ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:44 ,大小:2.43MB ,
资源ID:13037457      下载积分:12 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/13037457.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(第五章--网络营销渠道策略.ppt)为本站上传会员【a199****6536】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

第五章--网络营销渠道策略.ppt

1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,网络营销渠道策略,1,消费品的传统分销渠道模式,生产者,消费者,生产者,零售商,消费者,生产者,批发商,零售商,消费者,生产者,代理商,零售商,消费者,生产者,代理商,批发商,零售商,消费者,产品从,生产者,那里转移到,消费者,手里所经过的通道,包括产品的销售途径与产品的运输和储存。,2,工业品的传统分销渠道,生产者,消费者,生产者,批发商,消费者,生产者,代理商,消费者,生产者,代理商,批发商,消费者,3,请问,消费品,分销渠道,与,工业品,的分销渠道有何不同,为什么会存在这些差别?与,网络营销渠道,相比

2、有何差别?,课堂思考,4,网络营销渠道概述,网络营销渠道的特点,1,网络营销渠道的功能,2,网络营销渠道的类型,3,网络营销渠道建设,4,5,生产者,中间商,消费者,代理商、批发商、零售商,生产者,中间商,消费者,网络中间商,特点?,传统渠道,网络渠道,直销,直销,一、网络营销渠道的特点,6,每一条网络分销渠道和传统渠道一样,起点,制造商,终点,消费者,或是用户。,传统的分销渠道由参加商品流通过程的各类型的机构,(,批发商,代理商或是零售商,),,而网络营销渠道的中介模式为,电子中间商,。,商品生产者转移到最后消费者的流通过程中,最少要转移一次商品的所有权,即,生产者,中间商,消费者。,网络

3、营销渠道,特点,7,二、网络营销渠道功能,渠道功能,订货功能,结算功能,配送功能,8,三、网络营销渠道的类型,网络直销,网络间接销售,双道法,双道法,网络间接渠道,网络直销渠道,9,网络直销,生产者,消费者,10,网络直销渠道,优点,生产者能够直接接触消费者,获得第一手资料,开展有效的营销活动。,网络直销减少了流通环节,给买卖双方都节约了费用,产生了直接的经济效益。,网络直销使企业能够利用网络工具直接联系消费者,及时了解用户对产品的需求和意见。并针对这些意见和建议提供技术服务,解决疑难问题,提高产品质量,改善经营管理,,11,网络直销渠道,不足,企业网站的知名度低,发展趋势,生产企业即通过,自

4、己的网站,开展直销活动,又利用,网络信息服务商,开展销售活动,二者有机结合。,12,网络间接销售渠道,生产者,网络中间商,消费者,它是通过融入互联网技术后的中间商提供网络,间接营销渠道,是指把商品由中间商销售给消,费者或使用者的营销渠道。,13,网络间接销售渠道,优势,间接销售渠道优势,简化市场交易过程,有利于平均订货量的规模化,实现了网上交易活动的常规化,便利了买卖双方的信息收集过程,14,双道法,就是企业同时使用,网络直接销售渠道,和,网络间接销售渠道,,以达到,销售量最大,的目的。,15,二,一,三,四,电子中间商含义,电子中间商的类型,与传统中间商的区别,电子中间商的选择,电子中间商,

5、16,一、电子中间商的含义,电子中间商,又称,网络中间商,,是基于,网络,(现阶段为,Internet,)的,提供信息服务,中介功能,的新型中间商。,17,目录服务商,搜索引擎服务商,虚拟商业街,互连网内容供应商,虚拟零售店,站点评估机构,网络金融机构,虚拟市场和交换网络,智能代理(比较购物代理),二、电子中间商类型,18,目录服务商,目录服务商对互连网上的网站进行分类并整理成目录的形式,使用户从中能够方便地找到所需要的网站,.,目录服务包括三种形式,:,一种是,综合性目录服务,比如,Yahoo,等门户网站,另一种是,商业性目录服务,第三种是,专业性目录服务,19,20,21,22,2026/

6、1/8 周四,23,搜索引擎服务商,与目录服务商不同,,搜索引擎站点,为用户提供基于关键词的检索服务,站点利用大型数据库分类存储各类站点介绍和页面内容。用户可以利用这类站点提供的搜索引擎对互连网进行实时搜索。,24,虚拟商业街,虚拟商业街,是指包含,与两个以上的商业性站点链接的网站,.,虚拟商场与商业性目录服务商的区别在于,,虚拟商场,为需要加入的厂商或零售商提供建设和开发网站的服务,并收取相应的费用,如租用服务器的租金、销售收入的提成等。,25,互联网内容供应商,互联网内容供应商即在互连网上向目标客户群提供所需信息的服务提供者,.,这类站点提供了访问者感兴趣的大量信息,目前互连网上的大部分网

