SYB培训第一步：创业素质评估.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,2026/1/8 周四,1,第一步,你适合创办企业吗,?,2026/1/8 周四,2,课题一、什么是企业？,学习目标,使大家了解：,企业以及企业的循环过程；,创办企业面临的挑战：,创办企业的原因,创办企业所要面对的挑战,2026/1/8 周四,3,什么是企业？,企业,以盈利为目的从事商品生产和交换活动的经济组织。,要点说明：,1,以营利为目的,2,从事商品生产经营或服务,3,社会经济组织,企业的目的,:,企业是为了人们实现交换的需求与目的而存在的，你的经营和管理就是为了促进这个交换顺利实现。,2026/1/8 周四,4,企业经营循环过程,企业,供应商,（市场）,顾客,（市场）,商品流,现金流,商品流,指从市场购买商品（设备、原料等），并向市场销售商品（产品、服务等）的商品活动流。,现金流,指资金支付（原材料费用、工资、租金等）和资金流入（销售收入回款等）的资金活动流。,游戏互动,你未来想要创办什么类型的企业？,（写在卡纸上面）,2026/1/8 周四,5,2026/1/8 周四,6,贸易企业,1,、,零售商：,从批发商或制造商处购买商 品，卖给顾客（超市、服装店、电脑专卖店）,2,、,批发商：,从制造企业购买商品，卖给,零售商。（蔬菜、水产等批发中心）,2026/1/8 周四,7,加工制造企业,从事生产实物产品的企业（食品、皮革、造纸、电子）,2026/1/8 周四,8,服务企业,服务企业是提供服务或劳务的企业,2026/1/8 周四,9,农、林、牧、渔业企业,利用土地或水域进行生产，进行种植、养殖或饲养的企业,考虑自己未来想创办的企业属于哪种类别？,分组讨论：每种企业类型的特点，需要哪些条件？,2026/1/8 周四,10,2026/1/8 周四,11,贸易类企业的要求,地段和外观好,销售方法好,商品范围宽,商品价格合理,库存可靠,尊重顾客,2026/1/8 周四,12,加工制造类企业要求,有效地组织生产,厂房布局合理,原料供应有效,生产效率高,产品质量好,浪费现象少,2026/1/8 周四,13,服务类企业要求,服务及时,服务质量好,地点合适,顾客满意,对顾客诚实,服务收费合理,售后服务可靠,2026/1/8 周四,14,农、林、牧、渔类企业要求,有效利用土地和资源,不过度使用地力和水资源,出售新鲜产品,降低种植、养殖成本,恢复草场、森林植被,向市场运输产品,保护土地和水资源,2026/1/8 周四,15,辨析：,（,1,）送纯净水 （,2,）幼儿园,（,3,）花卉养殖,（,4,）便民超市,（,5,）皮鞋厂,（,6,）快餐店,（,7,）种植食用仙人掌 （,8,）洗衣店,2026/1/8 周四,16,阅读教材第,5,页,:,三个斑竹的创业故事,(,一,),自谋出路闯天下,课题三,:,创办企业利和弊,（,创业者不得不提前深思的问题）,1、创办企业的好处（你创办企业的原因）？2、创办企业将遇到的烦恼和困难?3、,企业失败的原因是什么？,2026/1/8 周四,18,创,业,的,好,处,事业成就感,选择的灵活性,经济收益大,工作的安全感,社会地位高,2026/1/8 周四,19,创,业,弊,端,风险大,压力大,不确定性多,空闲少,2026/1/8 周四,20,你要记住：创业既有好处也有烦恼和困难,资金不足的困扰；,不分昼夜的为工作而操劳；,租金、工资、债务等；,常常违背自己意愿而不得不去做自己不 愿意、不喜欢的事,2026/1/8 周四,21,管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不力；,受骗和用人不当被盗，缺乏员工的管理经验；,缺乏专门的企业管理知识技能,市场营销手段滞后，销售不畅；,现金控制不当和赊销；,费用控制不当，支出过高；,库存超量，管理保管不善,营业地段差，人气不旺；,常见的创办企业失败原因,2026/1/8 周四,22,练习,2,：周伟的广告设计公司(见,127,页),分组讨论派代表说明：,1.,周伟的公司为什么会倒闭？