标准工资与标准工时.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,广东明朗生活用品制造厂有限公司,Guangdong MINGLANG Life Products Manufacturing Co.,Ltd,现状分析,：,现在的工序单价的制订：,不公平的一个薪酬平台,收,入,1000,元,6.5,分,/,工序,收,入,1300,元,8,分,/,工序,收,入,750,元,5,分,/,工序,收,入,700,元,3,分,/,工序,收,入,2000,元以上,1,毛,/,工序,同样的时间,15S,在这样的单价下，不同岗位的工人的不同情绪表现,收,入,1000,元,6.5,分,/,工序,收,入,1300,元,8,分,/,工序,收,入,750,元,5,分,/,工序,收,入,700,元,3,分,/,工序,收,入,2000,元以上,1,毛,/,工序,啊,好抓狂啊,怎么做都是一千块,!,郁闷,!,且看员工的心里话,同样的时间同样的拼命,怎么我还是这么少钱,?,太不公平了,!,汗,超级汗,!,做到顶级还是一千三,!,啊,!,实在是受不了,这样下去还干什么干啊,?!,哈哈,很好,轻轻松松就能拿高工资,太好了,!,同样的工序工时,15S,（每天,8,小时）,现在的工价是如何制定出来的呢,?,管理者靠拍脑袋想：,1.,差不多我看是这样了,.,（,5,分,/,个）,2.,这个太难做了,定高点吧,不然没人愿意做！（,1,毛,/,个）,3.,这是个新产品,大家都不熟,计时吧,.,（,XX,元,/,小时）,4.,这个单价太高了，不减下来公司上级领导会骂人的！（偷偷的降了工价）,这样的工价会产生什么样的后果呢？,1.,工价有高有低，不合理。,2.,分配生产任务时，同事挑三拣四，工价高的争着做，工价低的谁都不愿意去做。,3.,同事认为分配的生产任务不公平，产生对抗及抱怨情绪。,4.,导致一线管理者的工作困难，分配生产任务时，怎样分配自认为已经很公平了，但同事总认为是不公平的。管理者与生产同事产生矛盾及对抗情绪。,这样的工价会产生什么样的后果呢？,5.,公司付出很多不必要的管理费用，增加了成本,(,人员流动大，给了不合理的工资，经常去说服、调节同事的情绪等,),这样的工价会产生什么样的后果呢？,标准工资与标准工时,是给大家一个公平、公正的、让员工的智慧与能力得以充分发挥的平台。,相同的时间里员工的收入,4000,元,/,月,公司平台,(,薪酬,),收,入,收,入,收,入,880,元,/,月,工作时间（月）,21.75,天,/,月,780,元,/,月,1100,元,/,月,900,元,/,月,1500,元,/,月,收,入,3000,元,/,月,动脑,善于运用智慧,埋头苦干型,公平的平台是怎样建造的？,第一块基石：标准工作时间。,国家法律规定的标准工作时间：,21.75,天,/,月21.75*8,小时,174,小时,/,月,174,小时*,60,分*,60,秒,626400,秒,/,月,公平的平台是怎样建造的？,第二块基石：标准工资。,国家法律规定的标准：,780,元,21.75,天,=35.86,元,/,天,780,元,21.75,天*,8,小时,=4.48,元,/,小时,780,元,21.75,天*,60,分*,60,秒,=0.00125,元,/,秒,公平的平台是怎样建造的？,第三块基石：工序标准工时设定。,例如,:,车,ML1303,的白条，通过测试得,20,组数据的平均数值为,60,秒,/,个。宽放率为,8%,；这个工序的标准工时,60*,（,1+8%)=604.8s=64.8s,公平的平台是怎样建造的？,宽放率,=,宽放时间,(S),正常工时,(,实测数据,),X 100%,宽放条件,:,1.,生理,2.,疲劳,3.,管理,4.,换模,宽放率有标准,!,例如,:,标准工资,880,元,/,月,=40.48,元,/,天,=5.06,元,/,时,=0.0014,元,/,秒,标准工作时间,:21.75,天,/,月,=174,小时,/,月,=626400,秒,/,月,车白条工序的实测工时为,:60s.,宽放率为,8%.,标准工时为,60*(1+8%)=60+4.8=64.8,秒,该工序的标准单价,=64.8,秒*,0.0014,元,/,秒,=0.091元,/,个,公平的平台是怎样建造的呢？,第四块基石：标准工序单价。,小节,:,五大公式,宽放率,=,宽放时间,(S),正常工时,(,实测数据,),X 100%,标准工作时间,:21.75,天,/,月,=174,小时,/,月,=626400,秒,/,月,标准工资,=,底薪元,/,月,21.75,天,X8,小时,=,780,元,/,月,174,小时,=,5.06,元,/,小时,标准工时,=,正常,(,实测,),工序工时,+,宽放时间,=,正常,(,实测,),工序工时,X(1+,宽放率,),宽放时间,(S)=,正常工序工时,(S)X,宽放率,标准工序单价,=,标准工序工时,(S)X,标准工资,(,元,/S),怎么自己给自己加工资,?,1.,拿料,10S,2.,放料,10S,3.,车缝,15S,4.,断线,5S,5.,放料,5S,动作拆分,:,车白条,(1,条,),改良前工时,改良后的工时,共,45S,共,30S,5S,（不产生价值）,5S,（不产生价值）,有效动作,有价值,15S,2S,（不产生价值）,3S,（不产生价值）,怎么自己给自己加工资,?,45-30,45,=,15,45,X 100%=33.33%,总的工资提高了,33.33%,发挥智慧,持续改良,即将使用的管理平台,标准工时,标准工资,标准单价,数字化标准作业,制度流程,企业文化,持续改良,建立可复制、可持续、可实践的标准化、流程化、可视化、可量化的管理体系,以人为本，充分发挥员工智慧,明朗六大核心价值观,信守商业伦理道德,快乐创业，永不言败,认真负责，快速高效,关注客户，结果导向,矢志不渝，创新求变,追求卓越，同享丰盛,祝全体同事中秋快乐！,谢谢大家！,