二级建造师施工管理考试点知识点整理.doc

业主方项目管理：1. 投资方 2. 开发方3.咨询方提供的代表业主方利益的项目管理施工方项目管理：1. 施工总承包2. 分包方（含专业分包和劳务分包）。供货方项目管理：1. 材料供应方2. 设备供应方。项目总承包：1. 设计和施工总承包（D+B） 3. 设计、采购和施工总承包（EPC）项目结构图：对一个项目的结构进行逐层分解，反映组成该项目所有工作任务 一个项目的 组织部分 直线组织结构图：反映一个组织系统中各组成部门间的组织关系 一个组织系统中的组成部分 单向箭线合同结构图：反映一个建设项目参与单位间的合同关系 一个建设项目参与单位 双向箭线职能组织结构 1.企业内部设人、财、物、产、供、销职能部门 2.是一种传统的组织结构模式3.多个矛盾的指令源，在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系线性组织结构 1.单一指令源，避免了矛盾指令影响组织运行。 2.是国际上项目管理常用模式 3.在特大组织系统中，指令路径过长可能会造成组织系统在一定程度上运行困难 4.不允许跨级指挥矩阵组织结构 1.是一种较新型的组织结构模式； 2.指令来自纵向和横向两个工作部门； 3.纵向部门为职能部门，横向部门是项目部 4.纵向和横向发生矛盾时，由该组织最高指挥者协调施工组织设计的内容和编制方法施工组织总设计 1.建设项目的工程概况 2.施工部署及其核心工程的施工方案 3.全场性施工准备工作计划 4.施工总进度计划 5.各项资源需求量计划 6.全场性施工总平面图设计 / 7.主要技术经济指标单位工程 施工组织设计1.工程概况及施工特点分析2.施工方法的选择3.单位工程施工准备工作计划4.单位工程施工进度计划5.各项资源需求量计划6.单位工程施工总平面图设计7.技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施不 8.主要技术经济指标分部分项工程施工组织设计1.工程概况及施工特点分析2.施工方法和施工机械的选择3.分部分项工程施工准备工作计划4.分部分项工程施工进度计划5.各项资源需求量计划7.作业区施工平面图设计6.技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施 /建设工程项目目标的动态控制第一步：准备工作目目标分解确定计划值 第二步：实施过程收集实际值计划值与实际值比较如有偏差，纠偏 第三步：目标调整 如有必要，进行目标调整项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等管理措施调整进度管理措施的方法和手段，改变施工管理和合同管理等 经济措施 落实加快工程施工进度所需的资金 技术措施 调整设计、改进施工方法和改变施工机具施工风险管理组织风险 1.承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力 2.施工机械操作人员的知识、经验和能力 3.损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力经济与管理风险 1.工程资金供应条件，2.合同风险，3.现场与公用防火设施的可用性及其数量，4.事故防范措施和计划，5.人身安全控制计划，6.信息安全控制计划等工程环境风险 1.自然灾害，2.岩土地质条件和水文地质条件，3.气象条件，4.引起火灾和爆炸的因素技术风险 1.工程设计文件，2.工程施工方案，3.工程物资，4.工程机械风险管理工作流程风险识别 1.收集与风险有关的信息；2.确定风险因素；3.编制风险识别报告。风险评估 1.分析风险发生的概率；2.分析风险损失量；3.确定风险量和风险等级。 多选风险响应 规避、减轻、自留、转移 单选风险控制 对可能发生的风险进行监控和预警 单选建设工程监理建设工程监理的工作性质的“四性”工程监理机构应尽一切努力进行项目目标的控制，但它不可能保证目标一定能实现。服务性工程监理活动由具有监理工程师资格的专业人士来完成。科学性当业主方和承包商发生矛盾时，监理机构在维护业主利益时，应不损害承包商的合法利害。公正性监理机构在组织上和经济上不依附于被监理的对象。独立性工程监理单位在“安全生产”方面的责任审查施工组织设计中安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准的要求；发现存在安全隐患的，要求施工单位整改；情节严重的，要求施工单位暂停施工，并报告建设单位；施工单位拒不整改，也不暂停施工的，监理机构应向有关主管部门报告。