车间主任述职报告.doc

述职述廉报告单 位：矸电车间述职人：魏佳滨职 务：车间主任述职时间：二零一四年一月二十二日厂领导： 作为矸电车间的主管主任，在厂党政的正确领导下，车间紧紧围绕年初厂职代会和车间职代会制定的工作计划和生产指标标，统筹安排，攻坚克难，扎实工作，以 “1#炉技改、调试”为重点；以安全质量标准化工作为难点，以生产任务和各项指标的完成为目标，狠抓实干，求真务实，各项工作有条不紊地深入开展。在这繁忙的一年里，我带领车间领导班子秉承“高标准、严要求、重考核、零容忍”的原则，严格贯彻落实厂各项管理办法为车间求发展，为厂创利润。下面我将一年来安全管理、生产经营、机电设备管理、质量标准化工作和支部工作等方面的情况汇报如下。l一、安全工作（一）、建立和完善车间的安全管理体系。成立组织机构。车间成立了以车间主任为组长、副主任为副组长，成员由值段长，技术员组成的车间安全管理领导小组，通过责任界定，各负其责； 认真疏理车间安全基础工作。进一步完善车间的各项管理制度，特别是制定了今年的“雨季三防”应急预案。对水灾和洪灾、汛期和雷雨期的针对性停电制定了相应的应急预案。对车间的各种记录本的记录进行规范，严格按厂的要求执行。 （二）、加强职工安全培训，提高职工的操作技能和安全意识。针对发电生产安全的需要，保证安全发供电，提高职工分析判断和处理事故的能力，针对电力企业在雨季事故多发的特点，我们在五月份和六月份分别对电气运行、汽机运行和锅炉运行工种的人员进行了“雨季三防”预案43人次培训，着重讲解系统跳闸及厂用电中段时的判断处理方法及汽轮机、锅炉、电气运行人员配合处理事故的操作程序；从6月9月份，对车间的电气运行、汽轮机运行、钳工、运转工进行了工种培训，主要以岗位技能及安全为主；每月分别对车间的锅炉运行、汽机运电气运行、钳工、电工、运转工、水质化验起重司机等工种的岗位人员行岗位应知应会培训101人次，培训内容分公共部分和专业部份。公共部分要求车间所有职工必须了解和掌握，专业部分针对的是岗位和设备，要求相应岗位人员熟悉和掌握；十一月份和十二月份，车间对钳工进行减速机的专项培训、对电工进行专题培训。全年，厂职教部门对我车间进行考核，全部合格。充分利用周二安全活动时间组织职工学习厂下发事故案例，特别是车间近期乃至近年发生的安全事故案例，全年学习厂下达的事故案例及安全通报40个，学习车间近年发生的典型事故案例5个，十一月和十二月份，车间对“冬季四防”的防滑、防中毒进行了专门的学习。通过学习，对职工起到了很好的警示教育作用，提高了职工的安全意识，效果明显。 （三）、严格执行电力安全工作规程。严格高、低压停、送电工作票制度和热力机械工作票制度。严格执行电业安全工作规程的有关规定，认真执行车间安全工作规程的工作要求，对停、送电制度、热力机械工作票制度加强管理和落实； 严格执行一工程一措施。对专项工程、特殊作业、高空作业、带压作业、化学药品的使用、电、气焊等，均进行严格的管理，制定安全措施，并将安全措施落实到现场，并监督执行，切实做到一工程一措施，有效地保证了生产的安全和检修工作的顺利开展。 （四）、加大反“三违”力度，整顿劳动纪律。车间各级管理人员加大了对“三违”现象的查处力度，车间领导深入现场岗位，整治职工的“三违”现象，抓获违返劳动纪律人员10人次并进行了处罚。第三季度，第四季度，车间查处违章违纪人员18人次；将处罚进行公布，扭转了职工劳动纪律松散的状况。 （五）、现场岗位基础安全设施的排查整改。车间利用每旬一次的安全质量标准化检查，厂周三安全检查等活动，对生产现场、要害岗位的安全栏杆，防护网、各种孔洞等进行了大规模的整改，全年，车间共检查并整改了安全隐患148条。