企业经营管理ppt课件.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,企业经营管理,子旋研究,1,企业经营管理,理念、系统、过程,子旋,以道家的精神决策，以纵横家的策略联盟；,以兵家的思想经营，以墨家的理念创新；,以法家的原则管理，以儒家的文化协调。,2,目录,前言,第一部分 经营管理理念（,Mind,）,第二部分 管理系统分析（,Architecture,）,第三部分 管理过程分析（,Process,）,结语,课程目的：登高看日出，尽览天然情；去途万物旧，归程千山新。,3,经营管理的出发点,第一是从企业现存的问题出发,第二是从企业的实际能力出发,第三是从中国国情（区情）出发前言,同一现象不同的结论，这就是思维和理论问题，也是我们学习的目的，即掌握分析问题和解决问题的理念和方法。,学习的目的在于发现问题、分析问题和解决问题，认识世界进而改造世界，最终融贯世界。一个普适的框架就是,MAP,体系。,4,DOING THE RIGHT THINGS,RIGHT,正确地,做正确的事情,（正确的时间，正确的地点）,管理箴言,前言,5,第一部分,经营管理理念,6,中国企业成败分析,经营（规模）,商人,个体户,实业家,企业家,生业,营业,管理,事业,管理,经营,管理,管理,可持续发展,空中分解,生产力与,生产关系,理念,经营为阳，管理为阴，阴阳动态平衡是万物发展的客观规律。,7,太极,理念,要点：,1,、天人合一；,2,、一阴一阳之谓道；,3,、天明地简有三易；,4,、体相用一体；,5,、天地人三才；,6,、时位中成事。,8,核心,理念,核心理念：大易管理,以道家的精神决策,以纵横家的策略联盟,以兵家的思想经营,以墨家的理念创新,以法家的原则管理,以儒家的文化协调,企业,理念,企业,行为,企业,形象,领导与战略,生产与经营,内部管理,体,用,相,理念,9,要点,经营的概念,：经营是使企业朝着其目的，对企业进行的连续性运营。,企业经营的原点,：企业具有独立的人格（而非股东的所有物或作为股东财产增值的手段）。,企业经营的目的,：短期,-,企业的经济利益,长期,-,企业的成长与发展,内部,-,满足成员的劳动欲望,外部,-,追求企业的社会性,管理理念,：核心理念,大易：变易、不易、简易；系统思想与辩证法。,经营管理,以道家的精神决策，以纵横家的策略联盟；以法家的原则管理，以儒家的文化协调；以兵家的思想经营，以墨家的理念创新。,管理原则,：财务为基础，经营为导向，制度为原则，文化（教育）为核心，激励为动力，资源为因果。,营销为市场服务，生产为营销服务，管理为经营服务，企业为员工服务。,企业各项活动的重点排序：经营（决策）,市场（企划）,产品,/,技术,销售,管理,生产,后勤。（对外着眼，对内着手）,创造性劳动与重复性劳动。,企业家的任务：,-,探索企业成长,的规律,理念,10,第二部分,经营管理系统分析,11,管理系统图,理念,原则,基准,方法,战略,战术,战斗,整体,管理,事业,管理,部分,管理,计划,实施计划,操作计划,组织,事业组织,基层组织,沟通,沟通,沟通,系统分析,高层,中层,基层,员工,班组长,科长,部经理,总经理,董事长,天,地,人,12,经营管理结构与功能,经营管理,=,环境要素,x,市场要素,x,体制要素,x,资源要素,x,文化要素,环境要素,=,宏观环境,x,行业环境,x,区域环境,市场要素,=,顾客政策,x,业态政策,x,商品力,顾客政策,=,目标顾客,x,顾客需求,x,行为特征,业态政策,=,物流,x,信息流,x,资金流,商品力,=,产品组合,x,竞争力,x,产品定位,体制要素,=,组织,x,制度,x,人材,组织,=,组织结构,x,职能说明,x,职务说明,制度,=,治理结构,x,计划,/,预算,x,规程,人材,=,激励,x,约束,x,培训,资源要素,=,有形资产,x,货币资产,x,无形资产,有形资产,=,不动产,x,设备,x,物料,货币资产,=,自有资金,x,应付款,x,负债,无形资产,=,技术（工艺流程,/,管理诀窍）,x,人材,x,经营关系,(,品牌,),文化要素,=,核心价值观,x,行为规范,x,企业形象,核心价值观,=,经营宗旨,x,远景,x,经营理念,企业形象,=VIS x,公众形象,x,总裁形象,行为规范,=,纪律,x,团队建设,x,教育培训,系统分析,13,万物成长与企业成长,14,阶段,1,阶段,2,阶段,3,阶段,4,阶段,5,稳定进化,剧烈变革,1.,因创意而成长,缺乏领导的危机,2.,因指导而成长,3.,因授权而成长,4,因协调而成长,5.,因合作而成长,缺乏自治的危机,官僚作风,缺乏控制的危机,文化危机,文化创新,万物成长与企业成长,15,乾,姤,遯,否,坤,剥,观,泰,临,复,大壮,夬,自然之道,万物成长规律,巳 午 未,丑 子 亥,辰 卯 寅,申 酉 戌,冬、收、树根,夏、胀、枝叶,春、升、树 干,秋、降、叶归根,结束,开始,结束,开始,开始,结束,开始,结束,1,、万物分阴阳，树木分树干和树根。,2,、对外为阳，内部为阴；对外为树干，内部为树根；业绩为树干，文化为树根；行动为树干，智慧为树根,3,、地有春夏秋冬，月有阴晴圆缺，人有悲欢离合。,4,、天之道，阴阳动态平衡。,5,、春天长干，秋天长根。,6,、生生不息。,万物成长与企业成长,16,第三部分,经营管理过程分析,跨越企业发展障碍,17,组织,管理,经营管理体系,-,过程分析,管理,理念,问题,分析,发展,规划,流程,制度,业绩,评价,激励,制度,沟通,控制,资源,管理,危机,管理,目标,战略项目,执行力,过程分析经营管理活动过程,周而复始循环往复,卓有成效的管理者会从安排时间入手，而不是从计划入手,企业机构越简单，出错的机会越小,由内而外,18,管理流程,基层人员,中层主管,公司,计划目标,任务分析,行动准备,执行任务,达成目标,工作管理,计划目标,任务分析,人员安排,在职辅导,重点关注,反馈控制,人员激励,工作管理,资源管理,问题分析,计划目标,目标分解,在职辅导,重点关注,协调控制,综合激励,业绩评估,工作反馈,循环往复,过程分析计划执行过程,19,结语,孙子曰：兵者，国之大事，生死之地，存亡之道，不可不察也,主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。,孙子,智者立不变而变，愚者随变而变。,子旋,后面内容直接删除就行,资料可以编辑修改使用,资料可以编辑修改,使用,资料仅供参考，实际情况实际分析,感谢您的,观看和下载,The user can demonstrate on a projector or computer,or print the presentation and,make,it into a film to be used in a wider field,