如何充分发挥养路机械在工务工作中的作用.pptx

Click to edit Master title style,12/17/2009,#,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,2/10/2012,#,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,谭家祝,如何充分发挥养路机械在工务工作中的作用,4,改善方案和步骤,1,总体概况,3,养,机,管,理,步骤,2,面临,的,问题,5,不足和今,后 打 算,如何充分发挥养路机械在工务工作中的作用,小型养路机械,已成为工务线路维修的主要作业手段。目前，工务维修过去以人手捣固、人工拆卸和拧紧螺栓、人工用手提砂轮对钢轨进行肥边打磨等一系列以人工为主的作业，现已被成套机械化作业替代，极大的提高生产了生产效率，减轻了劳动强度，达到高产、高效、低耗的作用。因此，如何充分发挥小型养路机械在工务工作中的作用，就是我们今天要一起探讨和解决的问题,。,1,一、,总体,概况,2,1,、全国,铁路大提速和工务维修,机制,的,改革，对线路设备有了更高,的,要求,，手工捣固和维修已逐渐,被,机械化,所替代,2,、段,内集中修设备调配频繁，,导致,管理,困难；,3,、设备维修管理存在诸多问题，,主,要是,修理人员技术参差不齐，,设,备,配件储备不足；,4,、设备更新、改造困难；,5,、使用和包机人员设备“用、管,、,修,”执行不严。,二、,面临,的问题,3,三、经过,初步调查，我们应该从以下步骤进行养机管理,编制合理的检修计划和流程，规范设备检修,设备检修,建立健全润滑管理制度，严格,“,五定三滤,”,设备润滑,规范备件管理，减少维修停机时间提高利用率,设备备件,配合格的操作和管理人员，建立健全规章制度,设备使用,购置新设备替报废设备，改造报废设备作它用,更新改造,4,四,、,改善方案和步骤,一,）对,各种养机设备的检修重新进行,管,理细化,（二）规范润滑管理,（三）规范备件管理,（四）提高设备使用管理,（五）扩大技术更新和设备改造,1,编制合理的维修,计划,根据,各种机械设备的使用效果来确定其修理,周期,通过对设备进行的日常及定期点检，对设备的技术状态进行分析，以此验证设备的实际技术状态及维修间隔期的的长短，从而提高设备维修计划的准确性、合理性及经济性，对设备的技术状态还定期开展普查测定工作，作为编制维修计划和调整季度维修计划的依据，主要是安排月度修理计划。在月度维修计划中，主要考虑维修及生产人员的素质与设备数量和使用环境等相关,因素，,因此，制定出了相应的维修作业流程，如下所示：,四,、,改善方案和步骤,（一,）对,各种养机设备的检修重新进行管理细化,2,设备修理前，先通过对每一种设备进行评估调查，并确定了维修与故障之间的关系,四,、,改善方案和步骤,（一,）对,各种养机设备的检修重新进行管理细化,维修与故障之间的关系,3,结合段的经营生产目标，对具体设备选择合理的维修策略，安排维修计划并付诸实施，主要包含着：,具体的时间范围、经营目标、消耗情况、维修技术及组织管理等问题，如果不综合考虑这些问题，只以故障修复为目的，就不是现代维修的概念，要想管理好小型养路机械设备，做好设备维修这个环节是关键。以,NLB-700,型内燃机动螺栓扳手的修理为例，一套离合器的购置价是,2830,元（近口），,其检修和更换标准为：,锥体接触率小于,70%,，锥体的径向跳动大于,0.05mm,。离合器工作原理：利用内外锥面的摩擦进行工作，当两个摩擦面完全接合时，发动机的输出轴和离合器轴成为一刚性联系（摩擦系数为,1,），这时发动机输出的扭矩可最大的传递到套筒。其摩擦配合如下所示：,四,、,改善方案和步骤,（一,）对,各种养机设备的检修重新进行管理细化,从图中可以看出，内摩擦面容易磨损，如果长期用购置新配件更换，难于承受维修成本，通过对离合器工作原理、结构性能等方面进行分析，最后决定：将摩擦的外锥面在车床上进行精车，,达到,与内锥面的完全配合，加工一个,2mm,厚，内径,50mm的铁垫片与外锥面完全配合以补偿行程，经过现场实践,，,完全符合使用要求,；,对于像切割机、钻孔机、机动扳手这类设备,，,如果整机所坏的配件购买价值已经超出新机设备价值，,就没有修复的意义，把其现有的配件拆下用于修理其它设备，对于一些小的易损件，定期申请购买，经过,3,个月的实践，在设备修理上所节省的经济价值相当乐观。当然，设备修理还离不开人和环境的因素，我们分批对各工务车间进行了培训，使他们对一些现场的小故障具备处理能力，同时备好配件让他们自行修理，减少了发现小故障时的运输费用，节约了修理工时，提高了设备的利用率。,并评选出在设备检修中技术好、善于思考、善于创新和解决问题的职工，纳入每月生产奖考核，确定技术明星和帮带明星，给予加分奖励。,四,、,改善方案和步骤,（,二,）规范,润滑管理：,鉴于我段生产实际情况，设备使用存在流动性和分散性的特点，积极做好润滑工作，对于延长设备使用寿命，确保设备的使用状态无疑具有十分重要的现实意义。