监理单位对建设工程安全生产承担监理责任。监理规划：什么时间编制：签订委托监理合同及收到设计文件后编制谁编制：总监主持，专业监理工程师参加编制谁批准：监理单位技术负责人审核批准是否需报业主批准：召开第一次工地例会前报业主批准监理细则：针对对象：中型及中型以上或专业性较强的工程项目什么时间编制：工程施工开始前完成谁编制：专业监理工程师谁批准：总监理工程师建筑安装工程费用项目组成与计算直接费：直接工程费（人工费 + 材料费 + 施工机械使用费）+措施费（1.环境保护费 2.文明施工费 3.安全费 4.临时设施费 5.二次搬运费 6.夜间施工费7.大型机械进出场及安拆费 8.混凝土、钢筋混凝土模板及支架费 9.脚手架费 10.已完工程及设备保护费 11.施工排水、降水费）直接工程费+措施费间接费：规费工程排污费 社会保障费（养老保险费 失业保险费 医疗保险费）住房公积金 工伤保险+企业管理费（管理人员工资 办公费 差旅交通费 固定资产使用费 工具用具使用费 劳动保险费 工会经费 职工教育经费 财产保险费 财务费 税金 其他）直接费相应费率 利润：（直接费+间接费）利润率 税金：(直接费+间接费+利润) (1+相应税率)采用综合单价法计价，当1、CC0 以直接工程费为计算基数2、CC0以人工费和机械费为计算基数3、该分项的直接工程费仅为人工费以人工费为计算基数工程量清单计价工程量清单计价的三种方式：1.工料单价法 工料单价=人工费+材料费+施工机械使用费 2.综合单价法 综合单价=人工费+材料费+施工机械使用费+管理费+利润 3.全费用综合单价法 全费用综合单价=人工费+材料费+施工机械使用费+管理费+利润+措施项目费+规费+税金 4.清单项目的综合单价法（人工费+材料费+施工机械使用费+管理费+利润）/清单工程量措施项目费的计算方法 1.综合单价法:适用于可以计算工程量的措施项目，如混凝土模板、脚手架、垂直运输等的措施项目费2.参数法计价 适用于施工过程中必须发生的，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目内容的措施项目，如：夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工等 3.分包法计价 适合于可以分包的独立项目，如室内空气污染检测。建设工程定额人工定额编制的工作: 1.拟定正常的施工条件(1）施工作业的内容 2）施工作业的方法 3）施工作业地点的组织 4）施工作业人员的组织) 2.拟定施工作业定额时间计入定额的工人工作时间: 必须消耗的时间(1、有效工作时间: 基本工作时间 准备与结束工作时间 辅助工作时间 2、休息时间3、不可避免中断时间) 计入定额的机械工作时间：必须消耗的时间有效工作时间（ 正常负荷下 有根据降低负荷下）不可避免无负荷工作时间 不可避免中断时间（与工艺过程特点有关 与机械有关 工作休息时间）施工成本：直接成本（人工费 施工机械使用费 材料费 措施费）间接成本（企业管理费）项目管理层：控制对象（生产成本）表现形式（施工成本管理目标）发挥作用（现场成本控制中心）组织管理层：生产成本+经营成本 责任成本目标 效益为中心施工成本管理任务：1.施工成本预测：施工前；决策与计划依据；预测出单位成本、总成本2.施工成本计划：定义；建立成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础；三类指标3.施工成本控制：从投标阶段至竣工验收 4.施工成本核算：核算内容（实际发生额，总成本和单位成本）；三同步，竣工工程现场成本和竣工工程完全成本5.施工成本分析：建立在成本核算基础上，寻求进一步降低成本的途径 6.施工成本考核：完工后；对各责任者；有奖有罚。施工成本管理的措施：1.组织措施：其他措施的前提和保障；2. 技术措施：1）施工方案，2）材料比选，3）施工机械 关键：一是提出不同技术方案，二是技术经济分析 3. 经济措施：最易为人们所接受和采用；4. 合同措施：首选选择合适合同结构；其次在合同条款中考虑成本和效益因素，特别是潜在风险因素；同时关注合同履行，防止对方索赔施工预算和施工图预算的区别（多选）：施工预算：编制依据 以施工定额为主要依据编制 适用范围 企业内部管理用，与建设单位无关 发挥作用 施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据施工图预算：编制依据 以预算定额为主要依据编制 适用范围 同时适用于建设单位和施工单位 发挥作用 投标报价的主要依据施工成本控制的步骤：1、比较 成本计划值与实际值比较，发现成本是否超支 2、分析 对比较结果进行分析，确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是成本控制的核心。