗服务价格。,药品耗材挤压出来的水分，,80%,左右通过提高医疗服务价格转化为医院的合法收入，其余的部分让利给老百姓和医保基金。总体达到的效果就是，老百姓就医负担不但没有年年增长，反而略有降低，医院的实际收入得到翻番，医务人员收入得到大幅度提高，基金得到平稳运行。第一次调整医疗服务价格是,2013,年,2,月,1,日，对县级以上公立医院就诊项目、护理项目、治疗项目、手术项目等,80,项医疗服务价格进行调整。第二次是,2014,年,6,月,1,日起，调整,392,项。今年,6,月,1,日起，按照“总量控制、结构调整、有升有降、逐步到位”的原则，调整,4318,项。,9,月,1,日，又对普通门诊诊查费再一次进行了调整。,（四）改革医疗体系,项目,原收费标准,现收费标准,对比,挂号费,诊察费,个人自,付小计,诊察费,基金,报销,个人自,付小计,住院医师,1.30,1.50,2.80,18.00,-18.00,0,-2.80,主治医师,1.30,2.00,3.30,28.00,-18.00,10.00,6.70,副主任医师,1.30,4.50,5.80,38.00,-18.00,20.00,14.20,主任医师,1.30,7.00,8.30,48.00,-18.00,30.00,21.70,调整普通门诊诊查费（三级医院）,（四）改革医疗体系,7.,加强社区卫生服务机构建设做好医养结合。,将医疗服务延伸至居委会、家门口，使医疗服务公平可及。以城区居委会为单位，通过,“公办托管、购买服务”,的方式设置,1,个社区医养结合卫生服务站，由公立医院、社区卫生服务中心延伸托管。市医管中心对各社区医养结合卫生服务机构和养老机构卫生所、医务室、门诊部、护理站等符合医疗定点条件的，,纳入医保定点医疗机构。,免费提供慢性病药品。,高血压、糖尿病和重性精神疾病患者在社区卫生服务中心就诊，给予免费提供限定的基本药物。,（四）改革医疗体系,8.,打破县域就医壁垒，促进分级诊疗和双向转诊。,将全市作为一个诊疗区，实行统一的医保政策。在全市医疗机构实行分级诊疗制度建设，推进基层首诊、分级诊疗、急慢分治、双向转诊的诊疗模式，促进形成“小病不出村，常见病不出乡，大病不出县，急、危、重症和疑难杂症到三甲医院”的诊疗机制。,（,1,）统一诊疗区,（,2,）建立巡诊培训制度,（,3,）组建医疗联合体,（,4,）推进医师多点执业,（,5,推行家庭医生基层签约服务,（四）改革医疗体系,9.,控制过度检查、过度用药、过度治疗。,药品、耗材的直接费用比重降低到,30%,以下，医务性收入比重提高到,70%,以上（其中检查化验,25%,以下、床位诊察护理,20%,以上、手术治疗,25%,以上）。,（,1,）控制过度检查。,二级以上医院大型设备检查阳性率控制在,70%,以上，三级医院控制在,75%,以上，三级医院全年大型医疗设备检查费用占医疗总费用控制在,5.5%,以内，二级医院控制在,3.5%,以内。,（,2,）控制过度用药。,对,129,个辅助性、营养性药品进行重点监控，对,53,个病种限制输液。,（,3,）控制过度治疗。,严格控制抗菌药物使用，二级以上医院每月将抗菌药物用药量前,10,名的品规及其开具医生在院务公开栏公布，对连续三个月排名在前三名的抗菌药物给予暂停使用处理，对责任医生进行诫勉谈话。,（四）改革医疗体系,（四）改革医疗体系,10.,加强学科、学会、质控建设与管理。,学科建设依托学会，学会建设借助学科，学科、学会、质控“三位一体”建设共促医疗技术水平提升。建立学科、学会专项资金。从医改专项经费中划拨,200,万元作为启动经费，从,2015,年起，每年从卫生专项经费划拨,300,万元作为学科、学会和指控建设专项资金。进一步加强医德医风建设，规范医疗质量安全，提升医疗技术水平。,（一）,医改是一把手工程，党委政府一把手的政治决心和敢于担当以及充分授权是改革的先决条件。,三明的医改之所以能够成功的根本原因，就是因为三明有百姓情怀很深、敢于担当的市委邓本元书记和市政府杜源生市长！,（二）政府必须承担起医改责任，改变有关医疗、医药、医保等政府职能部门由多个领导分管“九龙治水”的现状，,必须由一位领导统一分管，充分授权，全权负责，才能保证医改的顺利推进。,（三）医改必须按照,医药医保医疗“三医联动”,的先后顺序推进，才能保证各项改革不掉链子，特别是要实行“三保合一”才能扭转扭曲的医保支付制度。,同时城市公立医院、县级公立医院和基层医疗机构要统筹协调推进改革。,（四）药品耗材的招标要抓住,“为谁招、为何招、招什么”,这个根本，要按照,“为用而采、去除灰色、价格真实”,的原则，才能够真正挤压药品价格虚高中的“水分”。药品的质量不是招出来的，而是管出来的。,（五）,堵住药品耗材的浪费是决定医改成功的最关键的环节。,堵住浪费、最大限度地挤出药价虚高水分，才能腾出空间来调整、理顺医疗服务价格，体现医务人员的劳务价值，提高医药总收入的含金量，大幅度的增加医院实际收入（医务性收入），提高医务人员的薪酬待遇，调动积极性。三明改革前的,2011,年,22,家医院总收入,16.9,亿，而医务性收入加上药品加成才,6.7,亿。,改革三年后的,2014,年，总收入,22.28,亿，比改革前只增长了,5.38,亿，但医务性收入却达到,14.06,亿，净增加,7.37,亿。这意味着不但把三年增长的,5.38,亿全部变成医院的实际收入，还把改革前的总收入里面的药品耗材再挤出,2,亿多出来变成了医院的实际收入。,说明原来浪费在药品和耗材里面多严重啊！,医生的处方权，决定了医院的“卖药”主体地位，医生必然成为医药代表攻关与打“回扣”战的重点对象。医院要从加成获得,1,元利润，患者和基金要去掉,7.67,元；医生要从回扣当中得到,1,元，患者要去掉,4,元左右。,（六）,取消药品加成，仅仅是开始医改的第一道门，,不会减轻老百姓的就医负担，绝对不是医改的核心，但这个门槛必须先通过。,医改要抓住改革的核心和突破口，不能整天