1、
2026年库存管理（库存控制方法）试题及答案
（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______
第 I 卷（选择题，共40分）
答题要求：每题只有一个正确答案，请将正确答案的序号填在括号内。(总共8题，每题5分)
1. 以下哪种库存控制方法侧重于根据历史销售数据预测未来需求来确定库存水平？（ ）
A. 经济订货量模型
B. 定量订货法
C. 定期订货法
D. 需求预测法
2. 经济订货量模型（EOQ）的核心假设不包括以下哪一项？（ ）
A. 需求稳定且已知
B. 订货提前期固定
C. 每次订货成本不变
D. 允
2、许缺货
3. 定量订货法中，当库存水平下降到（ ）时发出订货。
A. 安全库存
B. 再订货点
C. 经济订货量
D. 最大库存
4. 定期订货法的订货周期是（ ）。
A. 固定不变的
B. 根据需求变化调整的
C. 随机的
D. 与库存水平有关
5. 安全库存的作用是（ ）。
A. 满足日常需求
B. 应对需求波动和供应不确定性
C. 降低订货成本
D. 提高库存周转率
6. 以下哪种库存成本不属于库存持有成本？（ ）
A. 存储成本
B. 订货成本
C. 资金成本
D. 损耗成本
7. 库存周转率的计算公式是（ ）。
A. 销售成本/平
3、均库存
B. 销售收入/平均库存
C. 平均库存/销售成本
D. 平均库存/销售收入
8. 供应商管理库存（VMI）模式下，库存管理的责任主要由（ ）承担。
A. 供应商
B. 零售商
C. 双方共同
D. 第三方物流
第 II 卷（非选择题，共60分）
9. 简答题：简述经济订货量模型（EOQ）的基本原理及应用条件。(10分)
10. 简答题：比较定量订货法和定期订货法的优缺点。(10分)
11. 简答题：说明安全库存的确定方法有哪些。(10分)
12. 材料分析题：某企业生产一种产品，过去三个月的销售量分别为1000件、1200件、1300件。该产品的单位
4、成本为50元，每次订货成本为100元，单位库存持有成本为1元。请计算该产品的经济订货量，并分析如果实际订货量偏离经济订货量会对企业成本产生什么影响。(15分)
13. 案例分析题：某连锁超市采用供应商管理库存（VMI）模式与供应商合作。供应商根据超市的销售数据和库存信息，直接将货物配送到超市的各个门店。请分析这种模式对超市和供应商分别带来了哪些好处和挑战。(15分)
答案：1. D 2. D 3. B 4. A 5. B 6. B 7. A 8. A
9. 基本原理：通过平衡订货成本和库存持有成本，找到使总成本最小的订货批量。应用条件：需求稳定且已知；订货提前期固定；每
5、次订货成本不变；不允许缺货；货物单价不变。
10. 定量订货法优点：管理简单，订货时间和数量明确；缺点：需要持续监控库存，安全库存设置要求较高。定期订货法优点：订货周期固定，便于安排工作计划；缺点：库存水平波动较大时可能导致缺货或库存积压。
11. 常用方法有：经验法；统计分析法；ABC分类法；服务水平模型法等。
12. 首先计算三个月平均销售量=(1000+1200+1300)/3 = 1167件。经济订货量Q = √(2DS/H) = √(2×1167×100/1) ≈ 483件。实际订货量大于经济订货量会增加库存持有成本，小于经济订货量会增加订货成本。
13. 对超市好处：降低库存水平，减少库存资金占用；提高补货及时性，降低缺货风险。挑战：依赖供应商信息准确性；可能丧失部分库存控制权。对供应商好处：更好掌握需求，优化生产和配送计划。挑战：需投入更多信息管理成本；可能面临超市退货等风险。
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