3、预测 按照完成情况估计完成项目所需的总费用。4、纠偏 最具实质性一步5、检查 对工程进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况及纠偏措施的进行情况和效果。工程预付款起扣点：某工程合同总额300万元，合同约定工程预付款额度为15%，主要材料、构配件所占比例为60%，则该工程预付款的起扣点为( )万元300-300*15%/60%=225竣工调值系数法: P =P0 a0+(a1*A/A0+a2 a2=1- a0- a1施工进度控制建设工程项目的总进度目标是在项目的（决策）阶段确定的。对于采用建设项目总承包模式的建设工程，项目总进度目标的控制是( 业主)项目的任务。工程总承包方在进行项目总进度目标控制前，首先应（分析和论证目标实现的可能性）大型建设工程项目总目标论证的核心工作是（通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性）总进度纲要的主要内容包括(项目实施的总体布署 总进度规划及各子系统进度规划 确定里程碑事件的计划进度目标 总进度目标实现的条件和应采取的措施)建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：确定项目工作编码； 进行项目结构分析； 调查研究和收集资料； 进行进度计划系统的结构分析；编制各层进度计划 协调各层进度计划的关系和编制总进度计划 若所编制的总进度计划不符合项目进度目标,设法调整 若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者 不同类型的建设工程项目进度计划系统包括：不同计划深度的进度计划组成的计划系统-总进度规划；-项目子系统进度规划；-项目子系统单项工程进度计划。不同计划功能的进度计划组成的计划系统 控制性，指导性，实施性（操作性）进度规划(计划) 不同项目参与方的进度计划组成的计划系统 业主方、设计、施工和设备安装、采购和供货进度计划不同计划周期的进度计划组成的计划系统5年期计划；年、季、月、旬计划业主方进度控制的任务是：控制整个项目实施阶段进度。设计方进度控制的依据是：设计任务委托合同。施工方进度控制的依据是：施工任务委托合同。设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸的出图计划。施工方进度控制的类型及其作用:1、施工企业施工生产计划性质属企业计划的范畴，以整个施工企业为系统(企业年度生产计划 企业季度生产计划 企业月度生产计划 企业旬生产计划)2、建设工程项目施工进度计划 属工程项目管理的范畴，以每个建设工程项目的施工为系统 整个项目的施工总进度方案/规划/计划，子项目施工进度计划，单体工程施工进度计划， 项目施工的年度/季度/月度/旬施工作业计划施工总进度规划、施工总进度计划属： 控制性施工进度计划。月度施工进度计划、旬度施工进度计划属：实施性施工进度计划。 大型工程项目在签订施工承包合同后，设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划时，则可先编制施工总进度规划。在各种计划方法中，（横道图计划与双代号时标网络计划）的工作进度线与时间坐标相对应。横道图计划的特点之一是工作之间的逻辑关系不易表达清楚常用工程网络计划类型包括： 双代号网络计划； 单代号网络计划； 双代号时标网络计划； 单代号搭接网络计划（二级建造师不涉及）在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键线路。关键工作：网络计划中总时差最小的工作；双代号网络计划 线路上总的工作持续时间最长的线路；自始自终全部由关键工作组成的线路。单代号网络计划 线路上总的工作持续时间最长的线路； 自始自终全部由关键工作组成的线路，且所有工作时间间隔为零的线路。关键路线双代号时标网络计划线路上总的工作持续时间最长的线路；自始自终全部由关键工作组成的线路；当计算工期=计划工期，凡自始自终不出现波形线的线路即为关键线路。总时差指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 总时差 = 该工作最迟完成时间 - 该工作最早完成时间 = 该工作最迟开始时间 - 该工作最早开始时间。自由时差 指在不影响紧后工作最早开始前提下，本工作可利用的机动时间。