公司供应科工作计划.doc

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公司供应科工作计划

供应科在2018年将以下几方面作为重点，努力完成各项工作任务，并力求在工作创新上有所突破。

一、工作任务

受经济总体形势影响，以及国家对高硫煤销售台阶的不断提高，预计2018年煤炭价格仍然不会有大的起色。面对严峻的销售市场，供应科将一方面保证公司的安全生产另一方面要积极主动助推公司节能降耗、降低生产成本。

工作中牢固树立“一切服务于生产”思想，全力做好物资供应工作，为我矿安全生产提供强有力的保障。同时加大市场调查力度，及时掌握材料价格涨跌变化，最大限度缩减采购成本，全年采购成本实现下降3%的目标。密切联系材料使用部门，了解材料使用周期与性能，深化材料领用管理，实现资源利用率最大化。与生产系统密切配合，做好废旧材料的回收与利用，提高修旧利废，开源节流，降低库存材料资金占用率。积极改进工作方法，完善基础管理工作，努力钻研业务知识，不断规范工作流程。

二、管理措施

继续抓好火工品的安全管理工作，加强隐患排查力度，做好火工品的采购、发放和保管，全流程责任到人，完善各项记录台账，确保该项工作零失误。

严格对库房进行精细化管理，及时采购，满足生产。账目清晰，责任明确，账、物、卡三者相符，严把材料的出入库关，抓好物资的维护和保养。

继续建立和完善供方信息库，对供应商进行分类登记，确保每一个供应商资料不会流失，同时也有利于对供应商信息的掌握，清晰各家优势与特色，不断规范采购市场信息空间。

加大物资采购市场调查力度，严格合同订购程序，规范工作手续流程，做到有计划、有调查、有会议、有审批，做到物资材料采购质与量的最优化结合。

三、费用控制

在科室管理过程中要继续发扬勤俭节约的办公习惯，努力降低劳动成本，提高工作效率。库房管理要继续加强对连队材料使用的修旧利废工作，做到月月有小结，在满足安全生产的前提下努力降低库存物资占用资金。打网车间要定期对机器设备进行维护保养，避免出现大损大坏事故，从点滴做起，将费用控制到最低。

供应科

二0一五年三月十九日

时间过的真快，新的一年快过去一个月了，新的一年有幸来到星洲公司任职，感到万分荣幸，虽然来到星洲公司才十多天，但星洲公司各级领导给予了我莫大的关怀和支持，这是我在其他公司从没有过的，公司给了我发展的平台和体现我价值的空间，这么大的一个工地交给我来管理，充分体现了公司对我的期望和信任，我带着满腔热情就职后感到了很大的压力，有压力才有动力，在新的工作岗位上我绝不让公司失望，绝不让关心和支持我的领导失望。我会尽我最大的努力把大洋工地管理好，给公司交一份满意的答卷。

来到大洋工地后我才真正感觉到身上的压力很大，光凭一腔热情是远远不够的，在很多方面还缺乏经验，在处理问题上还有欠缺，在管理上力度上还不够，这才让我感到了自身还有很多的不足之处，我会在以后的工作中不断努力，虚心向老一辈学习，不断提高自己的管理水平和业务技能。圆满完成公司交给的各项工作任务。