,2.,如果你是周伟，应该怎样避免重蹈覆辙？,3.,周伟接下来怎么办？,2026/1/8 周四,23,周伟的公司为什么会倒闭？,直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应付账款，导致破产倒闭。,根本原因：开业前没有对启动资金额作出正确的预算，讲排场、非理性投资过多，挤占了有限的资金，导致经营失败。,启示：,再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。,2026/1/8 周四,24,如果你是周伟，应该怎样避免重蹈覆辙？,1、先打工，调查研究，观察学习或参加创业培训。,2、仔细预测启动资金，做好预算，不乱花借来的钱.,3、制订周密的创业计划。,4、从小做起，积累经验和资金。,周伟以后怎么办？,1,、向亲友借贷，以图东山再起,2,、与人合伙，融资重新开始经营。,3,、宣布破产,2026/1/8 周四,25,小老板创业失败有一个共同原因：,缺乏计划能力,既不能有效预测企业的未来和规划企业的发展；也不能有效分析出企业的潜在风险，有效制定出解决潜在问题的方法。,所以：创业需要学习培训！,2026/1/8 周四,26,课题四、从创业者角度评价自己,学习目的,1,、了解成功的和不成功的企业创办者的特征；,2,、了解创业培训对开发这些特征的重要性。,2026/1/8 周四,27,成功创业的三个基本条件,创业资源,?,创业者,创业动机,?,经验能力,?,2026/1/8 周四,28,动机,马云的创业传奇,从落魄青年到全球电子商务巨头,18,岁，第一次参加高考，数学,1,分，落榜。,19,岁，第二次参加高考，数学,19,分，再度落榜,20,岁，第三次参加高考，幸运地递补进杭州师范学院英语本科。,24,岁，大学毕业进入大学教书。,31,岁，放弃教师鉄饭碗，开始人生第一次创业,33,岁，第一次创业失败，忍痛割爱之下赴北京开始第二次创业。,35,岁，第二次创业失败，返回杭州开始第三次创业,创建电子商务网站阿里巴巴。,37,岁，第三次创业开始步入成功,阿里巴巴网站首次实现盈利。,42,岁，以,30,亿美元身价位居,“,2005,胡润,IT,财富榜,”,第四位，阿里巴巴网站成为全球最大的电子商务网站。,2026/1/8 周四,29,2026/1/8 周四,SYB创业培训,29,能力,测测你是否适合创业,以下问题答,是,得一分，答,否,则不计分，请统计你所得的分数。,1.,你是否曾经为了某个理想而设下两年以上的长期计划，并且按计划进行直到完成？,2.,在学校和家庭生活中，你是否能在没有父母及师长的督促下，就可以自动地完成分派的工作？,3.,你是否喜欢独自完成自己的工作，并且做得很好？,4.,当你与朋友们在一起时，你的朋友是否常寻求你的指引和建议你是否曾被推举为领导者？,5.,求学时期，你有没有赚钱的经验？你喜欢储蓄吗？,6,你是否能够专注地投入个人兴趣连续十小时以上？,2026/1/8 周四,30,7.,你是否有习惯保存重要资料，并且井井有条条地整理，以备需要时可以随时提取查阅？,8.,在平时生活中你是否热衷于社区服务工作？你关心别人的需要吗？,9.,不论成绩如何，你是否喜欢音乐、艺术、体育以及童军活动课程？10.,在求学期间，你是否曾经带动同学，完成一项由你领导的大型动，譬如运动会、歌唱比赛、画海报宣传活动等等？,11.,你喜欢在竞赛中，看到自己表现良好吗？,12.,当你为别人工作时，发现其管理方式不当，你是否会想出适当的管理方式并建议改进？,13.,当你需要别人支助时，是否能充满自信地要求，并且能说服别人来帮助你？