施工方进度控制的组织措施：1)健全项目管理组织体系; 2)设置进度控制的专门工作部门和专人;3)编制进度控制的工作流程; 4)采用会议形式进行进度控制的组织与协调。进度控制的管理措施 进度控制在管理观念方面存在的问题： 1)缺乏进度计划系统的观念：编制各种独立而不联系的计划；2)缺乏动态控制：只重视计划编制，不重视及时进行计划调整； 3)缺乏进度计划多方案比较和优选：不体现资源的合理使用、工作面合理安排。进度控制的经济措施 资金需求计划，资金供应条件，经济激励措施，考虑加快工程进度所需资金进度控制的技术措施：对设计技术与工程进度关系做分析比较有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性施工生产特点 施工生产一次性（一次成功，不能失败）工程固定性和施工生产流动性 产品单件性（没有两个相同项目）工程体积庞大 生产的预约性（先交易，后生产）施工质量的影响因素：人的因素（质量控制的基本出发点） 参与施工的决策者、管理者和作业者的质量意识和质量活动能力 材料因素 包括工程材料和施工用料。 机械因素 包括工程设备、施工机械和施工器具。 方法因素 包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等 环境因素 自然环境、作业环境、管理环境 质量保证体系是施工企业在合同环境下取得（建设单位）信任的手段。质量目标的分解从两个角度：时间角度，实施全过程控制，从空间角度，实现全方位和全员的质量目标管理质量计划依据企业质量手册和质量目标编制，按其内容分为（施工质量工作计划）和（施工质量成本计划） 。施工质量保证体系运行，应以（质量计划）为主线；以（过程控制）为重心；按照（PDCA循环原理），通过计划、实施、检查和处理展开控制。PDCA循环中，实施阶段包括两个环节，一是计划行动方案的交底，二是（按计划规定的方法及要求展开作业技术活动）八项质量管理原则：一、以顾客为关注的焦点：理解顾客当前和未来要求，满足并超越顾客期望二、领导作用三、全员参与四、过程方法：将活动和相关资源作为过程 五、管理的系统方法：将相互关联的过程作系统 六、持续改进七、基于事实的决策方法：有效决策建立在数据和信息基础上 八、与供方互利关系施工企业质量管理体系文件：1. 质量手册：质量管理纲领性文件。2. 程序文件：质量手册的支持性文件，需编制书面程序文件的是：文件控制程序、质量记录管理程序、不合格品控制程序、内部审核程序、预防措施控制程序、纠正措施控制程序。3. 质量计划：针对特定产品、过程、合同或项目，而制定出的专门质量措施和活动顺序的文件。4. 质量记录：是产品质量和质量管理体系中各项质量活动进行及结果的客观反映，是证明各阶段产品质量达到要求和质量管理体系运行有效的证据。施工质量共同性依据的是（工程建设合同 设计文件 设计交底 建筑法）现场质量检查的方法：1.目测法：即凭感官进行检查，也称观感质量检查，看、摸、敲、照。2. 实测法：靠（用直尺和塞尺检查）、量（用测量工具和计量仪器检查）、吊（用托线板及线锤吊线检查垂直度）、套（用方尺套方，如：对阴阳角的方正、踢脚线的垂直度、门窗口的对角线等检查）3. 试验法：理化试验（物理力学性能及化学成分）。无损检测（超声波探伤，X射线探伤，r射线探伤）工程项目划分从建筑工程施工质量验收的角度，项目划分要求如下：单位工程：具有独立施工条件和独立使用功能的建筑物或构筑物。 分部工程：按专业性质、建筑部位确定。当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程；分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分；检验批按楼层、施工段、变形缝等进行划分。室外工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程。施工技术准备的内容：A.熟悉施工图纸，组织设计交底和图纸会审 B.进行工程项目验收项目的划分和编号C.工程测量放线 D.编制作业技术指导书 E.绘制各种施工详图 F施工现场准备工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水平点等测量控制点，施工单位应进行复核，并将复核结果报（监理工程师）审核后，建立施工测量控制网，进行工程定位和标高基准的控制。地基基础1）地基及复合地基承载力静载检测：检验桩数不少于总数的1%，且不应少于3根；2）桩的承载力检测：同一条件下不应少于3根，且不宜少于总桩数的1%. 3）判别桩身完整性类别，采用低应变法。