7、站都属于这种类型,.,然而现在大多数互连网内容供应商的信息服务对网络浏览者是免费提供的,26,网络零售商,如同传统零售商一样,网络零售商通过购进各种各样的商品,然后再把这些商品直接销售给最终消费者,从中赚取差价,具有极强的价格竞争优势。,网络商店类型,电子零售型,电子拍卖型,电子直销型,当当、亚马逊,淘宝、易趣,生产型企业网络直销站点,27,虚拟评估机构,虚拟评估机构,就是一些根据预先制订的标准体系对网上商家进行评估的第三方评级机构,通过为消费者提供网上商家的等级信息和消费评测报告,降低消费者网上购物的风险,对网络市场中的商家的经营行为起到了间接的监督作用,.,28,网络金融机构,网上交易的完

8、成还需要得到金融机构的支持,例如网上交易过程中的,信贷、支付、结算、转帐等金融业务,,网络金融机构就是为网络交易提供专业性金融服务的金融机构,.,29,虚拟市场,虚拟市场,(虚拟集市)为那些想要进行物品交易的人提供一个虚拟的交易场所,任何人都可以将想要出售的物品的相关信息上传到虚拟市场的网站上,也可以在站点中任意选择和购买,虚拟市场的经营者对达成的每一笔交易收取一定的管理费用,,中国商品交易商场,是较具代表性的一种虚拟市场,.,30,智能代理,智能代理就是利用专门设计的软件程序,根据消费者的偏好和要求预先为消费者自动进行所需信息的搜索和过滤服务的提供者。智能代理软件在搜索时可以根据用户自己的喜

9、好和别人的搜索经验自动学习、优化搜索标准。,对于那些专门为消费者提供购物比较服务的智能代理,又称为,比较购物代理,。,31,选择考虑因素,成本,信用,覆盖,特色,连续性,电子中间商的选择,32,网络营销中的物流渠道管理,一、网络营销中的物流渠道模式,二、影响企业物流模式选择的因素,三、物流配送特征及过程,33,自营物流,物流联盟,外包物流,一、网络营销中的物流渠道模式,34,自营物流,企业,自身拥有,物流的运输、仓储、配送等功能,在进销存业务过程中只存在供方和需方的物流活动,供需双方按照交易协商合同规则各自进行运输配送以及安排货物的存放保管等物流活动。,35,自营物流,优势,自己负责配送能直接

10、掌握消费者的第一手反馈资料,有利于改进服务,避免了由第三方送货所带来的附加的管理协调费用,降低产品成本,简化了货物流通环节,便于提高送货效率,36,自营物流,劣势,物流的综合成本上升,增加了城市的交通拥挤,浪费能源,投入大,管理任务繁重,37,物流外包,所谓,物流业务外包,,即,制造企业,或,销售,等企业为集中资源、节省管理费用,增强核心竞争能力,将其物流业务以,合同的方式,委托给,专业的物流公司,(,第三方物流,),运作。,38,企业将有限的资源集中用于,发展主营业务,提高,物资,流通速度,,加速商品周转,减少库存,降低经营风险,企业,节省费用,,增加盈利,可以,提升企业形象,降低管理难度,

11、提升管理效率,物流外包,优势,39,物流外包,劣势,采用第三方物流要以顾客不在意网络购买的,时效性,和,高额的邮递费用,为前提。,要处理可能出现棘手的由运输纠纷而产生的,责任归属问题,。,40,物流联盟,是以物流为合作基础的企业,战略联盟,,它是指两个或多个企业之间,为了实现自己物流战略目标,通过各种协议、契约而结成的优势互补、风险共担、利益共享的松散型网络组织。物流服务的供应商运用自身特长,为客户提供运作和管理整个供应链的解决方案,通过影响整个供应链来获得价值。,41,大企业通过物流联盟迅速开拓全球市场,长期,供应链关系,发展成为联盟形式,有助于降低企业的风险,企业通过物流服务提供商,结成联盟,能有效地,降低物流成本,,提高企业竞争能力。,物流联盟,优势,42,思考题,1,、企业在设计分销和营销策略中的物流策略时应注意哪些问题?,2,、网络营销中有哪些分销渠道?,3,、网络营销中物流渠道包括哪些模式,应如何选择?,43,2026/1/8 周四,44,

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服