具体的措施有以下几个方面：,1,根据设备使用说明书，编制各种设备的换油清洗计划及其它相关注意事项（通常与设备维修计划结合起来编制）如下所示：,设备,名称,第一次更换机油时间,以后换油时间,油号,其它部件,注意事项,NLB-700,型螺栓扳手,工作满,150,小时或更换离合器后,500,小时,/,次,SAE-80#,变速箱,SE SW/40,发动机,定期检查调节、清洗、润滑,不能倾斜机器过量，否则发动机滑润油会漏到气缸内，导致不能启动。,2,加强油品的污染控制管理：由于润滑油（脂）的劣化与工作负载、工作时间、工作温度、环境等有关，所以专门以时间来换油也不完全科学，可能会造成润滑油品浪费和增加维修工作量，因此，我们提倡“按质换油”取代“按时换油”。,3,认真落实设备润滑“五定”。润滑,“五定”,是指,定点、定质、定量、定期、定人。,四,、,改善方案和步骤,（,三,）规范,备件管理：,对于维修管理来说，备件与维修工具、设备及具有熟练技能的维修工人一样，是必不可少的。由于备件种类繁多，寿命及利用率也各不相同，需求量变化较大，加工及订货周期存在差异，是维修管理中的一个重要环节。根据我段的实际情况，备件管理主要有以下几个方面的内容：,1,备件的使用特性主要有常备件和非常备件,（储备方式有计划购入件和随时购入件）。,2,备件的储备形式：,根据我段的实际情况和条件，我段选择的储备形式有：成品储备、成对（套）储备和毛坯储备三种形式。同时加强修旧利废工作，把很多易损件加以修复再利用，不但增加了设备备件的储备，更有效节约了成本。,四,、,改善方案和步骤,3,备件管理分类：,设备备件的种类繁多，其重要程度、消耗数量、价值大小、资金占用及库存时间都各不相同。只有重点控制，才能做到有效管理。我车间采用的是,ABC,分类管理法，就是将各类型的备件按其单价高低、用量大小、重要程度、采购难易程度等因素分为,A,、,B,、,C,三类，分别采用不同的管理方法。,四,、,改善方案和步骤,（,四,）提高,设备使用管理：,随着目前工务维修体制的改革，越来越多的养机设备投入生产，因此，正确、合理的使用设备是设备管理的又一个关键环节，主要从以下几个方面来规范：,1,对使用职工的技术培训我们也采取了相应措施，从学习设备的结构、操作、维护和安全等方面入手进行技术学习和训练，经理论学习和操作技术考核后，向路局申请发给操作证，凭证操作；,2,实行“定人、定机、定职责”管理，具体做法是：单人使用的设备由操作者个人负责，多人使用的设备由班组长或工具材料保管员负责；公用设备指定专人负责，在执行时注意负责人的相对稳定性，为适应铁路发展所需的“一专多能”和组织生产的需要，允许操作者同时申请操作几种不同类型和型号的设备，但均进行过培训考核并发证；,3,各车间指定一名技术员，主要负责：拟定设备使用规则、设备操作规程、设备保养制度等规章制度、督促操作工人严格按操作规程使用设备；,4,建立健全设备管理各项规章；,5,加强设备利用率，确保段集中修设备利用率,100%,，实现专人使用，严格执行使用前“点检”，使用后保养，确保使用过程中设备性能完好，不因为设备故障而影响施工；,6,规范各车间送修和领取设备的管理，集中修用设备由段统一调配使用，使用完后由我车间进行集中检修和保养，车间、班组自用设备送修后先确定是人为损坏还是使用损坏，然后检修，检修后由使用人试机确认后进行发放，并告诉送修和使用人出现问题的原因及需注意的事项。,四,、,改善方案和步骤,（,五,）扩大,技术更新和设备,改造,通过,对已不能使用的设备进行更新和对原有配件在使用磨耗不能使用的情况下进行改造，来大大提高设备使用率，比如把报废的拉伸机等设备经改造后作它用等等。,5,五,、存在不足和今后打算,1.,存在问题,车间,职工逐渐老化，体能差，文化水平偏低，学习理论知识理解记忆能力差；,由于,车间库房紧张，所以在备件管理上不能完全更好的进行分类陈列，有时备件会存在杂乱现象；,随着,各种机械设备不断更新，新进来的职工送外培训少，掌握新技术、新方法差；,技术,管理人员在新设备方面不能完全进行身教传授，因为没有参加过更多的培训，只能是自学再传授，难免存在不足。,5,1.,今后打算,随着,铁路改革步伐的加快，一次又一次的大面积提速调图，设备也不断在更新，而作为段安全生产的后勤保障车间，我们肩上的担子也越来越重。因此，我们将从以下几个方面来开展,QC,小组活动：,五,、存在不足和今后打算,五,、存在不足和今后打算,关注,工作和服务现场的问题，发挥团队力量，群策群力，大力增收节支，以实际行动为实现段经营目标做出,贡献,；,依据,现场，现物、现实，查找问题、制定改进目标，通过,PDCA,循环进行改进和创新，提高工作效率和应变能力，用先进的管理方法来研究解决生产中遇到的各种问题,；,加强,班组建设，增强职工整体素质，与时俱进，加大对攻关型课题活动的理论与实践研究，求真务实，不断提高成果的知识、技术含量及效益水平,；,在,企业内要向新业务、新项目的设计、研发及营销等方面延伸，调动各方面的积极性，增收节支，充分发挥养路机械在工务维修中的作用。,?,14 一月 2026,谢谢,