如何辅导员工职业发展.pdf

如何HOLD住员工职业发展对话什么是职业发展？职业发展的定义职业发展，是指个体需要展现完全的自主心态，结合自身的内在驱动和优势才干，设计与组织达成共识的职业方向，并且推进切实可行的能力发展计划，同时关注促进职业发展进程的资源和影响要素，保持灵活和敏捷。self initiated passion and strengthgoalsdevelopment actions alignmentagile and flexible 职涯发展的新环境和必要性敏捷组织和复合技能的人才个性化/有意义的工作和生活Gallup Global Engagement Research 盖洛普全球敬业度研究 2020核心观念#1:新时代下的职涯发展需要强化“自主意识”Employee:Driver/Owner员工是自我职业生涯发展的“主人”Organization:Vehicle/Platform组织提供灵活多样的工作（就业）机会/形态以及匹配的发展资源Coach/Mentor/Supervisor:Navigator教练/导师/主管是协助探索的“领航员”核心观念#2:绩效辅导和职业发展辅导的异同都是员工管理的工具都能提升效率和管理工作产出都需要因人而异的管理都需要管理者的关键对话能力都需要不断的跟进，提供发展资源一个关注当下，一个关注未来职涯更重视个体意愿，绩效更重视组织标准职涯辅导需要更多关于需求的探索对话，绩效辅导需要更多基于结果的反馈职涯辅导更加灵活，绩效辅导更加严谨职涯辅导需要激发对未来的渴望绩效辅导需要激发对结果的追求相同不同敢不敢谈，要不要谈？（1）你谈或不谈，需求都在假装没看见，是最被动的策略关于重点和潜力员工，你不去谈，会有其他人关心和影响职业发展对话的目的，是协助探索建立长期发展目标，而不是找换工作至少，你可以第一时间了解员工动向，并且制定策略核心观念#3:破除两个心理阻碍（1）没有资源，巧妇难为无米之炊之画大饼怎么办？（2）可见资源 VS 潜在资源聆听需求，关注发展中的阻碍表达认可，也是情感支持提供在岗发展的机会锻炼复合能力，累积关键经验，提升市场价值核心观念#3:破除两个心理阻碍（2）职业发展辅导的三个关键动作KNOW认知SHOW(Encourage)展示GROW发展建立信任关系梳理自我认知建立职业目标和发展目标启发共创发展策略赋能有效行动交还个体主人翁意识小测试：你真的了解员工么？维度问题经理评估（1-10）职业经历主要成就（你了解员的过往职业中的主要成就么？）关键转折（你了解员职业经历中的重要转折和影响么？）当下挑战（你了解员在当下的主要困惑和挑战么？）工作认知绩效水平（员对的绩效标和达成满意么？）专业能力（员的专业能如何？）优势所在（他们有哪些优点和擅？）内驱力（他们看重的职业价值观有哪些，什么对他们很重要？）未来规划职涯目标（你清楚员的未来3-5年的标么？）发展需求（你了解员的主要发展需求是什么？）人脉网络（你了解他们拥有和需要的脉络和持资源么？）你的总分：_建立共同认知：职业画像驱动力优势重要成就Expertise Drive 专业驱动希望可以在数字化供应链领域成为专业人才Challenge Drive 挑战驱动期望工作中不断有新的挑战可以持续证明自己Leadership领导力在带领他人，主动承担方面非常自信Collaboration合作能够与不同的利益相关方找到合作点，并且对于擅于建立和拓展自己的人脉圈Innovation创新总是提出新点子，希望能够与众不同Project Mgt项目管理复杂的动态供应链管理项目经验SCRUM Master认证Key Account Mgt大客户管理大客户管理经验Alex职业发展辅导的三个关键动作KNOW认知SHOW(Encourage)展示GROW发展建立信任关系梳理自我认知建立职业目标和发展目标启发共创发展策略赋能有效行动交还个体主人翁意识设定职业发展目标的“双看”1看自己2看组织1看自己：从驱动力到目标设定的关联专业精进持续深耕主动发起授权空间创新思维持续改进勇于突破不断挑战管理职权扩大影响稳扎稳打价值输出客户导向提升体验平衡和谐多元发展2看组织：职涯发展通道专注在跨部的经营能Cross Business/Function/Social Operational Abilities复合型才Talents with Comprehended Aptitudes and Skills励员设计和规划职业发展Encourage Employee Owned Career and Development PlanningThe KSA and Experiences Determines职能部的知识，技能和经验传承Top Down上下Hierachy and Promotion is The Key Tone固定模式的晋升多元的职业发展路线Multi-ChannelCareer Pathways*Knowledge,Skills and ExperiencesTraditional 传统Modern 现代Stable稳定Passive被动Fixed单Self Owned主动Slash 斜杠/跨界Agile 灵活职业发展目标设定职业发展辅导的三个关键动作KNOW认知SHOW(Encourage)展示GROW发展建立信任关系梳理自我认知建立职业目标和发展目标启发共创发展策略赋能有效行动交还个体主人翁意识从关注岗位抬头变化，到关注复合能力提升和关键经验的累积复合人才=多元的经验和能力组合累积复合经验的“5维发展路径”新任务新技能斜杠发展新角色拓展视角复合经验跳出框框挑战自我提升格局关键决策生活和职业发展“贵人圈”（当下和未来）谁是我的重要贵人？信任程度如何？他们能够提供哪些支持和资源？我下一步需要做什么？极致聆听（对方的故事）,举重若轻启发和促进反思,自我觉察协助决策，但不要成为决策的一部分推己及人立己立人成人达己