特别是完善1#锅炉及煤泥系统的安全设施，增加了锅炉本体的点火平台、安全护栏，煤泥系统的安全护栏、楼梯，将环保压滤通往煤泥泵房的路改造成了水泥路，砖厂下煤泥泵房的路时行了扩宽和改造，消除了安全隐患。将1#炉的气包安全阀更换，电接点水位计调整，在就地水位计现场安装摄像头，将信号引到1#锅炉操作盘上的监视屏，方便锅炉运行人员将就地水位与电接点水位计进行比对，实时的掌握汽包的真实水位，不致于发生锅炉缺水和满水事故。二、生产经营（一）、各项指标完成情况 全年，车间完成生产任务1844.3640万KWh，厂用电率23%，材料消耗389793.6元。（二）、指标控制厂用电率：从表中可以看出，厂用电率偏高，原因是，一是车间新增也煤泥系统的设备；二是生产极不正常，设备启停频繁，从3月到9月，锅炉调试，锅炉从未完整的连续运行过24小时，经常性的停炉压火，设备启停频繁，耗电大，而发电量很低，所以厂用电率偏高。只有设备故障少了，连续运行的周期长了，生产正常了，才可能把厂用电率降下来。标煤耗：煤耗方面应该还不错，全年，平均标煤耗为385.62 g/kwh,从表中可以看出，或高或低，10月份份煤耗最高达到579g/kwh,原因是煤泥系统不正常，一是煤泥泵的眼镜板和切割环严重磨损，二是煤泥水分未控制好，水分过高，主要是环保车间来的煤泥一段时间水分太高，锅炉运行人员都会提高泵速（泵送次数）来保证锅炉的温度，有时泵速达到了80%，还是无法保证锅炉正常运行。所以通过泵次计算出的煤耗就高。这种计算出的煤耗不太准确，车间建议在煤泥管道上安装测量装置精确的测量锅炉消耗的煤泥量。煤耗控制方面，车间将从煤泥的水分入手，严格将水分控制在3035%，但这点还得环保车间配合才行，要求环保来的煤泥水分不能太高，最好不能超过30%，水分过高，这样的煤泥我车间无法控制水分。（三）、成本控制材料费：全年，车间总消耗材料费用389793.6元，超出了计划173930.6元。主要是专项材料： 1#炉技改的配套工程，金属烟道的技改和重新安装、1#引风机基础的浇注及1#引风机的安装所用的铁板、风机配件叶轮、涡壳、风门及喇叭口等，煤泥系统进了两次易损件，另外车间购进了30吨木炭、购进了两台新渣车。三、1#炉调试工作自4月份以来，车间进入1#炉调试阶段，调试期间，启停炉50余次，车间根据现场遇到的问题，及时组织召开10余次专业分析讨论会，不断摸索，解决了八方面的问题：退出原煤运行，以矸石作为底料；解决了锅炉运行周期短的问题；解决了锅炉运行中存在正压的问题；解决了锅炉出力达不到设计要求的问题；解决了煤泥未完全燃烧，燃烧工况差的问题，进一步提高了锅炉热效率，减小了煤耗；多次重新浇注炉顶；解决了制约生产的煤泥系统的缺陷，延长了设备连续、稳定运行周期；现场操作调整风门开度、调整锅炉运行参数、煤泥水份、料层厚度及风压、煤泥矸石的比例、排渣方式、除尘水量等。调试后达到了如下效果：基本达到了连续稳定运行；锅炉达到了额定出力；提高了机组发电负荷及发电效率；锅炉排烟达到了环保要求。四、机电设备管理设备老化严重，给机电设备管理带来了一定的挑战。车间一贯执行厂机电设备管理办法及车间机电设备管理办法。（一）、坚持热力机械工作票制度和停送电制度。高压设备的检修严格按照工作票制度填写的执行, 低压设备的检修由停送电的工作人员亲自到主控室进行“低压停电记录”上签名。车间的热力设备的检修严格执行势热力机械工作票制度，由检修班长到技术员处开热力机械工作票，交到运行值由值长签字，交给设备运行班长做好安全措施作在工作票上签字后方进行乾施工。施工结束后，检修班长从运行值撤回工作票交车间存档。