,2026/1/8 周四,31,2026/1/8 周四,SYB创业培训,31,14.,当你需要经济支援，是否也能说服别人掏钱给你帮助？你在募款或义卖时，是不是充满自信而不害羞的？,15.,当你要完成一项重要的工作时，总是给自己足够时间仔细完成，而绝不会让时间虚度，在匆忙中草率完成？16.,参加重要聚会时，你是否准时赴约？在平时生活中，你有时间观念吗？你是否能充分运用时间？,17.,你是否有能力安排一个恰当的环境，使你在工作时能不受干扰，有效率地专心工作？,18,、你交往的朋友中，当中是否有许多有成就、有智慧、有眼光、有远见、老成稳重型的人物？,2026/1/8 周四,32,2026/1/8 周四,SYB创业培训,32,19,、你在社区或学校社团等团体中，被认为是受欢迎的人物？,20,、你自认是个好的理财人物吗？当储蓄到一定数额时，你是否能想出好的生财计划，钱滚钱，赚出更多的利润来？,21,、你愿意为钱辛苦工作吗？钱对你重要吗？你是否可以为了赚钱而牺牲个人娱乐？,22,你有足够责任感为自己完成的工作负起责任吗？你是否总是独自挑起责任的担子，彻底了解工作目标并认真执行工作？,23,、你在工作时，是否有足够的耐心与耐力？,24,、你是否能在很短的时间内，结交许多新朋友？你是否能使新朋友对你留下深刻的印象？,2026/1/8 周四,33,0,至,5,分,:,你目前并不适合创业，应当训练自己的技术与专业能力。,6,至,10,分：你需要在旁人的指导下去创业，才有创业成功的机会。,11,至,15,分：你非常适合自己创业，但是在所有,否,的答案中，你必须分析出自己的问题加以纠正。,16,至,20,分：你个性中的特质，足以使你从小事业慢慢开始，并从妥善管理中获得经验，成为成功的创业者。,21,至,24,分：你有无限的潜能，只要懂得掌握时机和运气，你将是未来的商业巨子。祝你成功！,参考性结论,2026/1/8 周四,34,三个斑竹的创业故事（二）：拿多少钱来创办企业？,没本莫求利，你的创业资金从哪里来？,教材,P14,页,资金筹划：（从哪两个方面去估算？）,筹资：统计存款、固定收入、应收款。,投资：统计各项支出。,注意的问题：,新办企业至少运转三个月才能支付生活费。,投资额中要留出保底款。,资源,2026/1/8 周四,35,2026/1/8 周四,35,企业资金发展的三个阶段：,第一阶段是“人找钱”。,资金原始积累时期，到处找钱。,第二阶段是“钱找人”。,当积累了一定资本，随着品牌和知名度的提高，钱和机会就会找上门来。,第三阶段是“钱找钱”。,这是做生意的最佳状态。信用有了，实力有了，经验和能力有了。靠知识、智慧赚钱，知识能够带来财富，智慧能够创造财富。,2026/1/8 周四,36,头脑风暴,你听过或见过的成功创业者有什么特征？,2026/1/8 周四,37,企业创办者应具备的特征,承诺：,对企业的承诺。,动机,:,真心想创办企业。,诚实：,做事重信誉。,健康：,身体健康。,风险：,具有冒险精神。,2026/1/8 周四,38,自控能力,学习能力,沟通能力,创新能力,领导能力,应变能力,企业主个人的能力和素质,2026/1/8 周四,39,决策；能够果断决策。,2026/1/8 周四,40,优秀创业者的条件,过硬的能力和素质,创新能力,用人能力,社交能力,预见能力,分析决策能力,激励能力,应变能力,组织协调能力,2026/1/8 周四,41,社交能力,2026/1/8 周四,42,最关键的三大特质,眼光、胆略、耐力,眼光,:,意思是对事情的判断力和对未来的推测能力,.,2026/1/8 周四,43,眼光！,30,年前说下海能赚钱的人，被认为是骗子。,20,年前说炒股能赚钱的人，被认为是骗子。,15,年前说保险能帮到大家的，被认为是骗子,10,年前马云说互联网能改变人们的生活，也被认为是骗子。,“,每一次新的机遇的到来，都会造就一批富翁！