分析桩侧和桩端阻力，采用高应变法。主体工程1）混凝土强度：采用统计技术评定的不少于10组，非统计技术的不小于3组；2）砂浆：每一检验批不超过250M3，每台搅拌机至少抽检1次. 3）梁、板类构件，应各抽取构件的2%，且不少于5个构件进行钢筋混凝土保护层厚度检测。 4) 混凝土预制构件：同一生产工艺正常生产的不超过计1000件且不超过3个月的同类型产品为一批。在每批构件中随机抽取一个构件作为试件进行检验。检验批：1.工程验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础； 2.检验批质量合格：1）资料检查合格2）主控项目、一般项目检验合格，3）主控项目具有否决权。分项工程验收是建立在检验批基础上的 分部工程：涉及安全和使用功能的地基基础、主体结构、有关安全及重要使用功能的安装分部工程进行见证取样试验或抽样检测施工质量验收 1）经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收 2）经有资质的法定检测单位检测鉴定能达到设计要求的，应予以验收 3）经有资质的法定检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算能满足结构安全和使用功能时，予以验收 4）经返修或加固处理的分项、分部工程，虽改变外形尺寸但能满足安全使用要求时，可按技术处理方案和协商文件验收。工程质量事故的概念 1.质量不合格：凡是工程产品没有满足某个规定的要求。质量缺陷：没有满足某个预期使用要求或合理期望（包括安全性方面）要求。2.质量问题：凡是工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，由此造成的直接经济损失低于规定的限额的称为质量问题。3.质量事故：凡是工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，由此造成直接经济损失在规定限额以上的称为质量事故。工程质量事故的分类 按事故造成的损失分类：特别重大事故：造成30人以上死亡；或者100人以上重伤；或者1亿元以上直接经济损失的事故。重大事故：造成10人以上30人以下死亡；或者50人以上100人以下重伤；或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故. 一般事故，是指造成3个以下死亡,或者10人以下重伤，或者1000万元以下100万元以上直接经济损失的事故。（死12人，重伤19人，经济损失1001000万）按管理原因的分类：质量管理体系不完善 检查制度不严密 检测仪器设备管理不善而失准材料检查不严按技术原因分类 结构计算错误按社会、经济原因分类 施工单位盲目追求利润而不顾施工质量 投标报价中随意压标价，中标偷工减料施工质量事故处理的依据为A.质量事故处理的实况资料 B.有关合同和合同文件 C.有关技术文件和档案D.相关建设法规施工质量事故处理的基本方法：1.修补处理：修补后能达到要求的质量标准，又不影响使用功能或外观（砼蜂窝麻面、结构受撞击、局部未振实、碱骨料反应等。砼结构裂缝宽度大于0.2mm时，表面密封法； 大于0.3mm时，嵌缝密封法；裂缝较深时，灌浆修补 ）。2.加固处理 3.返工处理 4.限制使用 5.不作处理： 不影响结构安全、生产工艺和使用要求的（干缩裂缝）， 后道工序可以弥补的， 法定单位鉴定合格的（试块强度不够，实体检测合格）， 出现质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的。 6.报废处理施工质量的政府监督：1.政府质量监督的目的：保证建设工程的使用安全和环境质量. 2.政府质量监督的依据：法律、法规和工程建设强制性标准. 3.政府质量监督的主要方式：政府认可的第三方即质量监督机构的强制监督. 4.监督的主要手段：施工许可证制度和竣工验收备案制度；5.政府质量监督的职能 -监督检查施工现场工程建设参与各方主体质量行为；-监督检查工程实体的施工质量，特别是基础、主体结构、主要设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量；- 监督工程质量验收。6.基础和主体结构阶段的施工应每月安排监督检查；7.建设工程质量监督档案按单位工程建立。施工安全管理的工作目标避免或减少一般安全事故和轻伤事故，杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生，最大限度地确保施工中劳动者的人身和财产安全。实现目标的关键是需要安全管理和安全技术来保证。