（二）、坚持设备包机制度。电气系统及电气设备由电修段负责，工艺设备、运转设备由机修段负责，各个班组分管范围内的设备的巡查、维护、注油、检修工作。（三）、实行机电设备缺陷消除反馈制度。由夜班运行值长收集本班生产中设备出现的缺陷，填写好缺陷单，交给机、电修段长作为段长当天优先安排工作的依据。缺陷消除后检修段长再将缺陷单反馈给运行值长，最后由运行值将缺陷单交回车间存档。（四）、存在的问题：煤泥系统设备故障频繁，一些易损件使用周期短，维护困难；矸煤棚桥抓存在严重安全隐患； 破碎机老化严重；1#引风机带水引起振动问题。五、质量标准化上半年，车间由于工作的重心在1#炉的调试和安全工作，对质量标准化工作有所放松，岗位上的文明卫生滑坡严重。从下半年特别是从9月份开始，车间将质量标准化工作作为车间的一项重要工作来抓。一是开动员会，宣传学习厂质量标准化的要求、标准、车间质量标准化管理办法；二是设专人负责质量标准工作的日常事务；三是动用奖罚机制。第三季度车间，经车间的努力，质量标准化工作取得了长足的进步。一是治理了岗位脏、乱现象；二是对岗位工具进行定制管理；三是对主厂房的梯子栏杆、锅炉本体及其它岗位的安全护栏、所有设备设备进行了刷柒保养；四是对热力设备的跑、冒、滴、漏现象进行了治理，更换了一批漏的阀门，对所有泵类重新加盘根；五是对煤泥系统的专项清理，治漏煤泥、治漏油、治积水等；四是对各班组工作间、休息室进行整治，做到了工作间堆放规整，休息室清洁、整齐，不乱。六、支部工作作为车间兼任支部书记，负责车间支部工作，按照“把队伍管好、把任务完成好”的精神，以抓领导班子建设、抓队伍作风建设为抓手，发挥思想政治工作优势，渗透到生产经营全过程，做到既不“缺位”，也不“越位”。1、开展“敬畏生命”大讨论活动。成立了车间活动领导小组。两次组织班组长以上人员集中召开了讨论会，车间要求值段长组织本班人员再进行集中讨论。全车干部职工通过达成了高度的共识：严格落实车间各级管理人员的岗位安全责任制，加大安全生产责任的追究力度； 坚持干部岗位巡查制度，严查“三违”； 坚持周二安全活动和班前会，内容以事故案例、职工岗位应知应会为重点，注重质量；严格执行每旬一次的安全质量标准化制度及机电设备隐患排查制度；加大对特种设备及锅炉压力容器的安全管理，严格按国家相关法律法规及操作规程进行运行、维护、保养和检修；严格执行设备检修停送电制度及热力机械工作票制度；严格执行设备运行命令操作票制度；将安全管理落实到现场，从现场抓管理。这种讨论还将延续到下半年。2、做好职工的安全技术培训工作，抓好车间的安全教育工作。不光完成了工种培训，车间主任还开展一次典型安全事故案例专题讲解活动，组织车间干部职工进行学习。车间将近年发生的典型安全事故案例进行了收集和编排，从1998年的李玉奎事故到今年初的郭彦亮事故，6月13日，车间召集班组长以上管理人员集中，由车间主任进行了讲解，通过分析事故原因，吸取经验教训。3、做好车间职工思想工作，为生产服务。在各种会议在及时宣传股份公司的企业文化理念、厂及车间的安全管理，将厂和车间的制度、规程等固化到职工的行动中。采取与职工谈心，聊天的方式，及时掌握职工思想动态并做出相应处理，在支部内部解决、消除一些职工思想上存在的问题，做好职工队伍的稳定工作。4、监督车间的民管会，参与并监督车间民管会的召开及车间各班组工资的分配，做到“公平、公正和公开的原则。七、存在不足去年，将工作的重点放到了生产和安全上，对支部工作有所忽略，存在一定的松懈，对职工的思想教育工作做得不够。今年，车间领导班子将制定更加严谨、细化和管理办法，力求公平、公正、公开；及时掌握职工思想动态，做好职工队伍的稳定工作。