1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,农业企业与人力资源管理,课题一、农业企业人力资源 管理现状,教学目标：,了解目前农业企业人力资源管理现状,分析当前农业企业人力资源管理纯在的主要问题,1、农业企业人力资源管理现状,农业企业的劳动者一般都是当地农民，文化素质较低，对现代企业制度及管理没有感性认识，更谈不上理性认识。尤其一些中小企业长期采取以家庭为单位的劳动组织形式，使得劳动纪律涣散，劳动质量不稳定，劳动标准不好掌握。,2、当前农业企业人力资源管理存在的主要问题,自由散漫，责任心不强，对于劳动者职业化不了解；平均主义思想严重，不认同多老
2、多得、少劳少得、不劳不得的薪酬分配体系，干活往低比，收入往高比。这些观念虽然是少数人，但却给农业企业的人力资源管理带来很大困难。,课题二现代企业人力资源管理,教学目标：,理解人力资源管理的概念,掌握人力资源管理的六大模块,结合自身企业做好人力资源管理,一、人力资源管理（HRM）的概念,定义：指根据企业发展战略的要求，有计划的对人力资源进行合理配置，通过对企业员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工积极性，发挥员工潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。,二、为什么要加强人力资源管理,1、提高员工工作效率,2、减少企业不必要损失、有效降低成本,3、提升员工工作业绩，增加企业利
3、润,4、防止职位人浮于事,5、使员工有章可循避免不必要的推诿,6、对员工工作成效进行考核，通过奖惩提高员工积极性,三、人力资源管理的主要内容,6大模块：,人力资源规划,招聘与配置,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,劳动关系管理,模块1：人力资源规划,定义:指根据企业的发展规划和发展战略，通过对企业未来的人力资源需要分析评估，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划，以使得企业在需要的时间需要的岗位上，获得各种必需的人力资源。,模块1：人力资源规划,主要内容：,战略规划：根据企业发展目标，对企业人力资源方针政策的策略规定，是各种人力资源计划的核心,模块1：人力资源规划,组织规划：
4、企业整体框架的设计即组织架构图。,模块1：人力资源规划,制度规划：岗位责任制、绩效管理制度等,模块1：人力资源规划,人员规划：以岗定人、以量定人、以能定 人、以薪定人,模块1：人力资源规划,费用规划：对人工成本、管理费用进行预算核算及控制。,模块2：招聘,面试技巧：,你原来在哪工作?,你想要什么样的职位？,你的特长是什么？,为什么来我公司工作？,你有什么兴趣和爱好？,是否愿意和别人一起工作，当有人对你发火，你怎样处理？,模块3：培训与开发,培训流程：,培训需求分析课程设计-方法选择-,反馈总结,模块4：绩效管理,原则：多、快、好、省,主要阶段：岗位分层分类、任务指标落实下达、过程检查监督、结果反馈与落实,模块5：薪酬管理,包括：薪酬结构、薪酬的分配、支付原则、薪酬水平、薪酬策略,模块6：劳动关系管理,劳动合同的订立、劳动安全与保护、社会保险、劳动报酬、相关法律。,练习,结合自身企业发展战略，按照六大模块，制定人力资源管理计划。,总结,建立制度管理的意识，发展文化管理的观念。,结合六大模块建立人力资源管理体系。,人力资源管理对农业企业的改善和提升。,谢谢大家,
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