施工安全保证体系 施工安全的组织保证体系 - 最高权力机构、- 专职管理机构的设置 - 专兼职安全管理人员的配备。施工安全制度保证体系A.岗位管理制度 B. 措施管理制度 C.投入和物资管理制度D.日常管理制度。施工安全的技术保证体系施工安全技术保证由专项工程、专项技术、专项管理和专项治理四种类别构成。安全技术保证的第一关：安全可靠性技术；安全技术保证的第二关：安全限控技术；安全技术保证的第三关：安全保（排）险技术；安全技术保证的第四关：安全防护技术。施工安全的投入保证体系（资金来源：机械装备费、措施费、管理费和劳动保险支出等）施工安全信息保证体系施工安全信息保证体系由信息工作条件、信息收集、信息处理和信息服务四部分工作构成。三级安全管理机构设置 公司一级：建立以法定代表人为第一责任人的安全机构，设置安全管理机构并配置专职安全管理人员；项目一级：建立以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组。施工班组：设置不脱产的兼职安全员施工安全管理目标实施的主要内容：“六杜绝”：杜绝因公受伤、死亡事故；杜绝坍塌伤害事故；杜绝物体打击事故；杜绝高空坠落事故；杜绝机械伤害事故；杜绝触电事故。“三消灭”：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭“惯性事故”。“二控制”：控制年负伤率，负轻伤频率控制在6；控制年安全事故率；“一创建”：创建安全文明示范工地。施工安全管理策划的对象是（重大危险因素）特殊工种管理要求 类别：电工、电焊工、架子工、爆破工、机械工、起重工、机械司机等 要求：除一般安全教育外，还要进行专业安全技能的培训，经考核合格持证上岗。施工安全管理目标 - 负轻伤频率控制在6；死亡率为零；-一般隐患整改达标率为低于95%；-扬尘、噪声、职业危害作业点合格率应为100%；-特种作业人员持证上岗率应达到100%；-操作人员三级安全教育率100%;-安全生产达标合格率100%，优良率80%以上；-“五定”指：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人-“七关”指：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关施工安全技术交底：建设工程施工前，项目部技术人员向施工班组和作业人员进行有关安全施工的详细说明，并由双方签字确认大规模群体性工程 建设单位向各单项工程的施工总承包单位作建设安全要求及重大安全技术措施交底大型或特大型工程 总承包单位的总工程师组织有关部门向项目经理部和分包商进行安全技术交底一般工程 项目经理部技术负责人和现场经理向有关施工人员和分包商进行安全技术措施交底分包商技术负责人对所管辖的分包商工长进行专业工程施工安全技术措施交底专业责任工程师对劳务分包方的班组进行分部分项工程安全技术交底三级教育 ：施工人员进场作业前进行公司、项目部、作业班组的安全教育。“四口”：通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口。“五临边”：未安装栏杆的阳台周边、无外架防护的屋面周边、框架工程的楼层周边、卸料平台的外侧边，及上下跑道、斜道的两侧边。施工现场的大门高度不低于4m。围档的高度：市区主要路段不低于2.5m，一般路段不低于1.8m。密目式安全网：2000目/100cm2.五板：工程概况板安全生产制度板文明施工制度板管理人员名单及监督电话板消防保卫制度板；一图：施工现场平面布置图。施工现场安全“五标志”：指令标志（佩带安全帽、系安全带等）、禁止标志、警告标志（当心落物）、电力安全标志和提示标志（安全通道上、火警、急救中心电话等）防护拦杆踢脚板：18CM高；短边超过1.5米的洞口除封闭外四周还应设防护拦杆。楼梯边设1.2米高的防护栏杆。防火布置 当建筑施工高度超过30米时，应配备足够消防水源和自救的用水量。五级风及以上大风禁止使用明火 现场防火“五不走”：交接班不交待不走、用火设备火源不熄灭不走用电设备不拉闸不走、可燃物不清干净不走、发现险情不报告不走。三级配电：总配电箱、分配电箱、开关箱；两级保护：总配电箱和开关箱的漏电保护器。开关箱应符合：一机、一箱、一闸、一漏。接地保护：装置施工现场保护零线的重复接地应不少于三处。政府监督形式：事前监督、事后监督。政府监督方式：行政手段监督，应用法律、经济手段施工安全监督的类型：-国务院安全生产主管部门对建设行政主管部门监督管理工作的监督管理；-建设行政主管部门对建设工程各有关单位生产安全工作的监督；-建设工程各有关单位的上级主管部门对下级单位安全生产工作的监督管理；-工程监理单位对施工单位生产安全工作的监督管理。