针对我项目组

一。2018年经济目标计划预算：

1 计划完成产值300万元

2 完成利润60—75万元，利润比在20%—25%

3 2#68M单船工时控制在4000工以内（含去年的工时，第一条船，也是首制船）第一条船利润比争取在10%—15%

4 利润是指净利润（不包含员工的劳护、工具、保险、房租、水电费、税、各项开支费用等）

5.争取在2018年4月份承接第二条船并开始预装，7月份承接第三条船并开始预装，10月份承接第四条船并开始预装，春节前完成所有船的工作量。

二。2018年全年人员配置计划预算

1.按照产值300万元计算，必须完成3­—4条船的工作量（按照大洋的工价，300万元要达到4条船）

3.以上配置共33人，在辅助工上可能还要增加5人，进行培养、淘汰。

三。2018年正规化管理计划

1.继续发扬光大星洲公司的优良传统，弘扬正气，抵制歪风。

2.按照公司体系文件精神执行，落实、培训到人，

3.建立、建全各项台帐，不弄虚作假

4.对新进员工进行安全培训教育，做到一个不漏

5.在管理上、业务上不断精业求精、不断完善、不断创新

四。2018年生产管理计划（生产管理、质量管理、安全管理）

1.生产管理

（1）提前完成厂里下发的节点计划

（2）及时跟踪船东意见并处理让船东满意

（3）每周制定周计划，每天制定日计划

（4）工作到人不留尾巴一次到位

（5）熟悉图纸、设备位置，杜绝返工现象

（6）合理安排工作，避免浪工现象

（7）严格实行四不接、四不装制度（工艺不清不接、线号不清不接、工具不全不接、辅材不全不接、底座未油漆不装、工具不全不装、设备未保护不装、辅材不全不装）

2.质量管理

（1）严格按照海工船的工艺要求执行

（2）拉放电缆要把动力电缆和信号电缆严格区分，保持距离，分开打包

（3）接线美观大方，实行设备接线流程卡制度

（4）定期给员工进行技术培训

3.安全管理

（1）严格遵守厂里的各项规章制度

（2）认真学习公司下发的体系文件

（3）每天坚持晨会制度

（4）每周一安全会议

（5）以老带新不让新员工单独作业

（6）进入厂区必须佩带好劳保用品

（7）教育员工正确使用防护用品

（8）认真做好安全台账记录

（9）教育员工做好6S文明生产（整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全）

船厂经理年度工作计划（二）

驻靖江南洋船厂经理：彭波

2018年南洋工作计划

总体一年中公司计划在南洋一期、二期工程中，共建造并交船7艘，总产值约700万元。在当前船舶行业中，面对人工工资不断上涨，船造价不断下调的严峻形势下，我们应该在用工工时和效率上下苦功夫，本着降低成本提高效率的原则，保质保量的完成厂方与公司给予我们的任务。

在全年的工作中，为确保零事故的发生，我们制定了相关的管理规定与处罚措施，做到安全与生产同步。

最后我也想请公司有时间能光临指导！

星洲南洋分公司

彭波

2018年03月19日

一、完善社会保障和扶助水平

（二）玉田敬老院建设。建设老年公寓及综合楼等。

（三金峰镇敬老院建设。建筑面积870㎡，计划2018年建成并投用。

（四）松下镇敬老院建设。总用地面积约3500平方米，建筑面积约2000平方米，建设规模100张床位。

（五）文武砂敬老院建设。占地8亩，建筑面积约5000平方米，设计8层，200个床位。

（六）梅花镇敬老院建设。征用原梅峰小学及周边林地、荒地17.4亩建设一座设施齐全、功能完善的敬老院。

（九）稳步提高新型农村合作医疗保障水平。将新型农村合作医疗政府补助标准从每人每年340元提高到每人每年400元。

（十）进一步提升基层公共卫生服务能力。将基本公共卫生服务政府补助标准从每人每年35元提高到每人每年40元。

二、改善城乡生产生活条件

（十一）金峰镇自来水主干管工程改造。铺设DN800管道1753米，DN600管道3500米。

（十二）潭头污水处理厂污水管网工程。沙合堂桥至污水厂段。

（十三）鹤上镇污水管网建设。22个村污水管网接入市污水主管网。

（十五）文武砂镇区二站污水管网建设。铺设管道2300米。

（十六）梅花镇区主干管污水管网建设。铺设长约5公里污水主干管与潭头污水厂对接。

（十七）罗联乡污水处理厂及配套管网工程。用地面积约5.65亩，总设计规模为 2000 m3/d，管网总长15464m，该项目规划将罗联乡除马台村以外七个行政村的污水进行集中收集处理。

（十八）罗联乡感蕉路改造。改造感蕉路长2000米，宽6米。

（十九）长屿陆岛交通码头工程。新建500吨级客货泊位一个及相应配套设施，年设计吞吐量货5万吨，客3万人次。

（二十）无线网络提速工程。新建300个4G移动通信基站，为全市域内提供高效高速的无线信息通道。

三、提升教育发展水平

四、推进卫生基础设施建设

五、加强城市公园建设

（二十三）南山公园改造提升。设施改造、绿道建设、绿化提升、夜景灯光等；2018年部分完工。

六、改善公共文体设施建设

七、提升公交服务

（二十六）建成首占新区公交枢纽站。建成并投用首占新区公交枢纽站。

（二十七）改造公交站点。改造公交站点119座，计划开通城关到漳港公交线路。

八、加快水利基础设施建设

九、宜居环境建设

（三十一）城区老旧小区改造。吴航三峰社区丰泽园、通济园等园区的路面、地下管网等基础设施整治。

（三十二）城区老旧小区消防设施整改。消防水带、水枪等器材采购费用及供水管网改造、设计等前期费用。

（三十三）加强城市管理。对占道违规经营、道路主干道周边农村垃圾无序焚烧、道路扬尘、车辆渣土遗漏等进行长效专项治理。

十、加强平安长乐建设

（三十四）实施交通安全保障工作。⑴荷叶墩路口、黄石路口、吴航中学三叉路口、一中分校两个叉路口设置交通信号灯、电子警察；⑵牛山至胪峰大道连接线、漳湖路设置中心隔离护栏；⑶营融线方厝路段、空港路设置交通标志标线；⑷鳌山路设置减速带、曝闪灯等。

（三十五）结合新一轮平安长乐建设，进一步健全完善全市城乡（社区）网格化平台，规范升级平台系统软件，实现市、乡镇（街道）、村（社区）三级平台互联互通，资源共享。

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