ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:5 ,大小:34KB ,
资源ID:1306293      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1306293.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(项目部管理制度.doc)为本站上传会员【w****g】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

项目部管理制度.doc

1、 项目部管理制度 为了加强项目部正常、有效开展工作,建立一个强有力的工作班子,结合工程实际情况,制定本管理制度。以兹全体管理人员共同遵守。本制度从2017年11月起实施。一、 认真努力工作,加强工作责任心。如因缺乏责任心而影响工作或给工程质量、施工进度、安全文明施工等带来损失者,项目部视情况对其进行经济和其它处罚;二、 工作有效率。结合本职工作需要和按项目部规定时间完成各种任务(如安全、文明施工、进度、质量、周进度、月进度),遇特殊情况不能完成应及时向项目部汇报;三、 加强业务学习,提高专业技术水平和独立工作能力。经过项目部较长时间培训、锻炼后专业技术水平和独立工作能力无明显提高者,项目部将根

2、据个人实际情况从工作岗位和经济上预以调整或其它处理(辞退);四、 遵守工作岗位制度,坚守岗位职责,即尽职履责。上班时间不得做与工作无关的事情,对上班时间玩手机或游戏的,每次处罚200元;上班时间管理人员坐在地上或安全帽上的,每次处罚200元,多次违犯者,项目部将视情况对其进行经济处罚或辞退.五、 加强大局观,服从大局,服从项目部管理和工作安排、调配。工作不分彼此、积极沟通、努力协调、全力配合。如因上述缘由而影响工作或施工者,项目部将视情况对其进行经济或其它处罚;六、 工作要有针对性、计划性,完整性,不盲目工作。实行事前予控,事中监督,事后复核总结,工作务实,不得浮于表面.七、 积极发现工作或施

3、工中存在的缺点、不足,勇于提出自己的见解或合理化建议。凡是对工作、工程实施后有成效的见解或建议者,项目部将对其进行表彰或经济奖励;八、 实行考勤制度:1 A: 上午上班时间规定:冬季上班时间8:00-12:00;春季和秋季上班时间7:30-12:00;夏季上班时间7:00-12:00(内业资料、预算除外,各季节均为8:30-12:00)。 B. 下午上班时间规定:冬季春季秋季为2:00-6:00,夏季为4:00-7:00。 C. 各季节具体开始、结束时间由项目部通知为准。D. 如因工作需要,以实际工作需要为准确定上下班时间,比如:工地需要抢工时;混凝土浇筑或其他公事夜间管理人员值班.加班超过1

4、2点时;外出公干等不能准时上班的,项目部将根据实际情况单独处理。2 工地实行打卡制度,在资料室录取指纹,施工管理人员(含资料、预算)早上打卡后必须进入工地上班,下午下班后也必须打卡,每天打卡2次,对没有打卡的人员,每次处罚100元,迟到打卡的每次处罚50元。无故旷工的,每一次处罚500元。对虚假对待打卡人员,按未打卡处理(主要指早上打卡后才去吃早饭)。九、 实现生产例会制度,每周四晚上6:30(夏季7:30)召开,地点会议室,参加人员:施工管理人员(施工、安全、预算、资料、后勤、材料、库管)、各班组负责人,班组负责人迟到一次罚款100元,缺席一次罚款500元,原则上不准请假,班组请假的一次处罚

5、200元。施工管理人员迟到一次罚款50元,无故缺席一次罚款100元,原则上不准请假。由资料组准备投影机、签到表,记录并整理会议纪要交项目经理审核后,由资料组存档备查。会议期间:会议期间手机必须调整至静音、震动或关机状态,接听xx必须到室外接听,凡会议期间手机响一次罚款30元;与会者不得在会议期间大声喧哗、交谈,违者罚款30元每次罚款;在他人发言时,未经会议主持者允许不得擅自发言,违者罚款30元每次(发言者要求回答除外);会议期间不得讨论偏离会议主题的事务,不得相互指责或言语过激,违者驱逐出会场并对该个人或班组处以500元每次罚款处罚。十、 实行学习会制度:每周星期二晚上6:30(夏季7:30)

6、召开,地点会议室,参加人员:施工管理人员(施工、安全、预算、资料);讲授内容:施工规范、施工技术、质量控制、安全施工、文明施工、进度控制、合同解读、资料学习、预算学习、成本控制、文件学习等;讲授人员:项目经理、技术负责人或其他人员;时间1小时内,迟到一次罚款50元,无故缺席一次罚款100元,原则上不准请假。由资料组准备投影机、签到表,记录、整理会议纪要交项目经理审核后,由资料组存档备查。十一、 实行生活区工人宿舍、管理人员宿舍、管理人员办公室定期检查制度: 每周星期二学习会完后,项目经理和安全人员对工人宿舍进行检查,检查主要内容:安全用电、防火、放盗、安全文明、住宿是否按项目部规定入住情况。