我国政府对安全生产的监督机制：综合管理和部门管理相结合的机制。轻伤事故指受伤人员休息1个工作日以上，105个工作日以下。重伤事故指损失105个工作日以上的失能伤害，重伤损失工作日最多不超过6000工日。死亡事故指损失工日超过6000工日特别重大事故30人以上 100人以上 1亿以上；重大事故10人至29人 50人至99人 5000万至1亿；较大事故 3人至9人 10人至49人 1000万至5000万；一般事故 1人或2人 1人至9人 1000万以下安全事故处理原则（四不放过）是指A 事故原因不清楚不放过 B 事故责任者没有处理不放过 C 事故责任者和相关人员没有受到教育不放过E 整改措施未落实不放过水污染的处理-搅拌机前台、混凝土输送泵、运输车辆清洗处、现场水磨石均要设置沉淀池，污水经沉淀后排入市政排水管网和用于洒水降尘；-乙炔发生罐产生的污水要求用专用容器集中存放，并倒入沉淀池进行处理；-油漆油料库地面作防渗处理；-用餐100人以上食堂建隔油池；-有害废弃物禁止做土方回填，以免污染地下水。施工现场噪声的处理-夜间施工时间指晚间22时至第二天早间6时。土石方、推土机、挖掘机、装载机等 75 55打桩 各种打桩机械等 85 禁止施工 结构、混凝土搅拌机、振捣器、电锯等 70 55装修 吊车、升降机等65 55空气污染的处理 -施工现场围档不低于1.8米； -多层或高层建筑物内施工垃圾用专用垃圾道和容器吊运；-水泥等易飞扬的材料密闭存放；-对土方、渣土的运送，必须采取封盖措施；-搅拌机上设喷淋装置；-现场锅炉、茶炉、大灶等，设除尘装置；-城区等严禁使用敞口锅熬制沥青。固体废物的处理 固体废物处理的方法：无害化、安定化、减量化；固体废物的处理：物理处理，化学处理，生物处理，固化处理，回收利用和循环再造。三种承发包模式下合同结构：施工平行承发包模式下的合同结构（业主承包方）费用控制1.每一部分工程发包对业主有利；2.早期投资控制不利 进度控制1.可以边设计边施工，缩短工期；2.业主招标时间多 质量控制 1.符合他人控制原则；2.合同界面多，质量控制 合同管理业主招标、评标、签约工作量大 组织与协调 现场组织与协调由业主负责，业主工作量大不利 施工总承包模式下的合同结构（业主设计分包总包少量分包）1.总包单位以施工图设计为报价依据；2.业主早期投资有利 施工图设计全部完成后进行施工总包招标工期长 取决于总包的管理水平 业主招一个总包，工作量小 由总包单位负责 施工总承包管理模式下的合同结构（业主设计分包总包管理）1.每一部分工程发包对业主有利；2.业主选择管理单位时只确定总承包管理费，早期投资控制不利 初步设计阶段即可招管理单位，可缩短工期 由管理单位负责。分包合同的合同界面定义由管理单位负责，业主工作量小 业主招标、评标、签约工作量大 现场组织与协调由管理单位负责，业主工作量小，这是本模式的基本出发点施工总承包模式与施工总承包管理模式下对分包管理的比较：分包单位选择 总包负责 业主负责 分包单位认可 业主认可 管理单位认可 分包合同的签订 总包与分包签订 一般由业主负责，也可委托管理单位签 对分包的管理 总包负责管理 管理单位负责 对分包方的付款 总包负责支付分包款 一般由业主负责，也可委托管理单位付是否赚取总包与分包间差价 可以 不可以行业标准施工招标文件重点对（B.专用合同条款C.工程量清单D.图纸E.技术标准和要求）作出规定施工合同示范文本：工程师：监理单位委派的总监理工程师 发包人指定的履行合同的代表标准施工招标文件：监理人：发包人委托对合同履行实施管理的法人或其他组织 总监理工程师：受监理人委托常驻现场对合同履行实施管理的全权负责人不同情况下工期延误的索赔：1. 发包人增加合同工作内容、改变工作质量要求、迟延提供材料设备和图纸、未按规定付款等 工期 费用 利润2.异常恶劣的气候条件工期3. 承包人工期延误 没有索赔！工程隐蔽覆盖前的检查：第一种情况 1.已通知监理人检查监理人按约到现场检查合格后，承包人可以覆盖。2. 监理人未按约到现场检查，承包人可以自行覆盖，监理人应签字确认。重新检验合格 发包人承担增加的费用、工期及合理的利润不合格 承包人承担增加的费用和工期延误 第二种情况 承包人私自覆盖 监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查，由此增加的费用和工期由承包人承担缺陷责任期从（实际竣工日期）计算。保修期从（实际竣工日期）计算。工期从（监理人发出的开工通知中载明的开工日期起）计算。