,”,每一批富翁都是：,当别人不明白的时候，他明白他在做什么；,当别人不理解的时候，他理解他在做什么；,当别人明白了，他富有了；当别人理解了，他成功了。,2026/1/8 周四,44,胆略！,在创业路上，,往往是只有,20%,的人在做的事，才有机会；,而,80%,人都在做的事，就已经没有市场机会了,。,2026/1/8 周四,45,案例：谁能当业主？,李雪家住武夷山区，这里农活不忙，许多年轻人都进城打工去了。因为母亲病重，她不能出远门。她很想多挣点钱接济家用给母亲治病，也给自己找条出路。,她原打算在村里一个小旅店。翻来覆去地想过以后，她觉得自己的想法不现实；村里人太保守，他们不会欢迎陌生人到村里住，再说，如果老天总是阴雨连绵的，就是说服了游客在村里住下，他们呆着也很无聊。,邻村的张兰也打算在村里办个小旅店。她知道，她得先向村里人宣传自己的想法，得到乡亲的理解和支持才行。她相信自己能做出个好样子，使大家相信小旅店也能赚钱，而且不会打扰村里人的生活。她为区旅游局写了份宣传小册子，又搭车进城，与一些旅行社和客运公司的人谈了自己的想法。让她兴奋的是，各方人士都赞同她的想法，认为很多旅游者其实喜欢住在村里。许多旅行社巳经在探讨为游客提供在武夷山的山村里歇脚的途径。小兰很受鼓舞，立即准备她的创业计划。,2026/1/8 周四,46,李雪和张兰各自的长处和弱点是什么,?,谁将成为一个好的企业创办者,?,为什么,?,分组讨论，作出答案，派代表说明。,2026/1/8 周四,47,谁能当业主,白雪的长处：,有创业动机。,能担负责任。,白雪的弱点,：,消极思维,缺乏冒险精神,保守,行动力差。,小兰的长处,：,积极思维,创业动机明确。,沟通能力强,了解顾客有一定行业知识。,决策果断，行动力强。,小兰的弱点,：,缺少风险防范意识。,2026/1/8 周四,48,乐观者在每个困难中看到机会,悲观者在每个机会中看到困难,2026/1/8 周四,49,把走弯路看成是一种常态，怀着平常心去看待前进中遇到的坎坷和挫折，您会像河流一样，抵达到人生的目标,。,课题四：增强你的创业能力,认 识 自 我,2026/1/8 周四,51,分析你的能力和经验,你的兴趣,喜欢做什么,你的技能,擅长做什么,你的经验,工作和教育经历,社会资源,人脉、资金及环境,2026/1/8 周四,52,三个必须思考的问题,我是谁？,我要去哪里？,我要怎么去？,2026/1/8 周四,53,分析自己增强创业能力,创办企业的动机 协调能力,风险承受能力 决策能力,家庭支持 对企业的承诺,主动性 谈判技巧,危机处理能力 适应企业需要的能力,不是所有人都适合创业，也许你其他方面,的素质和能力，而这些素质和能力使你更适合做,医生、秘书、或教师，或寻求其他的就业方式。,找出你的短板,一根链条最薄弱的一环决定这根链条强度，,一只木桶最短的那块板决定能盛多少水，,一个人最坏的习惯决定他的职业生涯能走多远,一个团队最差的成员决定该组织的战斗力。,短板原理,P15,如何提升你的综合素质,2026/1/8 周四,55,2026/1/8 周四,56,提升个人能力的途径,：,1,、到大公司打工,2,、模仿成功者,3,、雇精明能干的员工,4,、与商人交往,5,、提高口才,6,、尊重员工,7,、听取他人意见,8,、持续寻找问题,.,2026/1/8 周四,57,课题六、融资渠道及特点,自筹资金：可靠但很缓慢,亲友借款：诚信,合伙出资：风险分担，利益分割,从,供货商处赊购：需要良好的信誉,银行贷款：条件严格,2026/1/8 周四,58,创业到底需要多少资金？,一、项目本身的费用,二、经营设备、工具等购置费用。,三、房租，房屋装修费用及流动资金。,四、营业执照及其它类似的费用。,五、经营周转所需要的资金。,2026/1/8 周四,59,第一步小结,创办企业要有强烈的愿望；,一定要有承担责任与风险的精神准备；,要有良好的健康状态和可投入资金；,选择一个适合自己的创业项目并努力学习创业的相关知识和技能。,