7、项目经理对管理人员办公室/宿舍的清洁情况不定期进行检查,清洁脏乱差的,寝室内管理人员每人处罚50元。十二、 实行碰头会制度,每天晚上饭后半小时,地点项目经理室,参加人员:技术负责人、施工员、安全员,如果施工现场临时有事,xx请假,缺席一次罚款50元。生产例会和学习会当天,不开碰头会。十三、 实行夜间值班制度:值班人员为施工人员和安全员、维护电工,每天必须各有一人值班,凡是夜间有施工作业,施工人员必须现场有人值守,安全员进行巡视检查,电工应随叫随到,值班当天人员,不得离开施工现场。未执行者,处罚100元/次。十四、 执行有事请假制度,确因有事不能上班者,必须先经过工长同意,再项目经理同意后有效,

8、否则视为旷工。请假条交项目经理留存,请假条与打卡记录相结合,确定有无旷工情况。(请假条格式样板资料室领取)每月只有四天假(包括去、来行程时间),超过天数,不论理由,均扣超出天数的工资,另外每月超过4天的请假,必须向蒋总和戴总请假,对每月超出天数太多的人员,将另行处理,另外学习会和生产会当天原则上不得请假。十五、 建立信息平台制度:A、信息发布通过群或群发布,由资料室建立和发布,施工管理人员每天中午和晚上必须看一次,了解信息内容。B、个别信息为了使全体施工管理人员立即知悉,打xx通知人员太多,不方便,项目经理通过手机信息发布,应视为亲自通知,必须执行。十六、 施工管理人员和安全员应做好施工记录或

9、安全检查记录,每月最后一次学习会上进行检查,没有做的每次处罚200元/次。 十七、 实行施工仪器、施工工具领取制度 领取施工仪器、施工工具必须在规定保管人员处领取,并出具领条,领取人有保管义务,遗失或损坏,应照价赔偿。十八、 实行新招管理人员试用规定:必须面试,试用期一个月,试用期间,不能胜任招聘时承诺的工作或表现不好的,项目部可随时下调工资或可随时辞退。十九、 计时工管理制度:应由安排工作的施工员填写计时工单,班组长不得填写,其他施工员不得代安排工作的施工员签字;内容必须条理清楚,并附实施内容的相片(相片上必须有时间);谁安排的工作,谁就必须保证计时工的效率;完工后必须在48小时内开出(不能

10、事后写回忆录)并交给项目经理签字,超出时间将作废;必须按上述要求办理签证,否则项目经理将不签字;签证单一式两份,一份留存,一份交给实施班组。二十、 机械租赁管理制度(挖机):作业工单内容必须条理清楚,并附实施内容的相片(相片上必须有时间),由安排工作的施工员签字,其他施工员不得代安排工作的施工员签字;谁安排的工作,谁就必须保证机械的使用效率;完工后必须在48小时内开出(不能事后写回忆录)并交给项目经理签字,超出时间将作废;必须按上述要求办理签证,否则项目经理将不签字;作业工单一式两份,一份留存,一份交给实施人。二十一、 代扣单管理制度:必须有整改通知单(整改内容必须附相片),在限定时间内没有整

11、改内容,项目部派其他班组或人员进行整改,整改过程应照片,整改后必须有照片,代扣单必须当天做当天开(不能事后写回忆录),并交给项目经理签字。代扣单一式两份,一份留存,一份交给被代扣班组,实施班组填写签证单。二十二、 其他:1 项目部将严格按规定执行,敢于违反就要敢于承担,对违反项目部规定的处罚,有多少罚多少,上不封顶,直至工资扣完为止,并要求其离职,离职后剩余工资在离职后2个月内支付完毕。2 项目部将不定期评选先进人员,对评选为先进的人员将进行奖励,时间选择和奖励额度由项目部决定。3 管理人员进入施工现场,必须带头带好安全帽。4 春节原则上没有年终奖。发与不发的决定权完全在项目部,个人不得索要。5 管理人员均要将身份证、上岗证交给资料室复印存档。6 每2月学习本项目部管理制度一次。7 本管理制度为试行,可以继续完善,但未修改之前,均必须执行。*公司*项目部 2018年 月 日签字区(签字及指纹):对以上已学习并了解,承诺将严格遵守该管理制度,违反了该制度,将自愿接受处罚规定。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服