缺陷责任期延长最长不超过（2年）关于专业分包描述正确的是：关于专业分包描述正确的是工程有关的指令；承包人可随时向分包下发出指令；分包合同价款与总合同相应部分无任何对应关系。运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由（工程承包人）办理保险劳务分包人员的意外伤害保险费由（劳务分包人）支付劳务报酬采用计时单价时，在进行工时及工程量确认时，劳务分包人应（每日向承包人报劳务人数）物资采购合同的内容：物资验收方式1. 对加工定制、市场采购和自提自运的物资，由提货人在提运产品时检验 提运验收2. 在制造时，采购方派人在供应的生产厂家进行材质检验 驻厂验收3. 由提货人在接运人员对到达的物资进行检查，发现问题当场作出记录 接运验收4. 是广泛采用的正式的验收方法，由仓库管理人员负责数量和外观检验 入库验收 物资采购交货期限规定1. 供货方负责送货的 采购方收货戳记的日期为准2. 采购方负责提货的 供货方按合同规定通知的提货日期为准3.委托运输单位的 供货方发运产品时承运单位签发日期为准施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同单价合同：风险承担：双方均不存在工程量风险 特点：1）施工图没出或没出全，只能签单价合同；单价合同单价优先；2）不足之处安排专人核量；3）分固定单价和变动单价两种形式。固定总价：承包商承担全部量和价的风险 1）报价时考虑风险因素；2）规定了三种可调情况；3）适用范围 变动总价：通货膨胀风险由业主承担 合同价格以图纸及规定、规范为基础，按照时价（通货膨胀引起的工、料增加风险由业主承担）进行计算。总价合同总价优先 成本加酬金合同 风险主要由建设单位承担 1）成本加固定费用合同； 2）成本加固定比例合同； 3）成本加奖金合同； 4）最大成本加费用合同 三种合同计价方式的比较 1.总价合同：应用范围广泛2.业主投资控制工作：工作量小，容易3.业主风险：较小4.承包商风险：大5.设计深度要求：施工图设计 2.单价合同 工程量暂不确定 安排专人核量，工作量大 较大 较小 初步设计或施工图设计3. 成本加酬金合同 工程特别复杂，时间紧急等情况 难度大 很大 基本上无 各设计阶段施工合同跟踪的依据包括（A.施工合同B.依据施工合同而编制的各种计划文件C.各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等D.管理人员对现场的直接了解）调整工作流程和工作计划属合同实施偏差处理的组织措施 进行合同变更，签订附加协议，采取索赔属合同实施偏差处理的合同措施 工程变更属合同变更。工程变更特指工程本身的变更，不包括合同价款等 根据标准施工招标文件，变更指示应由（监理人）发出 采用计日工计价的变更工作，应从（暂列金额）支付 索赔依据：A.合同文件B.法律、法规D. 投标书E.工程建设惯例 承包人未在索赔事件发生后28天内发生索赔意向通知，将失去请求补偿的索赔权利，说明施工索赔具有（时效性）。索赔成立的条件：发包方新增工程量、不可抗力引起的工期的延误、承包人按规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告 承包人提出索赔的最终期限是指承包人按合同约定接受了竣工付款证书后施工信息管理下列描述是正确的：1.我国工程项目管理中最薄弱的工作领域是信息管理2. 施工单位和项目管理部门应设置专门的工作部门或专人负责信息管理3.项目信息管理的目的旨在通过有效的项目信息管理传输和控制为项目建设的提供增值服务4. 信息管理部门的工作任务包括信息处理平台的建立，并负责工程档案管理5. 工程管理信息化是指信息资源和信息技术在工程管理中的开发和利用6. 信息技术包括有关数据处理的软件技术、硬件技术和网络技术。7.工程管理信息化属于领域信息化范畴8.当今时代，建设工程信息处理的核心手段是基于互联网的信息处理平台下列描述是错误的：业主方是项目信息门户的主持者；业主方需编制信息管理手册，其他方可视情况决定是否编制信息管理手册 信息技术在工程管理中的应用只涉及项目实施阶段施工文件档案管理的内容：工程施工技术管理资料：1.图纸会审记录文件 2.工程开工报告相关资料 3.技术、安全交底记录文件 4.施工组织设计文件 5.施工日志记录文件 6.设计变更文件7. 工程洽商记录文件 8.工程测量记录文件； 9.施工记录文件； 10.工程质量事故记录文件； 11.工程竣工文件 工程质量控制资料：1.工程原材料、构配件、成品、半成品等出厂合格证及进场试验报告； 2.施工试验记录和见证检测报告 3.隐蔽工程验收记录文件 4.交接检查记录 工程质量验收资料